適應(yīng)新常態(tài) 　實(shí)現(xiàn)新發(fā)展　再上新臺(tái)階

上海寶冶集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記　王石磊     發(fā)布日期：2016-01-25



龍馬素有千里志，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。告別精彩紛呈的2015年，我們迎來了充滿挑戰(zhàn)的2016年。

過去的一年，“深化頂層設(shè)計(jì)，提升品牌價(jià)值，眾志成城，砥礪奮進(jìn)，開創(chuàng)寶冶提質(zhì)增速發(fā)展新格局”的奮斗目標(biāo)描繪寶冶夢(mèng)想新篇章，吹響發(fā)展集結(jié)號(hào)，指引我們主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，搶抓發(fā)展新機(jī)遇，強(qiáng)化依規(guī)治企，奮力改革攻堅(jiān)。一年來，寶冶員工上下一心、奮發(fā)有為，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，位列中冶施工企業(yè)矩陣前列，發(fā)展質(zhì)量領(lǐng)跑第一梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“三五”圓滿收官，為“四五”開局蓄力。

應(yīng)對(duì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。

——新簽合同額增幅顯著。2015年，上海寶冶奮勇開拓高端民建市場(chǎng)，加強(qiáng)區(qū)域營銷，強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，收獲了深圳市人民醫(yī)院、香港中文大學(xué)、深圳蓮塘口岸、廈門會(huì)展中心四期、廈門天馬、鄭州合村并城、重慶數(shù)據(jù)谷PPP、武漢軌道交通地上超高層以及南京金鷹天地廣場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)等標(biāo)志性項(xiàng)目。

——營業(yè)收入保持較快增長。2015年，珠海十字門、上海迪士尼、越南河靜鋼鐵等十大項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，寶鋼湛江鋼鐵一號(hào)高爐9?25提前點(diǎn)火抒寫冶金建設(shè)新篇章，330米珠海中心順利封頂刷新珠澳天際線，四川旅博項(xiàng)目創(chuàng)造159天場(chǎng)館建設(shè)傳奇。

適應(yīng)新形勢(shì)，改革發(fā)展成效顯著。

——調(diào)整明確主業(yè)定位。建筑工程、工業(yè)工程兩個(gè)施工總承包公司蓄勢(shì)揚(yáng)帆，八大區(qū)域公司落地生根，各專業(yè)公司定位清晰，打造“寶冶鋼構(gòu)”、“寶冶安裝”、“寶冶市政”等專業(yè)品牌。邁出“總承包公司—專業(yè)化品牌公司—資源配套專業(yè)公司”三類公司協(xié)同發(fā)展的堅(jiān)實(shí)有力步伐。

——優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)資源。完成冶金、安裝業(yè)務(wù)資源全面整合,形成合力；設(shè)立高爐事業(yè)部、海外事業(yè)部，繼續(xù)鞏固行業(yè)領(lǐng)先的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，打通海外市場(chǎng)從市場(chǎng)營銷到設(shè)計(jì)施工的全產(chǎn)業(yè)鏈。

匯聚新力量，品牌實(shí)力不斷增強(qiáng)。

——魯班高歌唱響民建品牌。上海寶冶承建的珠海十字門國際展覽中心等四項(xiàng)民建工程載譽(yù)魯班獎(jiǎng)盛會(huì)，極大地增強(qiáng)了市場(chǎng)競爭能力和業(yè)界影響力。在建項(xiàng)目全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、綠色、文明施工，實(shí)體工程遞出寶冶閃亮新名片。

——匯聚力量驅(qū)動(dòng)健康發(fā)展?？萍紕?chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)勁，核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)。廣大寶冶員工櫛風(fēng)沐雨、恪盡職守，涌現(xiàn)出一大批以全國勞模董清為代表的先進(jìn)實(shí)踐者，匯聚374名新員工的青春力量，激情點(diǎn)燃?jí)粝搿?/p>

而伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，呈現(xiàn)出增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、以往刺激經(jīng)濟(jì)政策副作用消化期“三期疊加”特征，四個(gè)“轉(zhuǎn)向”帶來經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、投資增速放緩的影響，反映到建筑業(yè)就是項(xiàng)目減少、工程難接、資金緊張。2015年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值增速自2013年持續(xù)下滑以來，降為歷史新低。在此背景下，2016建筑業(yè)面臨洗牌，大規(guī)模的企業(yè)被吞并或淘汰不可避免，發(fā)展危機(jī)前所未有。危機(jī)同時(shí)也蘊(yùn)育機(jī)會(huì)與變革，2016年是“十三五”開局之年，“供給側(cè)改革”成為關(guān)鍵詞。中國經(jīng)濟(jì)將在防風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)積極尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，在深度調(diào)整的過程中，也將進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟(jì)。建筑施工企業(yè)既要看到當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性和一波三折，又要看到中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、發(fā)展動(dòng)力加快轉(zhuǎn)化、地區(qū)和行業(yè)走勢(shì)分化的明顯特征；既要冷靜面對(duì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)下行壓力，又要看到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的大趨勢(shì)，堅(jiān)定穩(wěn)定向好發(fā)展的信心和決心，在自己最擅長的領(lǐng)域中挖掘潛力和發(fā)展空間，以創(chuàng)新的思維開辟新興產(chǎn)業(yè)方向，以堅(jiān)韌的毅力，發(fā)動(dòng)管理攻堅(jiān)、技術(shù)攻堅(jiān)、改革攻堅(jiān)，在擔(dān)負(fù)建筑主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史責(zé)任和產(chǎn)業(yè)使命的進(jìn)程中找準(zhǔn)定位，潛心研究，認(rèn)真思考轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育能力、競爭力，迎接充滿機(jī)遇的未來。

2016年是上海寶冶集團(tuán)“四五”規(guī)劃的開局之年，上海寶冶將在2015年取得健康發(fā)展、快速發(fā)展良好態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以中冶集團(tuán)“打造冶金建設(shè)國家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略思想為綱領(lǐng)，堅(jiān)定發(fā)展信心，以公司“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，搶抓國家戰(zhàn)略機(jī)遇，著重做好七個(gè)全面的工作，確?！八奈濉遍_局再上新臺(tái)階。

一是繼續(xù)全面深化改革。2016年是上海寶冶“四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃開局之年，上海寶冶將統(tǒng)籌布局，出臺(tái)新的五年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃和三年滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，使企業(yè)文化理念和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，統(tǒng)領(lǐng)公司全局發(fā)展。同時(shí)積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，重點(diǎn)培育“寶冶鋼構(gòu)”、“寶冶市政”、“寶冶裝潢”等品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步扶持區(qū)域公司和總承包公司做大、專業(yè)公司做強(qiáng)，不斷優(yōu)化區(qū)域布局。在國家實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略的大環(huán)境、大背景下，積極探索產(chǎn)融結(jié)合，并搭設(shè)更高的發(fā)展平臺(tái)，打造海外版塊競爭新優(yōu)勢(shì)。

二是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇布局。重點(diǎn)通過建立健全資源豐富、覆蓋全面，適合集團(tuán)化管控模式的資質(zhì)體系，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競爭力。圍繞公司工作規(guī)劃重心，通過明確目標(biāo)市場(chǎng)定位和發(fā)展方向、優(yōu)化和完善區(qū)域市場(chǎng)布局、深入發(fā)展戰(zhàn)略客戶、強(qiáng)化營銷體系建設(shè)等多種方式，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新動(dòng)力。

三是全面推進(jìn)人才戰(zhàn)略。企業(yè)要發(fā)展，人才是支撐。上海寶冶將持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)高地，確保企業(yè)基業(yè)長青。一是調(diào)整干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造一支政治覺悟高、工作能力強(qiáng)的后備干部隊(duì)伍。二是強(qiáng)化帶頭人作用，配備能征善戰(zhàn)的二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子。三是以項(xiàng)目為載體，加快緊缺項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。四是持續(xù)優(yōu)化薪酬分配制度，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。五是切實(shí)構(gòu)建多層次、多通道的人才晉升渠道。六是加強(qiáng)中層干部管理，打造一支富有戰(zhàn)斗力的中層干部隊(duì)伍。七是做好新員工招聘，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。

四是全面貫徹依規(guī)治企。沒有規(guī)矩不成方圓，通過進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度制定流程、進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度落實(shí)監(jiān)督檢查、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變總部機(jī)關(guān)工作理念、進(jìn)一步推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理等多種舉措，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，依規(guī)治企，確保企業(yè)保持高速、健康、穩(wěn)健發(fā)展。

五是提升項(xiàng)目管控水平。通過持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，保持競爭優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，使項(xiàng)目文明施工成為企業(yè)形象新名片，精品工地成為企業(yè)競爭通行證。如借力2016年新十大重點(diǎn)工程，打開項(xiàng)目管理新局面；如堅(jiān)持精品工程戰(zhàn)略，營造良好質(zhì)量文化氛圍；如高起點(diǎn)項(xiàng)目策劃，打造綠色、標(biāo)準(zhǔn)化工地新氣象；如樹立“紅線”意識(shí)落實(shí)責(zé)任，形成安全管控新格局。

六是全面蓄力科技創(chuàng)新。要借力國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的春風(fēng)，著力研究建筑產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的深遠(yuǎn)影響，積極應(yīng)對(duì)，前瞻布局，持續(xù)以“工廠化精益制造、模塊化快捷施工、信息化協(xié)同管理、定制化增值服務(wù)”為發(fā)展路徑，開展各項(xiàng)科創(chuàng)工作。

七是全面提升文化實(shí)力，展現(xiàn)企業(yè)人文情懷。將持續(xù)推進(jìn)文化治企、文化興企，提升文化軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)制度和人文和諧相融，展現(xiàn)企業(yè)人文情懷。通過大力宣貫公司文化理念，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心；通過切實(shí)加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根；通過持續(xù)提高宣傳報(bào)道質(zhì)量，展示良好企業(yè)形象。