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平臺推進 為周轉材料管理“提神增效”
郁 涵/文 發(fā)布日期：2016-04-28
中國二十二冶集團突出“集約化”管理思想，不斷加強租賃平臺建設，租賃平臺由小到大、由散到整、由弱到強，逐漸向規(guī)范化發(fā)展，正在為基層項目的周轉材料管理“提神增效”。2016年3月1日，周轉材料招標工作正式于中冶電商平臺上運行，旨在建立一個職能明確、流程清晰、精干高效的“周轉材料平臺+項目”管理模式。
深入市場 租賃平臺應運而生
建筑施工企業(yè)的特點是流動性大、點多面廣，需要對全國各地區(qū)項目現場情況全面掌握，以了解各施工項目的周轉材料情況，明確周轉材料在各施工項目間的分布情況，以實現快速調配和避免重復投入。通過建立內部周轉材料管理系統(tǒng)，給材料供需雙方提供直通式信息服務，能夠解決信息“孤島”問題，實現統(tǒng)一協調下的全企業(yè)范圍的資源調劑。
2014年11月下旬，為加強對項目施工所需周轉材料的管理，探索新的管理模式，進行規(guī)?；募薪y(tǒng)一管理，中國二十二冶集團充分調研內外部物資租賃市場。據調研，二十二冶工程項目中物資成本占工程造價的50%-65%，其中可租賃的周轉材料占項目物資成本的1.6%左右，控制好周轉材料成本，對提升企業(yè)利潤具有積極意義。
做實基礎 多管齊下提升服務
一是利用信息平臺發(fā)布租賃政策信息、租賃價格信息、租賃供應商名錄、租賃情況公示、集團自有周轉材料閑置情況。旨在建立公司范圍內的周轉材料資源平臺，實行動態(tài)管理。項目建在哪里，供應商名錄就招錄到哪里，發(fā)揮集約管理優(yōu)勢，降低租賃成本。
二是規(guī)范供應商管理，實行相互監(jiān)督模式。搭建物資租賃平臺，使管理在陽光下運行，不僅是中國二十二冶集團規(guī)范物資基礎管理、實行精細化管理的重要舉措，更為供應商提供了更多的物資租賃需求信息，為雙方合作提供了便利。通過建立供應商qq群等方式介紹集團公司物資租賃平臺的模塊設置情況及供應商的準入流程，并重點強調《中國二十二冶集團物資供應商管理辦法》中規(guī)定的供應商動態(tài)考核制度。通過信息共享實現供需雙方的相互監(jiān)督，在供應商之間形成規(guī)范有效的競爭模式，為今后物資租賃平臺的進一步完善提供了很好的思路。
深化改革 平臺效應顯“威力”
2016年3月1日，周轉材料招標正式在中冶集團電子商務平臺上線運行，周轉材料租賃供應商作為服務商，被納入電商平臺進行管理。運行一個月至今，本著尋求優(yōu)勢服務商的原則，二十二冶已準入租賃供應商70余家，范圍遍及京津唐、石家莊、內蒙地區(qū)、東北地區(qū)及廣東地區(qū)。
首次網上開標就實現了價格上的突破，單單鋼管類物資，價格較去年平均水平就下降了20%之多，真正體現了集約管理的節(jié)儉、約束和高效，將有限的、分散的采購人力和采購資源集合起來，形成一個合力，不僅覆蓋面廣，而且沒有時間空間限制。對于使用單位來說，省去了標書制作、召開招標會議等一系列辦公成本和時間成本。
中國二十二冶集團采購中心將繼續(xù)完善周轉材料租賃平臺建設，規(guī)范管理、統(tǒng)一標準，儲備更多的優(yōu)秀周轉材料租賃供應商，緊跟市場營銷的區(qū)域，把平臺做大做強。通過平臺加強對各單位租賃招標工作的監(jiān)督，使二十二冶周轉材料管理更上一個新臺階。 ?。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F）
