匠心獨運喜“校”顏開 音樂殿堂首秀津門

——中冶天工天津茱莉亞學(xué)院夢圓天津成長側(cè)記

    發(fā)布日期：2020-10-27




在天津市濱海新區(qū)核心區(qū)，美麗的海河之畔，一座令人矚目的音樂殿堂——天津茱莉亞學(xué)院掀開了她神秘的面紗，赫然屹立在世人面前，她是“音樂界的哈佛”茱莉亞學(xué)院美國本土之外的首家分院，也是中美之間文化藝術(shù)交流的有力見證。她即將成為天津、中國乃至整個亞洲地區(qū)的文化樞紐，她的建設(shè)者就是中冶天工。

該項目總建筑面積45000平方米，主體建筑地下兩層為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上六層為鋼結(jié)構(gòu)，外觀類似巨石。學(xué)院設(shè)音樂廳、演奏廳、排演廳及黑盒劇場四個單體建筑，均為不規(guī)則多面體外形。四個單體位于公共大廳的四個角落，單體之間經(jīng)折線形五條大跨度連廊聯(lián)結(jié)而成，連廊上下兩層，連橋中設(shè)有音樂學(xué)院的教學(xué)工作室、練習(xí)室和教室。與一般民用建筑不同，茱莉亞學(xué)院要求建筑藝術(shù)與聲學(xué)技術(shù)緊密結(jié)合，建筑必須滿足噪聲控制和隔振要求，允許的室內(nèi)噪聲級要控制在15分貝以下，屬于國內(nèi)首例。底層通透的“茱莉亞幻想”公共大廳為開放式共享空間，與海河景觀完美的融為一體,可全年使用，為當(dāng)?shù)貙W(xué)生、教師、游客和附近居民提供了聚會場所和活動平臺。

自2017年3月1日茱莉亞學(xué)院項目動工以來，中冶天工項目部在工程施工過程中始終秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，抓安全，保質(zhì)量，鑄精品，樹形象，不斷提高企業(yè)信譽考核等級，為音樂殿堂津門榮耀首秀奠定了堅實基礎(chǔ)。中冶天工組建最優(yōu)秀的管理團隊，選擇國內(nèi)最好的分包隊伍，全體團結(jié)一心、頑強拼搏，按照確定的建設(shè)目標(biāo)，全力以赴搶進度，凝心聚力保工期，緊抓細(xì)節(jié)不放松，堅持把項目建設(shè)作為工作的第一要務(wù)，期間克服了鐵路改線、圖紙深化、環(huán)保治理、全運會停工、疫情影響等不利因素，最終圓滿完成了茱莉亞學(xué)院的建設(shè)任務(wù)，成功的讓茱莉亞學(xué)院的設(shè)計構(gòu)想走出圖紙，從夢想變成現(xiàn)實。

追求卓越 科技創(chuàng)新添動力

經(jīng)過海河開啟橋，人們都會被不遠(yuǎn)處岸邊一座極具現(xiàn)代藝術(shù)氣息的建筑吸引。然而這座“世界級的音樂殿堂”在建設(shè)過程中，卻遇到了諸如鋼結(jié)構(gòu)安裝、噪聲控制、隔震、溫度、濕度等技術(shù)方面的種種難題。

勝利皆由奮斗，寒風(fēng)徹骨方能沁人心脾。面對困難施工人員沒有退縮，秉承科技創(chuàng)新為第一生產(chǎn)力的理念，在噪聲控制、鋼結(jié)構(gòu)安裝等方面的施工技術(shù)難題上，針對技術(shù)難關(guān)展開了系列課題技術(shù)攻關(guān)。特別是在項目地上主體安裝過程中，為了滿足整體建筑懸浮的設(shè)計理念，地上主體鋼結(jié)構(gòu)大量采用懸挑形式，節(jié)點復(fù)雜，結(jié)構(gòu)強度高、鋼板厚度大，連廊最大跨度73米，重達(dá)一千兩百噸。場地狹窄，施工組織難度非常大。另外項目音樂廳和演奏廳為獨特的房中房結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)總用鋼量1.3萬噸，主要采用Q420GJC和Q345C，其中Q420GJC占比達(dá)70%，板厚最厚達(dá)100毫米。連廊與單體連接處的節(jié)點，連接桿件多，且與屈曲約束支撐連接，與屈曲約束支撐連接的連接板最大的厚度100毫米,寬度1.5米，長度2.4米，單塊連接板的質(zhì)量2.6噸。針對項目鋼結(jié)構(gòu)大跨度、大懸挑、構(gòu)造復(fù)雜的特點，項目多次進行探討研究，對安裝方案優(yōu)化與反復(fù)論證，形成一整套施工技術(shù)措施與控制要點，保證了鋼結(jié)安裝的進度與質(zhì)量要求。由于節(jié)點內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜，項目團隊對該類節(jié)點進行了合理優(yōu)化，解決了焊接殘余應(yīng)力大，必須采用鑄鋼節(jié)點的技術(shù)難點。

此外，項目還獲得了天津市質(zhì)量安全觀摩工地，天津市安全文明工地，全國建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地，天津市優(yōu)秀農(nóng)民工業(yè)校，天津市海河杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程認(rèn)定，中國鋼結(jié)構(gòu)金獎，天津市鋼結(jié)構(gòu)金獎。中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會技術(shù)科學(xué)技術(shù)二等獎。全國工程建設(shè)質(zhì)量管理Ⅱ類成果2項，天津市建設(shè)系統(tǒng)QC成果一等獎3項獲得，全國冶金建設(shè)行業(yè)QC成果一等獎和二等獎各1項，天津市、中冶集團、中建協(xié)BIM成果一等獎，BIM施工管理平臺應(yīng)用獲得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技計劃項目，通過中冶集團成果鑒定2項，完成中冶集團和天津市建筑業(yè)十項新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項工作等。隨著項目進展，目前準(zhǔn)備申報科技進步獎、天津市海河杯（金獎）、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、魯班獎。

黨建引領(lǐng) 融入中心保生產(chǎn)

中冶天工天津茱莉亞學(xué)院項目黨支部堅持把黨建工作融入中心、推動項目建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)作為出發(fā)點和落腳點，按照天工黨委統(tǒng)一部署，在項目建設(shè)的各個節(jié)點和重要階段，相繼組織開展了“新時代新征程，爭先鋒展風(fēng)采”、“強堡壘、爭先鋒，確保經(jīng)營回歸本質(zhì)落地”等一系列黨內(nèi)主題活動，持續(xù)推動“黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊”創(chuàng)建活動引向深入，做到“黨員身份亮出來、平時工作看出來、關(guān)鍵時刻站出來、生死關(guān)頭豁出來”，和公司的“百日大干”勞動競賽相結(jié)合，形成了搶進度、抓質(zhì)量、保安全的強大聲勢，進而有力地推動了一個一個節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目黨支部曾榮獲2017-2018年度中冶天工“先進黨支部”、2018-2019年中冶天工“示范黨支部”、“先進集體”。

茱莉亞學(xué)院項目建設(shè)過程中，中冶集團國文清董事長、張孟星總裁及集團各部門和天津市市委市政府領(lǐng)導(dǎo)、濱海新區(qū)區(qū)委區(qū)政府、經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場視察指導(dǎo)工作，中冶天工董事長、總經(jīng)理也多次在施工現(xiàn)場召開項目推動會。周青董事長堅定的說：“把天工集團最好的技術(shù)專家和管理人員派到茱莉亞學(xué)院項目，集全集團的資源和優(yōu)勢，第一時間解決茱莉亞學(xué)院建設(shè)中遇到的困難”。并要求全體參戰(zhàn)人員要提高政治站位；保持好旺盛的斗志，倒排工期，不能放松質(zhì)量和品質(zhì)，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證安全，在管理上不能有絲毫的放松，打破單位界限，心往一處想，勁往一處使，堅定信心、目標(biāo)明確、精誠團結(jié)、齊心協(xié)力保證天津茱莉亞學(xué)院項目按期完工，留下傳世的建筑精品。

2020年春節(jié)，一場突如其來的新冠肺炎，給春節(jié)期間如火如荼大干的茱莉亞學(xué)院項目帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為天津市唯一在建的建筑工地，“不惜一切代價一定要報證現(xiàn)場施工人員的健康”項目黨支部書記謝自力說，項目部黨支部不忘初心、牢記使命、嚴(yán)密做好防疫措施，保證了項目800多名參建人員的健康和安全和工程的正常推進，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。項目全體職工在黨支部的帶領(lǐng)下，立即投入邊生產(chǎn)邊抗疫的工作中，全體黨員帶領(lǐng)職工摸排、統(tǒng)計、站崗、測溫、宣傳、防護，不計報酬，不畏危險，有效的筑牢了科學(xué)防控疫情的健康防線，確保了項目連續(xù)施工。春節(jié)過后在經(jīng)開區(qū)政府的協(xié)調(diào)下，項目部在西青區(qū)微電子產(chǎn)業(yè)園開辟出專門的隔離場所安排返津工人的隔離工作，專人負(fù)責(zé)他們的測溫隔離和心理疏導(dǎo)，完成了600多人次的隔離。面對這場猝不及防的疫情，黨支部構(gòu)筑起堅強的堡壘，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)人員一手抓疫情防控，一手抓現(xiàn)場施工生產(chǎn)，在確保疫情防控安全的前提下，確保疫情防控、安全生產(chǎn)齊發(fā)力。

2020年2月3日，項目部接到濱海新區(qū)天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)緊急任務(wù)，將在新港二號樓七天酒店，利用兩天時間建設(shè)新型冠狀病毒密切接觸者隔離區(qū)。項目部廣大黨員青年紛紛主動請纓參加戰(zhàn)斗，在青年突擊隊隊長共產(chǎn)黨員成宇的帶領(lǐng)下，僅用了一天時間，便圓滿完成建設(shè)任務(wù)，比要求時間提前了1天，為酒店隔離區(qū)早日投入使用爭取了寶貴時間，受到了濱海新區(qū)的表揚。

一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。項目全體黨員在支部的帶領(lǐng)下不忘初心，牢記使命，保證了管理團隊的生機和活力，項目運轉(zhuǎn)更加高效，更有執(zhí)行力，為項目順利推進提供了強有力的組織保證。

智見實效 BIM應(yīng)用添動力

天津茱莉亞學(xué)院項目設(shè)計人員及設(shè)計顧問團隊共計21人，天工集團作為施工總承包單位，從設(shè)計愿景到施工落地起到承上啟下的作用，如何做好設(shè)計意圖的落地是挑戰(zhàn)，建造過程技術(shù)保駕護航是挑戰(zhàn)。面臨重重挑戰(zhàn)，集團和項目上下齊心，充分運用BIM技術(shù)為項目的設(shè)計優(yōu)化、管線綜合、施工方案布置及現(xiàn)場技術(shù)交底等提供數(shù)據(jù)支撐和科學(xué)依據(jù)。針對難點使用BIM技術(shù)輔助進行項目管理與技術(shù)難題的解決，最大限度創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益與社會效益的同時，實現(xiàn)提升大型項目的管理水平的目標(biāo)。

茱莉亞幻想空間是學(xué)院項目中最重要的公共空間之一，空間設(shè)計通過前沿的數(shù)字高科技互動，該區(qū)域管綜難點在由于結(jié)構(gòu)本體與燈光效果限制使得機電專業(yè)排布空間小，由于通風(fēng)專業(yè)與聲學(xué)要求高，強電母線材料特殊使得機電管線排布方案難度大。綜合設(shè)計要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，通過BIM技術(shù)對設(shè)計方案，管線尺寸，管線路徑進行了一系列的優(yōu)化與調(diào)整，并利用BIM模型進行各專業(yè)對接協(xié)調(diào)，大大減少了各專業(yè)對接時間并降低對接難度。對各專業(yè)勞務(wù)隊進行三維技術(shù)交底，有效的減少了施工的返工現(xiàn)象，極大的提升了空間的利用率與房間內(nèi)管線排布的觀感質(zhì)量，為項目實施提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。項目還借助BIM5D技術(shù)實現(xiàn)對建造全過程的現(xiàn)場質(zhì)量、安全等進行監(jiān)督，保證問題發(fā)現(xiàn)及時、有人落實、落實到位。對于關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序，借助三維掃描技術(shù)，將現(xiàn)場實體以點云模式進行體現(xiàn)，與原設(shè)計模型進行偏差對比，分析偏差對后一道工序的影響。結(jié)合分析數(shù)據(jù)做出調(diào)整方案，在滿足原設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上盡可能減少成本的增加和工期的延誤。

科技創(chuàng)造價值，通過BIM技術(shù)，有效解決了項目土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電管線、舞臺設(shè)備、幕墻、裝修等專業(yè)隔震及聲學(xué)要求、深化設(shè)計、碰撞、構(gòu)件加工制作、關(guān)鍵節(jié)點部位施工方案、室內(nèi)凈高控制要求等技術(shù)難題，為施工各階段進度、質(zhì)量、成本控制提供了有力的數(shù)據(jù)支撐和科學(xué)依據(jù)。

精心組織 團結(jié)一致戰(zhàn)目標(biāo)

看著工程部長趙云亮熬得通紅的雙眼，就知道他為項目傾注了多少心血，他說“嚴(yán)格按照合同履約，取信業(yè)主是項目的立身治本”。

一項大的工程就像一場大的戰(zhàn)役，對于茱莉亞學(xué)院項目部來說，工程的組織協(xié)調(diào)管理和排兵布陣一樣重要。項目部按照施工總體布置，嚴(yán)格遵循“整體出發(fā)，全面規(guī)劃，通盤考慮，主輔結(jié)合”的方針，成立進度計劃編制小組；在充分了解圖紙意圖、核算圖紙工程量、結(jié)合BIM建模進度、總分包材料招采周期等前提下，采用邏輯性強、專業(yè)性強的PROJECT及斑馬夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃軟件進行計劃編排，計劃編排同時確定各階段勞動力、材料資源配置計劃及資金使用計劃，確保各項節(jié)點目標(biāo)在預(yù)定時間完成。

項目嚴(yán)格實行以日計劃為基礎(chǔ)的周計劃考核，每日召開工程協(xié)調(diào)會，對日計劃完成情況及需協(xié)調(diào)解決問題進行梳理，確定當(dāng)日提出的現(xiàn)場技術(shù)、施工等問題的解決方案并對每個問題明確責(zé)任人，次日例會通報問題解決情況并對完成情況差的單位予以通報；集團公司副總經(jīng)理孫慶東及渤海公司經(jīng)理李貴慶定期參加例會，對計劃完成情況及問題解決提供寶貴意見及各方面支持。 項目實施過程中，嚴(yán)格將分包單位招采納入總包管理體系：成立以總包物資部長為組長的總-分包材料進場督導(dǎo)小組，從材料打樣、樣品確認(rèn)到招標(biāo)、訂貨及發(fā)貨整個流程進行監(jiān)管，實時掌握特別是關(guān)鍵材料/進口材料的進展情況，不允許因材料進場事宜影響現(xiàn)場進度。

從開工第一天起，每一名參戰(zhàn)人員就以勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神、攻堅克難的進取精神和無私無畏的奉獻(xiàn)精神，用智慧和汗水推動著工程建設(shè)，奏響了團結(jié)協(xié)作，和諧共贏的凱歌。項目經(jīng)理謝自力牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，發(fā)揚天工人敢于挑戰(zhàn)困難，刻苦鉆研的精神，工作以身作則，一絲不茍，精益求精，帶領(lǐng)項目團隊成員放棄了節(jié)假日，吃住在工地，全身心投入施工現(xiàn)場，和廣大施工人員并肩作戰(zhàn)。每天的工程例會雷打不動，會上大家暢所欲言，直言不諱，把問題擺在桌面上，紛紛為工程出謀劃策。項目部攻堅克難，搶抓機遇，發(fā)揚了“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的樸實厚重中冶精神，在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下全滿完成各項施工任務(wù)。

匠心獨運 齊心協(xié)力建精品

項目建設(shè)的力度決定經(jīng)濟發(fā)展的速度，項目建設(shè)的水平?jīng)Q定經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，只有通過精細(xì)化管理加快造血效率，才能更好地支撐發(fā)展、增強后勁。因此，要千方百計謀劃好項目建設(shè)，才能讓更多大項目好項目落地生效。

強化質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)創(chuàng)品牌價值。項目質(zhì)量經(jīng)理成宇、質(zhì)量部長張?zhí)砻刻祀S身帶著小背包，里面放了好多的檢測小工具?！百|(zhì)量檢查我們一點都不能放松，這是我們的責(zé)任”他們說。

為保證工程策劃能在施工建設(shè)中得到有效執(zhí)行和落實，項目管理團隊著重對質(zhì)量目標(biāo)進行了分解，層層圍繞目標(biāo)開展工作，爭取以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序精品保證過程精品，以過程精品保證工程精品。在質(zhì)量控制上，各種材料進場后嚴(yán)格履行驗收、復(fù)試及報檢等程序，進行全程監(jiān)控；多道工序施工過程采用專人旁站觀測；采用現(xiàn)場樹立警示牌、標(biāo)語等方法，對已施工完成部位做好成品保護；每個分項工程在開始大面積操作前，都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，專檢覆蓋面達(dá)100%，使的現(xiàn)場每一檢驗批均處于良好的受控狀態(tài)，保證了工程質(zhì)量成優(yōu)。在施工過程中，建立施工質(zhì)量樣板引路制度、建立有價值的工作方案、指導(dǎo)圖冊、實施細(xì)則等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，建立施工全過程項目管理及分包企業(yè)評價制度，建立質(zhì)量獎罰制度。成立QC小組，對質(zhì)量通病及技術(shù)難題進行攻關(guān)，保證在施工過程中對人、機、料、法、環(huán)、測量的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。特別是對材料進場、工序驗收等最終由總包、分包、監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)合舉牌驗收，將帶有時間的水銀照片及時上傳至各管理方參與的微信、QQ群，無提出異議方為合格。運用現(xiàn)代通訊手段確保各參與方全面掌握項目交叉施工進展、質(zhì)量管理狀況，保證項目品質(zhì)。細(xì)致周密的策劃為項目順利竣工和優(yōu)質(zhì)建設(shè)夯實了良好基礎(chǔ)，提供了有效保證。

安全為天多措并舉保平安

“做好安全和文明施工管理，守護好現(xiàn)場施工人員的安全，展現(xiàn)天工集團的管理水平是我的工作目標(biāo)”項目安全經(jīng)理王磊總是這樣說。項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，建立健全了以項目經(jīng)理為首的安全管理、組織和檢查責(zé)任體系，強化安全制度、計劃和措施的執(zhí)行力，時刻強調(diào)“安全人人管、安全人人抓”，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患立即提出，立即整改，確保工程施工安全處于可控狀態(tài)。同時，定期開展消防演練和安全培訓(xùn)及建立風(fēng)控管理機制，樹立系統(tǒng)安全工程理念，加強危險源識別，根據(jù)危險源辨識結(jié)果，針對可能發(fā)生的突發(fā)事件、自然災(zāi)害和生產(chǎn)安全事故，事先制定各類應(yīng)急預(yù)案，用以規(guī)范事前事故預(yù)防、事發(fā)應(yīng)急響應(yīng)、事中應(yīng)急處置、事后恢復(fù)善后等各個流程的應(yīng)對程序。同時，項目部按照創(chuàng)建安全文明示范工地的要求，項目全面強化現(xiàn)場文明施工管理，現(xiàn)場配備揚塵監(jiān)控、灑水車、自動洗車機、霧炮等一系類設(shè)備，確保揚塵控制滿足環(huán)保要求。裸露土苫蓋、施工現(xiàn)場道路硬化率、現(xiàn)場封閉、濕法作業(yè)等方面，滿足8個百分百的文明施工要求。同時要求施工隊伍加強施工過程和班前班后清理，做到工完料凈，確保施工現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生，承擔(dān)起了保護環(huán)境的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

項目部始終將農(nóng)民工培養(yǎng)作為一項重要工作，致力于打造一批擁有“工匠精神”的高素質(zhì)的新產(chǎn)業(yè)工人，堅持將職業(yè)技能教育貫穿始終，認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)宣傳教育是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，樹立培訓(xùn)不到位是重大安全隱患的理念”，為項目“造血機器”注入新動能，在項目部全體職工共同努力下，品牌打造亮點紛呈，喜獲天津市“優(yōu)秀農(nóng)民工業(yè)?！薄Ｒ越逃嘤?xùn)優(yōu)先的理念，投入巨大的資源，強化教學(xué)硬件設(shè)施，配備投影儀和高清顯示屏，一體化音響，安全培訓(xùn)工具箱等電子設(shè)備，搭建農(nóng)民工業(yè)校，讀書閱覽室，黨員學(xué)習(xí)室，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，讓教學(xué)環(huán)境智能化、舒適化、多元化，共享化，設(shè)立三處培訓(xùn)基地，可同時容納150人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到工人教育全覆蓋。設(shè)立黨員活動室，為農(nóng)民工黨員提供教育場所，成立聯(lián)合黨支部，與項目共同參與黨員生活和進行黨的知識競賽，充分發(fā)揮農(nóng)民工黨員模范帶頭作用。以安全教育體驗館為依托，做到工人入場，實體體驗，VR教育，安全工具箱多媒體培訓(xùn)。加強師資隊伍建設(shè)，以項目經(jīng)理為校長，為師資隊伍設(shè)立“硬門檻”，選拔各部門業(yè)務(wù)骨干和聘請專家作為講師團，精心準(zhǔn)備教案，通過口述講解，動作演示，涵蓋安全、質(zhì)量、技術(shù)、法律、職業(yè)道德，健康衛(wèi)生防疫、文明禮儀等多個方面，依托創(chuàng)新工作，吸引農(nóng)民工全員參與，充分發(fā)揮勞模工匠先進作用。

為落實好建筑工地農(nóng)民工實名制管理制度，結(jié)合新冠肺炎疫情防治工作，茱莉亞項目以濱海新區(qū)“第一人”最先積極落實區(qū)住建委同區(qū)網(wǎng)格中心聯(lián)合開發(fā)的“濱海新區(qū)建筑工地智慧化管理系統(tǒng)-人員實名制管理模塊”，在完成進場人員信息登記的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對建筑工地進出場人員動態(tài)化管理。把智慧化系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)、以及二維碼掃描系統(tǒng)，和實名制管理系統(tǒng)結(jié)合，做到掃描、登記、測溫，24小時追蹤人員信息，都在視頻監(jiān)控狀態(tài)下進行，真正做到不漏一人，及時上傳人員信息，做到掃碼、人員健康狀態(tài)與實名制管理信息系統(tǒng)結(jié)合，及時上傳區(qū)建委支隊，市總隊。茱莉亞學(xué)院項目防疫工作和人員管理受到各級領(lǐng)導(dǎo)明察暗訪的肯定。

深化成本精打細(xì)算促發(fā)展

會干更會算，項目經(jīng)營經(jīng)理賀全甫對圖紙和物資的熟悉如數(shù)家珍，他經(jīng)常加班到深夜，挑燈夜戰(zhàn)成了工作常態(tài)。

加強成本管控是實現(xiàn)項目收益最大化的途徑和手段。為此，項目部采取多種有效措施，嚴(yán)格成本管控。一是定期開展成本測算，及時分析、動態(tài)掌握成本變化情況，針對性采取措施，確保成本始終保持在可控范圍內(nèi)；二是樹立成本控制全員化、具體化理念，認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化人人都是成本員，個個都有成本管理的責(zé)任意識；三是把分包招標(biāo)文件及合同交底作為成本管控的重要環(huán)節(jié)，建立“二維碼”技術(shù)方案及交底，施工現(xiàn)場人員隨時可通過掃描可輕松獲取“二維碼”中的內(nèi)容，明確各層級的經(jīng)營管理責(zé)任和目標(biāo)，確保施工作業(yè)人員嚴(yán)格按照施工工序進行施工，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和技術(shù)水平的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)項目所有簽證都已落實并簽字和蓋章，避免后期發(fā)生不必要的爭端。四是規(guī)范分包和物資管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的分包和物資管理辦法，招標(biāo)、評審、備案流程規(guī)范化。并結(jié)合項目部自身情況，由項目經(jīng)理組織工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，對分包及物資供應(yīng)商采取定期考評。分包工程的進度結(jié)算，由經(jīng)營部及工程、質(zhì)量、安全、物資部門共同負(fù)責(zé)，由工程管部負(fù)責(zé)實際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量鑒定、物資部門負(fù)責(zé)材料實際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算。同時經(jīng)營部經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認(rèn)真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題立即予以糾正，確保全方位進行成本控制。加強物資進場驗收、物資出入庫及盤點管理，同時對于分包領(lǐng)料數(shù)量嚴(yán)格進行控制，確保物資的可追溯性。通過一系列成本管理手段的實施，強化了“干項目就要掙錢”的經(jīng)營管理理念，從而確保項目利潤最大化。

在施工期間對各專業(yè)物資進行全過程跟蹤管理，定期召開項目經(jīng)營物資專題會，所有經(jīng)營物資人員已經(jīng)開始項目結(jié)算工作，和業(yè)主方及聘請的各咨詢公司分批核對工程量并出具審核意見，審核過程中聯(lián)合工程技術(shù)人員進行資料完善爭取更多費用。項目物資人員對已采購進場材料設(shè)備再次整理匯總為結(jié)算工作提供有利支持，及時跟蹤現(xiàn)場物資設(shè)備使用情況，對變更、洽商及工程驗收等所需材料進行及時采購，同時為減低項目稅負(fù)對部分物資采購選用低稅點方式進行采購。對施工現(xiàn)場進行全面跟蹤，對已完工程的剩余物資及時回收整理。項目經(jīng)營人員與公司財務(wù)人員進行現(xiàn)場溝通，提交茱莉亞項目增值稅進消項并進行詳細(xì)分析努力減低項目稅負(fù)。通過創(chuàng)新發(fā)展模式，有效提升項目質(zhì)量管控、提高品牌價值、提升了項目利潤空間。

茱莉亞幻想“美夢成真”。2020年9月，茱莉亞學(xué)院如期開學(xué)，美麗的茱莉亞學(xué)院在國慶和中秋假期更是成為了市民的打卡勝地，觀光旅游的人絡(luò)繹不絕，成了濱海新區(qū)一道靚麗的風(fēng)景和閃亮的名片，為中冶天工集團再一次擦亮了品牌。生機勃勃的天津以其悠久豐盛的歷史及文化積淀而聞名于世，享有天津“母親河”之美稱的海河，蜿蜒穿越城區(qū)中無數(shù)的靜謐美景，徑直流淌到天津茱莉亞所在的于家堡地區(qū)并最終注入渤海。悠久的歷史和文化積淀，伴隨著“母親河”的涓涓滋潤，更是賦予了茱莉亞學(xué)院為亞洲書寫表演藝術(shù)新篇章的巨大動力。

后記：

茱莉亞學(xué)院項目項目經(jīng)理謝自力參建以來從來就沒有休息日，“這是我從事施工建設(shè)工作以來遇到的最富有挑戰(zhàn)的項目，我只有在工地才安心”，這是他常說的一句話。作為項目建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，他為項目傾注了全部的心血，工地的任何事情都在他的腦海里，看著項目日新月異的變化，像剛剛出生的嬰兒一樣那么讓人高興，他的臉上露出了會心的笑容。

凝望著海河之濱這座天工人曾付出辛勤智慧和汗水的建筑，看著年輕的各國音樂學(xué)子背著書包走進學(xué)校，在教室里聆聽者優(yōu)美的鋼琴聲，行走在圍繞茱莉亞學(xué)院的湖濱公園林蔭道上，回首近四年的建設(shè)歷程，參建的同志們都心潮澎湃，充滿力量。未來，中冶天工茱莉亞學(xué)院項目部項目全體成員將繼續(xù)秉承 “一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，發(fā)揚不怕苦、不怕累的優(yōu)良工作作風(fēng)，鼓足干勁，乘勢而上，為中冶天工實現(xiàn)“建設(shè)中冶集團王牌軍”戰(zhàn)略目標(biāo)添磚加瓦、做出新貢獻(xiàn)。 （中冶天工 黃曉健　史寅玉　肖 倩）