年末大考，中冶華天重組改革又有新動(dòng)作新作為

李　瑋/文     發(fā)布日期：2018-01-03

冬日的包頭，狂風(fēng)肆虐，寒意襲人，時(shí)間仿佛瞬間凝固，萬(wàn)物放緩了節(jié)奏。

而此時(shí)，中冶華天包頭院卻一改往日冬季的沉寂，正以飽滿的工作激情，為年終目標(biāo)沖刺發(fā)力，掀起大干熱潮。

“中冶華天不存在‘冬歇’，必須做到‘馬歇人不歇’，合理調(diào)配“冬歇期”相關(guān)人員的工作崗位，力促南北人力資源高效協(xié)同，提高人工成本利潤(rùn)率?！?017年11月30日中冶華天董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記康承業(yè)在黨政聯(lián)席會(huì)議上擲地有聲。

號(hào)令一發(fā)，中冶華天南北兩地遙相呼應(yīng)，迅速打響了收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。

統(tǒng)一行動(dòng)，高效執(zhí)行成為中冶華天南北兩地全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，是中冶華天企業(yè)文化高度統(tǒng)一的有力見(jiàn)證。這得益于中冶華天正確的發(fā)展理念和持續(xù)嚴(yán)格管理，得益于“六個(gè)統(tǒng)一”的深度融合，得益于狠抓員工隊(duì)伍思想觀念的轉(zhuǎn)換和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。

但，這“一個(gè)調(diào)子齊行動(dòng)”背后的艱辛付出卻鮮為人知。

咬緊牙關(guān)，扛起歷史沉重包袱

一年多來(lái)，隨著重組步伐地深入推進(jìn)，包頭院歷史遺留問(wèn)題也慢慢揭開(kāi)了面紗。

而人的問(wèn)題，更是矛盾的焦點(diǎn)。

“事實(shí)上，我們包頭院原來(lái)就300人，這一塊人員構(gòu)成也非常清晰。2016年7月2日重組后，加上新劃撥的原中冶東方200多鋼鐵業(yè)務(wù)人員和后勤、勞服公司、待崗下崗、甚至不知道名字的人員總共達(dá)736 人，此外還有592名離退休人員。”包頭院人力資源部部長(zhǎng)程雪芹細(xì)數(shù)著人力資源狀況。

按照中冶集團(tuán)對(duì)包頭院立足非鋼業(yè)務(wù)發(fā)展的定位，中冶華天要消化近300名鋼鐵從業(yè)人員和輔業(yè)無(wú)效冗員，這些人員帶來(lái)的管理難度和人工成本，可想而知。

“面對(duì)這樣如此龐雜混亂的人員，我們確實(shí)感到很為難。更有甚者，重組前離職離院十多年名不在冊(cè)的人也找上門(mén)來(lái)，索要社保。真是千頭萬(wàn)緒，一時(shí)間都不知從何抓起。”程雪芹如是說(shuō)。

重組前，由于包頭市當(dāng)?shù)厝松缇窒到y(tǒng)升級(jí)造成中冶東方員工社保信息缺失的問(wèn)題遲遲沒(méi)有得到有效解決。重組后，歸屬中冶東方的原離職人員陸續(xù)上門(mén)尋求幫助。這對(duì)重組后的包頭院來(lái)說(shuō)，在無(wú)資料、不知情的狀態(tài)下，確是難上加難。

然而困境，遠(yuǎn)不止于此。

592名離退休人員的歷史問(wèn)題、近300名冗員如何管理、人員檔案的丟失、輔業(yè)人員安置清退、僵尸企業(yè)破產(chǎn)清理、提前退休人員養(yǎng)老金管理和追繳、離退休人員異地醫(yī)療、來(lái)自于不同企業(yè)人員的多頭管理、多重文化和各行其道的行事風(fēng)格……加之，實(shí)實(shí)在在的債權(quán)債務(wù)，虛無(wú)縹緲的收入，如此沉重的負(fù)擔(dān)讓包頭院在重組發(fā)展起步之初，遭遇重重障礙。

“丹陽(yáng)6.33億元債權(quán)債務(wù)現(xiàn)已成為包頭院最大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，應(yīng)收賬款1.21億元中，項(xiàng)目多達(dá)156項(xiàng)，陳年老賬占比較大，實(shí)際有望收回的僅占兩成，存在兩金損失風(fēng)險(xiǎn)?！敝幸比A天副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記方榮華劍指痛點(diǎn)。

“正是在重組之后，問(wèn)題才得以一一暴露，我們才能真實(shí)地看清自身各種問(wèn)題，唯有面對(duì)，盡快以最短的時(shí)間解決，爭(zhēng)取將更多精力投入改革發(fā)展，才能更好啟程?！卑^院總經(jīng)理陳巖峰感慨地說(shuō)。

惟其艱難，方知勇毅。在沉重的歷史包袱面前，中冶華天人胸懷大局，毅然挑起最重的擔(dān)子。

定向施策，啃下最難啃的骨頭

作為中冶集團(tuán)重組改革的“探路者”，中冶華天以“觀念統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一”的“六個(gè)統(tǒng)一”和“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資源共享、項(xiàng)目執(zhí)行資源共享”這“兩個(gè)共享”為改革重組主基調(diào)從組織架構(gòu)、管理流程、人力資源減低加高、資源高效協(xié)同、市場(chǎng)開(kāi)拓、人事管理等方面夯基壘石，改革穩(wěn)扎穩(wěn)打，迅速挺進(jìn)，走出了一條“華天路徑”。

堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以人為突破，觸碰長(zhǎng)期不敢碰的矛盾，是中冶華天重組改革的擔(dān)當(dāng)和膽魄。

康承業(yè)常說(shuō)，“企業(yè)存在的價(jià)值和目的就是盈利。鑒于歷史實(shí)際和包頭院整體情況，強(qiáng)力推進(jìn)和落實(shí)‘減低加高’之策，徹底解決包頭院人力資源整體質(zhì)量不高和成本收益率過(guò)低的問(wèn)題，通過(guò)騰籠換鳥(niǎo)將人力資源向高端置換?！?/p>

一年半來(lái)，在員工的減低工作中，中冶華天想了很多辦法、動(dòng)了很多腦筋，制定了很多舉措，在符合國(guó)家政策和保持基本穩(wěn)定的前提下，啃下北雷實(shí)業(yè)、嘉華實(shí)業(yè)兩個(gè)“硬骨頭”，以最低成本解除公司主業(yè)所不需要的人員的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，以“不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人”為原則，按照“一起轉(zhuǎn)、不丟下、別落下”的指導(dǎo)思想，對(duì)原從事鋼鐵冶金業(yè)務(wù)70多名員工實(shí)施新業(yè)務(wù)、新崗位，進(jìn)行知識(shí)與能力轉(zhuǎn)型，使成本型人員轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)利型人員。

如今，包頭院人力資源管理逐步走上正軌，員工總數(shù)已由736人優(yōu)化至466人，解決冗員270人，每年可為包頭院節(jié)約無(wú)效、低效成本3000萬(wàn)元，并成功引進(jìn)了37名高端人才。過(guò)去，4個(gè)人看管50輛自行車且上兩天班休一天、11個(gè)保安每人上一天班休兩天的情形已成歷史，取而代之的則是一支精干高效的員工隊(duì)伍。

在妥善解決離退休人員問(wèn)題上，包頭院全憑“一張嘴”“一雙腿”，通過(guò)勤跑勤問(wèn)多溝通和有效的工作方法，員工所欠社保已如數(shù)追回，轉(zhuǎn)制社保補(bǔ)貼也初見(jiàn)成效；在與包頭院并無(wú)關(guān)系的原東方離職離院人員社保信息補(bǔ)錄工作上，包頭院以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，自力更生，比對(duì)原始工資憑據(jù)，一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)核實(shí)錄入……一年多來(lái)，包頭院解決了過(guò)去想解決而沒(méi)有解決的難題，辦成了過(guò)去想辦而沒(méi)有辦成的事情。

為避免國(guó)有資產(chǎn)流失，針對(duì)丹陽(yáng)債權(quán)回收問(wèn)題，中冶華天專門(mén)召開(kāi)了12次黨政聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)成立工作小組，協(xié)同兩地資源優(yōu)勢(shì)，多管齊下，千方百計(jì)對(duì)江蘇重工施加壓力，加大訴訟力度，加速債務(wù)回收。

清欠工作的難度令人意想不到。很多項(xiàng)目呈現(xiàn)“無(wú)合同資料、無(wú)財(cái)務(wù)資料、無(wú)知情人”的“三無(wú)狀態(tài)”，最久遠(yuǎn)的項(xiàng)目竟然長(zhǎng)達(dá)三十多年，最短也有五六年之久。此外，債權(quán)虛高也讓清欠工作雪上加霜。

與其坐以待斃，不如主動(dòng)出擊。包頭院針對(duì)156項(xiàng)、1.21億元的清欠工程款，逐一盤(pán)點(diǎn)梳理，出臺(tái)清欠獎(jiǎng)勵(lì)辦法，集聚全員智慧和力量，聚焦有望收回的2000多萬(wàn)工程款集中發(fā)力，采取先易后難的方式，個(gè)個(gè)擊破。截至12月中旬，完成青島包頭分賬的老舊設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)收款清欠700萬(wàn)元；對(duì)于2012年煤層氣項(xiàng)目造成的1000多萬(wàn)元資產(chǎn)損失，中冶華天也是全力挽回，目前已成功回款650萬(wàn)元。此外，正常收費(fèi)也有了新突破，在2016年收費(fèi)8000多萬(wàn)元基礎(chǔ)上，今年收費(fèi)達(dá)1.4億元。

守得云開(kāi)見(jiàn)月明。經(jīng)過(guò)近一年半的艱苦付出，中冶華天包頭院完成了名稱變更，7項(xiàng)資質(zhì)也已成功轉(zhuǎn)移。在國(guó)家有定調(diào)、集團(tuán)有要求的“僵尸企業(yè)”處理上，包頭院也是一直在行動(dòng)，目前包頭北雷實(shí)業(yè)注銷、北雷機(jī)械配套破產(chǎn)關(guān)閉都已取得重大進(jìn)展，進(jìn)入掃尾階段。如今，包頭院在消化歷史債務(wù)的財(cái)務(wù)費(fèi)用2900多萬(wàn)元基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1300萬(wàn)元。

“隨著改革的持續(xù)深化，資源共享協(xié)同，使兩地越來(lái)越像一個(gè)整體、一個(gè)大家庭，這不僅是南北的統(tǒng)一，更是包頭院自身的統(tǒng)一，一改過(guò)往包頭院?jiǎn)未颡?dú)斗、各行其是的小文化?！卑^院副總經(jīng)理、工會(huì)主席萬(wàn)捷暢談這一年來(lái)的變化。

全面深改，注入強(qiáng)身造血新動(dòng)能

在清除歷史問(wèn)題，卸下包袱后，中冶華天包頭院正以嶄新的姿態(tài)輕裝上陣、快步前行。

秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。中冶華天包頭院抓“重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，強(qiáng)身壯體，恢復(fù)造血功能，走好崛起發(fā)展棋局。

立足包頭院項(xiàng)目?jī)?chǔ)備短缺、多為短平快的設(shè)計(jì)合同的實(shí)際，做大市場(chǎng)已迫在眉睫。今年以來(lái)，中冶華天通過(guò)南北兩個(gè)資源高效協(xié)同，優(yōu)化市場(chǎng)組織架構(gòu)、增加市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)拓力量；主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓責(zé)任。目前，已與包頭、烏蘭察布、銀川等地簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并與烏蘭察布市城市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院、銀川市西夏區(qū)等建立友好合作關(guān)系，在今年包頭市大規(guī)模地叫停城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的不利形勢(shì)下，成功突圍域外市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，挺進(jìn)了包頭以外市場(chǎng)及其他過(guò)去不曾介入的寧夏、河北、河南等地市場(chǎng)，擴(kuò)大“中冶華天”及其“大包院”在內(nèi)蒙古乃至西部地區(qū)的品牌影響。

令人欣喜的是，成功簽訂目前國(guó)內(nèi)最大最復(fù)雜的城市供熱項(xiàng)目——華電靈武電廠銀川供熱工程，標(biāo)志著包頭院在市政供熱領(lǐng)域已由單純的工程設(shè)計(jì)和EPC總承包，要走向效益高、價(jià)值高的“”工程建設(shè)服務(wù)商”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商”“城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”產(chǎn)業(yè)高端。與此同時(shí)，各經(jīng)濟(jì)單元發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，供熱、環(huán)保、建筑等業(yè)務(wù)也成為區(qū)域品牌。

在“造血”增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力方面，包頭院以“培育員工忠誠(chéng)度”為抓手，以共同發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以南北兩地干部掛職交流為手段，進(jìn)一步凝聚中冶華天南北兩地改革攻堅(jiān)力量。南北兩地干部交流持續(xù)接力、整體推進(jìn)，上至中層正職及以上干部，下至骨干員工，“上”“下”同步延伸。

截至今年年底，已有4批51名掛職交流干部，身體力行推動(dòng)南北兩地深度融合、協(xié)同發(fā)展。這些掛職干部牢記“帶著工作交流，交流中干新工作，在新工作中感悟，在雙重工作中成長(zhǎng)”的使命，承載著期盼，以自己的一言一行，促進(jìn)南北兩地廣大干部員工思想觀念、價(jià)值理念、工作作風(fēng)、技術(shù)業(yè)務(wù)等深度融合。

“掛職交流對(duì)我們認(rèn)清自身發(fā)現(xiàn)不足有很大好處，工作中我們相互學(xué)習(xí)、相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短，拉近了我們彼此距離，特別是華天總部紀(jì)要公開(kāi)、績(jī)效考核、薪酬制度、后備干部制度等先進(jìn)的管理理念，提振了我們的信心、看到大好的發(fā)展前景，在市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)組織、收費(fèi)工作讓我們收獲不少”。包頭院掛職干部紛紛表示。

“我在包頭院工作已經(jīng)13年了。今年公司為拓展包頭域外市場(chǎng)成立了市場(chǎng)發(fā)展二部，我也是這個(gè)時(shí)候調(diào)入到這個(gè)部門(mén)的。過(guò)程中，我有幸在康董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下跑市場(chǎng)，并深深地感到公司效率、品質(zhì)的企業(yè)文化，事前周密部署，行程緊湊、節(jié)奏快，是我們包頭院之前所不具有的。”包頭院市場(chǎng)發(fā)展二部格爾樂(lè)說(shuō)。

“重組之后，康董事長(zhǎng)經(jīng)常到包頭跟大家座談、給大家講課，通過(guò)制度嚴(yán)格管理，讓我們看到了發(fā)展希望。我自己也希望能夠在這種高效率的企業(yè)環(huán)境中工作成長(zhǎng)，只有這樣才能不掉隊(duì)。原來(lái)包頭院幾乎沒(méi)有人考證，現(xiàn)在為了滿足公司能力、學(xué)歷再拔高的要求，報(bào)考造價(jià)師的人員猛增?！卑^院國(guó)際咨詢分公司副總經(jīng)理崔任軍這樣說(shuō)。

“到包頭院工作十個(gè)月以來(lái)，明顯地感覺(jué)到包頭院脫胎換骨，員工的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)較之以往有了較大改觀?！比A天派駐到包頭工作的包頭院副總經(jīng)理滿貴斌這樣說(shuō)，“思想觀念轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們將緊抓不放、持之以恒、久久為功。

船的力量在帆上，人的力量在心上。一年來(lái)，南北兩地彼此交心、以心換心、守望相助；包頭院一往無(wú)前、快馬加鞭、奮力追趕，在攜手轉(zhuǎn)型共跨越的征程中，中冶華天已然呈現(xiàn)出“齊力融合”之勢(shì)。

輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。放眼當(dāng)下，包頭院干部員工士氣高漲、精神狀態(tài)與工作作風(fēng)煥然一新，正以躊躇滿志、策馬揚(yáng)鞭的姿態(tài)，朝著實(shí)現(xiàn)包頭市“營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率第一、邊際利潤(rùn)率第一、凈資產(chǎn)收益率第一、人均創(chuàng)利第一、人均薪酬收入第一”這“五個(gè)第一”美好目標(biāo)進(jìn)發(fā)前行?！。ㄗ髡邌挝唬褐幸比A天）