十五載磨一劍

——中國二冶包鋁項目部以現場保市場實現滾動發(fā)展紀實

范秀文/文     發(fā)布日期：2016-07-07


 

“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”。從紫丁香盛開的春天到火樹銀花的冬季，從桃紅柳綠的仲夏到丹桂飄香的秋天，中國二冶包鋁項目的建設者15年磨一劍，以誠信和品牌贏得了客戶的青睞，實現了在包鋁地區(qū)的滾動發(fā)展。

凝聚團隊力量　以現場保市場

項目的成敗關鍵在于項目經理和項目管理團隊。在15年的逐鹿市場進程中，包鋁團隊認為項目管理價值體系中最核心因素體現在：具有較高事業(yè)心和責任感，有愿意與企業(yè)同甘共苦的工作態(tài)度，有把企業(yè)的事當作自己的事去做的奉獻思想，有認真負責竭盡全力把工作干好的敬業(yè)精神，有公平、公正、實干的執(zhí)業(yè)操守。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力，包鋁項目部始終恪守企業(yè)文化核心理念，倡導“以人為本”，用心鑄就精品思想，把企業(yè)文化與黨建工作緊密結合起來，班子成員密切團結互相補位，在工作中以風清氣正和率先垂范的品質引領和帶動項目部干部職工投身于火熱的建設戰(zhàn)場。該項目部注重形象文化、制度文化、風險文化的建設，著力打造誠信守約，敢打硬仗的團隊。作為一個團隊，要鍛造戰(zhàn)斗力和凝聚力，關鍵是以制度管人，做到人盡其才，充分調動各類人才的工作熱情和創(chuàng)新能力，切實提升經營水平。包鋁項目部堅持因崗設人的原則，團隊的每一位成員都履職盡責，做到人人有崗位，人人有事干，有的還一人兼任多職。在多年的歷練中，包鋁項目部全體管理人員達成共識：業(yè)主相信我們，能在眾多的施工隊伍中選擇我們，我們沒有理由不干好。為了這個共識和目標，他們換位思考，用心去建設每一個項目，把業(yè)主的每一項工程都當作是自己的工程去做，主動為業(yè)主著想，把工程履約作為根本。項目經理作為項目中最高責任者、組織者，是項目決策的關鍵人物，在工程項目施工中處于中心地位，在包鋁工程15年的建設中，項目經理丁世平帶領項目部人員，以誠信和過硬的施工質量，贏得了業(yè)主的高度信賴。從風華正茂到兩鬢染霜，他把人生中最美好的年華都奉獻給了建設工地這片熱土。他從實踐中走來，擁有豐富的項目管理經驗，在工程建設中，他以工程合同全面履約管理為重要抓手，不斷創(chuàng)新管理機制，從策劃管理到過程管理、經營管理、安全文明施工、團隊建設，每一項管理、每一個環(huán)節(jié)都做到游刃有余，有力地推動了項目向標準化、規(guī)范化、精細化方向發(fā)展。

項目管理包括質量、進度、安全文明管理及成本控制等等，但人的管理最為重要。如果其中的某一個環(huán)節(jié)出現問題，就難以保證市場的滾動發(fā)展。包鋁項目部注重抓好工程的要素控制，從最初的合同管理開始，以全面履約為抓手，不斷創(chuàng)新管理機制。從策劃管理到項目過程管理，再到項目最終結算，不斷推動項目管理標準化、規(guī)范化、精細化方向發(fā)展。嚴控施工全流程，對施工方案，施工過程質量控制進行全面檢查和監(jiān)督，保證工程處于全程受控狀態(tài)，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。

追求利益最大化是企業(yè)經營的最終目標，而要實現利益最大化根本途徑是加強成本管理。該項目部圍繞分包、物資、臨設等管理，加大成本管理工作力度，達到了預期的效益目標。按照市場規(guī)律，在前期的項目運作中，包鋁項目部對工程的分包管理、材料物資采購等進行有效的監(jiān)控，使項目成本得到有效控制。加大分包管理力度，專業(yè)分包一律進行公開招標，嚴格執(zhí)行不簽合同不開工，不開發(fā)票、不付款的規(guī)定。材料、物資采購充分利用公司物資采購平臺，進行了招標采購，少量的零星材料采購采取“貨比三家”的原則，并報物資管理部門及公司分管領導批準后予以執(zhí)行。該項目部所承建的每個工程項目均實現了盈利，并超額完成了公司下達的利潤指標。 安全管理責任重于山。包鋁項目部建立了安全保證體系，項目經理、副經理、總工到各專業(yè)負責人及專職安全員為安全保證體系成員，實行分層負責制。項目部還設置了專職安全員，各專業(yè)均設置兼職安全員，進行安全交底，落實安全措施，并進行經常性的安全檢查，做到了安全工作處于受控范圍內。

合同履約是對工程項目建設的最根本要求。為確保合同履約目標的如期實現，該項目部預先對影響進度的風險因素進行分析和研究，制定各專業(yè)保證進度計劃的實施對策和措施，實現對工程項目的事前控制、事中控制和過程控制。項目部按照業(yè)主的一級網絡計劃，研究編制二級網絡計劃，并按網絡節(jié)點要求，抓住關鍵線路，進行月計劃和周計劃的安排，以周計劃保月計劃，以周計劃保關鍵節(jié)點，關鍵節(jié)點保總工期，使項目的開始到結束都在受控狀態(tài)之中，各項工程工期均滿足了業(yè)主的要求。

從包鋁一期技改炭素焙燒及煙氣凈化工程，包鋁二期工程135kA電解槽系列改造、包鋁二期工程400kA電解槽系列改造工程到包鋁三期技改電解鋁工程工程，包鋁項目部參建的包頭鋁業(yè)項目不論是進度、質量還是技術、安全等各方面都起到了“領頭羊”的作用，贏得了社會信譽，實現了經濟效益，實現了以現場保市場。

打造精品工程　贏得業(yè)主青睞

誠信為先，品牌制勝。要想在強手如林的建筑市場立足，就必須講求信譽，打造精品，得到業(yè)主和社會各界的充分認可。項目是企業(yè)對外形象的窗口，一個項目干得好壞在同行業(yè)中影響很大，事關企業(yè)市場的開拓。

“質量就是生命、質量就是市場、質量就是效益”。包鋁項目部始終把質量管理作為重中之中的工作，在建立健全質量保證體系的基礎上，項目經理、項目總工、項目副經理、各專業(yè)項目技術人員都做到嚴把質量關，發(fā)現問題及時解決，做到了上道工序不達標，下道工序不開工，切實增強項目部全體管理人員及操作人員的責任意識。十多年來，包鋁項目部承建的所有工程的主要專業(yè)技術指標都在同行業(yè)得到了較高評價。

今天的質量就是明天的市場。在冶金項目銳減，建筑市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，如何在冶金施工領域分得“一杯羹”實屬不易。憑借多年誠信履約和鑄就的精品工程，今年年初，在包鋁華云電廠工程激烈競標中，中國二冶再次承攬到2億元的工程。包鋁項目部十分珍惜每次的承攬工程項目的機會，從內心深處去感謝業(yè)主，感謝每一位合作者，并把這種感恩付諸于項目管理與建設的實踐之中，始終堅持“讓用戶永遠滿意”的服務理念，把業(yè)主的事情當作自己的事情去做，在業(yè)主遇到困難時，真心實意地盡力幫助業(yè)主解決問題，與業(yè)主建立起長期的互信關系，業(yè)主從心底里感覺把工程交付中國二冶包鋁項目部建設放心。

企業(yè)只有憑借過硬的產品質量和品牌，才能在市場中不斷發(fā)展壯大。從2001年承攬包鋁工程的第一個項目即包鋁一期技改環(huán)境治理節(jié)能技術改造電解車間及煙氣凈化工程到今年一舉中標包頭鋁業(yè)產業(yè)園區(qū)的華云3X350MW自備熱電聯產機組Ⅵ標段工程、華云50萬噸合金鋁項目——電解車間四標段工程項目，中國二冶在參與包鋁建設的15個春秋里，用心鑄就精品，不斷傳承著精典，承建的工程捧杯折桂，獲得多項殊榮。包鋁一期技改炭素焙燒及煙氣凈化工程榮獲國家優(yōu)質工程銀獎。包鋁一期技改電解鋁工程獲冶金工業(yè)優(yōu)質工程銀質獎和全國優(yōu)秀焊接工程一等獎。包鋁項目部連續(xù)被評為“內蒙古自治區(qū)安全文明工地”。 同時，還榮獲“金鹿杯”、自治區(qū)用戶滿意建筑工程、自治區(qū)優(yōu)質樣板工程、中國有色金屬工業(yè)優(yōu)質工程、自治區(qū)優(yōu)質樣板工程、自治區(qū)新技術應用示范工程等一系列獎項。

在未來的發(fā)展進程中，包鋁集團將依靠國家產業(yè)政策的支持，牢牢抓住國家鋁產業(yè)結構調整，產能置換布局的有利時機，不斷推進實施新的重點項目?！案梢豁椆こ?，交一方朋友，拓一方市場”。中國二冶包鋁項目部將把握包鋁集團產業(yè)結構調整這難得的機遇，再接再厲，乘勢而為，為包鋁集團的發(fā)展，也為建設“美好二冶”用心鑄就精品，實現項目的滾動發(fā)展?！。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F）