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平臺管控促提升 立足西北鑄豐碑
——中國二冶優(yōu)化蘭州凱博藥業(yè)項目管理體系促滾動發(fā)展紀實
范秀文/文     發(fā)布日期:2018-06-19
時光荏苒,滄海桑田。當悠遠的駝鈴聲穿越浩瀚的歷史星空,甘肅作為絲綢之路的黃金段,煥發(fā)出蓬勃生機與活力?!耙粠б宦贰钡慕ㄔO大潮中澎湃著“甘肅動力”,更舞動著中冶力量,放飛著中冶夢想。
平臺管控促提升,立足西北鑄豐碑。作為中冶集團在西北區(qū)域唯一一家施工子企業(yè),中國二冶按照中冶集團要求,以深入推進項目管控平臺建設為抓手,筑牢底板,補齊短板,打造項目管理體系升級版,初步構建了包括以頂層設計為核心,以完善制度建設為保障,以實施標準化管理抓手,以深化信息技術運用為支撐的管理規(guī)范、責權明晰、精干高效的項目管理體系。在蘭州凱博藥業(yè)工程建設中,以科學的項目管理體系,全面推行標準化管理,以項目管控強身健骨,以標化管理積聚力量,為中國二冶“扎根內蒙、立足西北、拓展南方、走向海外”戰(zhàn)略的實施,更為拓展西北市場奠定了堅實的根基,成為2018年中冶集團蘭州工程觀摩交流會觀摩項目。
甘肅蘭州新區(qū)是國務院批復設立的西北地區(qū)第一個國家級新區(qū),是西北地區(qū)重要的“經(jīng)濟增長極”。中國二冶甘肅分公司承建的蘭州凱博藥業(yè)生物醫(yī)藥及醫(yī)用生物材料建設施工總承包項目就位于第五個國家級新區(qū)——甘肅省蘭州新區(qū)。凱博藥業(yè)項目是蘭州新區(qū)政府重點扶持的“科技創(chuàng)新型企業(yè)快速產業(yè)化試點工程”,也是引領甘肅省生物醫(yī)藥產業(yè)基地轉型升級的示范工程。其多項產品是打破國際制藥巨頭壟斷的替代性產品,特別是自主研發(fā)的動脈創(chuàng)傷止血產品,填補了國內空白,也是實現(xiàn)國家“十三五”規(guī)劃建設“健康中國”的重大創(chuàng)新性產品。
該工程總規(guī)劃建筑面積7萬余平方米,總投資13.19億元,分兩期建設。一期項目包括聯(lián)合廠房、框架結構工程技術中心、餐廳及活動中心等,其中輕鋼結構聯(lián)合廠房在目前國內同類藥廠中設計理念最為先進、技術運用和技術配備最為高端。自項目開工以來,管理團隊秉持“以深圳速度創(chuàng)建新區(qū)樣板,以工匠精神打造精品工程”的理念,歷時八個月的建設,實現(xiàn)一期項目的順利投產,在蘭州新區(qū)打造了具有國際水平的高科技醫(yī)藥企業(yè)的樣板工程。
落實集中管控精神 項目品質成就非凡
在蘭州凱博藥業(yè)施工過程中,中國二冶通過積極運用集中管控思維,持續(xù)優(yōu)化項目管理體系建設,提升了項目標準化、精細化管理水平。
夯實制度,強化落實。根據(jù)《中國二冶集團管理制度匯編》, 蘭州凱博藥業(yè)項目部編制了各專業(yè)的管理細則和管理辦法,夯實了項目管理根基。本著“策劃先行、過程管控”的原則,凱博項目在開工之初就嚴格執(zhí)行公司集中管控要求,在公司總部的指導下,制定了項目管控的“五大策劃”,即項目管理策劃、施工組織設計、安全環(huán)保策劃、技術質量策劃和成本策劃。在工程建設中,強化策劃的剛性執(zhí)行,以進度為抓手,以加強分包隊伍的準入、選擇為切入點,搶抓關鍵線路和重要節(jié)點,以最優(yōu)化的資源配置不斷適應變化的現(xiàn)場施工需求,保證了工期履約,確保了項目實施的前瞻性和組織性。
嚴抓成本,強化盈利。按照公司“三集中”的管控思路,項目部執(zhí)行臨建方案網(wǎng)上審批、物資分包的集中采購、資金集中管理,規(guī)范了招標采購行為,實現(xiàn)了集中采購的公開、公平、陽光以及可追溯性,進一步降低了項目成本。根據(jù)與公司簽訂的《項目經(jīng)營管理目標責任書》確定的責任成本,結合本項目成本策劃,認真實施成本的“二次分解”,明確項目每個成本單元的管控目標和紅線。同時,按照公司要求,定期組織召開項目成本管控分析會,對項目成本進行動態(tài)預警,對公司項目過程考評提出的問題和意見及時整改,及時糾偏。積極與設計單位做好過程溝通和銜接,通過優(yōu)化設計,提高了施工概算,有效降低了施工成本。通過與設計溝通,將聯(lián)合廠房的加氣塊外填充墻改為復合墻板,增加了項目收益。目前,從管控效果來看,蘭州凱博藥業(yè)一期工程實現(xiàn)了超預期的經(jīng)濟效益,為后續(xù)項目經(jīng)營目標責任的考核和兌現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。
標化管理,提升品質。嚴格按照《中冶集團施工現(xiàn)場品牌識別手冊》以及《中國二冶施工現(xiàn)場安全文明標準化手冊》(口袋版)的要求,積極開展安全文明標化工地的創(chuàng)建,初步實現(xiàn)了以項目樹形象、立品牌、拓市場目標。深入落實“過程精品”的質量管理理念,強化質量過程管控,提高質量管理的標準化、精細化水平。在制藥車間潔凈廠房鋼結構、精裝飾和工藝管道等工程施工中,積極運用BIM技術,優(yōu)化了二次設計以及施工空間、施工工序管理,保證了潔凈廠房的氣密性,滿足了防火、保溫、隔熱、隔振、降噪、防靜電等要求,實現(xiàn)了該項目精裝修施工的“一次成優(yōu)”,同時還有效節(jié)約了工期。目前,凱博藥業(yè)工程正在申報蘭州“白塔杯”獎。
團隊建設,凝心聚力。積極落實公司關于“著力強化使用年輕人意識”的精神,在項目團隊組建過程中,在服從公司人才資源集中調配的管控措施下,按照知識化、專業(yè)化、年輕化的導向,大膽給講責任、敢擔當?shù)哪贻p人搭臺子、壓擔子、鋪路子,打造了一支朝氣蓬勃的項目管理團隊,為公司總部“打造100個優(yōu)秀項目管理團隊”做出了貢獻。關注年輕員工的成長和訴求,注重人文關懷,通過組織觀摩交流、搭建學習共享平臺、開展內部技能培訓、一級建造師培訓、導師帶徒等方式,不斷滿足青年人學習成長的需求,煥發(fā)了青年員工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、投身施工一線的火熱激情。
追求卓越志存高遠 滾動發(fā)展鑄就品牌
“效率創(chuàng)造價值,創(chuàng)新驅動發(fā)展,品牌鑄就永恒”。在蘭州凱博藥業(yè)項目建設中,中國二冶的施工管理和產品品質受到了社會各界的廣泛認可,中冶品牌榮耀綻放,為中國二冶和中國中冶在西北區(qū)域市場的持續(xù)拓展奠定了堅實的基礎。
實力演繹精彩,品質決勝市場。2016年以來,繼蘭州凱博藥業(yè)項目建設以來,中國二冶又相繼承擔了總投資2.4億元的蘭州新區(qū)第二小學EPC總承包項目;總投資6億元的蘭州柴家峽黃河大橋EPC總承包工程,該工程是目前國內曲率半徑最小、跨度最大的“S”型曲線斜拉索橋,其建設難度之大、技術之高、工藝之復雜,填補了中冶建橋史上的空白。中國二冶優(yōu)秀的項目團隊發(fā)揚攻堅克難敢打硬仗的精神,以“一天也不耽誤,一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神,攻克了狹窄地形場布、鋼棧橋河道中施工、主塔承臺大體積混凝土及雙主塔塔身線型控制、主橋鋼箱梁預制拼裝及頂推監(jiān)控線型控制、斜拉索安裝張拉等諸多難關,保證工程的順利推進,在波濤洶涌的黃河之濱呈現(xiàn)出大橋的雄姿。
今天的現(xiàn)場就是明天的市場。蘭州中央大道是集地面交通、城市軌道交通、景觀、生活于一體的東西大通道,是蘭州市最為主要的城市大動脈。近年來,隨著城區(qū)機動車數(shù)量的激增,加之超期服役,中央大道的通行能力不斷下降,其提升改造迫在眉睫。2017年11月,中國承攬了總長度5.4公里的蘭州中央大道改造提升工程,主要工程內容包括道路主體及其附屬工程、管線遷改、建設及入廊工程、建筑街道空間整治工程。該項目建成投入運營后,對緩解蘭州市城區(qū)交通壓力,豐富城市道路綠化景觀具有重要意義。
2017年,在中冶集團各級領導的殷切關懷與大力支持下,定西PPP高速公路項目成功落地,該項目是中冶集團與甘肅省公航旅集團成立2000億元公路產業(yè)基金的首個落地項目。中國二承建了其中的全長64公里、建安工程造價52億元的定臨、通定兩條高速公路。特別是定臨高速胡麻嶺隧道與聞名世界的蘭渝鐵路胡麻嶺隧道僅相距兩公里,為一座左、右線分離的高速公路雙線長隧道。隧道最小埋深4至12米,最大埋深約140米。隧址區(qū)圍巖均為V級軟弱圍巖,工程建設地形地質構造復雜,施工難度異常大。目前,在參建的多家央企中,中國二冶率先高標準地完成了臨時場站、試驗室及駐地建設,得到了業(yè)主的認可,項目的主體施工即將全面展開。
春潮涌動,春意盎然。今年4月份,中國二冶又中標建筑面積22萬平方米,總投資16億元,合同額13.4億元的蘭州新區(qū)現(xiàn)代糧食產業(yè)園EPC總承包項目,該項目是甘肅省2018年實施的165個重大項目之一,同時,該項目還被列入國家重大建設項目庫。該項目是中國二冶自成立以來在糧油系統(tǒng)中標的首個EPC總承包項目,也是目前中國二冶在糧油建筑系統(tǒng)中承建的最大項目。用心鑄造精品,彰顯責任與擔當??偼顿Y額9.5億元的凱博藥業(yè)二期工程開工在即,在一期項目誠信履約的基礎上,業(yè)主已經(jīng)承諾將二期工程交付中國二冶建設。
在閃耀“絲路之光”的大西北熱土上,中國二冶鑄就了璀璨的豐碑!在未來的征程中,中國二冶將繼續(xù)按照中冶集團區(qū)域實體化經(jīng)營戰(zhàn)略,深度拓展區(qū)域市場,聚力項目管控平臺建設,補齊項目管理短板,擦亮中冶品牌,奮力譜寫“建設美好中冶”的壯麗詩篇!?。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F)