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栽下“梧桐樹” 引得“鳳凰”來
- ----中國二冶傾力打造人才建設(shè)高地紀(jì)實(shí)
范秀文/文 發(fā)布日期：2017-09-07
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，是企業(yè)獲得永續(xù)發(fā)展的至關(guān)重要因素。
中國二冶新班子以登高望遠(yuǎn)的境界，全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以制度杠桿撬動(dòng)人才工作，探索創(chuàng)新人才工作新模式，建設(shè)人才積聚新高地，構(gòu)筑人才競相涌現(xiàn)，人才活力競相迸發(fā)的工作新格局，使人才成為企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力源”，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“助推器”。
傾力打造人力資源“蓄水池”
隨著公司市場營銷的大突破和大提升，企業(yè)經(jīng)營效益的穩(wěn)步提高，中國二冶人力資源呈現(xiàn)短缺的局面，人才問題成為打造新二冶進(jìn)程中亟待解決的“瓶頸”問題。面對(duì)新形勢和新任務(wù)，中國二冶新班子從“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系升級(jí)版戰(zhàn)略全局出發(fā)，科學(xué)分析公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求，多點(diǎn)發(fā)力，多措并舉，推出系列改革舉措，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，傾力打造人力資源“蓄水池”，不斷適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。
“待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”。中國二冶加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，以制度杠桿撬動(dòng)人才工作，對(duì)各類專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)分類和系統(tǒng)管理，建立健全了人才信息庫、專業(yè)技術(shù)人員考核檔案、后備干部考核檔案等信息資料，完善了人力資源管理考核制度和辦法，編制了人力資源戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃，分層次制定了員工培訓(xùn)管理辦法。出臺(tái)并實(shí)施了《關(guān)于加快人才培養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定》、《后備干部管理辦法》、《技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人評(píng)選辦法》、《導(dǎo)師帶徒管理辦法》等一系列措施和辦法。同時(shí)，進(jìn)一步完善干部管理考核制度，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)、高技能人才的培養(yǎng)及后備人才的管理，不拘一格降人才，全力打造人力資源“蓄水池”。結(jié)合施工特點(diǎn)和實(shí)際需求，中國二冶制定并下發(fā)了《關(guān)于招收新大學(xué)生工作實(shí)施方案》，每年赴各大院校進(jìn)行招聘，選擇專業(yè)對(duì)口、成績優(yōu)秀、素質(zhì)過硬的畢業(yè)生加盟，為公司人才隊(duì)伍建設(shè)注入“新鮮血液”。公司以“提高準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格考評(píng)審核”為標(biāo)準(zhǔn)，通過發(fā)布招聘公告、招聘方案，認(rèn)真篩選應(yīng)聘者簡歷，并經(jīng)嚴(yán)格面試，使畢業(yè)生整體素質(zhì)較往年大幅提升。創(chuàng)新人才招聘模式，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)傳統(tǒng)招聘在人員數(shù)量、錄用條件和覆蓋范圍等方面進(jìn)行較大調(diào)整，實(shí)施屬地化招聘，逐步探索實(shí)施人才屬地化管理，在呼市、蘭州、西安、揚(yáng)州等地嘗試屬地化招聘，滿足區(qū)域分公司人才需要，并通過社會(huì)招聘招收一些高端管理人才，提升人才結(jié)構(gòu)和水平，兩年來，公司共招收新大學(xué)生400余人，為打造100個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。隆重舉行新員工入職典禮，公司領(lǐng)導(dǎo)語重心長地致辭，優(yōu)秀員工講述在企業(yè)成長的經(jīng)歷，新老員工同臺(tái)進(jìn)行才藝表演，充分展示中國二冶深厚的文化底蘊(yùn)。
培訓(xùn)交流增強(qiáng)活力。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，知識(shí)的不斷更新，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)營管理知識(shí)的培訓(xùn)顯得尤為重要。企業(yè)發(fā)展靠科技，科技進(jìn)步靠人才，人才培養(yǎng)靠培訓(xùn)。中國二冶始終把培訓(xùn)作為員工的“第一福利”，根據(jù)公司實(shí)際需求，分層次、分類別進(jìn)行教育培訓(xùn)，制定了《中國二冶職工培訓(xùn)管理辦法》和《中國二冶職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》等規(guī)章制度，每年將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年度資金預(yù)算計(jì)劃，保證培訓(xùn)工作的開展，通過分層面舉辦各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理知識(shí)培訓(xùn)，采取組織自學(xué)、開展內(nèi)部培訓(xùn)和選送派出學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高現(xiàn)有人才的水平，同時(shí)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，全面提高專業(yè)技術(shù)人員工作水平和創(chuàng)新能力。重視PPP業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，多次舉辦PPP操作培訓(xùn)班，并派出多人參加中冶集團(tuán)及行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)和眼界。組織兩次大規(guī)模的“營改增”培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員約400人參加了培訓(xùn)。強(qiáng)力推進(jìn)一建培訓(xùn)應(yīng)試，加強(qiáng)對(duì)注冊建造師等各類職稱證書的管理和獎(jiǎng)勵(lì)力度，大幅提高獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，突出核心人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)取證的積極性，有效緩解了結(jié)構(gòu)性缺員的問題。為更好地適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，提高員工專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)技能水平，建立和完善崗位能上能下的考核用工機(jī)制，制定下發(fā)《員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案》，積極做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，260余人重新走上了現(xiàn)場安全員、質(zhì)量員、勞資員等工作崗位。
新入職大學(xué)生是公司人才引進(jìn)的重要渠道，也是最新鮮、最具活力的群體。為了使大學(xué)生盡快融入企業(yè)并迅速成長，在新員工入職時(shí)，公司從企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)、人力資源管理、人才激勵(lì)政策、技術(shù)質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)及崗前安全教育等方面開展培訓(xùn)，幫助新員工全面準(zhǔn)確了解企業(yè)認(rèn)識(shí)企業(yè)，增強(qiáng)榮譽(yù)感和歸屬感。公司在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，還出臺(tái)了一系列制度，助力新員工成長。創(chuàng)新了導(dǎo)師帶徒方式，在新員工上崗工作前，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)為每位新員工指定師傅，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，落實(shí)師徒責(zé)任義務(wù)，提高導(dǎo)師待遇。創(chuàng)新人才管理模式，公司規(guī)定新進(jìn)員工必須下一線進(jìn)行鍛煉，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)規(guī)劃，領(lǐng)航成長，公司為青年員工量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供不斷成長及挖掘個(gè)人潛力的機(jī)會(huì)，更大地滿足青年員工職業(yè)發(fā)展的需求，創(chuàng)造開放的員工成長成才環(huán)境。中國二冶還與內(nèi)蒙古科技大學(xué)建立研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地正式，為企業(yè)、為社會(huì)培養(yǎng)急需的高層次應(yīng)用型人才，標(biāo)志著校企加強(qiáng)合作，在科技攻關(guān)、人才培養(yǎng)、技術(shù)成果共享等多方面實(shí)現(xiàn)合作共贏步伐的加快，
培訓(xùn)是明天的生產(chǎn)力。高技能人才是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，做好高技能人才的培養(yǎng)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起著重要的作用，為此，公司成立了職業(yè)技能考核站，制定了高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃。在做好內(nèi)部骨干培養(yǎng)的同時(shí)，還選派優(yōu)秀技師、高級(jí)技工參加中冶集團(tuán)職業(yè)學(xué)院培訓(xùn)；開展了職業(yè)技能鑒定工作，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作考試鑒定，提高職工的理論水平和實(shí)際操作能力；開展了多種形式的崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動(dòng)，組織了砌筑工和電焊工等多技術(shù)工種選拔賽，參加中冶集團(tuán)及包頭市職業(yè)技能大賽，激發(fā)了廣大技術(shù)工人學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的積極性和主動(dòng)性，為高技能人才的培養(yǎng)搭建平臺(tái)。今年8月份，在“中國夢?勞動(dòng)美”內(nèi)蒙古自治區(qū)第四屆建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能大賽中，自治區(qū)共計(jì)12個(gè)盟市24支企業(yè)代表隊(duì)的96名入圍選手展開了激烈角逐，中國二冶以卓越的實(shí)力，榮獲團(tuán)體第一名和大賽特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并取得了架子工、鑲貼工第一名和塔式起重機(jī)司機(jī)、焊工第二名的好成績，展現(xiàn)了中國二冶建設(shè)者的風(fēng)采。
瘦身健體，使人力資源素質(zhì)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)逐步趨向合理。公司持續(xù)開展清崗工作，拓展人員正常退出渠道，針對(duì)長期不歸和在外從業(yè)人員，本著公正公平、依法合規(guī)并充分考慮職工利益的原則，通過會(huì)議討論、公示等程序依法依規(guī)解除勞動(dòng)合同，在冊人數(shù)從兩年前的5713人降到2017年6月底的4045人，累計(jì)減員1668人，把人力資源管理制度落到了實(shí)處，平穩(wěn)高效、和諧雙贏地完成了清崗目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)等重要崗位人員進(jìn)行定期輪崗，有力地加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督，努力打造主體人員精干、專業(yè)合理、素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍。
搭建人才活力競相迸發(fā)平臺(tái)
中國二冶以業(yè)績論英雄，以績效論薪酬，實(shí)施“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下”的動(dòng)態(tài)管理，煥發(fā)了人才活力競相迸發(fā)的動(dòng)力。深入挖掘自身“金礦”，盤活現(xiàn)有人力資源，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，一大批70后、80后的生力軍擔(dān)負(fù)重任，人才梯隊(duì)建設(shè)得到加強(qiáng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了持續(xù)優(yōu)質(zhì)的人才支撐。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！比瞬呕盍Ω傁啾虐l(fā)，需要建立公開、公平、公正的競爭性選人用人機(jī)制，解決干部能上能下問題。公司不斷拓寬選拔干部的視野和范圍，選用“想干事、能干事、干成事”的“能人”，建立了中層干部末位淘汰制度，完善干部考核體系，對(duì)干部實(shí)行360度的全方位考核，重視過程監(jiān)督，并嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用。建立中層干部崗位交流、關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，形成“能上能下”和“能進(jìn)能出”的人才流動(dòng)機(jī)制，提升干部隊(duì)伍的整體活力。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“著力使用年輕人”意識(shí)。注重培養(yǎng)年輕人才，相信年輕人、大膽使用年輕人，注重給品質(zhì)好、有能力和有責(zé)任心的年輕人搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、鋪路子。堅(jiān)持“品德為本，忠誠為先，業(yè)績?yōu)橹亍钡挠萌藢?dǎo)向，結(jié)合個(gè)人的品質(zhì)、忠誠度、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績，在公司內(nèi)部不拘一格地選人、用人、實(shí)現(xiàn)在選人用人上的正本清源。公司開展中層副職及主管級(jí)后備干部選拔入庫工作。根據(jù)《中國二冶集團(tuán)有限公司后備干部管理辦法》，連續(xù)組織開展工程技術(shù)類，經(jīng)營類，財(cái)務(wù)類，黨群類后備干部考試工作，考試由第三方考試機(jī)構(gòu)出題并閱卷。通過筆試和面試環(huán)節(jié)后，經(jīng)公司黨委會(huì)研究決定最終進(jìn)入后備干部人才庫人員。今年，有600余人參加了后備干部選拔筆試，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對(duì)甘肅分公司人員因工程建設(shè)需要不能回包頭總部參加筆試的實(shí)際，在甘肅分公司蘭州新區(qū)第二小學(xué)項(xiàng)目部設(shè)立考場，公司總部派出人員組織考試并監(jiān)考，獲得一線員工的一致點(diǎn)贊。組織中層助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行2015版規(guī)章制度管理知識(shí)考試，對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行綜合排名評(píng)比，并與干部考核掛鉤。
公司黨委把政治核心作用重點(diǎn)體現(xiàn)在選人用人上，加大對(duì)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)教育，嚴(yán)格干部績效考核，形成“能上能下”和“能進(jìn)能出”的人才流動(dòng)機(jī)制。對(duì)新成立的總部機(jī)關(guān)信息化部負(fù)責(zé)人崗位、管道公司總工崗位、市場營銷部、審計(jì)部等部分管理崗位采取公開競聘方式，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公開選拔。對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)、直管項(xiàng)目部人員進(jìn)行調(diào)整壓縮，重新定員定編，使機(jī)關(guān)人員更加精干高效。加大對(duì)中層干部年度考核結(jié)果的確認(rèn)運(yùn)用，對(duì)年度考核中排名靠后的進(jìn)行了降職處理，對(duì)二級(jí)公司班子進(jìn)行了誡勉談話，規(guī)范任職管理，形成了能上能下、能進(jìn)能出，規(guī)范嚴(yán)格的干部選拔任用機(jī)制。
人才的成長需要良好的環(huán)境。公司努力為人才的成長鋪路子、筑臺(tái)子、搭梯子，為人才成長創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。在注重和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有“本土”人才培養(yǎng)的同時(shí)，還廣泛“引進(jìn)”人才，以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。在工作上，竭盡全力為各類人才搭建施展才華的平臺(tái)，給他們在工作上加任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)。同時(shí)注重在一線骨干和具備培養(yǎng)前途的人員中發(fā)展黨員，關(guān)心人才的生活，著力為他們解決實(shí)際困難。大膽提拔和任用思路靈活、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部，讓他們在市場營銷最前沿和工程建設(shè)一線磨礪成長，為青年人才提供發(fā)展的廣闊平臺(tái)。
公司以“建設(shè)美好二冶”宏偉愿景凝聚各類人才，通過典型引導(dǎo)和輿論宣傳，大力宣傳企業(yè)涌現(xiàn)的各類先進(jìn)特別是一線典型，充分發(fā)揮典型的表率和標(biāo)桿作用。通過大張旗鼓地開展各類表彰活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各類人才工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 。同時(shí)，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步落實(shí)了薪酬分配辦法，規(guī)范內(nèi)部的工資分配秩序，使職稱評(píng)定、教育培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察等均與工作績效掛鉤，實(shí)施了流動(dòng)施工津貼，注冊職業(yè)資格人員考務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)和月度津貼，增加一線員工和高端專業(yè)人才的收入。同時(shí)，出臺(tái)新入職大學(xué)生收入保證制度，對(duì)研究生以上學(xué)歷的大學(xué)生員工工資標(biāo)準(zhǔn)按照主管待遇執(zhí)行。按照《包頭市大學(xué)生集聚計(jì)劃》，給予優(yōu)秀新大學(xué)生以生活補(bǔ)助、購房補(bǔ)貼和房租補(bǔ)貼，通過一系列激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，促進(jìn)了人才的健康成長。
栽下“梧桐樹”，引得“鳳凰”來。中國二冶著力實(shí)施“以人為本”的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，廣泛地選拔培養(yǎng)和使用人才, 全力搭建人才成長平臺(tái)，大力拓展人才成長空間，營造了良好的人才隊(duì)伍建設(shè)氛圍，充分發(fā)揮了各種人才的積極作用。人才儲(chǔ)備是企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營的“硬設(shè)備”，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的“軟資本”。隨著一批批優(yōu)秀人才的脫穎而出，成為企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)骨干，并在各自的崗位上發(fā)揮著聰明才智，中國二冶的競爭力不斷提升，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)與活力。?。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F(tuán)）
