深化改革精細(xì)管理　凝心聚力攻堅(jiān)克難

——記鞍鋼建設(shè)結(jié)構(gòu)公司

    發(fā)布日期：2021-02-01


 

2020年，面對(duì)新冠疫情帶來的不利影響，結(jié)構(gòu)公司堅(jiān)持疫情防控和施工生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以市場開發(fā)為主線，以綜合改革為契機(jī)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為手段，緊盯全年目標(biāo)，探索發(fā)展思路，突破發(fā)展難題，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)管理工作得到進(jìn)一步提升。

拓寬市場，調(diào)整布局，市場開發(fā)取得新突破

2020年公司立足鞍鋼市場，發(fā)揮高爐、轉(zhuǎn)爐施工的技術(shù)優(yōu)勢，著力打造自有施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確保”，筑牢鞍鋼內(nèi)部市場。同時(shí)，積極拓展國內(nèi)高爐市場，采取內(nèi)引外聯(lián)策略拓展施工領(lǐng)域，公司相繼中標(biāo)青鋼燒結(jié)工程、本鋼電爐廠房改造工程、南通中天2#高爐工程等項(xiàng)目，利用技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟、抓牢客戶，積極做好二次市場開發(fā)，市場開發(fā)逐步由鞍鋼內(nèi)部市場擴(kuò)展到國內(nèi)冶金市場。2020年市場簽約額同比去年增長41.38%，實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)新突破。

深化改革，規(guī)范管理，綜合管理水平穩(wěn)步提升

進(jìn)一步推行安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工等“五位一體”的管理模式，施工管理水平穩(wěn)步提升。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，在鞍鋼2#高爐大修、冷軋廠房搶修、鞍鋼煉鋼總廠三分廠吊車梁更換等工程中不懼挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，真正做到了“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”，工程項(xiàng)目捷報(bào)頻傳，全年收到了業(yè)主方表揚(yáng)信3封，樹立了良好的“鐵軍”形象。

推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在青鋼、本鋼、中天高爐等重點(diǎn)工程施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立完善激勵(lì)競爭機(jī)制，以責(zé)任成本為底線，實(shí)施過程監(jiān)督，市場化主體地位進(jìn)一步落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

培養(yǎng)選拔年輕和復(fù)合型干部，培養(yǎng)年輕干部逐步從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，全年選拔任用年輕干部5人，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

強(qiáng)化成本控制，制定了《結(jié)構(gòu)分公司人工費(fèi)結(jié)算管理辦法》、《結(jié)構(gòu)分公司內(nèi)部人力資源平臺(tái)管理辦法》、《結(jié)構(gòu)分公司物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備管理補(bǔ)充辦法》，加大了工程預(yù)算、成本、驗(yàn)收控制力度，全年共驗(yàn)收回款2.3億元。

落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管控，精細(xì)化管理取得新成效

疫情防控工作取得實(shí)效，公司建立健全疫情防控工作體系，通過多方渠道采買防疫物資，利用微信平臺(tái)等方式研究部署疫情防控各項(xiàng)工作，確保公司上下縱橫聯(lián)動(dòng)，在抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩方面取得了顯著成效。多措并舉打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)，公司落實(shí)生存保衛(wèi)戰(zhàn)十項(xiàng)措施，著力開拓市場，狠抓降本增效，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。資金管理能力有所提升，制定并實(shí)施《結(jié)構(gòu)分公司資金分灶吃飯管理辦法》，提高資金使用效率。清欠工作取得成效，全年共清欠回款1422萬元。完善以項(xiàng)目為核心的作業(yè)成本考評(píng)體系，全年編制審批作業(yè)成本110份，通過供、管、耗為核心的材料管理，降低采購成本創(chuàng)效20萬元。分包管理得到加強(qiáng)，完成工程分包招標(biāo)20項(xiàng)，辦理簽訂工程分包合同20本，對(duì)8家分包單位資質(zhì)進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)，較好地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化組織，壓實(shí)責(zé)任，施工管理水平穩(wěn)步提高

堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為抓手，以項(xiàng)目策劃、預(yù)警、驗(yàn)收和項(xiàng)目評(píng)價(jià)為主線，以強(qiáng)化分包工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)抓過程控制，落實(shí)成本管控，推進(jìn)施工、安全、質(zhì)量管理體系的有效發(fā)揮，促進(jìn)了工程施工組織管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)工程工期完工、合同履約和質(zhì)量合格率三個(gè)100%。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化隱患排查治理，落實(shí)“五清五杜絕”工作，安全管理水平顯著提升。全年實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效66萬元；完成企業(yè)級(jí)工法1項(xiàng)、專利1項(xiàng)；榮獲冶金施工系統(tǒng)QC成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

堅(jiān)持以人為本，員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定

“溫暖送萬家”大走訪活動(dòng)扎實(shí)開展，走訪慰問困難職工133人次，發(fā)放困難救濟(jì)金4.21萬元?！佰`行共享理念、關(guān)愛一線員工”專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)和“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)深入開展。信訪維穩(wěn)工作收到較好效果，制定《結(jié)構(gòu)分公司信訪維穩(wěn)工作管理辦法》，公司兩級(jí)黨組織上下齊心，形成信訪工作齊抓共管的良好局面，較好地維護(hù)了公司的穩(wěn)定。

黨建工作全面加強(qiáng)

按照有關(guān)規(guī)定和程序，公司兩級(jí)黨組織換屆選舉工作圓滿完成。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，認(rèn)真落實(shí)黨員分類管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)代、新思想、新理論的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了各級(jí)黨員干部的思想意識(shí)。配合鞍鋼退休人員社會(huì)化管理，扎實(shí)推進(jìn)退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，排查并轉(zhuǎn)出“口袋黨員”97人，對(duì)新辦理退休的黨員做到應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)；加大發(fā)展黨員力度，全年共吸收入黨積極分子17名，發(fā)展黨員4名。緊密聯(lián)系施工生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際問題，扎實(shí)開展共產(chǎn)黨員工程6項(xiàng)、黨員目標(biāo)承諾6項(xiàng)，組織開展了“黨課開講啦”、“學(xué)用新思想 奮進(jìn)新時(shí)代”知識(shí)答題，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，開展“微腐敗亞腐敗”、“靠鋼吃鋼”問題專項(xiàng)治理，積極開展“紀(jì)律小課堂”和“廉潔結(jié)構(gòu)”活動(dòng)，構(gòu)建一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機(jī)制，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度不斷加強(qiáng)，制定宣傳工作考核辦法，完善結(jié)構(gòu)公司微信公眾平臺(tái)，先后在各級(jí)媒體發(fā)表宣傳報(bào)道40余篇，樹立起結(jié)構(gòu)公司的嶄新形象。

沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩，前方充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇，結(jié)構(gòu)公司將正視困難，直面挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，以更加開闊的視野、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，勵(lì)精圖治，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新征程！?。ò颁摻ㄔO(shè)　供稿）