隨著“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設的深入推進,中國二十二冶海外市場逐步擴大,形成了以阿爾及利亞為核心的北非區(qū)域市場、以馬來西亞和印尼為核心的東南亞市場及俄羅斯區(qū)域市場。同時為進一步開拓國際市場,多次奔赴柬埔寨、越南、新加坡、幾內亞等國家和地區(qū),進行合作項目洽談、投標、商務考察、項目現場踏勘等,因此在外事管理方面不斷優(yōu)化升級,為海外市場高質量發(fā)展搭建起科學管控與服務平臺。

把好“走出去”關卡

走出國門,代表著國家和企業(yè)的形象,尤其作為國有企業(yè),不斷提升政治敏感性、大局意識及合規(guī)管理的能力。因此不論是開拓國際市場,還是施工人員外派,都堅決把握好各個關卡。一方面把好教育關。不僅對出國(境)人員進行涉外知識、紀律、安全、保密、健康知識等外事培訓教育,還對入境國家的自然環(huán)境、風俗宗教、出關離境登機手續(xù)、出入境須知、外事紀律、原則和禮儀等方面進行學習。面對復雜的國際環(huán)境,特別增加了“公務人員出國(境)教育”視頻培訓,從旅途中、手機使用、筆記本安全、遇到滲透或策反、盤查、宗教滲透、政見等多方面進行了通俗易懂、形象生動的講解,要求出境人員提高警惕,嚴格遵守外事紀律和保密紀律,維護國家和企業(yè)的根本利益;另一方面把好審核關。遵循“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、協調配合”的工作原則,嚴格執(zhí)行因公團組出國(境)的審批程序,守好出境關卡;同時把好出訪關。每次的出訪交流都關系到國家和企業(yè)的利益,在出境審核中明確出訪目的和實質內容,對于出訪目的不明確或者出訪目的與內容不相符的團組,堅決不予辦理。嚴格控制出訪團組的人員數量和出訪天數,堅持少而精的原則,盡量壓縮出訪時間,不得擅自增加出訪國家和地區(qū),有效加強出境管理和安全防護。

規(guī)范管理展現“窗口”形象

“外事無小事”是開展外事工作始終堅持的思想原則。隨著對外經貿合作和交往頻繁,對外承攬工程及其帶動的設備出口業(yè)務增多,各種涉外事宜不可避免地隨之增加。涉外事宜的處理是否得當,關系公司的聲譽、利益和投資環(huán)境,因此必須以不偏不倚、不卑不亢、實事求是為標準,協調處理各項涉外事宜。提升外事管理的合規(guī)性,嚴格落實外交部與企業(yè)外事管理的各項要求,并與項目所在國家的使領館保持密切聯系,將外事工作做實做細,避免因疏漏造成國際糾紛;提升服務能力,以專業(yè)的素質和能力,為出境人員提供全方位指導,在合規(guī)的前提下,急件急辦,特事特辦,充分發(fā)揮“窗口”對接作用,為外事交流、市場開拓提供有力保障;提升對外溝通與交流能力,不同國家的禮儀、習慣和禁忌有所不同,在外事訪問和接待中,以尊重為前提,提前調研對方國家禮儀和習俗,注重對接過程的各個細節(jié),彰顯大國禮儀之邦的精神風貌。

境外風險防控機制增強安全保障

境外風險防控對企業(yè)“走出去”至關重要,面對國際政治、經濟環(huán)境,各方面風險因素都要考慮得更加嚴謹、周密。為此,中國二十二冶建立健全風險等級和預警機制,對涉外風險點逐一梳理、監(jiān)控,制定相應的應對措施,保證境外風險處于可控狀態(tài)。在今年新冠病毒疫情期間,根據疫情在國內外的嚴重程度對安全預警等級和備戰(zhàn)狀態(tài)進行調整。從1月下旬開始,境外各項目按照統(tǒng)一部署加強疫情防控工作的落實,對境外項目人員信息逐一排查梳理,做到人員疫情防控“五清標準”(即人員信息清、簽證信息清、進出場時間清、管理關系清、健康狀況清)和境外項目全覆蓋。進入3月份,疫情在國外全面爆發(fā),境外項目迅速反應,將風險等級調整到最高級別,全面進入戰(zhàn)時狀態(tài)。隨著一項項針對性防疫舉措落地實施,大批防疫物資和生活物資及時供應到位,境外項目輿情和各風險點得到有效控制,保證了境外項目員工健康安全和國有資產安全。

涉外管理的提升與優(yōu)化為對外交流、境外項目施工建設及海外市場開拓提供有力支撐,通過嚴把管理關卡、規(guī)范管理流程、掌握境外風險點等途徑,使外事工作更加規(guī)范嚴謹,不僅能夠充分發(fā)揮管理和服務作用,同時展現企業(yè)對外的“窗口”形象,促進中外交流深入推進,為更加穩(wěn)健地“走出去”奠定基礎?!?nbsp; (中國二十二冶集團 賈桂麗 王 旭)