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探尋不同的共贏之道
——中冶寶鋼技術(shù)與寶鋼股份2016共建活動新看點
郭興波/文 發(fā)布日期：2016-12-01
今年2月24日上午，中冶寶鋼技術(shù)黨委與寶鋼股份黨委，在寶鋼客戶服務(wù)中心簽署協(xié)議，正式啟動以“同舟共濟(jì)，打贏安全翻身仗”為主題的黨組織共建活動。
來自兩家企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門、基層黨委圍繞安全生產(chǎn)工作展開深入交流，旨在通過優(yōu)勢互補和資源共享，充分發(fā)揮雙方黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進(jìn)雙方黨的建設(shè)和安全生產(chǎn)管理績效改善。
看點一：合筑共建共贏的基底
顯然，“雙促進(jìn)、雙提高”是這次共建活動的重要標(biāo)簽。
作為寶鋼生產(chǎn)運營服務(wù)供應(yīng)商，中冶寶鋼技術(shù)正在不斷深化與寶鋼的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，已在現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、技術(shù)人才培養(yǎng)、職工技能提升、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域開展了多層次、廣泛的交流。此次由兩家黨委搭建平臺，力圖通過發(fā)揮各級黨組織獨特優(yōu)勢和黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，圍繞黨建和安全生產(chǎn)管理等工作開展全方位合作，推動雙方黨的建設(shè)和安全生產(chǎn)“雙促進(jìn)、雙提高”。
清晰明確的“合作圖”，引領(lǐng)這次共建活動穩(wěn)步推進(jìn)——共建單位聚焦現(xiàn)場安全生產(chǎn)，從協(xié)同推進(jìn)、“四同”建設(shè)、保障行車運輸安全、保障檢修安全、保障湛江鋼鐵區(qū)域安全、保障梅鋼區(qū)域安全等六個方面確定具體合作內(nèi)容，確立了33個共建合作項目，并以戰(zhàn)書的形式頒發(fā)給各項目團(tuán)隊。
就協(xié)同推進(jìn)而言，為確保共建活動務(wù)實有效，雙方協(xié)同推進(jìn)小組進(jìn)行了充分的溝通和認(rèn)真的策劃，有來自兩家企業(yè)的25個基層單位的各級黨組織同步開展共建，實現(xiàn)對三級黨組織、所有作業(yè)單元全覆蓋。雙方黨委還決定開展月度聯(lián)合巡檢，督導(dǎo)各項目落實；通過召開季度例會，階段通報項目進(jìn)度和示范案例，確保共建活動有效運行。
雙方共建活動在2016年的時間軸上順序展開。
根據(jù)《中冶寶鋼-寶鋼股份2016-2017年黨組織共建合作協(xié)議》，聚焦現(xiàn)場安全管理開展月度聯(lián)合巡檢，今年4月20日，公司黨委與寶鋼股份黨委組織開展了再度安全共建聯(lián)合巡檢活動，本次活動區(qū)域為湛江鋼鐵；寶鋼股份執(zhí)行董事、黨委書記諸駿生，中冶寶鋼技術(shù)公司董事長、黨委書記高武久及雙方相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等50余人參加。
這次巡檢雙方形成新的共識：一是重點要做好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行列隊交底，做到有效掛摘牌和行車操作標(biāo)準(zhǔn)化；二是強化一線員工崗位培訓(xùn)和行為養(yǎng)成，提升危險源辨識防控能力和安全技能。三是強化協(xié)同，提高效率，開展定期和不定期的安全檢查，共同打好攻堅戰(zhàn)。
看點二： 環(huán)環(huán)相扣成助推力量
環(huán)環(huán)相扣的推進(jìn)鏈條，保障了共建內(nèi)容落實落地。
中冶寶鋼技術(shù)各分公司迅速建立健全黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下的共建機制，并納入年度黨委工作總臺賬，一體部署、一體落實、一體督辦。
10月25日上午，第四分公司黨委與湛江鋼鐵安全保衛(wèi)部第7次聯(lián)合巡檢如期舉行，巡檢小組分兩路對能源環(huán)保區(qū)域進(jìn)行、專項檢查，內(nèi)容涵蓋電氣項目的工作票制度開展、落實、執(zhí)行情況，作業(yè)項目一、二類危險源辨識有效性情況，過程安全措施落實情況責(zé)任區(qū)域“兩長”現(xiàn)場管控、兩新人員管控等；同時對區(qū)域內(nèi)8臺行車運行情況進(jìn)行專項檢查，內(nèi)容包括行車操作人員技能提升情況、行車運行路線及易碰撞點梳理、整改情況、行車操作兩新人員師徒帶教情況等；
在寶鋼鋼管條鋼事業(yè)部，自協(xié)力分公司與其基層黨組織共建以來，截至10月25日，鋼管條鋼事業(yè)部電爐廠安保組，已對協(xié)力分公司25位安全管理人員進(jìn)行了“行為觀察活動”專項培訓(xùn)；協(xié)力分公司利用專題會形式，組織基層兩長進(jìn)行了“行為觀察法”的學(xué)習(xí)，強化兩長的安全技能與意識，同時結(jié)合一線行為觀察，雙方黨組織聯(lián)合制作了崗位實訓(xùn)教育視頻共計16個，共組織80名現(xiàn)場員工觀看了視頻，有效提升了現(xiàn)場員工的安全意識，與此同時，雙方按期開展月度聯(lián)合巡檢活動，督導(dǎo)共建項目有效落實，主要對現(xiàn)場看板管理、員工行為養(yǎng)成、指唱確認(rèn)、定置化、崗位核心要素、危險源預(yù)知及行為觀察等推進(jìn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)；雙方還在共同推進(jìn)“黨員無違章”主題活動上下功夫，在此期間共組織150多名黨員簽訂《黨員安全承諾書》。
在中冶寶鋼技術(shù)第三分公司，黨委開展了“黨員爭做安全員”主題活動，并開展深層次違章分析和“降違章”專項整治活動，推進(jìn)協(xié)力“違章問責(zé)”管理機制，開展檢修供應(yīng)商安全績效評價等。
可以說，一個又一個共建節(jié)點，均做到精準(zhǔn)把脈、精確制導(dǎo)。
看點三：任務(wù)書蓄存的大能量
翻開標(biāo)注清晰的共建項目任務(wù)書，每一個環(huán)節(jié)都成為關(guān)鍵。
——煉鋼廠： 建立和完善檢修工完場清標(biāo)準(zhǔn)，強化綠色檢修規(guī)范化培訓(xùn)，結(jié)合基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)與金牛級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建，開展黨支部聯(lián)合巡查，加強績效管理的結(jié)果運用，充分發(fā)揮綜合管理評價的促進(jìn)作用，開展檢修工完場清規(guī)范化宣貫。
——熱軋廠： 聘請熱軋廠安全工程師對“兩長”進(jìn)行檢修安全技能知識培訓(xùn)，建立“兩長”隱患排查和糾違自查記錄表，單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員定期進(jìn)行檢查和現(xiàn)場指導(dǎo)，對“兩長”自查項目數(shù)與單位上級部門成倒掛的納入評價。
——厚板部： 在日常安全學(xué)習(xí)中相互滲透，每月至少相互參加一次安全學(xué)習(xí)，每次檢修，安排專人聯(lián)合檢查，對問題組織進(jìn)行分析， 對于每季度作業(yè)區(qū)開展的危險源辨識工作，雙方共同參加，每半年組織一次安全工作的研討，找出相互管理中的不足，開展專項討論，重點開展臺架區(qū)域檢修專項討論、冷床檢修專項討論，強化重點區(qū)域檢修的人員安全意識。
——鋼管條鋼事業(yè)部：雙方做好高危項目的辨識、判定、分級和標(biāo)識事項，參與審核項目所在單位編制的高危項目安全技術(shù)方案，并依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定提出合理建議，強化高危項目實施過程的安全監(jiān)控，包括項目負(fù)責(zé)人對檢修人員進(jìn)行有針對性的安全交底情況；檢查安全措施落實和人員投入情況及旁站監(jiān)護(hù)情況……
在中冶寶鋼技術(shù)第三分公司馬跡山項目部，基層雙方組織對新版《BGFZ16A07設(shè)備檢修及自力項目安全掛牌管理程序》進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)，制定并完善了馬跡山港區(qū)皮帶區(qū)域和裝船機三方停電掛牌指唱確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，在三季度，寶鋼運輸部港區(qū)和項目部打破雙方固有管理界面，雙方黨組織共同實施現(xiàn)場聯(lián)合檢查，從“分而治之”到項目舉措、驗證標(biāo)準(zhǔn)、完成節(jié)點“形成合力”，安全管理效能得以大幅提升。
新封面的項目任務(wù)書，已向外界詮釋出如此內(nèi)容：共建雙方規(guī)模之大、范圍之廣、頻率之高、力度之強均前所未有，可以列出的新看點有很多，毋庸置疑，這已成為雙方一份底氣十足的成績單?！?span style="line-height: 28.8px; text-indent: 2em;">（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)）
