數(shù)字化轉(zhuǎn)型該怎么搞？這個會有需要的答案

    發(fā)布日期：2021-02-22


2月20—21日，建龍集團董事長、總裁張志祥攜數(shù)位副總裁、各鋼鐵子公司總經(jīng)理齊聚撫順新鋼鐵，就集團未來數(shù)字化、智能化改造開展了一次別開生面的研討會。

2月20日下午，在參觀完集酷炫、溫馨、實用、科技感于一體的智造中心后，撫順新鋼鐵分享了該公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。

撫順新鋼鐵智造中心以“集中控制、冶金協(xié)同、專業(yè)融合”為基本理念，將生產(chǎn)指揮、工序控制、技術(shù)管理等任務(wù)進行集成和融合，涵蓋了一級集中調(diào)度、所有主工序生產(chǎn)作業(yè)單元、煤氣系統(tǒng)等六大領(lǐng)域的集控；打破了傳統(tǒng)部門邊界，將專業(yè)序列重新論證優(yōu)化為8大類別；開發(fā)了全流程生產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，涵蓋14個領(lǐng)域。目前，已經(jīng)匯聚了3萬多項數(shù)據(jù)，取代千余張紙質(zhì)報表，打造了800多個監(jiān)控畫面，距離實現(xiàn)全流程集控和數(shù)字化的目標(biāo)已經(jīng)越來越近。

目前，智造中心已經(jīng)匯聚了撫順新鋼鐵30193項數(shù)據(jù)，取代千余張紙質(zhì)報表，打造了800多個監(jiān)控畫面，距離實現(xiàn)全流程集控和數(shù)字化的目標(biāo)已經(jīng)越來越近。

吉林建龍的智能制造以助力公司效益最大化為出發(fā)點，以“基礎(chǔ)建設(shè)與平臺搭建” 齊步走的思路，由主體廠處和職能部門共同推進，其中，主體廠處負責(zé)基礎(chǔ)管理和數(shù)字化改善，職能部門負責(zé)搭建智能平臺，最終實現(xiàn)裝備智能化、生產(chǎn)自動化、管理信息化、決策數(shù)字化的目標(biāo)。

以該公司自主開發(fā)的設(shè)備預(yù)警管理系統(tǒng)為例。該系統(tǒng)對設(shè)備的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測，根據(jù)設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，制定預(yù)警值，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化，提前預(yù)警并短信通知相關(guān)人員，在故障形成前采取措施，做到事前通知，及時響應(yīng)。

再如，該公司的備用設(shè)備管理系統(tǒng)對設(shè)備的切換周期進行重點管理，實時抓取設(shè)備運行/停止信號，進行周期判斷設(shè)備切換周期，進行預(yù)警提示，同時未預(yù)定周期的切換設(shè)備周期進行統(tǒng)計分析，系統(tǒng)異常提示，實現(xiàn)綜合管理。

承德建龍將通過全面開展生產(chǎn)過程大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智能設(shè)備應(yīng)用研究，深化落實“ERP與電商平臺、數(shù)字化工廠和智能化車間”三個板塊建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、能源、安防、環(huán)保全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，推進燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、無縫鋼管智能化車間，全方位構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、協(xié)同化系統(tǒng)平臺，全面實現(xiàn)生產(chǎn)裝備智能化、生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管控可溯化和企業(yè)管理精細化。其中，2021年承德建龍將重點打造215燒結(jié)示范性標(biāo)桿項目和國內(nèi)外一流的258無縫鋼管智能示范產(chǎn)線，謀劃高端中棒智能制造生產(chǎn)線，并建設(shè)多個系統(tǒng)性的智能生產(chǎn)集控中心，向全產(chǎn)線智能化、數(shù)字化、少（無）人化逐步邁進。

山西建龍確立了以“集控中心”“智能化平臺”“AI+機器人”“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等方面的項目為突破點，全面加速推動公司智能制造工作的開展，建設(shè)了以“數(shù)字化智能管控項目”為框架的面向生產(chǎn)、運營、財務(wù)等數(shù)字化項目研發(fā)，促進企業(yè)快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

該公司通過重點工序集中控制中心項目（包括煉鐵集控項目、煉鋼集控項目、能源電力集控項目、能源制氧集控項目、白灰窯集控項目）的建設(shè)，實現(xiàn)了各工序的協(xié)調(diào)聯(lián)動，實現(xiàn)一體化管理的目的，同時項目建設(shè)完成后也實現(xiàn)了減員增效的目的。

北京同創(chuàng)信通分享了題為《建龍鋼鐵數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考》的報告，對集團整體的數(shù)字化現(xiàn)狀進行了分析，提出了集團未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的方向，并提出集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在頂層設(shè)計上要統(tǒng)一，思想上高度一致，實施上可以百花齊放；要確保數(shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；新產(chǎn)線一定要先高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃智能制造項目；要發(fā)揮資源共享優(yōu)勢，避免重復(fù)論證、重復(fù)投資等建議。

下一步，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么推進？

張志祥就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、具體如何推進等進行了詳細的闡述，為集團下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進點明了方向。

我們?yōu)槭裁匆獢?shù)字化、智能化？

數(shù)據(jù)是能源、能量，數(shù)字化的實質(zhì)是賦能。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是數(shù)字化能夠提升企業(yè)科學(xué)決策的能力。只要掌握了足夠全面的數(shù)據(jù)信息，任何人都能做出正確的決策。前提是所有的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。二是數(shù)字化提升了內(nèi)部組織的執(zhí)行力。全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)內(nèi)部組織之間認(rèn)識統(tǒng)一、步調(diào)一致，相互信任，提升了協(xié)同能力和執(zhí)行能力。三是數(shù)字化推動相關(guān)外部組織形成了統(tǒng)一的價值觀，建立穩(wěn)定長期的合作關(guān)系。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么是“一把手工程”？

經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我們積累了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。最重要的一點是：不能干不明白的事情，一把手要做自己明白的事情。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是如此。一把手要看到數(shù)字化、智能化的價值點在哪。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織和文化的轉(zhuǎn)變。樹立什么樣的轉(zhuǎn)型目標(biāo)、建立什么樣的數(shù)字文化、選擇什么樣的合作伙伴、搭建什么樣的組織機構(gòu)、組建什么樣的隊伍等等，都需要靠一把手來推動。只有"一把手工程“，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能真正推動落地。

極致的高效率和高效益是數(shù)字化的靈魂、出發(fā)點和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

無論是頂層目標(biāo)還是具體到各產(chǎn)線的目標(biāo)，各子公司都要樹立高效率、高效益的愿景和理想，這樣才有數(shù)字化的動力，才能凝聚內(nèi)外部力量，吸引優(yōu)秀人才和合作伙伴。

數(shù)字化要求我們建立正確的理念，加強方向性規(guī)劃和底線規(guī)劃，并快速行動。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是美好企業(yè)建設(shè)的基石。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，我們要與相關(guān)方（包括員工、供應(yīng)商、客戶）共同創(chuàng)造價值、分享價值。只有樹立這樣的理念，才能吸引和凝聚伙伴。

同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對未來發(fā)展的探索，要在梳理和把握底線的前提下，加強方向性規(guī)劃，并快速行動，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步落地。

集團的兩個數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)構(gòu)建了數(shù)字化、智能化的價值空間。

圍繞建筑業(yè)、裝備制造業(yè)的痛點，利用數(shù)字化、智能化手段，可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，打造建筑業(yè)綜合服務(wù)商和高端專業(yè)優(yōu)質(zhì)的工業(yè)用鋼供應(yīng)商，為建筑業(yè)和裝備制造業(yè)賦能。?。ń埣瘓F　郭小燕　高廣新）