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在希望的田野上
——中國(guó)二冶厚植“五大管理系統(tǒng)”優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)改革發(fā)展綜述
范秀文/文 發(fā)布日期：2017-03-29
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。管理創(chuàng)新是企業(yè)固本強(qiáng)基、煥發(fā)活力的必然之路，一個(gè)企業(yè)如果不進(jìn)行管理創(chuàng)新就不會(huì)實(shí)現(xiàn)真正意義上的發(fā)展和飛躍。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化的復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。-----題記
中國(guó)二冶作為具有國(guó)家“雙特雙甲”資質(zhì)的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，也是內(nèi)蒙古乃至西北地區(qū)資質(zhì)等級(jí)最高、種類最全、數(shù)量最多、最具競(jìng)爭(zhēng)力的建筑施工企業(yè),在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的挑戰(zhàn)面前，以戰(zhàn)略為引導(dǎo)，以市場(chǎng)為龍頭，以管理為基礎(chǔ)，突出系統(tǒng)建設(shè)，以“市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)督管理”五大管理系統(tǒng)建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展。通過(guò)厚植“五大管理系統(tǒng)”和制度管理體系優(yōu)勢(shì)，分解指標(biāo)、傳導(dǎo)壓力、加大監(jiān)督考核，強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。
突出營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè) 深入拓展發(fā)展空間
按照中冶集團(tuán)和中國(guó)二冶“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系升級(jí)版戰(zhàn)略定位要求，中國(guó)二冶旗幟鮮明地突出市場(chǎng)是“龍頭”的導(dǎo)向，以市場(chǎng)營(yíng)銷為發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，以強(qiáng)化投融資項(xiàng)目運(yùn)作為突破口，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作的大突破和大提升。完善區(qū)域市場(chǎng)布局，緊緊圍繞“立足內(nèi)蒙，鞏固西北，拓展南方，走向海外”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，先后在全國(guó)各大片區(qū)、重點(diǎn)省份、核心城市群，調(diào)整并設(shè)立了16家區(qū)域分公司.圍繞這些區(qū)域公司，全力搶灘登陸，開疆拓土，形成了南北互補(bǔ)、東西聯(lián)動(dòng)的區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷大格局。企業(yè)投資融資基礎(chǔ)逐步夯實(shí)，項(xiàng)目運(yùn)作能力日臻成熟，南方市場(chǎng)取得重大突破，PPP項(xiàng)目成為市場(chǎng)營(yíng)銷主體。2016年，中國(guó)二冶市場(chǎng)營(yíng)銷中標(biāo)額突破200億元。
公司完善管理架構(gòu)，突出營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)。突出主要領(lǐng)導(dǎo)抓市場(chǎng)的理念，重新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工，一半以上公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作重心轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)開拓上來(lái)，其中兩位副總分別被派駐到兩大區(qū)域分公司任職，全力開辟新市場(chǎng)。給每位領(lǐng)導(dǎo)分別下達(dá)了營(yíng)銷指標(biāo)，并每月進(jìn)行公示。增加營(yíng)銷人員編制，公開選拔營(yíng)銷人員，充實(shí)各專業(yè)公司和各區(qū)域分公司的營(yíng)銷力量。新班子放下身段跑市場(chǎng)，一門心思找項(xiàng)目，營(yíng)造了良好的市場(chǎng)營(yíng)銷氛圍。有效發(fā)揮正面激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，將營(yíng)銷壓力層層分解，逐層傳遞，上下聯(lián)動(dòng)，相互補(bǔ)位，形成 “三力合一”搶抓市場(chǎng)的營(yíng)銷格局。市場(chǎng)營(yíng)銷總部、專業(yè)公司、區(qū)域公司發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，互動(dòng)運(yùn)作，達(dá)到市場(chǎng)分工合理，細(xì)分目標(biāo)明確，營(yíng)銷層面無(wú)縫對(duì)接目標(biāo)，形成了區(qū)域公司“搭臺(tái)”，專業(yè)公司“唱戲”，營(yíng)銷總部引領(lǐng)的局面。
以項(xiàng)目管控為重點(diǎn) 打造合同履約和成本控制中心
項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，是展示品牌形象的重要窗口和載體，也是合同履約和成本控制中心。中國(guó)二冶以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，把公司的各項(xiàng)管理制度落實(shí)到項(xiàng)目上，把公司的品牌、項(xiàng)目的品質(zhì)、企業(yè)文化體現(xiàn)在項(xiàng)目上，塑造良好品牌形象。
按照“誠(chéng)信履約、精細(xì)管理、高效經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的項(xiàng)目管理目標(biāo)，全面履行主體責(zé)任，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平。抓好以施工副總為首的施工管理系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目合同履約、標(biāo)化工地建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)大臨、施工安全等嚴(yán)格管理，全面提升施工系統(tǒng)管理水平。加大項(xiàng)目過(guò)程管控，過(guò)程跟蹤及過(guò)程檢查，保證每個(gè)項(xiàng)目都處于受控狀態(tài)。突出二級(jí)公司在項(xiàng)目管理中的“主責(zé)”地位，充分發(fā)揮二級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的管控作用。對(duì)新開工項(xiàng)目一律按照“四位一體、包保連責(zé)”，“三高一低”的要求規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步完善權(quán)力和責(zé)任、成本和收益、業(yè)績(jī)和激勵(lì)相匹配的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理考核機(jī)制，提升項(xiàng)目規(guī)范化管理水平。以標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)、各層級(jí)安全文明標(biāo)化工地創(chuàng)建為抓手，筑牢安全管理根基。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全問(wèn)責(zé)力度，開展安全隱患排查整治，堵塞安全管理漏洞。編發(fā)《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)品牌識(shí)別手冊(cè)》，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“同一化”管理和形象宣傳，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的整體提升。在烏海地區(qū)、蘭州地區(qū)承建的項(xiàng)目上開展智慧工地建設(shè)，推廣現(xiàn)場(chǎng)安全教育動(dòng)漫軟件，夯實(shí)安全工作。2016年，承建的包頭北梁南七區(qū)等四項(xiàng)工程榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號(hào)。
堅(jiān)持項(xiàng)目部“主戰(zhàn)”理念，打造合同履約中心和成本控制中心。全面加強(qiáng)項(xiàng)目策劃管理，著力提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力和管控效率。創(chuàng)新施工組織模式，高效執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化履約能力、管理能力和創(chuàng)效能力，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管控，對(duì)包頭北梁棚改北八區(qū)、呼市東客站北廣場(chǎng)、北梁騰空區(qū)綜合管廊、包鋁華云項(xiàng)目、大經(jīng)高速、希百一級(jí)公路改擴(kuò)建等重點(diǎn)工程加強(qiáng)過(guò)程管控，成立重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)組，開展如火如荼的勞動(dòng)競(jìng)賽，確保工程的合同履約。包頭校園南路工程在中冶集團(tuán)和內(nèi)蒙古自治區(qū)住建廳的多次檢查中受到好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展。
提升技術(shù)質(zhì)量管理水平 致力于打造精品工程
牢固樹立精品意識(shí)，把創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、各類省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)作為奮斗目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量基礎(chǔ)管理，積極開展科技創(chuàng)新工作，努力打造“精品工程”，讓優(yōu)質(zhì)工程成為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌宣傳的“代言人”，讓精品工程成為展示企業(yè)美好形象的“明信片”。
加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，建立完善的技術(shù)和質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量事前、事中和事后三控制，通過(guò)技術(shù)手段優(yōu)化施工方法，在承建的重點(diǎn)工程中，廣泛開展新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，提升經(jīng)濟(jì)效益。2016年獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，包頭市建設(shè)科技示范工程，包頭市科技進(jìn)步將、中冶集團(tuán)企業(yè)級(jí)科技成果、工法等獎(jiǎng)項(xiàng)。獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)級(jí)“優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心”，在內(nèi)蒙古自治區(qū)行業(yè)排名第一。1項(xiàng)BIM技術(shù)研究項(xiàng)目獲得包頭市科技資金支持45萬(wàn)元。順利通過(guò)了“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”復(fù)核，被授予“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。連續(xù)七年獲中施協(xié)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)殊榮。推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)蓬勃開展，2016年獲得兩項(xiàng)全國(guó)優(yōu)質(zhì)焊接工程獎(jiǎng)項(xiàng)、兩項(xiàng)冶金優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)、1項(xiàng)榮獲新疆市政金杯示范工程、6項(xiàng)工程榮獲市級(jí)優(yōu)良工程及金鹿杯工程、得1項(xiàng)全國(guó)優(yōu)秀QC成果二等獎(jiǎng)、10項(xiàng)冶金QC成果，獲內(nèi)蒙古自治區(qū)用戶滿意獎(jiǎng)等8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。無(wú)論是在通魯高速、大經(jīng)高速、希百一級(jí)公路，還是在呼市東客站北廣場(chǎng)等內(nèi)蒙古自治區(qū)70周年獻(xiàn)禮項(xiàng)目的建設(shè)中，都信守合同保證履約，樹立了企業(yè)品牌形象。加強(qiáng)信息化建設(shè)，與聯(lián)通公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進(jìn)以BIM平臺(tái)為基礎(chǔ)的智慧工地建設(shè)。在包頭校園南路項(xiàng)目、蘭州柴家峽大橋項(xiàng)目開展BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)項(xiàng)目管理的提擋升級(jí)。加強(qiáng)技術(shù)與管理、技術(shù)與經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮新技術(shù)的引領(lǐng)作用，開展地下綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村、橋梁鋼結(jié)構(gòu)和高層鋼結(jié)構(gòu)等新領(lǐng)域新技術(shù)的研究，為拓展?fàn)I銷領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。
著力提質(zhì)增效 提高整體運(yùn)營(yíng)效益
企業(yè)管理的重心是經(jīng)營(yíng)。中國(guó)二冶著力抓好經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、物資管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，尤其是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管控，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。全面推進(jìn)采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，完善采購(gòu)管理制度，優(yōu)化采購(gòu)審批程序，不斷提高采購(gòu)管理規(guī)范化、精細(xì)化水平。推進(jìn)工程分包上網(wǎng)采購(gòu)，提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。加快建立電商平臺(tái)工程分包招標(biāo)系統(tǒng)，充分利用中冶集團(tuán)電商平臺(tái)分包系統(tǒng)資源，有效降低工程成本。大力推行“陽(yáng)光采購(gòu)”，注重采購(gòu)過(guò)程監(jiān)管，營(yíng)造公平環(huán)境。聚焦成本管理核心，深化財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出。將成本管理重心下移，對(duì)項(xiàng)目成本管理形成固定的督查、分析、考核制度，形成從上到下的成本管控體系。加強(qiáng)費(fèi)用控制，實(shí)行資金集中管理，最大限度減少“三公”消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。
加大清欠力度，強(qiáng)力壓降“兩金”。進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，督查落實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)到位，采取以房抵賬、以物抵賬等多種舉措，遏制“兩金”居高不下局面。合理優(yōu)化資金收支，降低壓縮費(fèi)用支出，保證項(xiàng)目運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷的資金需求。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程監(jiān)管，強(qiáng)化合同評(píng)審，規(guī)范評(píng)審流程，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)在建項(xiàng)目結(jié)算管理，修訂完善內(nèi)部分包控制價(jià)。做好項(xiàng)目成本和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，保證項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)可控狀態(tài)。發(fā)揮全面預(yù)算的引導(dǎo)作用，經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)各層級(jí)協(xié)助配合，做到無(wú)縫對(duì)接，共同做好動(dòng)態(tài)成本分析和成本管控工作。
加大問(wèn)責(zé)追責(zé)力度 營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍
中國(guó)二冶黨委抓好以紀(jì)委監(jiān)察牽頭的監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督作用。對(duì)各類違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督、追查和處理，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，提升各級(jí)干部的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)明黨的紀(jì)律，時(shí)刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)持一案雙查，抓早找小，防患未然。組織開展“四風(fēng)”問(wèn)題整治情況“回頭看”自查自糾活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)工程分包、物資、設(shè)備采購(gòu)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行政監(jiān)督檢查工作，對(duì)部分外地項(xiàng)目部的勞務(wù)分包和設(shè)備、物資招標(biāo)采購(gòu)等情況開展督導(dǎo)檢查。成立督導(dǎo)組對(duì)個(gè)別管理不嚴(yán)、施工組織不力、工程進(jìn)度滯后的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，促進(jìn)了工程建設(shè)的有序推進(jìn)。
以零容忍的態(tài)度加大問(wèn)責(zé)追責(zé)和案件查辦力度，對(duì)因工作失誤給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員給予黨紀(jì)政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰，確保國(guó)有資產(chǎn)安全和企業(yè)健康發(fā)展。嚴(yán)格干部選拔任用機(jī)制，加大對(duì)中層干部年度考核結(jié)果的確認(rèn)運(yùn)用，對(duì)在干部考核中排名靠后干部進(jìn)行了誡勉談話；對(duì)違反公司有關(guān)規(guī)定以及在內(nèi)部重組過(guò)程中干部隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素的負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談及警示談話，建立用業(yè)績(jī)說(shuō)話，能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，為強(qiáng)化管理提供了有力保障。
實(shí)干有為，奮斗終成。中國(guó)二冶以五大系統(tǒng)建設(shè)為重心,強(qiáng)化管理約束力度，明確責(zé)任，強(qiáng)化管控，規(guī)范治理，提升整體管理水平，為加快向公路交通、市政基礎(chǔ)、中高端房建及保障房建設(shè)、綜合管廊、公共建筑等重點(diǎn)領(lǐng)域深入拓展步伐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！疤ど闲抡鞒?，打造新二冶”。站在希望的田野上，中國(guó)二冶必將厚植管理優(yōu)勢(shì)，決勝轉(zhuǎn)型發(fā)展。?。ㄗ髡邌挝唬褐袊?guó)二冶集團(tuán)）
