中冶寶鋼：全面推進深化改革　在新起點上實現(xiàn)新突破

    發(fā)布日期：2020-06-23


改革不停頓，砥礪再出發(fā)。2015年12月以來，中冶寶鋼認真實踐中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清對公司提出的“聚焦主業(yè)、做強一業(yè)，相關多元、科學補充”的發(fā)展戰(zhàn)略，做強做優(yōu)核心主業(yè)，構建了覆蓋華東、華南、華中、西南、華北以及東南亞等區(qū)域的“七大區(qū)域市場”，扎實推進企業(yè)深化改革，激發(fā)國企活力；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升“1+3”產(chǎn)業(yè)基礎能力和冶金運營服務水平，掌握行業(yè)核心技術和關鍵技術，在技術上持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)升級。

為鞏固做大“七大區(qū)域市場”，中冶寶鋼對現(xiàn)有業(yè)務資源進行全方位、大幅度、高精準的整合，進一步深化改革創(chuàng)新，集中優(yōu)勢資源，針對部分管理重疊、區(qū)域管理力量分散、資源效率不高等問題，本著區(qū)域化集中，屬地化管理，對武鋼業(yè)務進行整合，組建成立新分公司，進一步強化管理，提高效率和效益。

打破武鋼市場壁壘，尋找最大公約數(shù)。在中冶寶鋼深化改革的這一年，打破武鋼市場壁壘、突破重重困難，承接武鋼有限21項技改項目。經(jīng)過近一年的努力，完成涉及到效率提升、品質(zhì)提高、智慧制造、安全環(huán)保等不同領域不同課題共17項技改工程，合同履約率100%，客戶滿意度達95分以上，深受業(yè)主方的認可，為中冶寶鋼擴大武鋼技改市場打下堅實基礎。

尤其是在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)首創(chuàng)項目——武鋼有限四煉鋼自動扒渣項目中，表現(xiàn)極為出色，僅用時15天完成單臺設備的拆除和安裝并一次試車成功，提前30天完成任務，再一次展示出中冶寶鋼領先行業(yè)的技術水平和綜合實力，收到了良好效果，得到業(yè)界一致好評。

不斷深化改革，增強企業(yè)發(fā)展活力與競爭力。國有企業(yè)作為獨立市場主體，要在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，必須不斷提高經(jīng)營效益，增強內(nèi)在活力。今年伊始，武漢遭受極為嚴重的新冠肺炎侵襲，武鋼因此承受巨大壓力。中冶寶鋼黨委高度重視、迅速行動，堅決貫徹黨中央決策部署和中國五礦、中冶集團的有關要求，黨員領導干部指揮在前、各級黨組織沖鋒在前、廣大黨員奮戰(zhàn)在前，帶領廣大員工堅守崗位不間斷工作，用超常規(guī)努力換來業(yè)績“逆勢”上揚，成為經(jīng)得住戰(zhàn)“疫”考驗的冶金運營服務好“醫(yī)生”。

加速變革營銷體系，積極籌備與武鋼日鐵（武漢）鍍錫板有限公司相關合作業(yè)務。為避免接觸，減少感染風險，中冶寶鋼采取線上辦公模式，通過智慧運營、VPN等技術實現(xiàn)線上合作訂單簽訂。共克時艱，完成武鋼煉鐵、煉鋼、熱軋、條材、冷軋、條材多區(qū)域定年修92次，其中武鋼二冷軋廠長定修任務的圓滿完成，為武鋼解決長期存在的軋機漏油問題，為武鋼增產(chǎn)提速創(chuàng)造良好條件。

中冶寶鋼入駐武鋼一年來，在煉鐵廠、硅鋼部、冷軋廠等重大任務中，均展示出過人風采和領先行業(yè)的專業(yè)檢修技藝，保駕武鋼業(yè)主生產(chǎn)順行，并以生產(chǎn)設備檢修協(xié)力供應商排名第一的好成績榮獲武鋼2019年度“優(yōu)秀供應商”稱號。

加強和改進黨建工作，強化改革發(fā)展組織保障。中冶寶鋼進一步完善黨組織機構，建立領導干部黨建工作聯(lián)系點制度、貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則等黨建制度清單，進一步完善分公司黨組織管理體系。中冶寶鋼黨總支認真貫徹習近平總書記關于“不忘初心、牢記使命”主題教育一系列指示精神，領導干部帶頭，高標準扎實開展主題教育，并按照黨委“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的整體部署，黨總支和黨支部開展主題教育集中學習研討30次，第一分公司領導到黨建聯(lián)系點講黨課2次。組織專題調(diào)研2次，形成調(diào)研報告2篇。

為營造清正廉潔的工作氛圍，認真貫徹落實集團黨風廉政建設和反腐敗工作部署，中冶寶鋼組織開展年度廉潔自律教育承諾活動，簽訂《領導班子集體廉潔承諾書》，管理人員簽訂《重要敏感崗位人員廉潔自律承諾書》，并于重大節(jié)假日前組織開展廉潔警示教育活動，推進構建黨員領導干部“不敢腐，不能腐，不想腐”的長效機制。

改革貴在“行”字，踐行責任勇?lián)?。中冶寶鋼為加強“三支隊伍”建設，持續(xù)推進“千人計劃”有效實施，多方面自我完善，多渠道廣招人才，多形式專項教育培訓，旨在培養(yǎng)核心技術團隊。為加強自主培訓，提升學習效率，積極與業(yè)主溝通，建立技能培訓中心，并同步開設焊工、鉗工、電工等工種培訓課程。已完成4期焊工技能培訓，使員工技能操作水平大幅度提升。中冶寶鋼武漢屬地化教育機構，邀請專業(yè)講師對90余名員工進行中級工技能提升培訓，459名員工參加外部電焊工、電工等特殊工種培訓。

人盡其才百事俱舉。一個企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的注入，為保持員工隊伍活力，主動出擊，多渠道引進人才，結合武漢市屬地化高校較多的特點，從眾多高校中，選擇合適的大、中專院校招聘本科、大專儲備性人才。參加各地“春風行動”招聘會，廣泛招募專業(yè)技術人才，加強員工隊伍建設。通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，及時關注求職人員動態(tài)，擴大招聘渠道。另持續(xù)優(yōu)化招聘流程，縮短環(huán)節(jié)，做好新員工入職環(huán)節(jié)的改變，提高招聘效率。

優(yōu)化流程，加大信息電子化管理。為簡化流程，方便人員信息查詢，對人員信息存檔進行進一步改革。中冶寶鋼對現(xiàn)有人員、新入職員工個人信息、合同、體檢及安全教育試卷等工作檔案進行掃描存檔，建立一人一電子檔案，同時完善員工等級證書數(shù)據(jù)庫，實時更新現(xiàn)有員工職業(yè)操作證持有情況。召集各基層單位對本區(qū)域現(xiàn)有人員體檢信息、合同錄入、學歷證明、身份證、證件照匯總進行全面梳理，并在后續(xù)持續(xù)加強對新進職工的個人電子檔案建立。此項改革實現(xiàn)全方位動態(tài)組織員工信息管理，建立360°員工信息及異動信息檔案，隨時查閱調(diào)取，建立清晰規(guī)范的人員管理體系。

爬坡過坎不怕難，力求落地見真章。中冶寶鋼堅持深化改革、推進創(chuàng)新，充分釋放國有企業(yè)發(fā)展活力，促進國有企業(yè)提質(zhì)增效，努力實現(xiàn)做優(yōu)做強做大。　（中冶寶鋼　牛梓欣）