屹立在北非大地上的旗幟

——中國二十二冶集團(tuán)奧蘭四萬人體育場一期工程札記

王　旭/文     發(fā)布日期：2017-09-04


隨著“一帶一路”戰(zhàn)略與非洲“2063年愿景”的成功對接，為中非全方位合作帶來新的發(fā)展機(jī)遇。越來越多的中國企業(yè)走進(jìn)非洲，“中國夢”與“非洲夢”都將迎來美好明天。二十二冶人緊握時(shí)代脈搏，踐行著“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，在阿爾及利亞奧蘭譜寫著輝煌的篇章。

奧蘭四萬人體育場一期工程位于北非阿爾及利亞奧蘭市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，其中主體育場建筑面積為5.61萬平方米。它是中國二十二冶集團(tuán)在“新絲路”上的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，也是海外事業(yè)部在境外的首個(gè)真正意義上的EPC總承包工程。在當(dāng)?shù)兀菉W蘭省乃至西部地區(qū)最大、最現(xiàn)代化的一個(gè)40000座位的多功能綜合體育場，同時(shí)也將作為阿爾及利亞承辦2021年地中海運(yùn)動會主會場展現(xiàn)在世人面前。這項(xiàng)標(biāo)志性工程不僅具有歷史意義，更具有區(qū)域市場深入發(fā)展的戰(zhàn)略意義。經(jīng)過不斷努力和拼搏奮戰(zhàn)，這項(xiàng)地標(biāo)性工程拔地而起，以高品質(zhì)、高效率吸引了當(dāng)?shù)馗鹘绲年P(guān)注，成為奧蘭省乃至阿爾及利亞國家各級政府官員、媒體、公眾矚目的亮點(diǎn)。阿爾及利亞總理、阿爾及利亞奧委會主席、阿爾及利亞體育部部長、阿爾及利亞奧蘭省省長、奧蘭省體育局局長及地中海地區(qū)多國大使等重要領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場參觀、指導(dǎo)和慰問，對工程建設(shè)給予充分肯定和高度評價(jià)。

迎難而上　在逆境中進(jìn)取

境外施工與在國內(nèi)施工有著巨大差異，在不同的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，民俗文化、宗教信仰等方面迥然不同，再加上工程設(shè)計(jì)、材料采購、工程施工等必須嚴(yán)格遵循當(dāng)?shù)厥┕?biāo)準(zhǔn)，且在阿國建筑市場還有很多法律規(guī)定和人為難以逾越的規(guī)范制度，都成為項(xiàng)目推進(jìn)的掣肘問題。在項(xiàng)目建設(shè)之初，由于境外施工經(jīng)驗(yàn)不足，一度造成項(xiàng)目進(jìn)度放緩。為此，項(xiàng)目部綜合各方面因素，對施工方案進(jìn)行調(diào)整，一方面對當(dāng)?shù)胤?、施工?guī)定和審批要求進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，綜合各方面因素，制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，并確定專人負(fù)責(zé)進(jìn)度跟進(jìn)，確保施工進(jìn)度。另一方面提前全方位考慮供應(yīng)計(jì)劃，對于固定供應(yīng)商、指定專用配件和因汛期等自然天氣原因無法及時(shí)供應(yīng)物資的情況，未雨綢繆，提前制定應(yīng)急方案，保證施工期間物資的正常供應(yīng)。同時(shí)發(fā)揮當(dāng)?shù)毓蛦T的助力作用，利用他們熟悉本地情況等優(yōu)勢，解決與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主及監(jiān)理溝通的問題。

強(qiáng)化管控　突破管理瓶頸

為切實(shí)保證工程履約，海外事業(yè)部強(qiáng)化過程控制。以項(xiàng)目設(shè)計(jì)為突破口，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)公司的密切聯(lián)系和溝通，全面推進(jìn)設(shè)計(jì)審批、設(shè)計(jì)變更等各項(xiàng)事宜，將因設(shè)計(jì)工作滯后導(dǎo)致的延誤工期風(fēng)險(xiǎn)降至最低。以施工各環(huán)節(jié)的緊密銜接為著眼點(diǎn)，根據(jù)工程特點(diǎn)和工作流程，增加設(shè)計(jì)管控業(yè)務(wù)模塊，對項(xiàng)目成本、費(fèi)用控制、物資采購和進(jìn)度管理實(shí)施全方位管控。以強(qiáng)化與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)馗鞣矫骊P(guān)系的溝通和對接為基礎(chǔ)，通過技術(shù)交流、方案探討等方式，建造符合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)、達(dá)到業(yè)主滿意的精品工程。此外，注重工程原始資料的整理與保存，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和方法，為阿爾及利亞市場的深入開拓奠定基礎(chǔ)。

屬地管理　優(yōu)化經(jīng)營模式

隨著境外工程市場的深入推進(jìn)，走屬地化管理之路已成為境外項(xiàng)目管理的新趨勢。奧蘭四萬人體育場項(xiàng)目便是屬地化經(jīng)營模式的標(biāo)桿工程，從管理方式、物資采購、人員管理等各方面，逐步向?qū)俚鼗芾砟Ｊ睫D(zhuǎn)變。施工中，在關(guān)鍵崗位上聘請當(dāng)?shù)毓こ谈吖芎皖檰枺訌?qiáng)當(dāng)?shù)厥┕?biāo)準(zhǔn)、法律、財(cái)稅等方面的工作推進(jìn)。對于物資采購，采用以屬地采購為主，區(qū)域采購和國內(nèi)采購相結(jié)合的方式，綜合采購成本、標(biāo)準(zhǔn)型號等方面因素，選擇最適合的采購方式，縮短采購周期，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，最大限度節(jié)約工程成本。同時(shí)，大量聘用屬地員工，降低人工成本的同時(shí)，為當(dāng)?shù)靥峁┐罅烤蜆I(yè)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面。目前，勞務(wù)工人本地化效率達(dá)到70%，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才，有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

歷盡風(fēng)雨，方見彩虹。奧蘭四萬人體育場一期工程在項(xiàng)目部的精心布局和有效管控下，正在做最后的沖刺跑，這座當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)性建筑將承載著中冶品牌旗幟，以最耀眼的姿態(tài)屹立在北非大地。  ?。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F(tuán)）