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新時(shí)代、新起點(diǎn)給班組建設(shè)工作帶來(lái)了新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)是一項(xiàng)全面的基層組織建設(shè)工作，中冶寶鋼技術(shù)第二分公司始終將班組建設(shè)與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、黨建文化等緊密結(jié)合，以班組文化滋養(yǎng)班組建設(shè)，把一個(gè)個(gè)微小的“細(xì)胞”孕育成為充滿活力的“生命”，班組文化建設(shè)在不斷創(chuàng)新中匯聚起磅礴力量，助推企業(yè)欣欣向榮穩(wěn)健發(fā)展。

四個(gè)精細(xì)　激發(fā)班組建設(shè)新活力

多年來(lái)，中冶寶鋼技術(shù)第二分公司突出班組建設(shè)，實(shí)施班組精細(xì)化管理模式，以班組制度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、信息管理為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程。

制度管理精細(xì)化。第二分公司結(jié)合班組實(shí)際情況，細(xì)分了班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。建立班組管理考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。健全完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度和基礎(chǔ)管理制度，同時(shí)以量化考核為手段，堅(jiān)持開(kāi)展“兩無(wú)班組”、“1000班組”、“信得過(guò)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人,用管理約束人,用機(jī)制激勵(lì)人的發(fā)展軌道。

現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。第二分公司不斷突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過(guò)程中的作用，班組長(zhǎng)結(jié)合本單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對(duì)每天工作情況寫(xiě)好班組日志，積極采取針對(duì)性方式方法，深入了解班組成員每天工作情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏，工作分配恰當(dāng)。每名班組長(zhǎng)做到認(rèn)真填寫(xiě)“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄本”，對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)整改,消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。

班務(wù)管理精細(xì)化。第二分公司把打造過(guò)硬區(qū)隊(duì)班組作為“雙爭(zhēng)”工作的重點(diǎn)，將班組透明管理作為班組建設(shè)的著力點(diǎn)，積極實(shí)施班務(wù)公開(kāi)。每月初，將作業(yè)區(qū)班組月度各項(xiàng)工作情況在公示牌板上進(jìn)行公示，接受員工的查閱和監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)提高班組民主管理建設(shè)。

信息管理精細(xì)化。第二分公司組織部門(mén)把班組長(zhǎng)和骨干的基本情況建立臺(tái)賬。通過(guò)班組長(zhǎng)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，員工能夠了解到班組長(zhǎng)和骨干人員的各項(xiàng)基本信息。

四個(gè)強(qiáng)化　不斷提升班組競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

中冶寶鋼技術(shù)第二分公司做到班組創(chuàng)建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩促進(jìn)兩不誤；始終堅(jiān)持把強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化班組技能提升工作、強(qiáng)化班組創(chuàng)新活動(dòng)、強(qiáng)化班組質(zhì)量提升做為核心內(nèi)容，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。

一是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理。第二分公司大力開(kāi)展班組安全教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的自我防范、自我保護(hù)意識(shí)。建立網(wǎng)格化、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)了班組全覆蓋，分公司領(lǐng)導(dǎo)、檢修隊(duì)、項(xiàng)目部管理人員與班組“結(jié)對(duì)子”。今年上半年開(kāi)展班組培訓(xùn)273次，參與班組對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)討論518次。開(kāi)展“今日我當(dāng)班”活動(dòng)，傳承一份責(zé)任，以這種無(wú)形的力量增強(qiáng)當(dāng)班人的責(zé)任感。重點(diǎn)加強(qiáng)人身、交通、施工等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，主動(dòng)消除各種隱患制約因素，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二是強(qiáng)化班組技能提升工作。第二分公司以弘揚(yáng)工匠精神、培育高技能員工為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展“千人培養(yǎng)計(jì)劃”、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。上半年分公司按計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、協(xié)同培訓(xùn)等23項(xiàng)；目前已完成分公司參加寶鋼第十三屆技能比武各工種（起重工、焊工、鉗工、電工）和“機(jī)電設(shè)備搶修”專項(xiàng)競(jìng)賽等5個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)和比武工作。激發(fā)班組的學(xué)習(xí)熱情，全面提升員工的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和技能水平。

三是強(qiáng)化班組創(chuàng)新活動(dòng)。第二分公司通過(guò)建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)小組等多種形式，持續(xù)增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)；完善班組創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組、“五小成果”、班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高班組自主創(chuàng)新能力。在第三十屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽中《一種回轉(zhuǎn)窯設(shè)備中間段更換施工方法》獲金獎(jiǎng)入圍項(xiàng)目，《立式活套卷?yè)P(yáng)鋼絲繩更換新方法》獲優(yōu)秀項(xiàng)目；上海市職工發(fā)明選拔賽《干熄焦鍋爐二次過(guò)熱器維修工藝》獲銅獎(jiǎng)；中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)專利獎(jiǎng)《立式活套卷?yè)P(yáng)鋼絲繩更換方法》三等獎(jiǎng)；分公司擇優(yōu)上報(bào)2篇2018年度QC課題《提高鋼制立式儲(chǔ)槽設(shè)備更新施工效率》和《降低皮帶跑偏故障發(fā)生率》參加冶金建設(shè)行業(yè)QC成果發(fā)布，分別獲得一、二等獎(jiǎng)。

四是強(qiáng)化班組質(zhì)量提升。第二分公司嚴(yán)格班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作流程，強(qiáng)化質(zhì)量管控。對(duì)分公司承接的檢修區(qū)域（煉鐵區(qū)域、冷軋區(qū)域、化工區(qū)域）的常規(guī)檢修、技改、改善等項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃、管控，重點(diǎn)對(duì)冷軋區(qū)域、煉鐵區(qū)域A、B類層級(jí)項(xiàng)目、質(zhì)量核心要素項(xiàng)目、冷軋共建大電流母排風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目、冷軋連退機(jī)組瓶頸產(chǎn)線等進(jìn)行管控，通過(guò)一個(gè)重點(diǎn)（以系列定修、年修質(zhì)量管控為重點(diǎn)）、一個(gè)核心（通過(guò)區(qū)域核心要素提升質(zhì)量管理水平）等重點(diǎn)項(xiàng)目，以寶鋼設(shè)備部推行的設(shè)備基礎(chǔ)管理提升（螺栓緊固、潤(rùn)滑、清灰、對(duì)中）為推手，不斷完善維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并組織員工學(xué)習(xí)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并推動(dòng)一般項(xiàng)目的質(zhì)量管控，提升員工檢修質(zhì)量意識(shí)。

穿針引線　文化引領(lǐng)班組建設(shè)工作上臺(tái)階

文化是無(wú)形的，所產(chǎn)生的力量也是無(wú)限的。班組是生產(chǎn)的最基本單元，如果說(shuō)班組文化是一根針，那么班組建設(shè)就是一條線，穿起來(lái)就聯(lián)系著每一名組員。第二分公司面對(duì)覆蓋區(qū)域大、作業(yè)環(huán)境險(xiǎn)等不利因素，迎難而上，利用“穿針引線”法詮釋了班組文化，將“責(zé)任”和“卓越”的文化內(nèi)涵落實(shí)在每個(gè)員工的具體崗位上，寶日運(yùn)維、皮帶硫化、電梯維保……一支支隊(duì)伍練就了特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)品質(zhì)，在冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域有了響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。多年?lái)，第二分公司先后榮獲上海市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位、上海市平安單位、中冶集團(tuán)安全文明工地（車間）、中冶寶鋼技術(shù)雙文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)，多個(gè)集體榮獲上海市工人先鋒號(hào)，五礦百?gòu)?qiáng)班組，57個(gè)班組榮獲寶鋼設(shè)備部“信得過(guò)班組”稱號(hào)。第二分公司將班組建設(shè)作為“一把手”工程，形成了黨委支持抓、行政主抓、工會(huì)牽頭、職能部門(mén)指導(dǎo)、基層單位具體抓的格局。在班組建設(shè)的過(guò)程中，培養(yǎng)出了一支支“有智慧、常學(xué)習(xí)、懂技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

“道雖通不行不至，事雖小不為不成”。面向新時(shí)代，中冶寶鋼技術(shù)將奮力譜寫(xiě)新時(shí)代班組建設(shè)新篇章?！?span style="text-indent: 2em;">（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)）