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繼承和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)改制企業(yè)的快速發(fā)展
發(fā)布日期：2005-12-19
繼承和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)
上海綠地建設(shè)(集團(tuán))有限公司
各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好! 非常高興能夠借今天會議的機(jī)會向大家匯報一下我公司以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為載體，促進(jìn)企業(yè)在新體制下繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭的情況。我公司去年8月通過改制從國有獨資企業(yè)轉(zhuǎn)為多元混合投資企業(yè)，并從上海寶鋼集團(tuán)所屬的子公司轉(zhuǎn)為上海綠地集團(tuán)的控股公司，在這一大背景下，企業(yè)文化建設(shè)同其它工作一樣面臨著新的環(huán)境、新的課題，我們在繼承原有成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照綠地集團(tuán)頒發(fā)的《綠地文化手冊》所提出的各項要求，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得了新的成效。在這一過程中，我們得到了中國冶金建設(shè)協(xié)會的指導(dǎo)和幫助，得到了各兄弟單位的支持和關(guān)心，借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。 企業(yè)文化是全體企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。公司在開展企業(yè)文化建設(shè)中堅持與時俱進(jìn)，不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容?；仡櫣酒髽I(yè)文化建設(shè)的全過程，我們所做的工作大致可以概括為：繼承傳統(tǒng)文化的成功經(jīng)驗，主動融入綠地集團(tuán)的“八大價值理念”，提升公司企業(yè)文化的品位，著力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，促進(jìn)公司發(fā)展規(guī)劃的順利實施。 一、不斷提升企業(yè)文化，引領(lǐng)公司適應(yīng)形勢發(fā)展 我公司在改制前具有45年的歷史，在這個相當(dāng)長的過程中，公司的企業(yè)文化建設(shè)始終與生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，從特性上來看，主要有兩點，一是職工有強(qiáng)烈的歸屬感，大家對企業(yè)高度認(rèn)同，齊心協(xié)力推進(jìn)兩個文明建設(shè)，并在公司發(fā)展的同時體現(xiàn)自身價值；二是企業(yè)有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，十分注重社會形象，企業(yè)文化建設(shè)不僅注重營造良好的內(nèi)部氛圍，同時向外輻射，使之產(chǎn)生社會效益，成為企業(yè)的一個品牌。 從時間順序上來看，主要有四個階段，第一階段是在計劃經(jīng)濟(jì)年代，我們形成了艱苦奮斗、服務(wù)全局、為上海冶金行業(yè)保駕護(hù)航的企業(yè)文化，被上級正式命名為“冶建鐵軍”，雖然在當(dāng)時的歷史背景下大家還沒有完全意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但在工作中思想和行動的高度統(tǒng)一形成了企業(yè)文化的雛型。第二階段是在改革開放初期，公司確定了精干、高效、拼搏、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，開始注重自覺運用企業(yè)文化來推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)朝著系統(tǒng)化方向發(fā)展。第三階段是實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制后，新形勢對公司的企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求，我們面向市場及時調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的策略，提出了以“四個一”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)體系，即承建一項工程、塑造一流形象、留下一片贊譽(yù)、擴(kuò)大一批用戶，這對轉(zhuǎn)變員工觀念，提高工程質(zhì)量，優(yōu)化公司形象，搶占市場份額起到了不可替代的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，上海的行業(yè)施工建設(shè)單位幾乎都被調(diào)整或被淘汰，而我們卻一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。第四階段是從本世紀(jì)初開始，隨著寶鋼集團(tuán)全面系統(tǒng)地形成企業(yè)文化，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營水平的大幅提升，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵不斷得到豐富，我們在寶鋼企業(yè)文化的指導(dǎo)下，積極實踐以精誠、精簡、精進(jìn)、精捷為主要內(nèi)容的寶鋼精神和以追求、比較、苛求、創(chuàng)新為主要內(nèi)容的寶鋼作風(fēng)，確立了以“以德載物、追求卓越”為核心理念的企業(yè)文化，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營的跨越式發(fā)展，公司的業(yè)績和品牌在上海乃至全國具有相當(dāng)?shù)挠绊憽? 公司黨政工團(tuán)各級組織在企業(yè)文化建設(shè)方面始終保持合力、齊抓共管。行政方面堅持以用戶滿意為導(dǎo)向，使企業(yè)文化建設(shè)的成效向市場滲透；黨委堅持開展黨員覺悟、技能、業(yè)績高于群眾，創(chuàng)建一流黨組織的“三高一流”主題活動，極大地提升了企業(yè)文化建設(shè)的層次；工會以立功創(chuàng)優(yōu)、勞動競賽為抓手，激勵員工把企業(yè)文化延伸和運用于生產(chǎn)經(jīng)營之中；團(tuán)委通過開展青年職業(yè)生涯設(shè)計、創(chuàng)建共青團(tuán)號等活動，為企業(yè)文化建設(shè)增添了活力。企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)對提升公司綜合實力、提高員工素質(zhì)、促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變、謀求新的發(fā)展起到了十分重要的作用。公司在上海鋼鐵系統(tǒng)實施的新建冠達(dá)爾鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線、一鋼轉(zhuǎn)爐等項目分別被評為國家三大優(yōu)秀引進(jìn)工程之一、上海十大優(yōu)質(zhì)工程等獎項，被譽(yù)為上海速度和全國大修行業(yè)速度。在公司45年歷史中，有3人獲得全國勞動模范稱號，有14人獲得市、部級勞動模范稱號，有6個集體獲得市、部級勞模集體稱號。在歷年的上海市重點工程實事項目立功競賽中，有6人被評為市級建設(shè)功臣、有55人被評為市級記功個人，公司連續(xù)8年被評為優(yōu)秀公司，其中在2003年被授予上海市重大工程建設(shè)金杯。據(jù)統(tǒng)計，公司近些年來獲得了全國＂五一＂勞動獎狀、全國用戶滿意工程、上海市用戶滿意工程、上海市文明單位等100多個綜合性獎項。公司的企業(yè)文化建設(shè)不僅促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營，同時也對深化改革、順利實現(xiàn)改制起到了積極的作用，公司改制時面臨著產(chǎn)權(quán)變更和員工身份的根本轉(zhuǎn)變，難免會給大家的思想觀念帶來沖擊，在這樣的關(guān)鍵時刻，公司的各級組織一起做釋疑解惑工作，各種宣傳工具一起進(jìn)行有效的導(dǎo)向，切實做到了依靠文化的力量來完成公司歷史上最艱巨、最復(fù)雜、涉及面最廣、最根本性的改制工作。 二、主動融入綠地文化，創(chuàng)建公司新的文化。 加盟綠地集團(tuán)后，我們繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，綠地文化所追求的高昂斗志、持續(xù)超越、服務(wù)百姓、溫馨氛圍、重視細(xì)節(jié)等為我們加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)拓展了新的空間，我們從主動融入綠地文化入手，努力使員工的思想觀念統(tǒng)一到“八大價值理念”之上，特別是黨中央提出構(gòu)建和諧社會的要求后，我們自覺把建設(shè)和諧的企業(yè)文化擺到重要位置，為公司的企業(yè)文化不斷注入新的內(nèi)涵和活力，努力形成融合各方、充滿激情、志存高遠(yuǎn)、和諧向上的企業(yè)文化，進(jìn)一步提升了公司企業(yè)文化的品位。 融入綠地文化，首先是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。我們始終認(rèn)為公司的軟件是資質(zhì)，硬件是人才，靈魂是文化，而要鑄就靈魂，就必須讓全體員工確立與綠地集團(tuán)相一致的理念，我們在這方面的方法是多樣化的，比如調(diào)整公司的宣傳環(huán)境、統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)、下發(fā)文件和手冊、制定《員工守則》等等，以此來灌輸綠地文化。同時也注重通過細(xì)節(jié)來滲透綠地文化，比如公司在大批量制作紙質(zhì)茶杯時，專門印上了綠地集團(tuán)的司標(biāo)和基本宗旨：為百姓營造美好生活，把美觀、文化、實用、人情味集于一身，從而讓公司內(nèi)外的每一位使用者在潛移默化之中熏陶和接受綠地文化。 融入綠地文化，重在形成自己的特色。作為一個老國企改制而來的公司，我們強(qiáng)調(diào)把吃苦耐勞、堅韌不拔的光榮傳統(tǒng)和昂揚向上、敢于創(chuàng)新的時代精神有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)與時俱進(jìn)，最大限度地滿足各種類型用戶的需求。今年以來，公司相繼獲得了魯班獎、白玉蘭獎、金鋼獎、上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽獎、全國優(yōu)秀施工企業(yè)等一系列含金量相當(dāng)高的項目獎，從一個側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的新成就。同時也在寶鋼集團(tuán)上海浦鋼有限公司轉(zhuǎn)爐分廠大修這一傳統(tǒng)項目中打了一場漂亮的攻艱戰(zhàn)。浦鋼公司轉(zhuǎn)爐分廠由于納入世博會搬遷范圍，近幾年來的投入相對有所調(diào)整，因此這次大修的工況條件和施工環(huán)境與以前有所不同，一些準(zhǔn)備做外分包業(yè)務(wù)的隊伍也望而卻步，相繼撤離，但我們?yōu)榱藵M足浦鋼公司的急需和著眼今后業(yè)務(wù)的發(fā)展，咬緊牙關(guān)不間斷作業(yè)近一個月，啃下了這塊硬骨頭，體現(xiàn)了改制企業(yè)為傳統(tǒng)文化所注入的新內(nèi)涵。 融入綠地文化，關(guān)鍵是要不斷優(yōu)化公司的形象。這種形象既體現(xiàn)在工程質(zhì)量、員工的言行舉止等外在因素上，更體現(xiàn)在誠信經(jīng)營等內(nèi)在素質(zhì)上，而內(nèi)在素質(zhì)的提高對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。我們抓住誠信經(jīng)營這個龍頭，把它作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容抓緊抓好，使公司在社會上始終保持著良好的形象。公司連續(xù)18年被評為上海市守合同重信用單位，保持著全國千家上海百佳守合同重信用單位稱號，前年又被推選為虹口區(qū)合同信用促進(jìn)會會長單位，今年初上海市和虹口區(qū)兩方面的合同信用促進(jìn)會又形成了結(jié)對子單位。加盟綠地集團(tuán)后，綠地文化和品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢加上我們的長期努力，很快使綠地建設(shè)的文化和品牌被社會認(rèn)同和接受，在拓展市場方面取得了積極的成效，今年以來，公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年同期有大幅提升，增長率分別達(dá)到50%左右。 融入綠地文化，最終目的是要達(dá)到各方的和諧相處，共贏互利，形成和諧的企業(yè)文化，把公司辦成用戶滿意企業(yè)，把項目建成用戶滿意工程。建筑施工企業(yè)的社會參與度很高，工程項目的社會關(guān)注度也很高，因此，我們在精心組織、精心施工的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)各方和諧，力求各方滿意。公司通過制定發(fā)展規(guī)劃、為員工搭建施展才能的舞臺、推進(jìn)凝聚力工程、完善分配機(jī)制、提高員工收入水平、不間斷做好幫困工作等進(jìn)一步形成聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的氛圍，營造公司與員工、員工與員工之間和諧相處的局面。通過領(lǐng)導(dǎo)重新分工，加強(qiáng)與重要用戶的聯(lián)絡(luò)和溝通，營造公司與用戶和諧相處的局面。通過實施泛綠地建設(shè)策略，加強(qiáng)與合作單位的戰(zhàn)略協(xié)作，營造公司與合作單位以及外分包隊伍和諧相處的局面。通過加強(qiáng)與項目所在地政府的溝通，營造項目部與地方和諧相處的局面。公司所建的項目都得到了用戶滿意的評價，即使是對項目要求十分嚴(yán)格的韓國業(yè)主，也對我們表示贊賞，去年我們在湖南長沙建成世界一流的HEG玻殼一期工程后，韓國業(yè)主在竣工儀式上向我們頒發(fā)了“功勞牌”，并在今年又讓我們續(xù)建二期工程?？傊镜钠髽I(yè)文化建設(shè)通過不斷的加強(qiáng)和改進(jìn)，已經(jīng)在用戶滿意方面起到了重要作用，對公司各項工作按照發(fā)展規(guī)劃快速推進(jìn)積蓄了動力。 三、繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化，快速實現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè)的目的是要促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，加盟綠地集團(tuán)后，我們根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了公司發(fā)展規(guī)劃。最近，綠地集團(tuán)又組建了以我為母公司的上海綠地建設(shè)集團(tuán)，提出了到2011年左右綠地建設(shè)集團(tuán)年銷售收入超過100億元，盈利3-5億元的的戰(zhàn)略目標(biāo)，使我們倍受鼓舞，我們要緊緊圍繞綠地集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，全力以赴推進(jìn)公司發(fā)展規(guī)劃的實施，用文化的力量不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營的水平，著重抓好以下四項工作。 第一， 堅持同步抓好生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)，使兩者相互促進(jìn)，共同提高。要在更高的層面、更高的立意上優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，使之成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容和保證措施之一。企業(yè)文化建設(shè)要突出抓好價值理念的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化、視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范、公司品牌效應(yīng)和提升、用戶滿意度和提高等，在具體操作中要重點抓好技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步，技術(shù)進(jìn)步的重點是抓好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，不斷提升施工和項目的技術(shù)含量，使企業(yè)文化和技術(shù)能級相匹配。管理進(jìn)步的重點是做到經(jīng)濟(jì)管理的安全運行和施工管理的安全運行，在質(zhì)量、安全、資金、成本、人力資源等方面進(jìn)一步提高控制力，使企業(yè)文化和管理能級相一致。 第二， 加強(qiáng)培訓(xùn)，使廣大員工能自覺地運用企業(yè)文化來推進(jìn)各項工作。提升企業(yè)文化水平必須要有相應(yīng)的員工隊伍素質(zhì)作保證，公司制定并實施了教育培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)了對員工、特別是管理人員的培訓(xùn)，利用休息天等業(yè)余時間舉辦系列講座，內(nèi)容包括企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)形勢分析等，公司在改制后的分配機(jī)制改革中也積極引導(dǎo)員工通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提高知識層次和技能等級，這些舉措將使大家能夠以更寬廣、更充實的知識底蘊來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，保證發(fā)展規(guī)劃的落實。 第三， 企業(yè)文化建設(shè)要保持與體制、機(jī)制的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)既要適應(yīng)企業(yè)的體制和機(jī)制，又要促進(jìn)企業(yè)的體制和機(jī)制作用最大化、效能最大化。加盟綠地集團(tuán)后，我們深感綠地集團(tuán)的企業(yè)文化和我公司的企業(yè)文化既有許多相同、相通之處，更有許多領(lǐng)先、超前的地方，通過學(xué)習(xí)綠地集團(tuán)的企業(yè)文化和回顧公司的企業(yè)文化，我們努力融合新老體制和機(jī)制下兩方面企業(yè)文化的特色，尋找傳統(tǒng)優(yōu)勢和現(xiàn)代理念的最佳結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)方面形成如虎添翼之勢。廣大員工通過新一輪的企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)逐步領(lǐng)悟到“八大價值理念”的深刻內(nèi)涵，能夠自覺地以“永不滿足、思變圖強(qiáng)；永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地精神來要求自己的工作，特別是從事項目建設(shè)的員工倍加珍惜綠地品牌，比較好地使企業(yè)文化建設(shè)在較短時間內(nèi)適應(yīng)了新的體制、新的機(jī)制，這為我們實施發(fā)展規(guī)劃打下了堅實的基礎(chǔ)。 第四， 企業(yè)文化建設(shè)要成為企業(yè)和諧持續(xù)快速健康發(fā)展的重要組成部分，我公司長盛不衰的一個重要因素利益于企業(yè)文化建設(shè)緊貼和貫穿于企業(yè)的中心工作，兩者相輔相成，良性互動。在實施公司今后發(fā)展規(guī)劃的過程中，我們要一如既往把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置，并不斷探索符合企業(yè)實際的新途徑和新方法，保持和鞏固公司和諧持續(xù)快速健康發(fā)展的局面，使之體現(xiàn)新的活力，新的成效。 各位領(lǐng)導(dǎo)，我們在企業(yè)文化建設(shè)方面雖然取得了一些成績，但與中國冶金建設(shè)協(xié)會提出的工作目標(biāo)相比，與在座的兄弟單位相比，還有一定的差距，衷心希望我的發(fā)言能夠起到拋磚引玉的作用，以使我們彼此之間能夠取長補(bǔ)短、共同提高，一起用文化的力量來推動我們的工作不斷登上新的臺階。 謝謝大家。