戰(zhàn)略引領(lǐng)　兩翼驅(qū)動(dòng)　持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

高武久/文

    發(fā)布日期：2016-06-15


中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 高武久


中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司是目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)、專業(yè)服務(wù)最優(yōu)的冶金生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，具有30多年豐富的鋼鐵生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)及管理經(jīng)驗(yàn)，主要為鋼鐵企業(yè)提供設(shè)備檢修和協(xié)力生產(chǎn)服務(wù)，以及冶金特種裝備制造及新型材料、鋼渣綜合利用、冶金技改及工程咨詢等相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)服務(wù)。公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)家整體鋼鐵行業(yè)形勢(shì)息息相關(guān)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化。在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，鋼鐵行業(yè)多年高速發(fā)展累積的問題和矛盾越發(fā)凸顯，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。2015年我國(guó)鋼鐵消費(fèi)與產(chǎn)量雙雙進(jìn)入加速下降期，鋼鐵主業(yè)從微利經(jīng)營(yíng)進(jìn)入整體虧損，鋼鐵行業(yè)發(fā)展進(jìn)入“冰河期”。同時(shí)，中央推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能的財(cái)稅金融政策也為鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了迫切要求。

當(dāng)前，各大鋼廠紛紛采取停產(chǎn)、減產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)行、削減費(fèi)用等措施以尋求“防寒過(guò)冬”。受其影響，以鋼鐵服務(wù)為主業(yè)的中冶寶鋼技術(shù)公司經(jīng)受著前所未有的生存考驗(yàn)。面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的局面，以及市場(chǎng)需求不振、產(chǎn)品價(jià)格低迷、金融市場(chǎng)動(dòng)蕩等不利因素，中冶寶鋼技術(shù)不等不靠，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，以科技創(chuàng)新和成本控制為驅(qū)動(dòng)，外拓市場(chǎng)，內(nèi)降成本，苦練內(nèi)功，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力等方面做了大量扎實(shí)有效的工作，促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效，保持了和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展新模式

今年2月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，要求鋼鐵行業(yè)著眼于推動(dòng)鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持市場(chǎng)倒逼、企業(yè)主體，地方組織、中央支持，突出重點(diǎn)、依法依規(guī)，綜合運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)手段和法治辦法，因地制宜、分類施策、標(biāo)本兼治，積極穩(wěn)妥化解過(guò)剩產(chǎn)能，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)提質(zhì)增效。提出從2016年開始，在近年來(lái)淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，用5年時(shí)間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億－1.5億噸。受政策導(dǎo)向，鋼鐵行業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入淘汰性競(jìng)爭(zhēng)階段，于中冶寶鋼技術(shù)而言，未來(lái)走哪條路，承接哪些項(xiàng)目，提供什么服務(wù)，考驗(yàn)的是公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決策能力。

隨著國(guó)有企業(yè)改革大幕的拉開，國(guó)家“一帶一路”、新型城鎮(zhèn)化、長(zhǎng)三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的加速推進(jìn)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和產(chǎn)能優(yōu)化調(diào)整的實(shí)施，為企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游市場(chǎng)、深入挖掘存量資源提供了廣闊空間。去年四季以來(lái)，公司依照中冶集團(tuán)打造“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系，爭(zhēng)當(dāng)“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，緊緊圍繞“聚焦主業(yè)、做強(qiáng)一業(yè)，相關(guān)多元、科學(xué)補(bǔ)充”這一全新定位，著眼企業(yè)實(shí)際，統(tǒng)籌當(dāng)前工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在“12.12”干部大會(huì)上強(qiáng)調(diào)要聚焦鋼鐵服務(wù)主業(yè)、聚精會(huì)神干好本行的戰(zhàn)略調(diào)整，確立“做強(qiáng)檢修協(xié)力核心主業(yè)，做大技改工程、裝備制造及新型材料、鋼渣綜合利用相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略思維，提出打造“1+3”四位一體產(chǎn)業(yè)格局，致力于成為“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”并具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”。

做強(qiáng)主業(yè)始終是中冶寶鋼技術(shù)的立業(yè)之基，發(fā)展之本。我們的企業(yè)應(yīng)鋼鐵而生，因鋼鐵而壯大，是中冶集團(tuán)旗下唯一一家以冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)為主業(yè)的子企業(yè)。我們長(zhǎng)期為鋼鐵企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，在品牌、人才、技術(shù)、管理、資產(chǎn)等方面厚植了優(yōu)勢(shì)地位。新時(shí)期下，要堅(jiān)持“管理+技術(shù)”的模式，推動(dòng)企業(yè)從勞動(dòng)密集型向管理、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)當(dāng)檢修協(xié)力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“制訂者”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。如今，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始走向海外，進(jìn)行戰(zhàn)略資源布局和經(jīng)營(yíng)，公司在這方面也做了周密的策劃，并于今年年初順利承接了臺(tái)塑越南河靜鋼廠檢修業(yè)務(wù)，系公司首個(gè)檢修協(xié)力核心主業(yè)跨出國(guó)門、勇闖海外市場(chǎng)的示范項(xiàng)目。此外，公司在做優(yōu)寶鋼市場(chǎng)的同時(shí)，先后拓展了青鋼渣處理、日鋼設(shè)備檢修等項(xiàng)目，年度各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步開局。

中冶寶鋼技術(shù)堅(jiān)持延伸發(fā)展，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈。在冶金工程領(lǐng)域，公司具有冶煉工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、機(jī)電設(shè)備安裝，以及爐窯工程、工程監(jiān)理、檢測(cè)等專業(yè)資質(zhì)，先后承建了寶鋼、韶鋼等國(guó)內(nèi)多家鋼企的技改工程，積累了一定的技術(shù)、管理和施工經(jīng)驗(yàn)。今年上半年，公司成功中標(biāo)寶鋼等多個(gè)鋼廠技改工程項(xiàng)目。下一步，公司將堅(jiān)持“規(guī)模+提升”的模式，全力、全速發(fā)展技改工程產(chǎn)業(yè)，培育公司發(fā)展新動(dòng)能。

中冶寶鋼技術(shù)多元發(fā)展的突破口是冶金裝備及新型材料產(chǎn)業(yè)。為此，公司按照建設(shè)成為華東地區(qū)最大的冶金特種裝備生產(chǎn)基地為目標(biāo)，充分利用“中冶重機(jī)”品牌，瞄準(zhǔn)世界冶金裝備的最前沿技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，產(chǎn)品被廣泛用于國(guó)內(nèi)各大鋼廠。其中，冶金渣處理集成設(shè)備、特種工業(yè)設(shè)備、特種運(yùn)輸機(jī)械等主力產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)外市場(chǎng)，深受用戶好評(píng)。同時(shí)，公司將充分發(fā)揮品牌、產(chǎn)品、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展高性能耐火材料和高強(qiáng)度焊接材料等相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元業(yè)務(wù)與鋼鐵技術(shù)服務(wù)主業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧統(tǒng)一是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。公司位于上海濱江核心城區(qū)，環(huán)境經(jīng)營(yíng)是我們始終踐行的發(fā)展理念。公司提出，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、改善環(huán)境質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，更是中央企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。作為中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)鋼渣處理及新型建材資源化綜合利用技術(shù)中心和專業(yè)從事鋼渣產(chǎn)品研發(fā)、加工及銷售的高新技術(shù)企業(yè)，中冶寶鋼技術(shù)在鋼渣循環(huán)利用方面開發(fā)了鋼渣集料型砂、鋼渣透水混凝土及其制品、鋼渣微粉、鋼渣配重制品、鋼渣瀝青混凝土等多款成熟產(chǎn)品，并成功覆蓋土木建設(shè)、市政工程等多個(gè)領(lǐng)域。下一步，公司緊緊抓住國(guó)家建設(shè)“海綿城市”有利契機(jī)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，拓展鋼渣制品在化工原料、土壤修復(fù)、環(huán)境工程等領(lǐng)域的應(yīng)用，加快推進(jìn)鋼渣資源循環(huán)利用專業(yè)化、產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，讓綠色發(fā)展成為公司新的發(fā)展方式、新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育發(fā)展新動(dòng)力

創(chuàng)新，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)快速發(fā)展的價(jià)值?！爸幸睂氫摷夹g(shù)入選國(guó)家工信部機(jī)電產(chǎn)品再制造試點(diǎn)單位”、“中冶寶鋼技術(shù)高架吊鋼渣混凝土配重塊填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白”、“中冶寶鋼技術(shù)兩產(chǎn)品被納入國(guó)家住建部首批先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品目錄”……這是中冶寶鋼技術(shù)科技創(chuàng)新最新結(jié)出的碩果，而這一個(gè)個(gè)“首創(chuàng)、首發(fā)、首試”消息的背后是公司強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、完善的質(zhì)量保證體系和優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。

中冶寶鋼技術(shù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，采取人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新的競(jìng)爭(zhēng)策略，以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)，用品質(zhì)創(chuàng)品牌，依托科技創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。瞄準(zhǔn)行業(yè)最高新技術(shù)，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，聚力主攻。目前，公司建有一個(gè)冶金渣處理及綜合利用工程技術(shù)中心，一個(gè)國(guó)家認(rèn)證檢測(cè)中心，下設(shè)氣動(dòng)、液壓、鋼渣、電氣等四個(gè)試（實(shí)）驗(yàn)室。圍繞“1+3”產(chǎn)業(yè)定位，針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)板塊的特點(diǎn)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，在輔助生產(chǎn)專用設(shè)備研制、檢修先進(jìn)工藝工器具研制、冶金專用成套設(shè)備和工程機(jī)械研制、鋼渣綜合利用環(huán)保產(chǎn)品等方面都形成了系列化技術(shù)成果和產(chǎn)品。2015年完成省部級(jí)行業(yè)科技成果19項(xiàng)，其中，科技信息數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)已完成建設(shè)并投入使用，BIM技術(shù)正被應(yīng)用于檢修施工管理，“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)維數(shù)字化管理平臺(tái)”榮獲中冶集團(tuán)優(yōu)秀獎(jiǎng)。在今年5月閉幕的第28屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽上，公司共斬獲優(yōu)秀發(fā)明金獎(jiǎng)、職工創(chuàng)新技術(shù)金獎(jiǎng)等十個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

中冶寶鋼技術(shù)堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，努力從單項(xiàng)突破發(fā)展到全面創(chuàng)新，形成系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。工序工法創(chuàng)新方面，公司圍繞生產(chǎn)運(yùn)維實(shí)施流程化改進(jìn)，其中，“RH真空槽砌筑維護(hù)工法”、“大型轉(zhuǎn)爐在線檢修工法”、“大型連續(xù)退火爐設(shè)備大修工法”等七項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)全部通過(guò)了部級(jí)工法認(rèn)定。今年4月，公司有十項(xiàng)優(yōu)秀成果獲得冶金行業(yè)一等獎(jiǎng)，一項(xiàng)發(fā)明獲中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)專利一等獎(jiǎng)。制造技術(shù)創(chuàng)新方面，公司運(yùn)用當(dāng)今頂尖制造技術(shù)，通過(guò)菜單式引進(jìn)、自主集成、精工制造和實(shí)施冶金裝備配套服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了裝備的大型化、集約化、系列化；針對(duì)備件加工技術(shù)特點(diǎn)，公司自主研發(fā)超精密加工工藝，形成多項(xiàng)專有技術(shù)。公司承制的水泥生產(chǎn)線成套設(shè)備交付德國(guó)伯利休斯公司投入使用，成功躋身美國(guó)博萊克?威奇公司全球供應(yīng)商，為山東鋼鐵集團(tuán)制造的當(dāng)前亞洲載重最大的鐵水罐運(yùn)輸車項(xiàng)目正開工建造……應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新方面，公司加強(qiáng)耐材和焊材產(chǎn)品先導(dǎo)性技術(shù)研究，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成了以性能強(qiáng)、強(qiáng)度高、壽命長(zhǎng)為特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品集群。

中冶寶鋼技術(shù)堅(jiān)持用環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)冶金資源循環(huán)利用行業(yè)綠色發(fā)展。近年來(lái)，公司集成多項(xiàng)冶金渣綜合利用技術(shù)，持續(xù)加大投資力度，先后建成年處理量70萬(wàn)噸的鋼渣綜合利用生產(chǎn)線、年產(chǎn)46萬(wàn)平的鋼渣制品線，以及型砂線、磨粉線和混凝土生產(chǎn)線等，節(jié)能環(huán)保水平行業(yè)領(lǐng)先，成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。在“12.12”會(huì)議上，公司進(jìn)一步明確了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，在定位上，立足于冶金渣高附加值開發(fā)和應(yīng)用；在綠色經(jīng)營(yíng)上，提高冶金渣的無(wú)害化處置水平，推進(jìn)環(huán)保技術(shù)升級(jí)，提高鋼渣返生產(chǎn)循環(huán)使用效率；在精品戰(zhàn)略上，公司充分發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)和上海市科技小巨人（培育）企業(yè)的平臺(tái)作用，做強(qiáng)做精核心產(chǎn)品，形成核心技術(shù)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)響“中冶環(huán)工”品牌。

三、堅(jiān)持成本驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是其對(duì)成本的控制力，實(shí)施成本管理精細(xì)化，實(shí)則是一次管理的變革。身處“冰河”時(shí)期，向管理要效益是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，從全面預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬體系設(shè)計(jì)到勞動(dòng)用工、人事改革，各種改革創(chuàng)新正催生著中冶寶鋼技術(shù)的蛻變與成長(zhǎng)。

推進(jìn)成本管理精細(xì)化，是一種意識(shí)、一種觀念，也是一種求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、一種干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任，更是一種奮發(fā)圖強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、一種精益求精的文化。去年12月以來(lái)，公司上下牢固樹立過(guò)緊日子的思想，把成本控制工作貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，采取了一系列有力措施。結(jié)合公司實(shí)際，將作業(yè)項(xiàng)目的策劃、工藝的制定、設(shè)備的規(guī)劃、原料的供給、勞動(dòng)力的調(diào)配以及后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，抓住那些既能為客戶帶來(lái)價(jià)值，又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)地解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)與消耗匹配的問題，推動(dòng)企業(yè)由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

今年一季度，公司以“運(yùn)營(yíng)管控為主導(dǎo)”模式，深化資源配置改革，提高資源的集中度和配置效率，按照“滿足戰(zhàn)略、突出主業(yè)、精簡(jiǎn)高效、高度協(xié)同、對(duì)接上級(jí)”的原則，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)合并三分之一以上的文件制度，縮短管理流程，突出系統(tǒng)管理，提高了管理效率。去年11月以來(lái)，公司利用多種渠道減員2600余人，為企業(yè)瘦身，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)減員增效；推行駐外單位員工社保屬地化管理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓員工共享企業(yè)改革成果；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織，大力培養(yǎng)多能工、多面手，積極探索操檢一體化、管用養(yǎng)修總承包等運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)降本、科學(xué)降本；清理富余人員180余人，妥善安置分流人員，激發(fā)企業(yè)活力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，按照國(guó)資委、中冶集團(tuán)的安排部署，緊抓特困及僵尸企業(yè)治理，完成虧損單位股權(quán)變更和債權(quán)債務(wù)清理，處置低效無(wú)效資產(chǎn)，盤活利用優(yōu)質(zhì)資源。此外，在薪酬分配、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和后勤服務(wù)等方面大力推行改革，激發(fā)職工工作熱情，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，糾正一切“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，抱陳守舊者視若災(zāi)難，善于變革者如獲良機(jī)。我們要緊盯市場(chǎng)新動(dòng)向，主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，緊緊抓住改革創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，全面推行精細(xì)化管理，搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，保持轉(zhuǎn)型升級(jí)新活力，樹立冶金服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，搭建協(xié)作共贏新平臺(tái)，在打造冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”的進(jìn)程中，凝聚起企業(yè)發(fā)展的核心力量。