聚焦核心主業(yè)的兩條脈絡(luò)

郭興波/文

    發(fā)布日期：2017-09-01


從中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶2017年上半年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神中，我們可以梳理出這樣兩條脈絡(luò)：一是面對(duì)鋼鐵冶金發(fā)展的新形勢(shì)，中冶集團(tuán)再次聚焦冶金核心主業(yè)做精做優(yōu)做強(qiáng)的問題；二是解決子企業(yè)項(xiàng)目管控平臺(tái)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目集中統(tǒng)一高效管理的問題。

毋庸置疑，中冶集團(tuán)的戰(zhàn)略定位非常清晰，就是要“做冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)建設(shè)之路”，這是貫穿中冶集團(tuán)“四五”發(fā)展的一條主線。改革加速將帶來經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，而這次會(huì)議的兩條脈絡(luò)則被賦予新的內(nèi)涵，中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)文清要求各子企業(yè)要緊緊聚焦這條主線，做自己有能力、有優(yōu)勢(shì)、彰顯高技術(shù)實(shí)力的事情；要在系統(tǒng)革新創(chuàng)新拔尖升級(jí)上狠下功夫，做精做優(yōu)做強(qiáng)冶金核心主業(yè)。冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)，基本建設(shè)集中發(fā)力創(chuàng)特色，新興產(chǎn)業(yè)提速領(lǐng)跑擴(kuò)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)助發(fā)展。

與此同時(shí)，要在管理競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)管控體系簡(jiǎn)潔高效有力。中冶全系統(tǒng)自上而下務(wù)必高度關(guān)注內(nèi)部管理問題，著力強(qiáng)化集團(tuán)管控，實(shí)現(xiàn)管控體系的簡(jiǎn)潔高效有力；要把深化改革的重點(diǎn)放在做實(shí)二級(jí)公司管理實(shí)施平臺(tái)上，以集中統(tǒng)一高效為目的進(jìn)行組織架構(gòu)的改組改造。要在市場(chǎng)突破力上狠下功夫，促進(jìn)內(nèi)外均衡發(fā)展。

對(duì)企業(yè)自身特性進(jìn)行深刻認(rèn)知和深入把握，并在此基礎(chǔ)上制定符合自身特性和發(fā)展的道路，實(shí)施與之相應(yīng)的具體政策，這是中冶集團(tuán)取得成功的一個(gè)基本原因和基本條件。

中冶集團(tuán)上半年七個(gè)方面重點(diǎn)工作完成情況，詮釋了強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭：一是注重高端業(yè)務(wù)引領(lǐng)提升市場(chǎng)活力。冶金市場(chǎng)主導(dǎo)地位鞏固，高端營(yíng)銷推進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部協(xié)同助推提升發(fā)展，海外市場(chǎng)獲多項(xiàng)突破。二是注重項(xiàng)目精細(xì)管理增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。集團(tuán)上下把強(qiáng)化工程管理提升到前所未有的高度，決心通過提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。三是注重實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力轉(zhuǎn)型升級(jí)。完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)體系，健全技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)從“汗水型”向“智慧型”提升。四是注重抓實(shí)專項(xiàng)治理推進(jìn)瘦身健體。五是注重多措并舉降“兩金”控風(fēng)險(xiǎn)。六是注重加強(qiáng)成本管控提高比較優(yōu)勢(shì)。牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”理念。實(shí)行全員、全要素、全過程成本管控。七是注重突出品牌形象擴(kuò)大市場(chǎng)影響，以“打造中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力品牌”為著力點(diǎn)，極大豐富和提升中冶品牌內(nèi)涵和形象。

我們或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，中冶集團(tuán)下半年經(jīng)營(yíng)工作總的要求，是認(rèn)真尋找解決問題的現(xiàn)實(shí)抓手，追求實(shí)際效果：外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)收入快增長(zhǎng)、“兩金”往下降、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)防控、降本見成效、品牌更響亮。第一，以高端營(yíng)銷為引領(lǐng)增強(qiáng)市場(chǎng)活力。要聚焦熱點(diǎn)區(qū)域優(yōu)化市場(chǎng)布局、聚焦熱點(diǎn)業(yè)務(wù)搶抓城鎮(zhèn)化機(jī)遇、聚焦合同質(zhì)量推進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)、聚焦產(chǎn)融結(jié)合拓展高端新興業(yè)務(wù)、聚焦“一帶一路”大力開拓海外市場(chǎng)。第二，以項(xiàng)目管理為抓手加快發(fā)展步伐。要推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、制度化、效益化。第三，以風(fēng)險(xiǎn)防控為關(guān)鍵筑牢發(fā)展根基。要堅(jiān)定不移鐵腕降“兩金”、下大力氣推進(jìn)專項(xiàng)治理、強(qiáng)化審計(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范。第四，以精益管理為核心促進(jìn)提質(zhì)增效。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)嚴(yán)控資金成本、大力推廣財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、推進(jìn)工程分包電子化招標(biāo)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)因城施策、礦產(chǎn)資源項(xiàng)目分類施策。第五，以品牌經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)厚植競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。打造優(yōu)勢(shì)品牌業(yè)務(wù)、打造品牌領(lǐng)軍企業(yè)、打造中冶品牌文化。

而它的一個(gè)核心啟示是，“穩(wěn)”的格局在鞏固，“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)更明顯，“百億”目標(biāo)完成近八成，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中央企業(yè)平均增幅，取得了前所未有的新進(jìn)展和好成績(jī)，中冶人對(duì)新中國(guó)五礦“三步走、兩翻番”目標(biāo)的信心將更足更堅(jiān)定?！?span style="text-indent: 2em;">（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)）