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在新看板注入管理新元素
——綜觀中冶寶鋼技術全力打造“四精”管理團隊
郭興波/文 發(fā)布日期：2017-07-18
“機構要精簡、人員要精干、業(yè)務要精通、工作要精準的四精總部機關，打造一支敢于擔當、善于創(chuàng)新、精于管理、樂于奉獻的機關管理團隊”，這是中冶寶鋼技術公司董事長、黨委書記高武久在公司機關管理人員大會上提出的新要求，也是貫徹集團國文清董事長關于建設權威、高效、服務型總部精神的行動體現(xiàn)。
其實，留心的人都會注意到，這亦是關于全面推進領導力建設的延伸線，由此，我們就要認真的憑自上而下的視角看一下，在這塊全新的看板上，第三分公司是如何增添自己的管理新元素。
提升領導力建設為新看板切入點
提升領導力建設，關鍵是一定要找一個好的切入點。
做好“加減法”首先進入我們的視線，按照“機構精簡、平穩(wěn)過渡、職能覆蓋、流程再造”的要求，第三分公司精簡機構設置和人員配置，在不減工作效率、不減執(zhí)行力的前提下，嚴格控制分公司機關和基層檢修隊管理崗位編制，三月底前已完成兩級機關人員減員10%以上的要求，“減法”完成在“加法”前。
接下來我們看看“加法”：全面推行一體化、扁平化管控模式下的“大生產、大協(xié)同”管理，同步將市場營銷拓展建設、安全網(wǎng)格管理建設、科技創(chuàng)新能力建設、人力資源管理建設方面全部納入過程評價及考評機制，由領導力建設領導小組、考評小組對行動計劃中的8個版塊內容進行中間過程跟蹤評價，結合各科室在規(guī)定工作內容以及五項個性指標，進行半年評價，納入分公司各科室半年度綜合業(yè)績考評，并及時糾正、調整過程偏差，進而全面提升機關管理人員履職能力。
我們不妨通過市場營銷管理手段的提升，觀察其中新的看點。
第三分公司管理團隊緊跟公司調整步伐，及時修訂《市場營銷管理實施細則2017版》等3個細則，進一步規(guī)范技改工程項目、市場管理流程，提升總的綜合管理水平，使技改工程從項目承接到竣工驗收的全過程有序受控；與此同時，根據(jù)公司板塊化管理要求，重新梳理和完善部門的技改、市場管理人員，安全、質量、材料、交工驗收管理職責并增配相關人員，使技改工程管理更加系統(tǒng)化，市場經(jīng)營管理更加規(guī)范化。
通過市場營銷的量化分析，我們看到了“加法”的疊加效應：今年以來，第三分公司已簽訂寶鋼1880熱軋平整噴印機改造、厚板L3/L4整合及相關系統(tǒng)改造、2050熱軋F7凸度儀控制系統(tǒng)改造、馬跡山港生活污水處理裝置改造、北山增設防塵墻建設等多項技改工程，另外新疆新簽訂了幾項年度合同、日鋼項目部承接業(yè)務增幅32%，成功中標山東鋼鐵集團日照鋼鐵精品基地主線設備維?？偝邪牧鶄€標段業(yè)務，越南公司新承接了河靜鋼煉鐵部高爐廠和煉鋼部生產協(xié)力等業(yè)務，標志著山鋼市場的開拓工作邁出了重要一步，為公司外延式市場發(fā)展，構建“五大區(qū)域”市場格局提供了新的發(fā)展契機。
提升系統(tǒng)管理能力為創(chuàng)新關鍵點
大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡信息是創(chuàng)新最活躍、應用最廣泛、輻射帶動作用最大的技術創(chuàng)新領域，正如第三分公司經(jīng)理宋亮所言，打造“數(shù)據(jù)強企”的戰(zhàn)略是順勢而為，對于我們鋼鐵服務單位而言，最直觀的好處可以概括為“三個一”，即“一是降低經(jīng)營成本，一是提高工作效率，一是提供創(chuàng)新動能（各種創(chuàng)新要素在云端平臺深度應用）。
第三分公司管理團隊技術開發(fā)項目“基于互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵冶金運維平臺研發(fā)”，獲批為中冶集團技術研發(fā)項目；該項目旨在為公司甚至整個行業(yè)建立鋼鐵冶金運維設備技術交流、現(xiàn)場安全、質量、生產進度管理、生產資源管理及合理利用等等多方面的整合、分享平臺，從而盤活這些資源，提高其利用率。
在鋼鐵服務整體行業(yè)費用大幅度下降的前提下，今年第三分公司管理團隊通過自己的“數(shù)據(jù)鏈”，針對子項目逐項進行分析，對于可控成本要求同比下降20%，每月對成本進行數(shù)據(jù)跟蹤對比分析，可控成本較去年同比下降24%。管理團隊創(chuàng)新要素無處不在：
——在項目實施過程中，項目質檢員每周通過周報表將上周主控項目實施、跟蹤進行網(wǎng)絡數(shù)據(jù)匯總，該質量體系的運行，使得分公司實時對項目施工情況進行實時跟蹤管理。
——在安全管控大數(shù)據(jù)運用方面，分公司管理團隊重點梳理典型，運用“魚刺圖”分析方法提出管理盲點、作業(yè)風險點和薄弱環(huán)節(jié)，建立了“習慣性違章治理大數(shù)據(jù)運用示范區(qū)”；
——對于開展的培訓拍攝照片并及時分享到培訓群，并對群里照片的時間進行確認，對各檢修隊及項目部開展的培訓實施情況進行密切跟蹤。
——通過“三分云安全”微信平臺，堅持每周發(fā)布安全生產信息、專項活動信息、專題教育信息，剖析典型問題案例，分享各類安全管理思路和經(jīng)驗。
在這里能夠看到的是：管理團隊今年第一季度專利指標已完成全年目標的66%，申報8項專利，通過了6項發(fā)明專利，1項實用新型專利；其中“COREX（熔融還原）爐豎爐清空技術”獲批了冶金部級工法，并獲得了中國施工企業(yè)協(xié)會科技獎二等獎，“降低連鑄機機頭更換頻率”和“提高抓斗卸船機大車減速機更換效率”兩項QC成果獲得中國冶金建設協(xié)會QC成果發(fā)布一等獎……
提升服務質量為企業(yè)品牌助推點
站在客戶視角，關注點除了服務質量本身還有品牌影響力，“技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、品牌影響力三者結合”，是第三分公司管理團隊對業(yè)主的堅定承諾。
依據(jù)公司對技改板塊管理的不斷調整，管理團隊持續(xù)優(yōu)化分公司技改管理模式，加大現(xiàn)場管理力度，目標增加評標業(yè)績分、增加樣板工地、優(yōu)秀工地數(shù)量，爭取管理出效益出精品，綜合增強技改業(yè)務板塊競爭實力；推行項目質量辨識確認的要求，落實質量追溯制度，對重點項目提前策劃出質量控制點及控制措施，實行自檢班組長檢查、質量員檢查并留存質量檢查記錄；截止目前質量重點、層級項目主要控制點現(xiàn)場抽查631次，抽查人數(shù)568人次。
現(xiàn)場還可以看到管理團隊這樣的“互動點”：邀請業(yè)主各廠部安全組、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的老同志進行授課，對項目、對崗位進行安全梳理，辨識，并做好有針對性的措施落實，措施落實到責任人；管理團隊主動和業(yè)主方黨組織對接，用好業(yè)主方的管理優(yōu)勢、管理資源，從鞏固提升角度全方位推進，落實共建項目的舉措和目標，做好金牛、銀牛作業(yè)區(qū)創(chuàng)建工作。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才與品牌的競爭；第三分公司管理團隊知道：隨著業(yè)主的要求越來越高，包括勞動效率、員工技能、安全管理等方面，技能人才“千人培養(yǎng)計劃”迫在眉睫，相比而言，要求培訓質量更高，培訓效果更好，并且著重要求培訓對象的實際操作技能的提升。
管理團隊在3個方向精準施策：檢修技能方面重點開展螺栓緊固、焊工、電工、鉗工等工種技能提升培訓，專業(yè)技能方面著力展開液壓、電氣調試、儀表等專業(yè)培訓，檢修區(qū)域及設備方面著重開展厚板精整剪切線切頭剪、雙邊剪、定尺剪檢修工藝培訓以及KR設備知識等培訓；單看第三分公司五月份的精準數(shù)據(jù)：開展“千人培養(yǎng)計劃”師徒帶教、集中培訓項目共139項，累計587人次參加了培訓；其中領軍人才培訓90項，累計176人次；緊缺工種培訓33項，累計127人次；新員工培訓16項，累計284人次。
我們在第三分公司，觀察到了很多注定會在下步發(fā)展具有巨大推動作用的思維定向，可以說，打造高效精干的管理團隊，將是公司管理意志、管理思路、管理水平的集中體現(xiàn)。
（作者單位：中冶寶鋼技術）
