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在2017年、2018年集團(tuán)年度工作會(huì)議上，中國五礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團(tuán)董事長、黨委書記國文清先后做了題為《關(guān)于中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問題》和《關(guān)于加速培育世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”的問題》的重要講話。就領(lǐng)導(dǎo)力問題，首次系統(tǒng)總結(jié)了中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)，深入剖析了“為什么加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”的科學(xué)命題，精辟闡述了“如何打造中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力品牌”的重要問題。圍繞“國家隊(duì)”，強(qiáng)調(diào)要以核心技術(shù)的迭代升級(jí)再拔尖，始終保持獨(dú)占鰲頭；以全產(chǎn)業(yè)鏈集成整合優(yōu)勢(shì)再拔高，始終保持無可替代；以持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的內(nèi)拓外展再創(chuàng)業(yè)；以體制機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)人才活力，加速培育形成世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”，承擔(dān)起引領(lǐng)中國冶金走向更高水平、走向世界的國家責(zé)任。這也是國董事長在2015年首次提出全力爭(zhēng)做世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”時(shí)隔三年后再次強(qiáng)調(diào)打造“國家隊(duì)”的戰(zhàn)略高端定位。

領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。打造世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”必須要有步調(diào)一致齊合唱的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。2015年，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“冰河期”，各大鋼廠紛紛采取產(chǎn)能調(diào)整、推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式、減員降費(fèi)、業(yè)務(wù)回歸等降本措施，以及寶鋼不銹鋼關(guān)停等多重不利因素疊加，市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，中冶寶鋼技術(shù)公司深陷困境，經(jīng)營發(fā)展舉步維艱，冶金運(yùn)營服務(wù)業(yè)務(wù)大幅萎縮，上半年完成營業(yè)收入僅占集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的33.98%。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)失望、消極、迷茫，干部職工產(chǎn)生“信心危機(jī)”。中冶寶鋼未來發(fā)展的“路”在何方？近兩萬人的員工隊(duì)伍何去何從？成為擺在全體干部員工面前一道繞不過去的“坎”。

2015年12月12日，中冶寶鋼技術(shù)公司召開干部大會(huì)，這是集團(tuán)對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后召開的一次極為重要的戰(zhàn)略性會(huì)議，也是公司持續(xù)貫徹集團(tuán)“9.5”會(huì)議精神、在嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)下重樹信心提振精神的一次重要會(huì)議。危機(jī)關(guān)頭新任公司董事長、黨委書記高武久同志在會(huì)上發(fā)出最強(qiáng)音：新時(shí)期下，我們要在“中冶集團(tuán)打造‘四梁八柱’業(yè)務(wù)體系升級(jí)版，再造建設(shè)“美好中冶”新優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做全球最大最強(qiáng)最優(yōu)冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)‘國家隊(duì)’”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞國文清董事長對(duì)于公司“聚焦主業(yè)、做強(qiáng)一業(yè)，相關(guān)多元、科學(xué)補(bǔ)充”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，以寶鋼市場(chǎng)為根本，創(chuàng)新服務(wù)模式，持續(xù)深化寶鋼戰(zhàn)略合作關(guān)系，做強(qiáng)做優(yōu)做大核心主業(yè)，大力推進(jìn)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)運(yùn)營效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和盈利能力的穩(wěn)步提升，全力打造“國內(nèi)第一、國際一流”并具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的冶金運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”。并做出了聚焦主業(yè)、回歸檢修協(xié)力主業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，明確了公司全力打造“國內(nèi)第一、國際一流”冶金運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

經(jīng)過近三年公司全體干部職工攻堅(jiān)克難同心協(xié)力，2015年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入37.01億元，完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，并止住了營業(yè)收入下滑的趨勢(shì)；2016年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入38.3億元，企業(yè)運(yùn)行企穩(wěn)向好，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步提升，歷史遺留的三鋼運(yùn)輸公司難題得到徹底解決，錯(cuò)綜復(fù)雜的一鋼機(jī)電人員分流安置問題也畫上了圓滿句號(hào)，公司一舉卸掉了扛在肩頭的“兩大包袱”，徹底脫離困境，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，從此走上了穩(wěn)健快速的發(fā)展道路；2017年，公司營業(yè)收入突破40億元大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，并持續(xù)保持在中冶集團(tuán)綜合業(yè)績(jī)考核施工類企業(yè)A級(jí)之列。

回首中冶寶鋼技術(shù)近三年專注主業(yè)發(fā)展走過的路，這是一段歷經(jīng)艱辛、艱苦卓絕的奮斗歷程，也是中冶寶鋼技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升和逐漸成熟的建設(shè)過程。從順利打贏被國資委掛牌督導(dǎo)“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，到建立健全“三支隊(duì)伍”成才成長體系；從脫離企業(yè)實(shí)際的盲目轉(zhuǎn)型，到回歸主業(yè)打造“1+3”四位一體產(chǎn)業(yè)體系；從“多點(diǎn)開花”式的四處市場(chǎng)出擊，到培育形成“五大區(qū)域市場(chǎng)”格局，中冶寶鋼技術(shù)在集團(tuán)的正確指引下，狠抓領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，迎難而上，挑戰(zhàn)面前不畏懼，逆境面前不退縮，矛盾面前不猶豫，在艱難困苦中淬煉洗禮，開創(chuàng)了中冶寶鋼技術(shù)大發(fā)展快發(fā)展的新局面。

領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是企業(yè)適度轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素

企業(yè)發(fā)展靠戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)施靠領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略掌控是企業(yè)最核心的領(lǐng)導(dǎo)力?？茖W(xué)的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，只有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略正確，符合企業(yè)實(shí)際，并扎扎實(shí)實(shí)的貫徹執(zhí)行，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，即使過程再艱難，目標(biāo)再遙遠(yuǎn)，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。正如習(xí)總書記所說的，只要路走對(duì)了，就不怕遙遠(yuǎn)。

對(duì)于中冶寶鋼技術(shù)而言，什么是“對(duì)的路”？高武久董事長在公司“12.12”干部大會(huì)上做出了回答，就是按照集團(tuán)國文清董事長對(duì)公司“聚焦主業(yè)、做強(qiáng)一業(yè)，相關(guān)多元、科學(xué)補(bǔ)充”的發(fā)展定位，集中資源做自己擅長的事情，在合理的“作戰(zhàn)半徑”內(nèi)，推進(jìn)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，心無旁騖地打造“檢修協(xié)力核心主業(yè)+技改工程、裝備制造及新型材料、鋼渣綜合利用”“1+3”四位一體的產(chǎn)業(yè)格局，不斷增強(qiáng)冶金全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)營服務(wù)能力，全面提升可持續(xù)發(fā)展能力。三年來，中冶寶鋼技術(shù)在16字戰(zhàn)略方針指引下，專注于做自己有能力做、最擅長、最熟悉和最拿手的業(yè)務(wù)，不斷推動(dòng)冶金運(yùn)營服務(wù)核心主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端、高技術(shù)、高附加值方向發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模、服務(wù)模式和服務(wù)質(zhì)量得到全面提高，企業(yè)經(jīng)營效益和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。近三年的發(fā)展實(shí)踐證明這是一條適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，是一條正確的路，因?yàn)槲覀兿嘈?，山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達(dá)。

領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是企業(yè)開拓市場(chǎng)、提高營銷競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的根基，也是支撐公司通過大發(fā)展解決企業(yè)難題的關(guān)鍵。沒有市場(chǎng)就如同沒有戰(zhàn)場(chǎng)，英雄就無用武之地，只有占領(lǐng)市場(chǎng)，才能不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，才有向業(yè)主展示公司綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)，才能贏得業(yè)主的信賴，才能促進(jìn)公司像“滾雪球”式的不斷發(fā)展壯大。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視市場(chǎng)開拓工作，高武久董事長多次強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是第一位，是公司發(fā)展的永恒主題，要加快產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的滲透發(fā)展，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，最終實(shí)現(xiàn)有檢修的地方就有協(xié)力，有檢修的地方就有技改，有檢修的地方就有冶金裝備制造及新型材料，有檢修的地方爭(zhēng)取有鋼渣綜合利用，成為為鋼鐵企業(yè)提供全流程、一攬子生產(chǎn)運(yùn)營和配套服務(wù)的優(yōu)秀供應(yīng)商。在市場(chǎng)開拓上，公司本著集中優(yōu)勢(shì)資源到“有草的地方去放羊，到有魚的地方去撒網(wǎng)”的市場(chǎng)開發(fā)原則，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，精兵強(qiáng)將奮勇闖市場(chǎng)。做到重大市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)親自跑，重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自跟，重大客戶領(lǐng)導(dǎo)親自談，形成“頭雁效應(yīng)”，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先，上下聯(lián)動(dòng)，全員跑市場(chǎng)的營銷大格局。近兩年來公司先后新拓展了湛江鋼鐵、梅山鋼鐵、武漢鋼鐵、山鋼集團(tuán)以及越南河靜鋼等幾個(gè)鋼企，贏得了市場(chǎng)先機(jī)；各二級(jí)單位也圍繞所在區(qū)域市場(chǎng)，精耕細(xì)作，深度挖潛，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，取得了較好的營銷成果。目前公司已為21個(gè)大中型鋼鐵企業(yè)提供冶金運(yùn)營服務(wù)。

2015年以來這三年是中冶寶鋼技術(shù)市場(chǎng)開拓成果最豐碩，品牌影響力最顯著的時(shí)期。一年上一個(gè)臺(tái)階，2017年合同簽約額較2015年增加近5億元，增長13.3%。三年的成績(jī)來之不易，這是在鋼鐵“冰河期”形勢(shì)下取得的，是在寶鋼不銹鋼區(qū)域業(yè)務(wù)滅失減少近4億市場(chǎng)份額的不利形勢(shì)下取得的，是在寶鋼股份實(shí)行成本消減、持續(xù)壓降運(yùn)營服務(wù)費(fèi)用的情況下逆勢(shì)取得的，也是在市場(chǎng)營銷領(lǐng)導(dǎo)力作用下取得的可喜成果。公司逐步形成了以“廣東、江蘇、山東、河北、越南河靜”為中心的“五大區(qū)域市場(chǎng)”，核心主業(yè)覆蓋寶鋼上海寶山、南京梅山、湛江東山、武漢青山四大鋼鐵生產(chǎn)基地，產(chǎn)業(yè)格局更加優(yōu)化，市場(chǎng)布局更加合理，區(qū)位優(yōu)勢(shì)更加明顯，中冶寶鋼技術(shù)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅猛凸顯。

領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證

改革創(chuàng)新是破解發(fā)展難題的利器，也是破局開路的關(guān)鍵之舉，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。2015年以來，公司制定實(shí)施了多項(xiàng)改革創(chuàng)新舉措。在管理創(chuàng)新上，從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)打造“四精”總部機(jī)關(guān)，到流程再造強(qiáng)化系統(tǒng)管理；從整合資源集聚發(fā)展優(yōu)勢(shì)，到真實(shí)經(jīng)營做實(shí)二級(jí)單位成本；從注重實(shí)效重塑薪酬考核體系，到后勤改革向精細(xì)管理要效益等等，每項(xiàng)改革舉措都針對(duì)阻礙企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，掃清影響公司高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，進(jìn)一步理順管理流程，縮短管理鏈條，提升管理效率。在科技創(chuàng)新上，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，努力向鋼鐵冶金價(jià)值鏈高端攀升，提升企業(yè)發(fā)展活力和后勁。目前公司累計(jì)擁有國家實(shí)用新型及發(fā)明專利520多件，省部級(jí)工法28篇，各類科技獎(jiǎng)項(xiàng)近90項(xiàng)，并于2016年成功通過國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，公司全面推行人力資源供給側(cè)改革，調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。強(qiáng)力清退企業(yè)冗余人員，實(shí)施“千人培養(yǎng)計(jì)劃”，打通“三支隊(duì)伍”成長通道。讓不同類型的員工有暢通的成長通道和廣闊的發(fā)展空間。公司成立了8個(gè)工程技術(shù)中心和21個(gè)高技能專家團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了首批100多名公司級(jí)領(lǐng)軍人才和各類專業(yè)技術(shù)人員1200余人，為公司打造全天候、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期冶金運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”提供了強(qiáng)有力的人才支撐。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)黨委主體責(zé)任，全面從嚴(yán)管黨治黨，狠抓干部隊(duì)伍，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格規(guī)范選人用人程序，加大年輕干部培養(yǎng)，并從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，打造政治可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠干凈、清正廉潔的干部隊(duì)伍。做到困難在哪里，黨組織就建在哪里，矛盾聚焦在哪里，黨員干部就沖鋒在哪里。無論是在寶鋼攻堅(jiān)克難的設(shè)備檢修生產(chǎn)協(xié)力現(xiàn)場(chǎng)，還是湛鋼抗擊“彩虹”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的搶險(xiǎn)救災(zāi)戰(zhàn)場(chǎng)，黨員干部沖在前，帶領(lǐng)員工日夜奮戰(zhàn)，一次次刷新“中冶速度”，贏得了廣泛贊譽(yù)。

幸福是奮斗出來的，新時(shí)代要有新氣象新作為新發(fā)展。中冶寶鋼技術(shù)將不忘初心，牢記發(fā)展使命，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”企業(yè)精神，埋頭苦干、銳意進(jìn)取，加快推動(dòng)冶金運(yùn)營服務(wù)再拔尖再拔高再創(chuàng)業(yè)，為集團(tuán)打造世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗。　（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)）