從發(fā)展中汲取前進的智慧和力量

——破解中冶寶鋼拓展武鋼市場成功密碼

劉　棣/文     發(fā)布日期：2019-02-21

歲月記載堅實的腳步，歷史見證奮斗的力量。

改革開放四十年來，中冶集團堅守初心，不倦探索，在國企改革的宏大浪潮中奮楫爭先，在冶金運營領(lǐng)域深耕不輟，在不斷的轉(zhuǎn)型升級中馳騁跨越，中冶集團中冶寶鋼探索適應(yīng)經(jīng)濟形勢、發(fā)展要求的新思路、新舉措，走出了一條健康可持續(xù)發(fā)展的道路，成為國內(nèi)行業(yè)綜合實力最強、專業(yè)服務(wù)最優(yōu)的冶金生產(chǎn)運營服務(wù)商，繪就了一幅氣象萬千的時代畫卷。

新年伊始，寶武集團武鋼有限一熱軋全線通板成功的重大節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)，中冶寶鋼收到武鋼有限公司總經(jīng)理劉安簽發(fā)的感謝信。自此，中冶寶鋼武鋼項目部自2017年進入武鋼兩年來，獲業(yè)主授于的錦旗7面，獎牌3塊，表揚信若干。

“強”字當(dāng)頭，久久為功，“成長不煩惱”

在奮進新時代征程中創(chuàng)造中冶寶鋼高質(zhì)量發(fā)展新輝煌，2016年至今，中冶寶鋼公司的營業(yè)規(guī)模增長了25%，員工收入增加了26% ，區(qū)域市場版圖不斷擴大，品牌影響力不斷提升。經(jīng)營業(yè)績年年創(chuàng)新高，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)運營效率、勞動生產(chǎn)率和盈利能力的穩(wěn)步提升。在外部大環(huán)境普遍低迷的情況下，實現(xiàn)了逆勢突圍、逆勢發(fā)展，公司不斷鞏固擴大中冶寶鋼的“朋友圈”，中冶寶鋼取得了多個歷史上的首次突破。

新思路開啟新征程。2017年9月1日，中冶寶鋼啟動武鋼業(yè)務(wù)，面對日益嚴(yán)峻的市場形勢，中冶寶鋼堅持苦練內(nèi)功、外部協(xié)調(diào)雙輪驅(qū)動，全方位增強企業(yè)綜合競爭力，短短5個月間得到武鋼有限設(shè)備系統(tǒng)“最給力供應(yīng)商”榮譽稱號。

安全基礎(chǔ)更牢。項目部各層級層層簽訂安全責(zé)任書，層層分解落實安環(huán)目標(biāo)、指標(biāo)，開展安全管理者踐行宣誓活動，提升全體員工安全責(zé)任意識。強化管理者安全履職，每日通報管理者安全履職數(shù)據(jù)，并天天通報曝光，促進管理者履職的有效性。

成本管控更優(yōu)。牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，扎實開展提質(zhì)增效活動，全方位提升盈利能力。

技術(shù)攻關(guān)更強。完成77964個項目的工時工序編寫工作，推進維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集編制工作，已完成修訂維標(biāo)1441篇，新增維標(biāo)215篇，方案26篇，工藝文件1篇。

“快”字當(dāng)先，步步為營，項目發(fā)展初見成效

如何不斷提高盈利能力、綜合競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力？中冶寶鋼堅定不移提高發(fā)展質(zhì)量和效益，著力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

做精檢修主業(yè)，打造核心優(yōu)勢。武鋼冷軋廠2#冷軋年修再次創(chuàng)造了武鋼檢修史上的佳話。中冶寶鋼公司歷時22天首次完成C111、C202、C112、C208、C308、C408、C109共計7條機組及能源介質(zhì)檢修任務(wù)，總計389項，涉及主控項目13項，高危項目27項，質(zhì)量層級項目48項，期間穿插實施1項技改，2項改善項目，檢修計劃完成率100%，所有設(shè)備修后一次性啟動成功。中修期間覆蓋C108、C302、C212、C508等共計20余條機組操調(diào)、定修任務(wù)，按照機組停機時間及檢修負(fù)荷總體可分為3個階段，其中第二階段9月8日-9月17日，中修期間負(fù)荷達到峰值，有力確保了設(shè)備安全生產(chǎn)運行。施工精度要求高，C111陽極板、C112輻射管更換、爐輥更換、沉沒輥更換等，對作業(yè)規(guī)范性、員工技能水平、員工責(zé)任心、質(zhì)量監(jiān)管要求極高，合同履約率100%。

中冶寶鋼第二分公司武鋼項目部成立第一年就完成武鋼有限公司定年修共計504次，其中年修3次，無因檢修原因引起的定年修延時現(xiàn)象，無安全事故，無重大檢修質(zhì)量異議發(fā)生。同時，緊跟武鋼發(fā)展步伐，提升勞動效率，大力推進各項目部各個作業(yè)區(qū)A/B角互動，設(shè)定A、B角互動模式，作業(yè)區(qū)定區(qū)域，班組定機組、定項目，通過A/B角互動方式，提升員工區(qū)域綜合能力的同時，提升勞動效率，經(jīng)統(tǒng)計項目部各作業(yè)區(qū)互動月均8-10次，全年互動約36000人次。

中冶寶鋼第二分公司武鋼項目部不到8個月時間，業(yè)主滿意度持續(xù)提升，在武鋼檢修協(xié)力戰(zhàn)略供應(yīng)商考評中排名第一，在武鋼區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)模拓展至煉鐵、煉鋼、冷軋、熱軋、硅鋼五大廠部，是中冶寶鋼首次涉足武鋼區(qū)域市場，短短一年間，業(yè)務(wù)規(guī)模已迅速擴展，由此實現(xiàn)了寶鋼股份“四山基地”的全覆蓋，構(gòu)建了“四山聯(lián)動”的資源共享、協(xié)同互動格局，成為中冶寶鋼在寶武集團內(nèi)發(fā)展最為迅速的新興市場。

“好”字著眼，敢涉險灘，企業(yè)改革蹄疾步穩(wěn)

時代是出卷人，我們是答卷人。中冶寶鋼基于對經(jīng)濟形勢的正確研判和企業(yè)管理的深入分析，從“好”字著眼，推動企業(yè)管理變革，求變圖存。

扁平化管理，優(yōu)化機構(gòu)效能。堅持精干高效的原則，認(rèn)真研究做好機關(guān)部門機構(gòu)設(shè)置和定員管理工作，中冶寶鋼第二分公司武鋼項目部設(shè)立了安全環(huán)保室、生產(chǎn)技術(shù)室、綜合管理室與軋鋼項目部、冷軋項目部、硅鋼項目部、電儀項目部，明確各單位工作職能，優(yōu)化部門管理職責(zé)，著力解決管理機構(gòu)、管理人員職能交叉重疊和管理資源浪費等問題。

人事變革，暢通人才通道。中冶寶鋼加快隊伍建設(shè)，鑄就面向未來競爭力。職工隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，在“三支隊伍”成長通道上搭建更多的平臺，用事業(yè)留人；完善激勵機制，尊重員工的價值創(chuàng)造，為員工提供有競爭力的薪資待遇，用待遇留人；關(guān)心關(guān)愛員工，在員工住房、醫(yī)療、婚姻、子女上學(xué)等方面提供便利條件，用情感留人。在以往實施優(yōu)秀的技能人才勞務(wù)工轉(zhuǎn)制為正式工的基礎(chǔ)上，首次推行當(dāng)期激勵與中期激勵相結(jié)合的激勵政策，對于評價認(rèn)定的領(lǐng)軍人才每月給予當(dāng)期激勵，并可享受中期激勵。中期激勵采取信托方式，委托基金公司進行管理，聘任期滿5年后，逐年滾動發(fā)放，進一步增強了職工的主人翁意識，職工隊伍更具活力。

心中有信仰，腳下有力量。站在新的歷史起點上，中冶寶鋼快人一拍搶機遇，勝人一籌抓落實，重整行裝再出發(fā)，做到激情干事、擔(dān)當(dāng)干事、團結(jié)干事、干凈干事，為實現(xiàn)新一輪高技術(shù)高質(zhì)量高速度發(fā)展而努力奮斗，為中冶集團建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻新的、更大的力量?！?span style="text-indent: 2em;">（作者單位：中冶寶鋼）