中國二十二冶提質(zhì)增效邁出堅(jiān)實(shí)步伐

    發(fā)布日期：2021-01-27


疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)取得新勝利；市場開拓、區(qū)域布局實(shí)現(xiàn)新突破；持續(xù)深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級邁出新步伐；真抓實(shí)干、激情爭先展現(xiàn)新面貌；黨建工作取得新成效；一諾千金、誠信美譽(yù)展現(xiàn)新形象……2020年，面對疫情、洪水以及錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，中國二十二冶積極構(gòu)建國內(nèi)外疫情防控體系，緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”這條主線，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，不斷釋放企業(yè)活力、競爭力與影響力。

優(yōu)化布局實(shí)現(xiàn)新作為

在中冶集團(tuán)暨中國中冶2020年中工作會(huì)議上，中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團(tuán)董事長國文清強(qiáng)調(diào)，搶抓市場是當(dāng)前最緊迫最現(xiàn)實(shí)的任務(wù)，2020年市場開發(fā)目標(biāo)是突破萬億，市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力要求是“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場，組織精兵強(qiáng)將奮力闖市場”，市場開發(fā)原則是“到有魚的地方撒網(wǎng)、到有草的地方放羊”。

全年新簽合同額675億元，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。這份成績的取得，與中國二十二冶以目標(biāo)為導(dǎo)向，主動(dòng)加壓、落實(shí)責(zé)任，不斷健全營銷體系、創(chuàng)新營銷模式、完善營銷隊(duì)伍、提升營銷質(zhì)量密不可分——

中國二十二冶持續(xù)完善以集團(tuán)總部-分子公司-區(qū)域營銷分公司為架構(gòu)的三維立體市場開拓體系，并在此基礎(chǔ)上成立了12家區(qū)域公司，填補(bǔ)“五大城市群”等重點(diǎn)區(qū)域空白，打造新的經(jīng)濟(jì)增長極。通過精準(zhǔn)營銷、重點(diǎn)營銷，持續(xù)跟蹤“高新綜大特”項(xiàng)目，做到了精兵強(qiáng)將闖市場、奪高地，在各區(qū)域市場逐步站穩(wěn)腳跟，進(jìn)一步完善了“東西南北中”的區(qū)域市場布局，初步形成了百花齊放的新格局。

實(shí)現(xiàn)“冶金建設(shè)國家隊(duì)”沖關(guān)趕考是另一項(xiàng)重要任務(wù)。中國二十二冶強(qiáng)化冶金市場全國布局，自上而下增強(qiáng)冶金項(xiàng)目營銷能力；深挖南方冶金市場，唱響“鐵鋼軋焦”一體化特色品牌，強(qiáng)化冶金項(xiàng)目整體競爭力；緊跟項(xiàng)目進(jìn)展，不落下一個(gè)鋼企，不放棄一個(gè)客戶，在開發(fā)新客戶的同時(shí)，通過強(qiáng)化履約重服務(wù)，實(shí)現(xiàn)老客戶全部回歸。

除此之外，中國二十二冶制定客戶溝通交流機(jī)制，兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)“一家一策”，主動(dòng)多頻走訪拜訪，讓客戶切身感受到二十二冶提供的專屬服務(wù)；實(shí)行月度客戶回訪機(jī)制，收集客戶回訪調(diào)研表并按月形成客戶回訪報(bào)告，同時(shí)對客戶提出的問題及時(shí)反饋解決；深化與戰(zhàn)略客戶合作，2020年與多個(gè)省市政府、平臺公司、大型央企、上市企業(yè)及軍民融合辦等戰(zhàn)略客戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議31項(xiàng)，持續(xù)鞏固和擴(kuò)大高層次“朋友圈”。

創(chuàng)新無止境。下一步，中國二十二冶將在區(qū)域協(xié)同方面展現(xiàn)新作為。通過縱向協(xié)同，根據(jù)項(xiàng)目協(xié)調(diào)原則，以集團(tuán)市場部技術(shù)商務(wù)為支撐，提升在大項(xiàng)目協(xié)調(diào)方面的能力；通過橫向協(xié)同，以“結(jié)對子”的方式，二級專業(yè)公司與區(qū)域公司取長補(bǔ)短，將資源和優(yōu)勢共享，也將優(yōu)秀的營銷理念帶到傳統(tǒng)公司。在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目上做到大局為主、步調(diào)一致。

深化改革激發(fā)新活力

1月11日，國文清董事長主持召開中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議。他指出，要不斷推進(jìn)企業(yè)治理能力現(xiàn)代化，推動(dòng)黨在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，在職能配置上更加科學(xué)合理，在體制機(jī)制上更加完備完善，在運(yùn)行管理上更加高效，厘清決策流程與審批流程，嚴(yán)格規(guī)范黨委會(huì)、董事會(huì)、總裁會(huì)等治理主體的權(quán)責(zé)行為和行權(quán)方式，確保職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范。

2020年，中國二十二冶堅(jiān)持改革的路上永不停步、永遠(yuǎn)向前，在全面落實(shí)改革任務(wù)的同時(shí)堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，戰(zhàn)略引領(lǐng)、改革配套，發(fā)展出題目、改革做文章，以發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，緊密配套深化改革各項(xiàng)任務(wù)措施，同步謀劃、同步部署、同步推進(jìn)，采取了一系列務(wù)實(shí)舉措——

以“橫下一條心、做成一件事”的精神，構(gòu)建管理效率提升長效機(jī)制，持續(xù)發(fā)力向管理要效益。通過管理提升調(diào)研小組、各職能系統(tǒng)、二級單位三個(gè)層面共收集問題1143項(xiàng)，組織修訂、刪減、合并、新增文件161個(gè)，優(yōu)化完善流程112個(gè)，在確保管理效率提升活動(dòng)第一階段工作圓滿收官的同時(shí)，將活動(dòng)引向深入，重點(diǎn)強(qiáng)化二級單位制度體系建設(shè)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，引領(lǐng)各單位打造各具特色的制度體系，加速成長為獨(dú)立搏擊市場競爭的市場主體。

改變，始于做實(shí)差異化考核，充分實(shí)行工效掛鉤。按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)，中國二十二冶對二級單位按照施工類、房地產(chǎn)類、裝備制造類、設(shè)計(jì)類、投融資類、資源服務(wù)類、新設(shè)區(qū)域公司劃分，選定利潤總額、營業(yè)收入、應(yīng)收賬款與存貨余額三個(gè)主要指標(biāo)，新簽合同額、帶息負(fù)債、經(jīng)營凈現(xiàn)金流三個(gè)輔助指標(biāo)及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，分別確定各類別相適宜的考核指標(biāo)體系和計(jì)分細(xì)則，避免出現(xiàn)新的“大鍋飯”現(xiàn)象。

建立清晰責(zé)任體系、實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利有效匹配是改革的重要內(nèi)容。中國二十二冶建立目標(biāo)考核體系、薪酬激勵(lì)體系、崗位淘汰機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制的“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制，健全公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門、二級單位、直管項(xiàng)目、二級單位部門廠處及自管項(xiàng)目的“五維度”考核體系，充分發(fā)揮績效考核激勵(lì)作用，加大企業(yè)活力；強(qiáng)化用人導(dǎo)向，始終堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部選拔、任用、培養(yǎng)的重要參考依據(jù)，明確“風(fēng)向標(biāo)”，推動(dòng)“干部能上能下”。

管控模式是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制勝策略。中國二十二冶以項(xiàng)目和市場客戶為中心，圍繞“總部管總抓大做平臺、二級單位管精管細(xì)創(chuàng)特色、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”，重新界定總部機(jī)關(guān)與二級單位、直管項(xiàng)目部權(quán)責(zé)邊界，形成權(quán)責(zé)、審批、備案的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化“菜單式”清單，明確了“總部機(jī)關(guān)管什么，二級單位管什么，項(xiàng)目部管什么”，通過完善事項(xiàng)表述、調(diào)整事項(xiàng)歸口部門，精簡審批事項(xiàng)和流程，在權(quán)責(zé)對等、風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上提升決策效率。

通過管理效率提升活動(dòng)，中國二十二冶將繼續(xù)“對標(biāo)一流創(chuàng)一流、瞄準(zhǔn)第一爭第一”，以持續(xù)推動(dòng)“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制為依托，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，打開大門辦企業(yè)，建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以更開放的姿態(tài)合作交流，使企業(yè)活力和效率得到顯著提升。

科技創(chuàng)新催生新動(dòng)能

去年年底，國文清董事長對中國二十二冶2020年科技大會(huì)作出重要批示，要始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，著力在提升科技投入產(chǎn)出效率上下功夫，在推動(dòng)核心技術(shù)迭代升級再拔尖上下功夫，在加速技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化上下功夫，在激發(fā)科研人員創(chuàng)新動(dòng)力創(chuàng)造潛能上下功夫，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)支撐作用。

2020年，中國二十二冶全面實(shí)施“創(chuàng)新全覆蓋”舉措，切實(shí)把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的突出地位，科技創(chuàng)新工作取得了長足進(jìn)步，企業(yè)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用成效顯著——

作為響應(yīng)國家“十三五”重點(diǎn)研發(fā)技術(shù)的科學(xué)實(shí)踐和重大創(chuàng)新，中國二十二冶自主研發(fā)了“裝配整體式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)”和“裝配式鋼-混凝土板柱結(jié)構(gòu)”兩大技術(shù)體系。同時(shí)以兩大體系為基礎(chǔ)，開發(fā)出與之相配套的中冶綠建混凝土預(yù)制構(gòu)件和鋼-混凝土組合構(gòu)件制作工藝及其生產(chǎn)線，使工廠化生產(chǎn)的構(gòu)件質(zhì)量、技術(shù)含量和種類得到提升與豐富，擴(kuò)大了鋼結(jié)構(gòu)在裝配式住宅領(lǐng)域的影響力，極大簡化施工流程，改善作業(yè)條件，有效提高住宅質(zhì)量和性能。此項(xiàng)成果也榮獲2020年度中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)，成為中冶集團(tuán)首個(gè)由施工單位牽頭獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的成果。

“科技創(chuàng)新平臺、科技研發(fā)項(xiàng)目、科技領(lǐng)軍人才、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合、協(xié)同推進(jìn)”，按照這一思路，中國二十二冶打造中冶集團(tuán)裝配式建筑技術(shù)研究院，并依托分子公司組建15個(gè)專業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，直接歸各單位技術(shù)質(zhì)量部管理，并由專家級領(lǐng)軍人才帶領(lǐng)和推動(dòng)；打造中國二十二冶級（一級）和分子公司級（二級）專家隊(duì)伍，全面提升技術(shù)創(chuàng)新與研究能力，支撐公司技術(shù)能力提升。

于危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，必須向科技創(chuàng)新要答案。中國二十二冶聚焦公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、外拓前沿技術(shù)，對既有技術(shù)進(jìn)行總結(jié)研發(fā)、消化吸收，并結(jié)合現(xiàn)代建筑工業(yè)化、裝配式建筑、數(shù)字化技術(shù)的研究與應(yīng)用，提煉關(guān)鍵核心技術(shù)，以專利、工法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各類科技成果為支撐，形成智慧建造、中冶綠建裝配式、煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦?fàn)t、超高層建筑、大型場館、道路橋梁、精密模鍛壓機(jī)和鍛件制造等十大優(yōu)勢技術(shù)體系，涵蓋六大業(yè)務(wù)品牌，為公司發(fā)展提供強(qiáng)力技術(shù)支撐。

品質(zhì)效率提升是一場耐力賽，需要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)臺階。中國二十二冶將牢記初心使命，按照“兩步走、兩跨越、兩翻番”的戰(zhàn)略舉措，揚(yáng)帆新征程，向著打造基業(yè)長青的“百年老店”的宏偉目標(biāo)再奮斗、再出發(fā)。 　（中國二十二冶集團(tuán)　王厚亮）