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近兩年來(lái)，鋼鐵行業(yè)在走出低谷的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。面對(duì)鋼鐵冶金發(fā)展的新形勢(shì)，集團(tuán)國(guó)文清董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚地提出了，中冶集團(tuán)要再次聚焦冶金核心主業(yè)做精做優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)冶金核心主業(yè)再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)，打造世界第一的冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”。

中冶寶鋼技術(shù)公司作為中冶集團(tuán)旗下以冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)為主業(yè)的重要子企業(yè)，我們堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、深化改革，外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，不斷提升冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，努力向著冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)“主力軍”新征程奮勇邁進(jìn)。

一、堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局

“聚焦主業(yè)、做強(qiáng)一業(yè)，相關(guān)多元、科學(xué)補(bǔ)充”，這是2015年11月國(guó)文清董事長(zhǎng)對(duì)于中冶寶鋼技術(shù)公司的精準(zhǔn)發(fā)展定位。新時(shí)期下，公司定位于打造“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，堅(jiān)持回歸主業(yè)，專(zhuān)注于主業(yè)發(fā)展，集中資源做自己擅長(zhǎng)的事情，踏踏實(shí)實(shí)干好自己的本行，在合理的“作戰(zhàn)半徑”內(nèi)，推進(jìn)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，心無(wú)旁騖地打造“設(shè)備檢修和生產(chǎn)協(xié)力核心主業(yè)+技改工程、裝備制造及新型材料、鋼渣綜合利用”“1+3”四位一體的產(chǎn)業(yè)格局，不斷提升冶金全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，全面增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能。

通過(guò)兩年多來(lái)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐證明，這是一條適合公司實(shí)際發(fā)展的道路。公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)，歷史遺留問(wèn)題成功化解，“兩金”風(fēng)險(xiǎn)有效管控，強(qiáng)身健體成效顯著，構(gòu)建了穩(wěn)健發(fā)展的良性格局。

二、創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式

公司堅(jiān)持在市場(chǎng)中求生存、在市場(chǎng)中求發(fā)展，緊扣冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)這一主線，通過(guò)干好現(xiàn)場(chǎng)來(lái)贏得市場(chǎng)，通過(guò)提升全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程的冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力來(lái)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

一是做大核心主業(yè)規(guī)模。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記高武久指出，設(shè)計(jì)施工企業(yè)決定了鋼廠建設(shè)的高效、快速、平穩(wěn)投產(chǎn)，而冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)則決定了鋼廠的達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。作為冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)，公司具備為鋼廠提供從原料、煉鐵、煉鋼到熱軋、冷軋、成品庫(kù)等全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程、全天候的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，具有為鋼廠提供從碼頭、道路運(yùn)輸?shù)叫熊?chē)管用養(yǎng)修一體化“海陸空”的立體運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。

公司業(yè)務(wù)遍及寶武集團(tuán)、首鋼、太鋼、中信泰富特鋼、臺(tái)塑越南河靜鋼等國(guó)內(nèi)外眾多大型鋼鐵企業(yè)；構(gòu)建了上海、全國(guó)、海外“三位立體”的市場(chǎng)格局；打造了上海寶鋼以外的“五大區(qū)域市場(chǎng)”：以寶鋼湛江鋼鐵為核心，輻射韶關(guān)鋼鐵、陽(yáng)春鋼鐵、五礦銅業(yè)、廣西金川有色等周邊市場(chǎng)；以寶鋼梅山鋼鐵為核心，輻射馬鋼、南鋼等周邊市場(chǎng)；以山東鋼鐵為核心，輻射日照鋼鐵、青島特鋼等區(qū)域市場(chǎng)；以邯鄲鋼鐵為核心，輻射太鋼、首鋼等區(qū)域市場(chǎng)；以越南河靜鋼為核心，輻射印尼等東南亞海外市場(chǎng)。

二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。以設(shè)備檢修為核心，以全國(guó)各地20多個(gè)項(xiàng)目部為支點(diǎn)，推動(dòng)“1+3”產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)有設(shè)備檢修的地方就要有生產(chǎn)協(xié)力，有設(shè)備檢修的地方就要有技改工程，有設(shè)備檢修的地方就要有裝備制造及新型材料，有設(shè)備檢修的地方爭(zhēng)取有鋼渣綜合利用，為鋼鐵企業(yè)提供一攬子運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

其中，技改工程是與公司核心主業(yè)關(guān)聯(lián)度最大的產(chǎn)業(yè)，也是發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮漠a(chǎn)業(yè)。通過(guò)長(zhǎng)期從事冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)，公司已經(jīng)積累了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、人才、資產(chǎn)、品牌、文化等綜合優(yōu)勢(shì)。兩年多來(lái)，公司以鋼鐵企業(yè)大力推進(jìn)環(huán)?；⒓夹g(shù)升級(jí)改造為契機(jī)，以檢修協(xié)力為依托，以在線技改為支撐，以提升項(xiàng)目管控能力為保障，全力做大技改工程產(chǎn)業(yè)規(guī)模，努力將技改工程打造成為公司規(guī)模和效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2017年，公司技改工程簽約額達(dá)到3.58億元，為歷年之最。

以“中冶重機(jī)”為品牌的冶金大物流、鋼渣處理等系統(tǒng)集成裝備技術(shù)實(shí)力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，替代進(jìn)口實(shí)現(xiàn)特種裝備國(guó)產(chǎn)化優(yōu)勢(shì)突出，具備了從180噸到380噸鐵水運(yùn)輸車(chē)、從35噸到110噸全系列抱罐車(chē)“大滿貫”的整車(chē)研制實(shí)力，是國(guó)內(nèi)唯一一家實(shí)現(xiàn)“大滿貫”的企業(yè)，市場(chǎng)占有率超過(guò)85%。2017年，由公司自行研發(fā)、自行設(shè)計(jì)、自行生產(chǎn)的9臺(tái)PBC-380噸鐵水運(yùn)輸車(chē)成功交付山東鋼鐵投入使用，這9臺(tái)鐵水運(yùn)輸車(chē)堪稱冶金無(wú)軌運(yùn)輸大物流領(lǐng)域中的“巨無(wú)霸”，整備質(zhì)量超過(guò)500噸，載重380噸，主要進(jìn)行鐵水由高爐至轉(zhuǎn)爐之間的轉(zhuǎn)駁運(yùn)輸，滿足“一罐到底”的冶煉工藝，創(chuàng)造了“國(guó)內(nèi)之最”、“亞洲第一”、“世界領(lǐng)先”等多項(xiàng)紀(jì)錄。

三是推進(jìn)商業(yè)模式變革。打破限制主業(yè)做大的“天花板”，走功能性總承包的道路，加速將單一的、被動(dòng)性的、指令性的服務(wù)模式，調(diào)整為資材備件一體化、管用養(yǎng)修一體化、區(qū)域化總承包、BOO投資運(yùn)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)為業(yè)主提供增值服務(wù)，主動(dòng)引導(dǎo)用戶變革生產(chǎn)工藝、管理流程，助力鋼鐵企業(yè)提升工藝鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成與業(yè)主你中有我、我中有你、唇齒相依、不可分離的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以持續(xù)推動(dòng)公司由要素投入粗獷的增長(zhǎng)方式，向管理、技術(shù)、資本投入的高質(zhì)量增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，由勞動(dòng)密集型向“勞動(dòng)+管理+技術(shù)+裝備投入”轉(zhuǎn)變。

三、變革經(jīng)營(yíng)管理模式

公司堅(jiān)持以服務(wù)核心主業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，全面推進(jìn)深化改革，全力打造精干高效的組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控為先導(dǎo)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)模式。

一是打造精干高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持推行扁平化、集中化管控模式，全面推行“地毯式”的“一體化”管理，確保管理“橫向到邊”；深入推進(jìn)“穿透式”的系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)管理“縱向到底”；全力打造“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、業(yè)務(wù)精通、工作精準(zhǔn)”的“四精”總部機(jī)關(guān)。2016年，總部機(jī)關(guān)管理人員在2015年基礎(chǔ)上減員33%。2017年，再次壓縮了11%。

二是筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控“三道防線”。始終將風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[在突出重要的位置，始終保持“兩金”壓控高壓態(tài)勢(shì)，將“兩金”作為一條“紅線”，將清欠責(zé)任與考核兌現(xiàn)掛鉤、與干部聘任掛鉤。2017年，公司營(yíng)業(yè)收入較預(yù)算指標(biāo)增長(zhǎng)了13%，“兩金”規(guī)模較預(yù)算下降了5%；三年以上的應(yīng)收賬款由2017年年初近5000萬(wàn)元，下降到目前不到900萬(wàn)元。

三是推行正向激勵(lì)的業(yè)績(jī)考核。突出公開(kāi)、公平、公正，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向核心關(guān)鍵，突出風(fēng)險(xiǎn)受控，因地制宜、分門(mén)別類(lèi)地將考核指標(biāo)與各單位年度目標(biāo)掛鉤、與薪酬兌現(xiàn)掛鉤，持續(xù)提升管理績(jī)效。

四、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)

公司以三支隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，全力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給側(cè)改革，優(yōu)化提升員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是著力打造一支作風(fēng)正派、品德優(yōu)秀、管理能力強(qiáng)的學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)。以管理人員能力提升為重點(diǎn)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、“外請(qǐng)老師講課、內(nèi)部管理人員講課”等多種方式，全面提升管理人員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公司整體管理水平的提升。

二是著力打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)良、科研能力強(qiáng)、能解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)干型專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。完善專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)制度，進(jìn)一步發(fā)揮好專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的作用，讓公司的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)真正成為科技創(chuàng)新的核心力量，成為新工藝新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的核心力量，成為師徒帶教和解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際難題的核心力量。

三是著力打造一支高素質(zhì)、技藝精湛、一崗多能的復(fù)合型員工團(tuán)隊(duì)。全面深入推進(jìn)員工培養(yǎng)“千人計(jì)劃”，通過(guò)持續(xù)不斷的培訓(xùn)提升，讓初級(jí)工變成中級(jí)工，讓中級(jí)工變成高級(jí)工，讓高級(jí)工努力成為技師、高級(jí)技師，不斷改善提升員工的技能結(jié)構(gòu)，以此凝聚成為支撐冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)主業(yè)發(fā)展的重要保障力量。

五、科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

公司緊跟中冶集團(tuán)“長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)建設(shè)之路”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)源源不斷的創(chuàng)新，全力提升無(wú)可替代、難以模仿的核心技術(shù)實(shí)力。

一是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加大原始性技術(shù)創(chuàng)新。作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，公司累計(jì)擁有授權(quán)專(zhuān)利521項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利128項(xiàng)；主編及參編行業(yè)、地方、國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)10余項(xiàng)，獲省部級(jí)及以上工法28項(xiàng)。

2016年，公司在大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上，編制了貫穿各生產(chǎn)單元的崗位規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，建立了專(zhuān)業(yè)齊全的冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系，匯編了400余萬(wàn)字的設(shè)備成套維修技術(shù)匯編21冊(cè)，相關(guān)技術(shù)匯編10冊(cè)，填補(bǔ)了冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)行業(yè)的技術(shù)空白，進(jìn)一步提升了行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。

二是推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，科技激發(fā)活力。圍繞“1+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，以公司級(jí)工程技術(shù)中心為平臺(tái)，設(shè)立了煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、協(xié)力生產(chǎn)、焊接及非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)、建筑施工、信息化新技術(shù)等8個(gè)工程技術(shù)中心、21個(gè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為重大專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施發(fā)揮了重要作用；同時(shí)，通過(guò)設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位成長(zhǎng)序列，打通技術(shù)人員崗位成長(zhǎng)通道，構(gòu)建技術(shù)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)技術(shù)人員的職業(yè)榮譽(yù)感、自豪感、獲得感，全力激發(fā)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三是加大信息技術(shù)投入，提升冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)信息化水平。以信息技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合為方向，推廣應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理，構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)”信息系統(tǒng)、“互聯(lián)網(wǎng)+冶金特種機(jī)械”信息實(shí)時(shí)交互管理平臺(tái)，大力推進(jìn)“智慧檢修”，推動(dòng)BIM技術(shù)在冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)的實(shí)踐應(yīng)用，推進(jìn)信息系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程控制、遠(yuǎn)程管理、遠(yuǎn)程培訓(xùn)”，推動(dòng)冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)向?qū)I(yè)化、智能化、高端化發(fā)展。

新時(shí)代下，中冶寶鋼技術(shù)公司將積極踐行“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，全力推進(jìn)冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)核心主業(yè)再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)，為中冶集團(tuán)打造世界第一的冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”做出積極貢獻(xiàn)！?。ㄖ幸睂氫摷夹g(shù)　供稿）