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主動適應新常態(tài) 打造升級版中冶天工爭做建設天津主力軍中冶集團王牌軍
周 青 發(fā)布日期：2016-02-23
伴隨著猴年新春的鐘聲敲響，充滿機遇和挑戰(zhàn)的新的一年向我們走來。面對經濟下行的嚴峻形勢，建筑企業(yè)精準把握發(fā)展大勢，樹立新的發(fā)展理念，加速推進轉型升級，主動適應新常態(tài)成為必然選擇。
過去的一年，中冶天工銳意改革，攻堅克難，按照中冶集團對新中冶天工46字定位方針，積極加速企業(yè)融合，通過快速銜接，有序推進，一體化管理體系初步形成，實現(xiàn)了資源互補，優(yōu)勢疊加，營業(yè)收入167億元，新簽合同320億元的新業(yè)績，為打造升級版中冶天工奠定了堅實基礎。
新的一年，深刻認識新常態(tài)，創(chuàng)新提升，全面推行一體化管控體系運行，實現(xiàn)深度融合目標，在打造升級版中冶天工過程中適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，搶抓機遇，實現(xiàn)爭做建設天津主力軍中冶集團王牌軍就成為中冶天工的主要奮斗目標。
一、 以新常態(tài)的認識，深刻認識市場變化，確立全新發(fā)展理念
何為新常態(tài)？就是結構深度調整、發(fā)展方式轉變、發(fā)展動力轉向、保持經濟中高速增長。“新”，就是面對新環(huán)境、新要求，要有新理念、新思路、新方法、新手段，推動經營管理、技術創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！俺B(tài)”，就是要把加速結構調整、轉型升級，加快增長作為常態(tài)，在整個建筑業(yè)的“大蛋糕”中占據更大的市場份額。
面對新常態(tài)，要精準把握當前經濟發(fā)展面臨的嚴峻形勢與發(fā)展機遇。2016年，傳統(tǒng)的冶金行業(yè)將面臨去產能、去庫存、調結構的重大變革，我們的優(yōu)勢產業(yè)逐步萎縮。與此同時，我們在轉型市場的競爭優(yōu)勢還沒有完全建立起來，核心競爭力基礎還不牢固，這是我們面臨的“短板”。但我們同時面臨著國家調結構、促轉型的大趨勢，國家為有效應對下行壓力采取的一系列穩(wěn)增長舉措會帶動大量有效投資，推進供給側結構性改革，加快傳統(tǒng)產業(yè)改造升級，培育節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)等市場前景廣闊。在淘汰落后產能的同時，冶金行業(yè)新的升級改造項目還面臨機會，挑戰(zhàn)與機遇同在。
新目標要有新思路，新作為需有新狀態(tài)。面對新常態(tài)，首先要有堅定的信心和勇氣，要樹立“想別人想的事，做別人想做的事”的發(fā)展理念，主動應對市場，積極適應變化，順勢而為，方能抓住機遇。必須樹立在與新興市場對接過程中內強素質、實現(xiàn)企業(yè)提質增效升級的理念，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新市場開拓，方能增強企業(yè)競爭力，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。這是中冶天工今年乃至今后一段時期必須堅定不移地堅守的發(fā)展理念。
二、創(chuàng)新市場開拓理念和方式，讓“龍頭”抬起來
面對新常態(tài)，首先要讓市場開拓的“龍頭”抬起來。適應新常態(tài)，重要的是要增強我們爭搶“蛋糕”的能力。
中冶天工的業(yè)務和技術涉足冶金、礦山、房建、市政、公路、機電等建設領域，市場涉獵面較寬，有較多的發(fā)展方向和選擇余地。在多年從事冶金工程建設和近年來企業(yè)轉型實踐中，積累了包含設計、地基處理、機電管儀安裝調試等全專業(yè)鏈條的工程經驗，匯聚了一批雄厚的管理、技術人才，擁有持續(xù)轉型的基本業(yè)務力量，擁有相對優(yōu)質的企業(yè)資產狀況、良好的銀行信用和充足的授信額度等，具備適應“新常態(tài)”經濟環(huán)境創(chuàng)新探索投融資與工程業(yè)務相結合的市場模式的基本能力。這些優(yōu)勢是我們適應新常態(tài)的基石。
新的一年，我們的市場戰(zhàn)略方向在環(huán)保、市政、棚戶區(qū)改造、軌道交通、管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市等新興產業(yè)項目建設市場，我們的市場機遇在“一帶一路”“京津冀一體化”。知變善變，方能順應發(fā)展。必須把目光轉移到新市場上來，轉移到國家發(fā)展戰(zhàn)略上來。要摒棄傳統(tǒng)的冶金市場開拓方式，在市場開拓上，既要勇于繼承，更要勇于創(chuàng)新，要在“突破”上做文章、下功夫。要集中全公司資源重點跟蹤高大精深和投融資類項目，努力拿大項目、大訂單，通過集中運作提高中標合同質量，努力尋求在高端市場的突破。要眼光向外，瞄準行業(yè)領先，虛心學習，潛心鉆研，以市場需求為導向，更新市場開拓思路和方式方法，依托我們在城市軌道、市政、環(huán)保等領域積累的經驗和既有優(yōu)勢，輻射拓展市場領域，爭取在天津區(qū)域市場和新興產業(yè)市場有更大的作為。
要順應形勢發(fā)展，依托中冶建信基金和按照中國中冶統(tǒng)一部署由中冶天工注冊的中冶天津建設投資有限公司實體，抓住天津自貿區(qū)成立和京津冀一體化戰(zhàn)略推進機遇，做深做透區(qū)域市場。要積極推進產融結合（PPP）項目的合作，擴大任務儲備，進一步提高企業(yè)在天津地區(qū)的市場影響力，向建設天津主力軍邁進。
要總體謀劃、布局海外市場，抓住“一帶一路”建設機遇，承擔好中冶集團賦予的開拓蒙古、緬甸市場的責任。切實加大自主開發(fā)力度，針對不同國家的不同情況，不斷創(chuàng)新市場運作方式，學習掌握各類營銷模式，增強海外項目的頂層設計和風險管控及整體運作水平。要積極尋求多角度、多角色切入國際市場的渠道，依托在蒙古國、新加坡、馬來西亞等“一帶一路”沿線在手工程項目所樹立的央企形象和影響力，形成穩(wěn)定的市場來源和規(guī)模，擴大海外市場。
三、創(chuàng)新管理，讓管控手段硬起來
主動適應新常態(tài)，勇于引領新常態(tài)，要充分發(fā)揮我們自身一體化管理以及整合后的疊加優(yōu)勢，努力創(chuàng)新提升，打造全新的中冶天工新局面。
新的一年，在深度融合，打造升級版中冶天工過程中，重點要全面推行一體化管控體系運行。要樹立起“管理+”的全新思維和方式方法，完全實現(xiàn)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的管理平臺，統(tǒng)一的管理制度，統(tǒng)一的管理流程。要轉變管理方式，從模擬項目團隊介入營銷管理開始到項目完工以后繼續(xù)進行市場深度開發(fā)、實現(xiàn)項目滾動發(fā)展整個項目的全生命周期過程，都要通過多系統(tǒng)、多部門共同謀劃，集中討論決策，各個系統(tǒng)共同把關，集思廣益，發(fā)揮出公司綜合管理能力和水平，提高決策的科學性和操作性，打造出代表中冶天工綜合實力的精品工程，提升企業(yè)品牌和形象。
要通過投融資集中、資金集中、材料采購集中、分包管理集中管控，完善經營和風險管控制度，有效規(guī)避風險，實現(xiàn)增強管控。要全面強化項目經營管理，圍繞項目履約，建立從投標評審到項目的策劃、履約管理和過程監(jiān)管、項目結算考核兌現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條，堵塞管理漏洞，降低項目成本，實現(xiàn)向管理要效益。
要創(chuàng)新項目管理方式方法，推動項目扁平化管理，推行一級項目管理模式，統(tǒng)一組織實施綜合性、大體量、標志性項目，統(tǒng)一方案策劃、資源配置、組織實施，減少管理層級，提升管理效率和盈利能力，增強綜合項目的管理能力，實現(xiàn)在精細化管理、技術創(chuàng)新、創(chuàng)效能力等方面全面提升，打造一批高水平的管理、技術團隊，不斷提升企業(yè)的管理優(yōu)勢和技術優(yōu)勢。
要通過全面推進一體化管理體系，用體系的力量打破管理的天花板，讓管控手段真正硬起來，全面提升中冶天工的管理水平，為適應新常態(tài)，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。
四、創(chuàng)新技術，讓核心競爭力強起來
新的一年，整合技術創(chuàng)新資源，打造企業(yè)發(fā)展新引擎，是中冶天工適應新常態(tài)的重要動力來源。
我們要增強對技術創(chuàng)新的頂層設計和統(tǒng)籌策劃，統(tǒng)一配置技術創(chuàng)新資源，打造更大的技術創(chuàng)新平臺。中冶天工是“三特三甲”企業(yè)，中冶天工及所屬漢沽裝備制造基地為國家級高新技術企業(yè)，天津有限公司為天津市高新技術企業(yè)；有兩個市級企業(yè)技術中心，四個中冶集團工程技術中心，同時還有設計院、檢測中心、課題組等資源，要集中統(tǒng)籌協(xié)調全公司的科技資源來開展技術研發(fā)、技術方案設計、技術課題攻關、市場營銷等多方面的技術活動，營造更加活躍的技術創(chuàng)新氛圍，吸引更多的技術人員投入到技術創(chuàng)新工作中去，推動技術創(chuàng)新成果帶來的企業(yè)競爭力的不斷提高。
技術創(chuàng)新要轉換觀念和思路，從傳統(tǒng)的靠經驗、實踐性、被動式的技術管理和服務，向前瞻性、前沿性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、支撐性的技術開發(fā)、研發(fā)轉變。要圍繞中冶天工需要突破的領域和解決的技術課題，重點解決進入新領域必須率先面對的技術難題，以新興產業(yè)項目為載體，推動急需解決技術問題研究和技術方法上的創(chuàng)新，把新技術運用到施工現(xiàn)場，通過新材料、新工藝、新技術的運用不斷改變傳統(tǒng)的施工方式、方法，以技術創(chuàng)新推動管理去適應市場，實現(xiàn)項目成本控制，提高收益水平，增強企業(yè)競爭力，為適應新常態(tài)積累技術優(yōu)勢。
要形成開放式技術創(chuàng)新氛圍和環(huán)境，對外要擴大技術交流，廣泛開展與科研院所的科技合作；對內要充分整合內部技術資源，打破各單位間、各專業(yè)間的隔閡，進一步優(yōu)化技術研發(fā)的組織方式和管理機制，形成協(xié)調創(chuàng)新、融合創(chuàng)新的開放式的技術創(chuàng)新氛圍。通過技術創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，為適應、引領新常態(tài)建立起競爭優(yōu)勢。
新起點面臨新挑戰(zhàn)，新常態(tài)蘊含新機遇。肩負重任的中冶天工將秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的精神，在中冶集團正確領導下，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，堅定信心，銳意進取，搶抓機遇，奮勇拼搏，努力打造天津建設主力軍中冶集團王牌軍，為中冶集團實現(xiàn)“鋼鐵行業(yè)國家隊、基本建設主力軍、新興行業(yè)領跑者”做出積極貢獻。
