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時至今日，頒布已2年的金牛作業(yè)區(qū)69條評比細則，“四模塊”評價所產(chǎn)生的強大杠桿作用，給作業(yè)區(qū)之間所帶來的管理規(guī)范高效提升，在中冶寶鋼技術(shù)已達到前所未見的廣度和深度。

隨著“金牛作業(yè)區(qū)”的持續(xù)推進，對中冶寶鋼技術(shù)第三分公司2個作業(yè)區(qū)管理規(guī)范的推動作用逐漸顯現(xiàn)，作為最基礎(chǔ)的管理單元又有怎樣的擔(dān)當(dāng)？員工對從四個維度推進的標(biāo)準(zhǔn)又有多少新的認(rèn)知？回答這些問題，將是一個“金牛養(yǎng)成記”的背后故事。

尋找對標(biāo)的AB面

2018年1月3日，第三分公司組織基層單位作業(yè)長，到第二分公司冷軋設(shè)備檢修隊進行參觀，學(xué)習(xí)兄弟單位“金牛級作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建工作中的亮點，交流創(chuàng)建過程中的心得體會。

隨著寶鋼股份基礎(chǔ)管理理念和做法迅速滲透到現(xiàn)場每個角落，各分公司“金牛級作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建工作也在進一步加快推進腳步。作業(yè)區(qū)作為最基層的現(xiàn)場管理單元，是現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的核心，創(chuàng)建“金牛作業(yè)區(qū)”是全面提升作業(yè)區(qū)管理水平，扎實推進基層基礎(chǔ)管理的載體。因此，加強兄弟單位金牛級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建工作交流，取長補短，互通有無，對于整個公司基礎(chǔ)管理提升具有十分重要的意義。

本次交流學(xué)習(xí)中，第三分公司各基層作業(yè)長依據(jù)4大類69條細則，與兄弟單位對標(biāo)找差，尋找出管理漏項及管理欠缺。第二分公司兄弟單位分享了“金牛級作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建中的經(jīng)驗，雙方互相交流了工作感悟，并結(jié)合現(xiàn)場，針對創(chuàng)建推進工作以及具體實施過程中的細節(jié)性問題進行探討。在探討中，大家普遍認(rèn)可的是：“金牛作業(yè)區(qū)”評判從四個維度推進，是對現(xiàn)有基礎(chǔ)管理工作的有力補充與完善。從作業(yè)長到普通員工，對各項工作都有了新的認(rèn)知和標(biāo)準(zhǔn)，工作方向更加明確。雙方一致認(rèn)為，創(chuàng)建金牛級作業(yè)區(qū)，氛圍是關(guān)鍵切入點，必須全員執(zhí)行，統(tǒng)一思想。意識的建立是突破口，需從“要我做”轉(zhuǎn)變到“我要做”。同時，創(chuàng)建活動的順利推進，離不開管理者與員工的互動，必須加大力度推進員工行為養(yǎng)成。創(chuàng)金牛是集體的事，成功是大家的榮譽。集體的心一致了，推進的力量就大了，過程效果就明顯了。

知道自己要做什么

為了能讓現(xiàn)場員工更好更快的理解并按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，中冶寶鋼技術(shù)第三分公司對各條評選標(biāo)準(zhǔn)的檢查形式和檢查要點一一細化，并按標(biāo)準(zhǔn)一條條對照，不但為了爭取榮譽，也是對作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理水平的一次檢驗。

在軋二作業(yè)區(qū)、二煉鋼等作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)將“6+1”臺帳與“金?！迸_帳合并，形成安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化+ 綜合管理的“ 4 + X ”臺帳，全面與創(chuàng)牛評價標(biāo)準(zhǔn)接軌，明確誰牽頭、誰負(fù)責(zé)是基礎(chǔ)管理工作有效推進的首要因素，作業(yè)長按照安全、生產(chǎn)、綜合及技術(shù)質(zhì)量管理類別分工負(fù)責(zé)，以四大管理板塊覆蓋金牛評價標(biāo)準(zhǔn)的每條每款。

全部作業(yè)區(qū)組織了崗位核心要素再辨識。辨識內(nèi)容聚焦安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、能源環(huán)保等維度 ，辨識方法遵循“三要點”，即以班組為單位自下而上組織辨識，由同崗位員工參與討論、辨識，作業(yè)區(qū)進行問題匯總導(dǎo)向。辨識結(jié)果上墻可視化，組織全員學(xué)習(xí)熟知，作業(yè)區(qū)通過現(xiàn)場檢查驗證要素執(zhí)行情況。

所以作業(yè)區(qū)同時對班組長進行培訓(xùn)，讓班組長先理解那些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，然后由班組長手把手地帶著員工將每一項工作做好，與此同時組織學(xué)習(xí)《檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》《設(shè)備檢修安全管理規(guī)定》《動火管理制度》《吊裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等作業(yè)管理制度，讓員工日常工作時有章可循。加強設(shè)備檢修中的安全管理工作，統(tǒng)一檢修安全管理模式，防止各類事故的發(fā)生，確保檢修作業(yè)的順利進行，讓員工必須貫徹安全第一 違章為零的方針，做到檢修前三方確認(rèn)掛牌有安全交底和安全措施。每天隨時抽查，督促各班做到發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場立即整改，員工相互監(jiān)督監(jiān)護，建立了隱患排查制度，還針對一些現(xiàn)場重點、危險作業(yè)，利用5到10分鐘進行討論。習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，讓員工有了實實在在的變化。

在堅持中找到方向

2015年度，馬跡山項目部設(shè)備作業(yè)區(qū)成功評選為“銀牛作業(yè)區(qū)”，成為項目部“第一?！保?016年度，成功通過寶鋼股份的“飛檢”，并升級為“金牛作業(yè)區(qū)”，隨著2018年飛檢工作的臨近，馬跡山項目部設(shè)備作業(yè)區(qū)上下都憋著一股勁，牢記基礎(chǔ)管理不放松，他們找短板、清死角，由上至下目標(biāo)一致，定要死死保衛(wèi)“金?！睒s譽。

在這里，全體員工都積極參加到“保衛(wèi)金?！惫ぷ髦衼恚嬲龅阶寙T工從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變；作業(yè)區(qū)在三個方面再下功夫：一是持續(xù)推行“為員工創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境”活動，用心通過行為觀察的方法，配合令人動心的激勵制度，消除或降級現(xiàn)場的危險源，為作業(yè)區(qū)的環(huán)境安全打下了良好的基礎(chǔ)；二是通過三方掛牌指唱活動的管理可視化推進，要求員工掛牌時必須眼到、手到、口到、心到，達到檢修掛牌少出錯誤、安全受控的有效作用；三是開展安全裝置的檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行分析，查找其根源和管理上的缺陷，制定有效的管理措施，通過科學(xué)的計劃點檢方法和PDCA隱患排查整改，消除設(shè)備存在的安全隱患。

自作業(yè)區(qū)開始創(chuàng)牛工作以來，得益于行之有效的管理辦法和員工們的知行合一，作業(yè)區(qū)形象和員工精神面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，并連續(xù)3年“完美”通過了體系內(nèi)外的審核工作。

隨著金牛作業(yè)區(qū)創(chuàng)成帶來的甜頭，全員都進入了“保牛模式”，為了能與班組成員隨時就?！芭！惫ぷ鹘粨Q想法、開展工作，設(shè)備管理作業(yè)區(qū)作業(yè)長創(chuàng)建了微信群，作業(yè)區(qū)內(nèi)很多不會玩“新科技”的老大哥，在作業(yè)區(qū)小伙子的帶領(lǐng)下，個個都成了微信達人。現(xiàn)在，項目部或者作業(yè)區(qū)有任何通知、消息，作業(yè)區(qū)全員第一時間都能了解、知曉，生產(chǎn)一線有任何安全隱患、異常信息，班組長、作業(yè)長都能第一時間掌握和跟蹤。同時，微信群很好的促進了“為員工創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境”等活動開展，很多原來在現(xiàn)實生活中沉默寡言的“悶葫蘆”，在微信里成了侃侃而談的“點子達人”，總能出人意料的提出各類有創(chuàng)意的想法，從而引起全員的頭腦風(fēng)暴。就像他們作業(yè)長說的：金牛榮譽雖然難得，但是更難得的卻是人才，在保衛(wèi)金牛的過程中，能挖掘出作業(yè)區(qū)的潛在人才，而這一切，正是“金牛作業(yè)區(qū)”養(yǎng)成最可喜的收獲?！?span style="text-indent: 2em;">（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)）