創(chuàng)新創(chuàng)造美好

——中國(guó)十七冶集團(tuán)推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

夏顯勝/文     發(fā)布日期：2017-09-14

中國(guó)十七冶集團(tuán)有限公司是中國(guó)冶金科工股份有限公司控股的子公司，主業(yè)范圍為投融資與EPC工程總承包、裝備制造與鋼構(gòu)制作、現(xiàn)代建筑制品與物流、房地產(chǎn)開發(fā)等四大板塊。中國(guó)十七冶主營(yíng)業(yè)務(wù)資質(zhì)為房屋建筑工程、冶煉工程施工總承包特級(jí)，市政公用工程、機(jī)電安裝工程、公路工程施工總承包一級(jí)；鋼結(jié)構(gòu)工程、冶煉機(jī)電設(shè)備安裝工程、爐窯工程專業(yè)承包一級(jí)；同時(shí)具有壓力容器制作及安裝、鍋爐安裝、起重機(jī)械設(shè)備安裝、客運(yùn)架空索道安裝、消防設(shè)備安裝、商品混凝土預(yù)拌專業(yè)施工資質(zhì)，并首批獲得了境外工程承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。公司現(xiàn)注冊(cè)資本金20.5億元人民幣，擁有包括4000t.m塔吊、650t、350t等履帶吊在內(nèi)的各類施工生產(chǎn)設(shè)備2820臺(tái)套?，F(xiàn)有在崗員工3679人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員2662人，注冊(cè)建造師602人，注冊(cè)造價(jià)師37人。有博士10人，碩士研究生142人，教授級(jí)高工62人。2008年以來，公司多次榮獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)；2010年，公司邁入國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)行列，2016年，公司再次成功獲批國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

中國(guó)十七冶集團(tuán)有限公司位于安徽省東部的馬鞍山市，馬鞍山市是長(zhǎng)三角最具經(jīng)濟(jì)活力的城市，也曾是中國(guó)十大鋼鐵基地之一，并以其豐富的礦藏和冶煉能力，撐起了中國(guó)鋼鐵事業(yè)的一大片天空。伴隨著50年代新中國(guó)鋼鐵工業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施和建筑業(yè)以及城市化建設(shè)的高速發(fā)展，中國(guó)十七冶集團(tuán)有限公司在馬鞍山這片沃土上誕生、成長(zhǎng)、壯大，通過創(chuàng)新提升，為我國(guó)鋼鐵事業(yè)、國(guó)家基本建設(shè)和建筑業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

在60年的風(fēng)雨歷程中，胸懷天下的歷史使命和激情拼搏的企業(yè)精神，給了十七冶高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的力量之源。自八十年代末十七冶被列入國(guó)務(wù)院首批“魯布革”項(xiàng)目管理試點(diǎn)企業(yè)以后，公司通過不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，摸索“魯布革”項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精髓，提煉發(fā)掘 “魯布革”項(xiàng)目管理中蘊(yùn)含的制度建設(shè)、市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人力資源、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等管理文化理念，不斷深化與優(yōu)化創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理，讓十七冶的發(fā)展如同插上了騰飛的翅膀，十七冶在近10多年來持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。2008年以來，十七冶連續(xù)9年?duì)I業(yè)收入總額都以較大幅度遞增，企業(yè)利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工收入等指標(biāo)持續(xù)大幅度增長(zhǎng)，品牌效應(yīng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。尤其是2013年以來，在保持傳統(tǒng)冶金建筑市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，十七冶更是積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，在水泥建材、城市綜合體、道路橋梁、軌道交通、房屋建筑、風(fēng)力與太陽能發(fā)電、市政基礎(chǔ)設(shè)施、地下綜合管廊、特色小鎮(zhèn)、主題公園等建筑領(lǐng)域有了迅速拓展。幾年來，十七冶發(fā)生了翻天覆地的變化，成績(jī)更是有目共睹，目前已經(jīng)成為了中冶集團(tuán)發(fā)展的楷模。為了提高在EPC工程總承包市場(chǎng)的設(shè)計(jì)能力，十七冶還適時(shí)成立了工程設(shè)計(jì)公司，不斷引進(jìn)工程設(shè)計(jì)人員，并與多家設(shè)計(jì)公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上游的有效延伸。

1、理念創(chuàng)新，不斷求變求新，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉，只有持續(xù)改革創(chuàng)新才能不斷激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。近年來，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)異常、復(fù)蘇乏力，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的宏觀形勢(shì)，十七冶堅(jiān)持改革創(chuàng)新，公司的發(fā)展速度和質(zhì)量明顯提升。

具有60年歷史的中國(guó)十七冶集團(tuán)有限公司，從1982年開始，積極推行《全優(yōu)考核工資總額包干經(jīng)濟(jì)責(zé)任制試行辦法》，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任為核心，實(shí)行工期、質(zhì)量、安全、成本、工作量、勞動(dòng)生產(chǎn)率和文明施工等七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與工資總額掛鉤考核。從管理上初步克服了企業(yè)吃國(guó)家“大鍋飯”的弊端，得到了原國(guó)家計(jì)委的充分肯定，時(shí)任中共中央總書記作了批示，經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)建筑業(yè)得到推廣和運(yùn)用。1984年11月，十七冶被確定為冶金施工企業(yè)實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的改革試點(diǎn)單位，確立了經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的中心地位，形成“經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、黨委保證監(jiān)督、職工民主管理”新的領(lǐng)導(dǎo)體制。1987年10月，十七冶被國(guó)家五部委確定為全國(guó)首批推廣“魯布革”項(xiàng)目法施工管理試點(diǎn)單位后，十七冶認(rèn)真學(xué)習(xí)“魯布革”項(xiàng)目法施工管理經(jīng)驗(yàn)，1988年開始在合鋼轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目施工中大膽借鑒實(shí)踐，采取“兩層分離、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化組合”為基本特征的施工組織方式，徹底破除了幾十年來一直沿用的在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的施工組織定制。它不但使廣大職工思想觀念得到一次大解放，而且施工組織方式和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制也得到重大變革，職工的積極性得到很大提高，為十七冶加快轉(zhuǎn)型、持續(xù)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。1992年，十七冶以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重新界定公司和下屬二級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)和各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，推行勞動(dòng)、人事和分配制度的三項(xiàng)制度改革，在全公司實(shí)行以“一包、四掛鉤、五考核”為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制。1999年，十七冶全面推行規(guī)范的施工項(xiàng)目管理，建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，確立了經(jīng)營(yíng)管理的中心地位。2002年，十七冶啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作，逐步建成企業(yè)文化基本框架。 2008年，十七冶確立了以“效率第一，用未來思考今天”的企業(yè)核心價(jià)值觀為基點(diǎn)的10項(xiàng)企業(yè)文化核心理念。2014年，十七冶深入踐行“24小時(shí)工作法”，進(jìn)一步助推辦事效率。

管理理念決定企業(yè)今天的命運(yùn)與未來的發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)文化理念引領(lǐng)著企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。2008年以來，十七冶秉承“效率第一、用未來思考今天”的企業(yè)核心價(jià)值觀，踐行“高效嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)務(wù)實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)施“有效轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，成功實(shí)施了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和區(qū)域轉(zhuǎn)型。積極推行戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控型管理模式，以項(xiàng)目管理為核心，推行“實(shí)體精品、過程文明、管理高效、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀”管理標(biāo)準(zhǔn)。建立了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并于2012年3月通過了住建部信息化示范工程的申報(bào)評(píng)審，企業(yè)管理水平和工程總包競(jìng)爭(zhēng)力得到了大幅提升，并建立了良好的市場(chǎng)信譽(yù)和社會(huì)信譽(yù)，保持了良好發(fā)展的勢(shì)頭。十七冶主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)近年來始終是處于持續(xù)向上的發(fā)展趨勢(shì)，目前已經(jīng)成為中冶集團(tuán)指標(biāo)的重要支撐。2017年，十七冶的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更是可圈可點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

2、機(jī)制創(chuàng)新，修訂完善管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理

近年來，十七冶始終堅(jiān)持按照市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定位來設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)單元，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)適時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新謀劃調(diào)整。2014年，公司實(shí)施了“一轉(zhuǎn)一拆一分”。一轉(zhuǎn)：理順海外業(yè)務(wù)的管理關(guān)系，減少資源重復(fù)占用，對(duì)海外事業(yè)本部職能進(jìn)行調(diào)整，成立公司部門海外事業(yè)管理部，負(fù)責(zé)公司海外事業(yè)的管理工作。一拆：對(duì)原路橋工程技術(shù)公司商業(yè)模式進(jìn)行變革，分立重組為路橋工程技術(shù)公司、交通工程技術(shù)公司兩個(gè)公司，通過裂變方式，做大做強(qiáng)路橋板塊，形成公司經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一分：將甘肅分公司從冶金公司分離，突出區(qū)域分公司市場(chǎng)中心作用，積極開拓?cái)U(kuò)大公司西部市場(chǎng)，發(fā)揮甘肅分公司的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，提高覆蓋面。2015年，按照中冶集團(tuán)打造“全球最大最強(qiáng)最優(yōu)冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)”的要求，以及中冶集團(tuán)對(duì)十七冶在冶金建設(shè)領(lǐng)域的定位，圍繞煉鋼、精煉對(duì)原冶金公司資源進(jìn)行了重新整合，打造了一支煉鋼、精煉領(lǐng)域堅(jiān)強(qiáng)有力的“國(guó)家隊(duì)”。同時(shí)，將原冶金公司的富裕資源剝離出來，成立管廊公司，開辟新領(lǐng)域，承攬新業(yè)務(wù)。

工程項(xiàng)目建設(shè)是十七冶賴以生存的傳統(tǒng)核心主業(yè)，提高工程項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目盈利能力，消滅虧損項(xiàng)目，對(duì)十七冶實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于項(xiàng)目管理，十七冶實(shí)行“板塊化、集約化、程式化、信息化”的管理模式。公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行板塊化管理，即按項(xiàng)目產(chǎn)品類別委托相應(yīng)二級(jí)公司管理。各項(xiàng)目要素組織實(shí)行二級(jí)公司集約化管理模式，并通過分包集中招標(biāo)、大宗物資集中采購、專業(yè)人員集中調(diào)配、資金集中管理等形式實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，項(xiàng)目需要分包時(shí)，推行勞務(wù)分包模式。同時(shí)通過精細(xì)化管理，切實(shí)提升項(xiàng)目運(yùn)作水平和效果。全面推行項(xiàng)目管理信息化工作，項(xiàng)目各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)一律通過公司綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)傳遞和自動(dòng)生成，項(xiàng)目管理審批流程一律通過信息系統(tǒng)平臺(tái)流轉(zhuǎn)。

十七冶管理層與時(shí)俱進(jìn)，重視加強(qiáng)制度建設(shè)，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。憑借豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人生智慧，為企業(yè)設(shè)計(jì)了適合外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。近年來，十七冶于2008年、2010年先后兩次適時(shí)對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了較大幅度的修訂；2016年，根據(jù)外部形勢(shì)發(fā)展的實(shí)際情況和公司推進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)型與管理提升的需要，十七冶再次對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂和完善，為公司從“運(yùn)營(yíng)管控型”向“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控型”的轉(zhuǎn)變提供制度支撐。通過修訂完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步明確管理職責(zé)，理順管理流程，使工程項(xiàng)目管理工作和分包管理工作更加規(guī)范。

十七冶管理制度經(jīng)過責(zé)任部門精心修改，公司組織集中討論，廣泛征求意見后定稿。修訂后的公司各項(xiàng)管理制度，充分體現(xiàn)了十七冶管理模式“組織管理集約化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化、成本管理市場(chǎng)化、新興產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的管理精神。新版管理制度的發(fā)布，從公司管理制度層面，確保工程項(xiàng)目管理工作駛?cè)敫右?guī)范、科學(xué)的軌道，確保達(dá)到工程項(xiàng)目運(yùn)作的最佳效果。

3、市場(chǎng)開拓創(chuàng)新，提高市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展

近幾年來，十七冶以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場(chǎng)份額，提升企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的范圍和空間，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。

堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向提高市場(chǎng)份額。公司按照“立足中西、通江達(dá)海、走向世界”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，圍繞公司的產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品選擇，抓好市場(chǎng)策劃。把“泛長(zhǎng)三角”、“泛珠三角”、“大西北”、“大西南”、“大中原”和“海外”作為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，力求滾動(dòng)發(fā)展。還適時(shí)成立投融資管理部，與市場(chǎng)部合作共同開拓PPP項(xiàng)目市場(chǎng)。2012年—2016年，公司在國(guó)內(nèi)投標(biāo)中標(biāo)1632項(xiàng)，海外投標(biāo)中標(biāo)37項(xiàng)。五年間，新簽合同額 1215億元，其中海外項(xiàng)目185億元。市場(chǎng)開拓成績(jī)斐然。

堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向提升發(fā)展質(zhì)量。在“泛長(zhǎng)三角”、“泛珠三角”、“大西北”、“大西南” 、“大中原”和“海外”這些重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)區(qū)域，十七冶先后適時(shí)成立了11個(gè)區(qū)域分公司，不僅重視保持傳統(tǒng)冶金建筑市場(chǎng)，還積極拓展建材、化工、房建、城建、市政基礎(chǔ)設(shè)施、路橋、交通、風(fēng)電光伏、地下管廊、美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、主題公園等多領(lǐng)域建筑市場(chǎng)。同時(shí)，重視抓好“干好現(xiàn)場(chǎng)拓展市場(chǎng)”工作，根據(jù)這些重點(diǎn)區(qū)域各自的特色和實(shí)際情況，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作，將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與項(xiàng)目運(yùn)作有機(jī)結(jié)合,共同推進(jìn)，提升企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展質(zhì)量和空間，順?biāo)浦蹣?gòu)建重點(diǎn)區(qū)域“項(xiàng)目群”，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。目前，在蘭州地區(qū)、貴陽地區(qū)等省會(huì)城市及周邊地區(qū)已是初見成效。

4、管理創(chuàng)新，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的主要手段是降低工程項(xiàng)目成本，而工程項(xiàng)目成本的控制又是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵措施。十七冶項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主要管理經(jīng)驗(yàn)之一就是：企業(yè)以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑市場(chǎng)需要為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)內(nèi)部的人力、裝備、原材料等生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上得到最大限度的合理配置，從而創(chuàng)造出最大限度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

近幾年來，十七冶每年的在建項(xiàng)目都有120多個(gè)；2017年，公司在建項(xiàng)目更是多達(dá)150多個(gè)。針對(duì)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，十七冶在工程項(xiàng)目管理上全面推行一級(jí)項(xiàng)目管理，在管理模式上實(shí)行板塊管理，以減少管理層次，縮短管理鏈條，真正做到生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，提高項(xiàng)目管理效率。編制《EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施指南》，規(guī)范EPC項(xiàng)目運(yùn)作。編制《海外項(xiàng)目管理補(bǔ)充意見》，指導(dǎo)海外項(xiàng)目運(yùn)作。同時(shí)，貫徹實(shí)施“板塊化、集約化、程式化、信息化”的“四化”管理精神，通過實(shí)行“四位一體”的包保連責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，打造低成本優(yōu)勢(shì)，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。

在項(xiàng)目的承接階段，嚴(yán)格網(wǎng)上評(píng)審程序，并實(shí)行了評(píng)、簽分離制度。規(guī)定公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)3億元以上的項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行終審，并賦予經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不可控項(xiàng)目投標(biāo)否決權(quán)。對(duì)于BT項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目、投融資項(xiàng)目、海外項(xiàng)目以及合同價(jià)5億元以上項(xiàng)目必須通過公司董事會(huì)集體討論并獲得同意后方可進(jìn)行投標(biāo)。通過以上措施的落實(shí)，真正把住了項(xiàng)目入口關(guān)，從源頭上有效防范和化解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，重視做好項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員根據(jù)業(yè)主總體目標(biāo)要求，從項(xiàng)目施工組織、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理要求出發(fā)，通過編制項(xiàng)目策劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析和規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目全過程作預(yù)先的策劃和設(shè)想，以便在項(xiàng)目運(yùn)作過程中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)配置資源和展開項(xiàng)目運(yùn)作，從而保證項(xiàng)目在完成后獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范編制施工組織總設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)于重要的施工組織總設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和專項(xiàng)方案，公司總部主管部門還要組織專家進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^并經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照審批后的施工組織總設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，組織資源到位，組織工程項(xiàng)目施工。公司職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，板塊公司和項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格管理，確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)提前或按期實(shí)現(xiàn)。

在項(xiàng)目成本控制方面，實(shí)行板塊公司集約化管理，由板塊公司實(shí)行分包集中招標(biāo)、大宗物資集中采購、資金集中支付；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程分包及分包工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證按量實(shí)行分級(jí)授權(quán)審批制度。通過實(shí)行集約化管理，保證了采購對(duì)象的質(zhì)量，降低了采購成本；通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)行分級(jí)授權(quán)審批制度，有效控制了分包成本。這些措施的實(shí)施，較好地把住了節(jié)流關(guān)。

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制月審制度，并將風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分成四檔，分別由公司董事會(huì)、管理層、板塊公司、項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)監(jiān)管與化解風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。公司按“科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定時(shí)、持續(xù)”十字方針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，并針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的管控與化解措施。如在工程項(xiàng)目分包管理上，公司先后出臺(tái)了《分包登高計(jì)劃》、《十七冶招標(biāo)管理辦法》、《十七冶工程分包管理辦法》等，有效防范分包風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目順利實(shí)施。

在安全、質(zhì)量管理方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展以施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)為核心的創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地活動(dòng)。安全質(zhì)量管理成效顯著：2016年，采石古鎮(zhèn)一期工程等3個(gè)項(xiàng)目獲得“省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號(hào)，南京長(zhǎng)江國(guó)際航運(yùn)中心項(xiàng)目獲得國(guó)家“AAA級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)。中廣核射陽200MW風(fēng)電場(chǎng)工程等9個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)全國(guó)冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，寶鋼廣東湛江鋼鐵基地項(xiàng)目煉鋼主體工程等2個(gè)項(xiàng)目獲得全國(guó)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

在落實(shí)央企社會(huì)責(zé)任方面，圍繞馬鞍山保障性住房工程，十七冶克服成本上漲、融資困難等不利因素困難，精心組織，周密安排，倒排計(jì)劃，全力推進(jìn)。員工放棄節(jié)假日，加班加點(diǎn)施工，把保障性住房建設(shè)作為重中之重，在施工進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、安全防范、施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理上展現(xiàn)出央企令人信服的強(qiáng)大實(shí)力，在民生工程中彰顯了央企風(fēng)范。2012年—2016年，交付安置房共計(jì)40000多套。

5、注重先進(jìn)文化理念引領(lǐng)，在工程實(shí)踐中造就項(xiàng)目管理人才

十七冶堅(jiān)持貫徹“在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中精心培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，用優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”的基本方針，踐行“效率第一，用未來思考今天”的核心價(jià)值觀，用企業(yè)文化的力量吸引、團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和鼓舞員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2008年，十七冶發(fā)布了“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——秉承持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，以有效配置資源和精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目管理上做到低成本、高效率、高品質(zhì)、高服務(wù)”等10項(xiàng)企業(yè)文化核心理念；2011年，十七冶又發(fā)布了企業(yè)文化核心理念之道德理念，即：“同聲相應(yīng)，善氣迎人”。倡導(dǎo)全體員工齊心協(xié)力，真心實(shí)意為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，以企業(yè)道德觀來約束和調(diào)整自己的行為，彰顯團(tuán)隊(duì)精神，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，企業(yè)文化融入管理全過程，促進(jìn)了企業(yè)文化“固化于制、內(nèi)化于心、外化于形、終化于為”。經(jīng)過工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的磨練，工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理人員的素質(zhì)大幅度提高。目前，十七冶已擁有多專業(yè)的懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的項(xiàng)目經(jīng)理百余名，這些人員在捕捉工程信息和承接工程能力、合同履約和與業(yè)主協(xié)調(diào)能力普遍增強(qiáng)，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)手段的能力有較大提高。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，量、本、利分析，ERP，BIM，二維碼，門禁系統(tǒng)，云平臺(tái)，管理體系得到認(rèn)真貫徹和較好應(yīng)用落實(shí)，施工工藝不斷改進(jìn)。這些手段都大大提高了工程項(xiàng)目綜合管理水平，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。在項(xiàng)目法施工實(shí)踐中造就的項(xiàng)目管理隊(duì)伍已成為十七冶持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

6、依托工程項(xiàng)目，加快技術(shù)創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌

十七冶近年來不斷加大技術(shù)創(chuàng)新的投入和工作力度，2009年以來，科技投入經(jīng)費(fèi)均超過營(yíng)業(yè)額的3%。以工程項(xiàng)目為依托，長(zhǎng)期堅(jiān)持科技發(fā)展戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新工作，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新雙軌制和專業(yè)工程師制度，建立校企聯(lián)合的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司現(xiàn)自主編制發(fā)布了企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)235項(xiàng)，企業(yè)工法160項(xiàng)，省部級(jí)工法76項(xiàng)，國(guó)家級(jí)工法9項(xiàng)，授權(quán)專利1681件，主編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、參編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)，發(fā)表科技論文420篇，通過市級(jí)及以上鑒定科技成果81項(xiàng)，獲獎(jiǎng)省部級(jí)QC成果160項(xiàng)，獲得市級(jí)及以上科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)61項(xiàng)，現(xiàn)有省級(jí)工程研究中心2個(gè)、市級(jí)工程研究中心5個(gè)、企業(yè)級(jí)工程研究中心10個(gè)。信息化建設(shè)的局域網(wǎng)、自動(dòng)化辦公、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及外網(wǎng)等各項(xiàng)功能及硬件設(shè)施齊全，2011年獲得了安徽省唯一一家施工企業(yè)“信息化與工程化融合示范企業(yè)”稱號(hào)。2017年，目前又已入圍2017年中國(guó)兩化融合突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選單位，正在接受網(wǎng)絡(luò)投票評(píng)選。

歷經(jīng)數(shù)十年的歲月洗禮，從誕生到成長(zhǎng)，從發(fā)展到騰飛。技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)促進(jìn)了企業(yè)項(xiàng)目管理水平、分包管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。十七冶在冶金、水泥、城建、路橋、交通、房建、風(fēng)電、市政等施工領(lǐng)域創(chuàng)造了一大批精品工程，獲得了建筑工程魯班獎(jiǎng)、中國(guó)詹天佑土木工程獎(jiǎng)、國(guó)家金質(zhì)工程獎(jiǎng)、國(guó)家建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、金鋼獎(jiǎng)等多項(xiàng)高規(guī)格獎(jiǎng)項(xiàng)，刷新了多項(xiàng)亞洲及中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄。優(yōu)良的工程質(zhì)量和較強(qiáng)的工程現(xiàn)場(chǎng)管控能力，為十七冶贏得了廣泛的贊譽(yù)。

2016年，十七冶又榮獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。入選2016年度中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百強(qiáng)企業(yè)，入選安徽省2016年100強(qiáng)企業(yè)，位列28位。

激情滿懷的十七冶人，站在創(chuàng)新發(fā)展新起點(diǎn)上，不忘初心，奮力前行！?。ㄗ髡邌挝唬褐袊?guó)十七冶集團(tuán)）