構(gòu)筑人才與企業(yè)共贏新高地

——中國(guó)二冶“筑巢引鳳”強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)綜述

    發(fā)布日期：2021-06-07

 



從深度融入國(guó)家發(fā)展大格局旗滿全國(guó)飄揚(yáng)四海到品牌影響力榮耀綻放；從“四特四甲”實(shí)至名歸資質(zhì)提檔升級(jí)到主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)健增長(zhǎng)；從黨建旌旗獵獵文化百花園枝繁葉茂到員工福祉顯著增強(qiáng)，在中國(guó)二冶闊步新征程中，人才，是支撐企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)“筋骨”。

“德才兼?zhèn)?，以德為先，五湖四海，任人唯賢”。近年來(lái)，中國(guó)二冶創(chuàng)新人才引育機(jī)制，強(qiáng)化青年人才特別是各類領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的“筋骨”。從2016年至今，已累計(jì)引進(jìn)2100多名大學(xué)畢業(yè)生，員工平均年齡降至 37.83 歲；取得注冊(cè)類證書(shū)的人員增長(zhǎng)了兩倍之多，一級(jí)建造師隊(duì)伍增加了近百人；多名青年員工走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成了人才輩出的良好局面。

“筑巢引鳳” 打通人才晉升通道

按照“總量控制，素質(zhì)提升、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”總體要求，中國(guó)二冶以競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬、屬地化社保、廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，從制度層面厚植人才引進(jìn)根基。以發(fā)展空間，價(jià)值體現(xiàn)，榮譽(yù)感和歸屬感，致力打造企業(yè)和員工的共同利益平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的深度融合。

搭好“引才”平臺(tái)，提高門(mén)檻，大膽引進(jìn)，圍繞項(xiàng)目履約，著力化解項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人才供需矛盾。在內(nèi)部挖潛上，圍繞“五大管理”系統(tǒng)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心“鐵三角”，深入盤(pán)點(diǎn)各序列專業(yè)技術(shù)人才、執(zhí)業(yè)資格人才。打通人才上升渠道，探索“管理+技術(shù)”雙通道多職級(jí)人才發(fā)展通道，實(shí)施“789”青年儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化干部隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。加大對(duì)緊缺專業(yè)人才、成熟專業(yè)人才、有執(zhí)業(yè)資格證書(shū)人才的社會(huì)化招聘，去年，累計(jì)引進(jìn)成熟人才 412 名。同時(shí)，實(shí)施屬地化繳納社保和公積金，優(yōu)化薪酬分配制度，保證員工日常薪酬、年終兌現(xiàn)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)發(fā)放。

創(chuàng)新模式：變“相馬”為“賽馬”

中國(guó)二冶在干部選拔任用中，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度。把“重實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”作為培養(yǎng)選拔青年人才的重要條件，完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核體系，提高考核的科學(xué)性與精準(zhǔn)性。

實(shí)行重要崗位競(jìng)聘制度，通過(guò)公平、公開(kāi)、公正地參與競(jìng)爭(zhēng)性上崗，營(yíng)造“能者上，平者讓，庸者下”的選人用人風(fēng)氣。制定《直管干部管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范直管干部選拔、任用基本程序和條件，落實(shí)常態(tài)化的經(jīng)理級(jí)干部退出機(jī)制，使干部梯次結(jié)構(gòu)更為合理。完善干部“三年一任期”、干部交流制度等，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍的活力。制定《管理人員分級(jí)評(píng)價(jià)與管理實(shí)施細(xì)則》，為青年人才的選拔任用提供依據(jù)。與此同時(shí)，通過(guò)政策支持、“特崗特薪”、重獎(jiǎng)取得行業(yè)重要職業(yè)資格證書(shū)的員工等方式，栽下“梧桐樹(shù)”，引得“鳳凰”來(lái)。公司還大張旗鼓地開(kāi)展十大杰出青年、十佳優(yōu)秀新員工、優(yōu)秀師徒、人才培養(yǎng)先進(jìn)單位等表彰活動(dòng)，內(nèi)蘊(yùn)實(shí)力，成就非凡。實(shí)現(xiàn)宏景HCM信息化系統(tǒng)試運(yùn)行，進(jìn)一步提升人力資源管理水平。

“充電”賦能 著力培養(yǎng)“關(guān)鍵少數(shù)”

深入挖掘企業(yè)內(nèi)部自身“金礦”，通過(guò)“充電”賦能 、合理調(diào)配、內(nèi)部競(jìng)聘，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源。以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家等團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，加大各層級(jí)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員進(jìn)行分門(mén)別類地培訓(xùn)。充分利用春節(jié)前后冬休、全年各類假期、施工空檔期，綜合運(yùn)用企業(yè)云課堂、集中授課、交流研討、實(shí)訓(xùn)觀摩、管理帶教、技術(shù)比武、工匠評(píng)比等形式，開(kāi)展理論與實(shí)踐相結(jié)合的各類專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能人才培訓(xùn)、黨建培訓(xùn)等，搭好“育才”平臺(tái)。

“充電”賦能，著力培養(yǎng)“關(guān)鍵少數(shù)”。以提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力為目標(biāo)，通過(guò)“走出去”，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，通過(guò)觀摩參觀互動(dòng)，通過(guò)集中授課+遠(yuǎn)程視頻+閉卷考試”，圍繞合同管理、工程策劃、技術(shù)質(zhì)量管理、安全環(huán)保、智慧工地應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)防范等，讓項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)收獲新的本領(lǐng)與擔(dān)當(dāng)?！俺潆姟辟x能，久久為功，集團(tuán)人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部等機(jī)關(guān)管理部門(mén)每周固定時(shí)間輪流講課培訓(xùn)，僅2020年，集團(tuán)公司總部部門(mén)完成培訓(xùn)近12208人次，達(dá)到信心上“再充電”，認(rèn)識(shí)上“再校準(zhǔn)”，能力上“再武裝”。

企業(yè)因人才而立，人才因企業(yè)興而聚。中國(guó)二冶構(gòu)筑人才與企業(yè)共贏新高地，青年人才輩出，成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的中流砥柱。在大江南北的建設(shè)工地，是滿目的青春身影，滿眼的青春笑顏，青春是中國(guó)二冶最好看的風(fēng)景……?。ㄖ袊?guó)二冶集團(tuán)　范秀文）