開啟中國華冶海外高質(zhì)量發(fā)展之路新征程

—— 中國華冶巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦項目創(chuàng)魯班獎精品工程紀(jì)實

    發(fā)布日期：2021-05-28

 


 



3月30日，2020年度中國建設(shè)工程魯班獎（境外工程）獲獎名單揭曉，巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦項目榜上有名。這是中國華冶第二個礦山工程獲得魯班獎，彰顯了中國華冶作為冶金礦山建設(shè)國家隊的強勁實力。這一獎項，承載著全體華冶人的驕傲，凝聚著杜達(dá)員工的心血，更帶來了公司邁向海外高質(zhì)量發(fā)展的美好遠(yuǎn)景。

超前謀劃，以企業(yè)文化鋪墊創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)

巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦項目是巴基斯坦第一座地下金屬礦山，礦山地質(zhì)儲量1431萬噸，鋅品位10.03%，鉛品位3.29%，基本設(shè)計采選規(guī)模66萬噸/年。礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，集高溫、高硫、涌水、高地壓于一身，幾乎集合了礦山開采所有的不利因素。英國、澳大利亞、聯(lián)合國開發(fā)計劃署等礦業(yè)專家在詳細(xì)研究杜達(dá)鉛鋅礦勘探資料后認(rèn)為杜達(dá)項目是世界級難建難采礦山。

2014年7月，當(dāng)杜達(dá)鉛鋅礦建設(shè)任務(wù)落在中國華冶肩上時，華冶人做好了啃下這塊“硬骨頭”的準(zhǔn)備。2017年6月，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得中國冶金礦山首個魯班獎的馬維清擔(dān)任杜達(dá)項目負(fù)責(zé)人。他上任之初便明確：“我們要將杜達(dá)項目打造為標(biāo)桿工程，打造為中國華冶第二個魯班獎工程！”他帶領(lǐng)杜達(dá)團(tuán)隊制定了項目三年規(guī)劃，確定了“堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)”，“高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)打造，高效率推進(jìn)”的總體方針，提出了“打造國際一流地下礦山，創(chuàng)建‘一帶一路標(biāo)桿企業(yè)’”的愿景，以及將杜達(dá)項目打造為“以人為本，追求卓越”的學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)。

礦山建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及了地表土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝，以及井下井巷掘進(jìn)、鋪軌架線、安裝等工程，交叉作業(yè)多，質(zhì)量控制點多，而對于海外工程無疑又增加了諸多難度，巴基斯坦礦業(yè)落后，礦業(yè)人才匱乏，巴方作業(yè)人員專業(yè)技能較低，創(chuàng)魯班獎優(yōu)質(zhì)工程更是巨大的挑戰(zhàn)。技術(shù)、裝備等硬件是工程成功的基本條件，但質(zhì)量意識與管理水平才是打造魯班獎工程的基礎(chǔ)?；谶@樣的認(rèn)識，杜達(dá)項目在通過制度建設(shè)構(gòu)建完善的項目管理體系后，大力開展語言培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，以屬地化建設(shè)、中巴方員工“師帶徒”、開展班組建設(shè)為抓手，不斷進(jìn)行理念宣貫，開展安全質(zhì)量意識的教育，強化中巴方員工的溝通與信任，在礦區(qū)構(gòu)建出和諧的中巴融合文化氛圍，讓巴方員工從心底接受杜達(dá)的企業(yè)文化。通過不懈的努力，中巴方員工高標(biāo)準(zhǔn)要求的自律儼然形成，質(zhì)量意識得到極大提升，這便是企業(yè)文化的驅(qū)使力量。項目的管理也由制度管理實現(xiàn)了向文化管理的更高層面的融合。

技術(shù)優(yōu)化與創(chuàng)新突破，解決工程施工關(guān)鍵技術(shù)難題

雖然積累了國內(nèi)礦山建設(shè)的數(shù)十年的豐富經(jīng)驗，在杜達(dá)鉛鋅礦這一世界級難建難采礦山面前，中國華冶杜達(dá)項目團(tuán)隊未曾有一絲懈怠。身為礦業(yè)專家的項目經(jīng)理馬維清親自帶領(lǐng)團(tuán)隊深入調(diào)研，成立專項攻關(guān)小組，通過工程優(yōu)化設(shè)計與科研創(chuàng)新，逐一解決了工程施工的“攔路虎”。

杜達(dá)礦礦石含硫達(dá)到30%以上，礦巖放熱，含硫氣體析出，對通風(fēng)要求高。礦山基建開拓期間，傳統(tǒng)獨頭掘進(jìn)施工存在污風(fēng)循環(huán)，長距離送風(fēng)阻力大風(fēng)量不足等問題。對于杜達(dá)礦井下開拓掘進(jìn)工作面，項目設(shè)計了一套低阻力大風(fēng)量送風(fēng)系統(tǒng)，將地表新鮮風(fēng)直接送入工作面，地表入風(fēng)硐口增加噴淋降溫設(shè)施，通過大風(fēng)量、低風(fēng)溫加強熱交換，輔以壓抽混合式局部通風(fēng)及通風(fēng)井措施工程，掘進(jìn)工作高硫高溫問題得以解決。作業(yè)環(huán)境極大改善，巷道施工效率顯著提升，0m水平運輸巷掘進(jìn)速度最高達(dá)到月成巷150m。

針對高地壓，項目研究了機械式端頭錨固中空錨索、噴射混凝土人工支柱等支護(hù)技術(shù)解決深部大跨距空間頂板失穩(wěn)難題；應(yīng)用多點位移計等裝置進(jìn)行巷道地壓監(jiān)測，不斷優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，形成適用于杜達(dá)項目的支護(hù)體系。為了降低爆破對破碎圍巖巷道的影響，項目不斷優(yōu)化調(diào)整爆破參數(shù)，實施周邊眼控制爆破，降低對軟弱圍巖的擾動，也使得巷道成型效果達(dá)到最佳。這些技術(shù)優(yōu)化與創(chuàng)新成果的應(yīng)用，使得巷道支護(hù)質(zhì)量大大提升，巷道返修率降低了80%。

項目還通過技術(shù)攻關(guān)逐一解決了熱涌水等工程難題。在豎井安裝期間，實施了壁后注漿，將千米豎井涌水量降至2立方/小時以下，極大改善了礦山這一咽喉通道的運行環(huán)境。針對礦山礦巖破碎導(dǎo)致反井鉆進(jìn)出現(xiàn)卡鉆、塌孔等不利情況，開發(fā)出上部灌漿護(hù)壁掃孔下部導(dǎo)孔的施工技術(shù)方案，解決了這些難題。提升斜井道床因為地壓大導(dǎo)致軌道變形的問題，也通過型鋼局部無損整修方式解決。

杜達(dá)項目堅持施工方案不斷優(yōu)化，引進(jìn)鑿巖臺車、反井鉆機等機械化施工裝備，消除安全隱患，提高施工質(zhì)量與效率。項目還通過工程設(shè)計優(yōu)化減少破碎地層掘進(jìn)工程量，同時提高工程使用功能性與安全性。取消了各中段環(huán)形車場，加快了開拓工程的施工；采用無軌運輸方式進(jìn)行0m、-100m巷道開拓，提高關(guān)鍵工程的施工效率；通過對溜井形式，采準(zhǔn)巷道布置方式等設(shè)計優(yōu)化，解決溜井大塊堵塞、上下分段貫通高空頂?shù)葐栴}。杜達(dá)礦建設(shè)期間，這樣的技術(shù)優(yōu)化與創(chuàng)新還有很多。幾年來，項目累計科技成果鑒定2項，申報專利26項，獲部級工法1項。得益于這些成果的應(yīng)用使得工程技術(shù)難題被一一攻克，也為魯班獎的創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎(chǔ)。到現(xiàn)場考察交流的巴方政府人士、高校教授等，無不贊賞杜達(dá)項目的礦山建設(shè)技術(shù)水平。

質(zhì)量管理，鑄就魯班獎工程的“精雕細(xì)琢”

質(zhì)量管理是創(chuàng)優(yōu)之本。借鑒國內(nèi)礦山施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，結(jié)合工程特點以及巴基斯坦國情，經(jīng)過頂層設(shè)計與實踐摸索，形成了一套執(zhí)行有力、行之有效的境外礦建工程質(zhì)量管理體制。

項目杜達(dá)項目全面推行質(zhì)量責(zé)任機制，制定創(chuàng)優(yōu)方案并嚴(yán)格執(zhí)行。項目建立了中巴方協(xié)同的質(zhì)量管理體系，設(shè)立中巴方技術(shù)員、質(zhì)量員，嚴(yán)格開展技術(shù)交底。為了使巴方作業(yè)人員更好的掌握施工工藝及質(zhì)量要求，項目引進(jìn)了BIM技術(shù)，開展施工過程可視化技術(shù)交底，解決了語言障礙帶來的培訓(xùn)與溝通難題。

項目履行安全、質(zhì)量協(xié)同管理的理念。參照中國工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦山實際條件，項目分別編制了安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施手冊，進(jìn)行多次宣貫培訓(xùn)，確保中巴方作業(yè)人員深刻理解與掌握。執(zhí)行將月度工程量驗收與安全、質(zhì)量直接相關(guān)的驗收機制，使得安全質(zhì)量與作業(yè)人員薪酬掛鉤，進(jìn)一步促進(jìn)作業(yè)人員質(zhì)量意識的提升。

強化過程控制是創(chuàng)建杜達(dá)精品工程的又一法寶。項目嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，應(yīng)用先進(jìn)的工程質(zhì)量檢測方法，嚴(yán)把工序關(guān)。如巷道掘進(jìn)采用激光斷面檢測技術(shù)，對掘進(jìn)巷道成型精確量測，量化掘進(jìn)超挖。為掘進(jìn)工藝參數(shù)的調(diào)整反饋數(shù)據(jù)，形成質(zhì)量檢測—優(yōu)化—驗證的質(zhì)量控制流程，實現(xiàn)了掘進(jìn)工程質(zhì)量控制閉環(huán)管理。

“四年磨一劍”。在項目管理團(tuán)隊精益求精的嚴(yán)格質(zhì)量管控與作業(yè)人員高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量自律下，杜達(dá)人交出了一項精品工程。斜坡道-斜井工業(yè)場地，井巷掘支，鋪軌架線，井下水泵房，變電所安裝等工程觀感質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)良水平。2019年底在杜達(dá)鉛鋅礦年度達(dá)產(chǎn)慶典時，巴基斯坦能源部礦業(yè)局長在看完明亮規(guī)整的主平硐，參觀礦區(qū)地表建筑后，不由的發(fā)出了“這是他見過的最好的地下礦山，值得全巴基斯坦礦業(yè)學(xué)習(xí)”的贊嘆！

項目管理“杜達(dá)模式”助推魯班獎成功之路

如果說技術(shù)實力與質(zhì)量管理是杜達(dá)項目成就精品工程的核心，科學(xué)高效的施工組織管理便是“助推劑”。項目通過推進(jìn)屬地化管理，精細(xì)化管理，契約化管理，建立國內(nèi)保障體系等符合杜達(dá)項目特點的管理方式，全面保障工程順利進(jìn)展。

施工生產(chǎn)精細(xì)化管理。在進(jìn)度控制方面，以倒逼機制編排施工計劃，加強機械化作業(yè)，重點工程采取激勵措施。如井下0m開拓工程單月巷道進(jìn)尺最高達(dá)到150m/月，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。采礦平均工效達(dá)到25噸/工班，是國內(nèi)平均水平的1.6倍。在成本控制方面，項目建立定限額領(lǐng)料考核機制，層層簽訂責(zé)任書，大大減少了“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，全員增強了成本意識。根據(jù)井下作業(yè)條件的差異性，建立作業(yè)點薪酬調(diào)整系數(shù)，有效提升作業(yè)人員勞動積極性，勞動生產(chǎn)效率總體提升。

契約化管理模式。公司建立了施工、生產(chǎn)進(jìn)度，安全質(zhì)量，成本多維度的責(zé)任指標(biāo)考核機制，逐級簽訂任務(wù)書，推行全員責(zé)任制。以設(shè)計院各項指標(biāo)為基本參照，結(jié)合以往實際情況，每年末評估制定各單位考核指標(biāo)。各施工生產(chǎn)單位根據(jù)管理目標(biāo)分解至各車間，車間將責(zé)任分解至班組。建立了從上到下的責(zé)任目標(biāo)考核體系。達(dá)到了“責(zé)任層層分解，人人肩上有擔(dān)子，人人為實現(xiàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)”的契約式管理目標(biāo)。

建立國內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同與保障基地體系。對于海外礦山，特別是巴基斯坦礦業(yè)落后，專用物資匱乏，需從國內(nèi)進(jìn)口。杜達(dá)項目以中國華冶安徽分公司為依托，建立物資采購，人員招聘、輪換崗的國內(nèi)“實體化”保障基地。建立業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)系，發(fā)揮國內(nèi)設(shè)備物資考察、技術(shù)交流溝通的便利；開展國內(nèi)市場信息研判等業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作效率。此舉從根本上解決了海外工程項目人員輪換和物資供應(yīng)的重大難題。

屬地化戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)。杜達(dá)項目確立了大力推進(jìn)屬地化的基本戰(zhàn)略，明確了屬地化發(fā)展的四步走戰(zhàn)略。通過梯隊建設(shè)、崗位鍛煉、語言和技能培訓(xùn)、師帶徒等方法循序漸進(jìn)式培養(yǎng)適應(yīng)杜達(dá)發(fā)展的各類巴方人才，最終實現(xiàn)作業(yè)層以巴方員工為主體、中方側(cè)重經(jīng)營管理的本土化項目模式。

通過三年的屬地化推進(jìn)，杜達(dá)項目涌現(xiàn)出一大批通語言，技能高，具備一定管理能力的優(yōu)秀巴方員工。通過中方掘進(jìn)作業(yè)人員師帶徒，巴方員工逐漸走上巷道打眼爆破等重要一線作業(yè)崗位。土建中心等部分單位屬地化率達(dá)到95%以上，達(dá)到海外項目屬地化率的領(lǐng)先水平。

綠色施工，打造綠色生態(tài)礦山。杜達(dá)項目秉承工程全過程綠色施工理念，最大限度的保護(hù)礦區(qū)環(huán)境。井下生產(chǎn)用水采用沉淀凈化后的涌水，排出地表的廢水處理后供礦山選礦生產(chǎn)用。項目還購置灑水車，每天對礦區(qū)進(jìn)行灑水降塵。堅持廢物循環(huán)利用，在符合工程標(biāo)準(zhǔn)的前提下，廢舊鋼材用于井下一般性支護(hù)等，物盡其用。礦區(qū)還進(jìn)行了大范圍的綠化，從項目啟動到礦山建成，礦山環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。營區(qū)里到處是一片欣欣向榮，草綠花紅，瓜果飄香，鳥鳴魚躍成了杜達(dá)真實的寫照。戈壁灘變成了綠洲！國資委境外辦在視頻巡檢杜達(dá)項目后，給出了“華冶人將杜達(dá)建成了新時代的南泥灣”的贊譽。

精品工程開啟中國華冶海外拓展之路

杜達(dá)鉛鋅礦項目的成功建設(shè)為項目的長期穩(wěn)定運營起到?jīng)Q定性作用。2019年4月，項目實現(xiàn)月度達(dá)產(chǎn)；2019年12月28日，礦山實現(xiàn)年度達(dá)產(chǎn)，營業(yè)收入和創(chuàng)效都取得了超出預(yù)期的發(fā)展成果。除了工程建設(shè)上的成果，杜達(dá)項目積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建設(shè)，為周邊村莊提供潔凈水，支持當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)，修繕學(xué)校、道路，修建路燈等，得到了周邊民眾的廣泛贊譽。

杜達(dá)項目在工程品質(zhì)上得到了中巴兩國社會的廣泛認(rèn)可，除了中國魯班獎，項目還獲得巴基斯坦優(yōu)質(zhì)工程獎。巴基斯坦多個高校、科研機構(gòu)率領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊到杜達(dá)項目學(xué)習(xí)交流，杜達(dá)團(tuán)隊也受邀到這些機構(gòu)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，受到巴基斯坦礦山行業(yè)的廣泛贊譽。

杜達(dá)項目啟動以來，受到中巴方政府的高度關(guān)注。中國駐巴使領(lǐng)館，巴基斯坦能源部、俾路支省政府多次到現(xiàn)場視察工作。使領(lǐng)館導(dǎo)稱贊杜達(dá)項目為“在巴中資企業(yè)的典范項目”，中國五礦集團(tuán)稱贊杜達(dá)項目是海外資源開發(fā)的成功典范。項目榮獲巴基斯坦總統(tǒng)頒發(fā)的巴工商業(yè)杰出成就獎，表彰為巴基斯坦經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)。項目還受到國家“一帶一路”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的表揚，贊賞杜達(dá)項目為中巴經(jīng)濟(jì)走廊的建設(shè)貢獻(xiàn)了重要力量。

未來，杜達(dá)項目建設(shè)團(tuán)隊還將繼續(xù)以“高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率”為工作準(zhǔn)則，積極拓展巴基斯坦礦山建設(shè)市場，為“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略的實施提供技術(shù)與施工資源保障，擔(dān)負(fù)起冶金礦山建設(shè)國家隊的光榮使命與擔(dān)當(dāng)。 ?。ㄖ袊A冶集團(tuán)　何　磊）