程并強：企業(yè)如何深化改革增強發(fā)展活力

    發(fā)布日期：2016-03-14


3月9日上午，由國務(wù)院國資委宣傳局指導(dǎo)，國資委新聞中心、《國資報告》雜志主辦，國資委信息中心協(xié)辦的“對話新國企 加油十三五”系列網(wǎng)絡(luò)訪談第六場在團中央網(wǎng)絡(luò)影視中心、中國青年網(wǎng)舉行。全國人大代表，中國五冶集團有限公司董事長、黨委書記程并強，與特邀主持人、《國資報告》雜志總編輯蘇桂鋒現(xiàn)場對話，共同探討企業(yè)如何“深化改革增強發(fā)展活力”。

從“新常態(tài)”到“供給制改革”，從“一帶一路”到“五大理念”，在一個個嶄新而又高頻率出現(xiàn)的詞匯背后，是我國不斷改革創(chuàng)新過程中所帶來的前所未有的機遇，以及挑戰(zhàn)。

如今，我國已跨入“十三五”開局之年，作為一家有著近70年歷史、跨涉多個行業(yè)領(lǐng)域、榮譽卓著的大型老牌國有企業(yè)，中國五冶集團是如何在新環(huán)境下“順勢而為”、“逆流而上”的呢？

以改革促發(fā)展：打好國企提質(zhì)增效的攻堅戰(zhàn)

在今年的《政府工作報告》里，李克強總理在國企改革部分提出以改革促發(fā)展，堅決“打好國企提質(zhì)增效的攻堅戰(zhàn)”。對此，程并強認為，提質(zhì)增效是國有企業(yè)在國家轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展過程中的最終目的，“中冶集團提出做‘冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者’的新發(fā)展戰(zhàn)略，實際上就是提質(zhì)增效的具體體現(xiàn)?！?/p>

為此，程并強進一步解釋道，源于在冶金建設(shè)行業(yè)的悠久歷史，中冶集團先后承擔(dān)了國內(nèi)90%以上、世界60%以上大中型鋼鐵企業(yè)的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和建設(shè)工程，在鋼鐵冶金八大部位、19項工藝單元的核心技術(shù)都達到世界一流水平，其核心就是瞄準國際市場，在提出的三年目標中，中冶集團力爭將占據(jù)全球冶金項目建設(shè)的比例從60%提高到80%。

對于如何打造基本建設(shè)的主力軍，程并強介紹道，“從冶金建設(shè)轉(zhuǎn)向市政、交通、民建等更廣闊的市場，這些市場將成為我們基本建設(shè)的主戰(zhàn)場。”在程并強看來，內(nèi)抓管理、外抓市場，抓全過程的生產(chǎn)經(jīng)營，來促進成本的降低，促進企業(yè)效益的提升，這也是提質(zhì)增效在市場改革方面的體現(xiàn)。

其實，憑借60多年的技術(shù)積淀，中冶集團早已成為國家新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。圍繞國家改革發(fā)展戰(zhàn)略，中冶集團乘勢轉(zhuǎn)航，把在冶金等工業(yè)領(lǐng)域?qū)Α八姎狻钡募夹g(shù)優(yōu)勢延伸到市政民用領(lǐng)域，率先成立中國中冶管廊技術(shù)研究院、中國中冶海綿城市技術(shù)研究院、中國中冶美麗鄉(xiāng)村與智慧城市技術(shù)研究院，并成立國內(nèi)首家管廊專業(yè)化公司，設(shè)立國內(nèi)首支千億級城市綜合管廊產(chǎn)業(yè)基金，全力搶抓新興產(chǎn)業(yè)市場機遇，搶占戰(zhàn)略制高點。

作為五冶集團的掌門人，程并強也在提質(zhì)增效方面落實了方向，“一是從技術(shù)上下功夫，使得我們的產(chǎn)品工程承包質(zhì)量最優(yōu)，從勘察設(shè)計、項目論證到工程承包最優(yōu)，使得產(chǎn)品的經(jīng)濟指標最好、質(zhì)量最好、速度最快。”

其次，在提升設(shè)計服務(wù)的同時，通過加強管理來提質(zhì)增效，從2014年開始，我們在企業(yè)全過程全員實施精細化的經(jīng)營與管理，把經(jīng)營管理的各個部位、各個控制點劃分到各個崗位、各個專業(yè)上去。”程并強介紹道。

供給側(cè)改革：去產(chǎn)能、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開發(fā)、市場治理要有機結(jié)合

如果說提質(zhì)增效是從企業(yè)本身微觀層面詮釋改革創(chuàng)新，那么面對國家全力推動的供給側(cè)改革這樣一個宏觀層面的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，跨涉多個行業(yè)領(lǐng)域的五冶集團又該如何應(yīng)對？

對此，程并強的理解是去產(chǎn)能化并不是唯一答案。“供給側(cè)改革，確實要把一些附加值不高、能耗過大、富余的產(chǎn)能去掉。但關(guān)鍵是供給側(cè)改革不是單純的去產(chǎn)能，其核心是把供給側(cè)的供給產(chǎn)品怎么改革的更適應(yīng)社會的需要、適應(yīng)市場的需要?！?/p>

程并強認為，當(dāng)前冶金企業(yè)產(chǎn)能過剩有目共睹，但冶金鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱企業(yè)，是最基礎(chǔ)的工業(yè)基礎(chǔ)。冶金鋼鐵企業(yè)為共和國的發(fā)展，特別是近三十年改革開放的發(fā)展做出了決定性的貢獻。

為此，程并強的觀點是對鋼鐵產(chǎn)品不能一概而論?！霸阡撹F企業(yè)改革過程中，部分產(chǎn)品急需換代升級，但也有一些產(chǎn)品仍然暢銷。因而，在供給側(cè)改革過程中，把去產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，把去產(chǎn)能和國際市場開拓結(jié)合起來，比如說東南亞市場、‘一帶一路’市場，將是可行之道。”

此外，程并強將大力打擊假冒偽劣產(chǎn)品也列為去產(chǎn)能的一項重要任務(wù)，“當(dāng)前市場上還是存在部分正規(guī)產(chǎn)品被偽劣假冒產(chǎn)品擠壓的情況，這就要把去產(chǎn)能、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開發(fā)，特別是國際市場開發(fā)和市場治理有機結(jié)合起來。”

對于李克強總理在《政府工作報告》中提到的去產(chǎn)能過程中合理安排處理好去產(chǎn)能員工的安置，來保證社會穩(wěn)定的問題，程并強同樣認為不容忽視。

從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)

訪談中，程并強談到，對于五冶集團而言，轉(zhuǎn)型不僅僅是施工對象由鋼鐵工程轉(zhuǎn)向市政、民建、交通等其他領(lǐng)域，也存在提升工程承包企業(yè)的服務(wù)范圍，即由單一的工程施工承包，轉(zhuǎn)向工程承包加工程服務(wù)，也就是由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。

此外，由產(chǎn)品型企業(yè)變成產(chǎn)品加運營型企業(yè)，包括項目投資、資本運營也是五冶集團實施轉(zhuǎn)型的方向?！拔覀兤髽I(yè)在面對冶金產(chǎn)能過剩時提出轉(zhuǎn)型提升發(fā)展，從冶金轉(zhuǎn)向非冶金，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)服務(wù)型，從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)品加資本服務(wù)，應(yīng)該說我們經(jīng)濟效益增長大于經(jīng)濟增長，同時做到了職工收入和職工效益的同步增長，這就恰恰實現(xiàn)了李克強總理提出的提質(zhì)增效?！背滩娊榻B道。

然而，擺在五冶集團面前的并非通途大道，程并強指出，當(dāng)前施工企業(yè)大多數(shù)的工程建設(shè)還延續(xù)著舊的體制模式，即設(shè)計、勘察、施工、設(shè)備采購分段招標，甚至將一個工程承包分割成若干個標段，雖然從政府招標程序來看符合相關(guān)規(guī)定，但是卻不利于整體工程的責(zé)任落實，造成各負一攤，只對過程負責(zé)，不對結(jié)果負責(zé)，這也不符合李克強總理在《政府工作報告》中提到的“提高全要素生產(chǎn)率”的要求。

程并強認為，分階段公開招標的劣勢顯而易見，不利于國家提倡的改革發(fā)展戰(zhàn)略，這樣造成了國有企業(yè)在改革提升過程中的困惑?！白畲蟮睦Щ笤谟诋?dāng)前有關(guān)國家的一些政策、法規(guī)、招投標采購不配套，對企業(yè)轉(zhuǎn)型提升形成羈絆。因此，兩會期間我發(fā)言提出清理現(xiàn)在有關(guān)政策法規(guī)，讓這些不配套、過時、相互矛盾、又相互空白的政策法規(guī)能夠一致起來，來推動國有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)品的換檔升級。”

轉(zhuǎn)型是否成功，需要市場去檢驗，在實踐過程中，五冶集團一直未停下探索的腳步。面對“一帶一路”國家戰(zhàn)略所帶來的難得機遇，五冶集團積極參與其中。程并強說道“作為國企而言，首先要把本身的發(fā)展方向與國家發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整一致，后者實際上就是未來的市場，也是企業(yè)本身的發(fā)展機遇，融入進國家戰(zhàn)略，自己發(fā)展了，也能促進地方建設(shè)，形成多贏局面。”