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中冶實(shí)久2006，美好愿景從這里升騰
發(fā)布日期：2007-02-06
中冶實(shí)久2006，美好愿景從這里升騰
□ 李 鐵 周 萍
2006，中國(guó)十九冶帶著南征北戰(zhàn)的風(fēng)塵，載著生命熔鑄的輝煌，和著鮮花和掌聲歡慶了40華誕；2006，中冶實(shí)久承載著十九冶40年創(chuàng)造的奇跡和威名，高揚(yáng)西部鐵軍“艱苦奮斗，追求卓越”的大旗誕生；2006，中冶實(shí)久拓展市場(chǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、三次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)總產(chǎn)值、市場(chǎng)營(yíng)銷雙雙突破30億元大關(guān)；2006，中冶實(shí)久長(zhǎng)富久安的美好愿景從這里升騰！
40年大慶——傳承“鐵軍魂”
十九冶的40年，是十九冶人戰(zhàn)天斗地，不斷艱苦創(chuàng)業(yè)的40年；團(tuán)結(jié)奮斗，不斷戰(zhàn)勝困難的40年；堅(jiān)持改革，不斷創(chuàng)新發(fā)展的40年；自強(qiáng)不息，不斷做強(qiáng)做大的40年；堅(jiān)持鐵軍精神，不斷發(fā)揚(yáng)光大的40年。
為了總結(jié)40年輝煌，傳承鐵軍文化，創(chuàng)造美好未來(lái)，建設(shè)公司開(kāi)展了“中國(guó)十九冶，輝煌40年” 系列廠慶活動(dòng)。廠慶活動(dòng)以總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，傳承優(yōu)秀文化，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，激勵(lì)職工斗志，凝聚員工思想為宗旨，本著熱烈節(jié)儉的原則，有條不紊地開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)；出版書(shū)、畫(huà)冊(cè)，制作電視片；隆重召開(kāi)了成立40周年慶祝大會(huì)。全公司上下迅速掀起抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)迎接40年大慶的熱潮。
編輯出版、制作了《鏗鏘的腳步——十九冶四十年發(fā)展史》、《鐵軍行——中國(guó)十九冶工程建設(shè)實(shí)錄》、《輝煌四十年——十九冶成立40周年紀(jì)念畫(huà)冊(cè)》和電視專題片《鐵軍之歌》，這些書(shū)籍和電視片以詳實(shí)的歷史資料和生動(dòng)的典型事例展現(xiàn)了十九冶40年三次創(chuàng)業(yè)的艱難歷程和十九冶人戰(zhàn)天斗地、永攀高峰的豪情壯舉，較完整地留下了十九冶40年的精神財(cái)富。同時(shí)，公司還組織了系列文章在《中國(guó)冶金報(bào)》、《四川工人日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》、《攀枝花日?qǐng)?bào)》、《中冶周報(bào)》等省內(nèi)外媒體上刊載，集中宣傳十九冶四十年的業(yè)績(jī)?！妒乓眻?bào)》在
與此同時(shí)，公司擠出資金，相繼建成大花地廣場(chǎng)、長(zhǎng)富久安廣場(chǎng)、職工醫(yī)院廣場(chǎng)等，為職工增添了良好的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所；開(kāi)發(fā)了東風(fēng)景秀小區(qū)，為職工提供經(jīng)濟(jì)適用住房；解決了機(jī)械廠職工18年的煤氣問(wèn)題，使372戶職工用上了便捷的煤氣。
老領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，省、市、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，攀鋼、各大設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，各界老朋友、新朋友來(lái)了，他們贊揚(yáng)十九冶精神，他們欽佩十九冶的發(fā)展，他們高度地評(píng)價(jià)了十九冶艱苦奮斗，追求卓越的精神和鐵軍的品質(zhì)。
與此同時(shí)，十九冶廣大職工奮力拼搏，企業(yè)管理、工程施工碩果累累，捷報(bào)頻傳，上半年市場(chǎng)簽約及各項(xiàng)指標(biāo)呈現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的良好局面。
緊接著，《鐵軍之歌》和《難忘今宵》兩臺(tái)文藝晚會(huì)把“中國(guó)十九冶，輝煌40年”系列慶?；顒?dòng)推向了高潮。
“中國(guó)十九冶，輝煌40年”系列慶祝活動(dòng)集聚了人氣，鼓舞了士氣，提升了名氣，全公司形成了空前團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定和諧的良好局面。
“我們是奔騰不息的長(zhǎng)江，不畏艱險(xiǎn)，一路輝煌，我們是頂天立地的泰山，托起太陽(yáng)，鋼臂鐵肩”。高唱《中冶歌》，十九冶人決心傳承鐵軍魂，永開(kāi)英雄花，為建設(shè)長(zhǎng)富久安的中國(guó)十九冶的美好愿景而努力奮斗！
三次創(chuàng)業(yè)——改革改制攻堅(jiān)戰(zhàn)
2006年，十九冶改革、改制工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段。
早在1993年，黨的十四屆三中全會(huì)就提出，國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。黨的十五屆四中全會(huì)指出，公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效組織形式。因此，公司制是深化十九冶內(nèi)部改革，加強(qiáng)管理，提升效率的重要保證，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的制度基礎(chǔ)，是十九冶創(chuàng)新提升式發(fā)展的必由之路。
經(jīng)過(guò)艱苦的工作，公司改制基本條件已經(jīng)具備：人員大幅減少；移交企業(yè)辦社會(huì)職能取得了階段性成果，原來(lái)的7所中小學(xué)及公安分局順利移交地方政府；清理大集體工作基本完成，集體企業(yè)全部完成清算工作，為部分集體員工辦理了社保和醫(yī)保；下崗并軌出中心已經(jīng)形成；基本形成了國(guó)有資產(chǎn)保值增值為中心的責(zé)任體系和分公司、專業(yè)公司和其他單位為一體的多元經(jīng)營(yíng)的組織體系。
為了確保改制工作萬(wàn)無(wú)一失，公司按照“歸屬明晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢”的原則，保證了企業(yè)改制時(shí)國(guó)有資產(chǎn)的完整性和連續(xù)性；落實(shí)了企業(yè)作為法人實(shí)體及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，培育企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型和“北上東進(jìn)”，加強(qiáng)了施工總承包的主營(yíng)業(yè)務(wù)；依據(jù)《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作，建立法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的新型管理體制和運(yùn)行機(jī)制；正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃，平穩(wěn)過(guò)渡，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和員工的合法權(quán)益，建立新型的企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，解決好歷史遺留問(wèn)題；妥善處理新設(shè)立公司和存續(xù)公司的資產(chǎn)、人員關(guān)系，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。
公司進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)資源的整合。郫縣十九冶工業(yè)園天龍網(wǎng)架廠、砼攪拌廠，實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司華坪電石廠，工安鋼構(gòu)廠，十九冶大港混凝土攪拌廠，寧波維檢中心，武漢生產(chǎn)基地等一批提升能力的項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)；重組了都江堰鋼構(gòu)廠、青白江鋼構(gòu)廠、攀枝花地區(qū)各二級(jí)公司的鋼構(gòu)廠等鋼構(gòu)資源；開(kāi)發(fā)了郫縣研發(fā)基地、十九冶成都大廈等民建工程；重組了昆明分公司、開(kāi)發(fā)公司、物業(yè)公司、建筑工程分公司、設(shè)備物資公司等單位，使生產(chǎn)資源組合更加合理，機(jī)制、人員更趨精干合理。
十九冶領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工用對(duì)共和國(guó)的赤誠(chéng)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，用智慧和汗水，俱備的“萬(wàn)事”，終于迎來(lái)了一縷春風(fēng)，企業(yè)進(jìn)入主業(yè)改制階段。
傳承鐵軍魂，中冶實(shí)久在鋼鐵釩鈦之都——攀枝花應(yīng)運(yùn)而生。中冶實(shí)久帶著十九冶人的精神之質(zhì)、英雄之氣、鐵軍之魂踏上了繼續(xù)“三次創(chuàng)業(yè)”的征程。
面對(duì)新的探索和實(shí)踐，面對(duì)荊棘叢生的創(chuàng)業(yè)之路，田野董事長(zhǎng)代表董事會(huì)莊嚴(yán)承諾：決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體股東的厚望，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，迅速建立健全董事會(huì)科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，把握和適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的變化，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，并不斷通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和科技進(jìn)步，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力，處理好新老公司的關(guān)系，為中冶實(shí)久的發(fā)展壯大和十九冶的穩(wěn)定作出新貢獻(xiàn)。
市場(chǎng)——更上層樓
2006年是十九冶實(shí)現(xiàn)“二五”規(guī)劃的第一年，也是北上轉(zhuǎn)型，三次創(chuàng)業(yè)的第一年。能否在2005年25億元的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，能否繼續(xù)擴(kuò)大成都乃至北方市場(chǎng)，能否在強(qiáng)手如林的大市場(chǎng)中擴(kuò)大新的陣地？
有困難，但也有機(jī)遇！
2006年是我國(guó)加入WTO三年過(guò)渡期的結(jié)束期，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)大門(mén)將向國(guó)外打開(kāi)，這對(duì)我們跨出國(guó)門(mén)是個(gè)機(jī)遇。但是，由于長(zhǎng)期國(guó)企的機(jī)制和封閉的地理環(huán)境，我們還不具備和國(guó)外建筑企業(yè)比拼的能力，而此時(shí)固定資產(chǎn)的投資受到了國(guó)家嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控。嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日益強(qiáng)大，為我們的市場(chǎng)開(kāi)拓設(shè)置了嚴(yán)重的障礙，但是，市場(chǎng)前景仍是一片光明：國(guó)民經(jīng)濟(jì)以7％－9%的速度增長(zhǎng)，建設(shè)事業(yè)的前景廣闊；公路、交通、水利、房地產(chǎn)、電力、農(nóng)村城市化建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)明顯增長(zhǎng)，同時(shí)國(guó)家推進(jìn)節(jié)能、降耗為主的技術(shù)改造，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這些都給我們帶來(lái)了發(fā)展空間。
機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)和效益同在。
更高的目標(biāo)，更強(qiáng)的措施，一波接一波，一漿再一漿，十九冶人在千帆競(jìng)發(fā)的市場(chǎng)搏擊中奮勇?tīng)?zhēng)流！
向北方市場(chǎng)挺進(jìn)！
2006年，建設(shè)公司把北方市場(chǎng)作為重點(diǎn)，總經(jīng)理田野、總經(jīng)濟(jì)師李鐵等公司領(lǐng)導(dǎo)奔波在北國(guó)的冰天雪地中。中冶實(shí)久成立后，一過(guò)國(guó)慶節(jié)，田野總經(jīng)理便到北方各大鋼廠上層拜訪，聯(lián)絡(luò)感情增進(jìn)了解。
北方項(xiàng)目經(jīng)理謝德斌在完成唐山連鑄工程后，繼續(xù)堅(jiān)守北方市場(chǎng)，率領(lǐng)小分隊(duì)為河北地區(qū)鋼廠檢修服務(wù)，小分隊(duì)特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)贏得了各方面的好評(píng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在唐山地區(qū)樹(shù)起了一座豐碑。在田野總經(jīng)理直接指揮下，中標(biāo)了唐山國(guó)豐1780高爐和唐銀連鑄工程等項(xiàng)目。山東泰鋼項(xiàng)目部在公司統(tǒng)籌安排下，擴(kuò)大山東市場(chǎng)，在中冶北方設(shè)計(jì)院的良好合作下，又中標(biāo)了燒結(jié)工程。安陽(yáng)項(xiàng)目部繼安鋼第二步發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目全線投產(chǎn)后，又滾動(dòng)中標(biāo)了安鋼1780熱軋工程等項(xiàng)目。2006年中標(biāo)的北方項(xiàng)目總價(jià)超過(guò)8億元，占全公司市場(chǎng)營(yíng)銷的1/5以上。
擴(kuò)大華東市場(chǎng)！
當(dāng)北方市場(chǎng)開(kāi)拓捷報(bào)頻傳時(shí)，華東市場(chǎng)開(kāi)拓也進(jìn)展順利。被譽(yù)為“金陵姊妹花”之一的南鋼
闊步邁向南半球！
本著“借船出?！焙汀按畲龊！钡脑瓌t，繼2005年承建巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦工程后，
分公司勇挑重?fù)?dān)，下活“大營(yíng)銷”的一盤(pán)棋！
各分公司不斷轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，鞏固老市場(chǎng)，擴(kuò)展新市場(chǎng)，以所在地區(qū)為依托，向周邊輻射。在提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、利用社會(huì)資源，努力做強(qiáng)做大上下功夫。建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部和分公司互相協(xié)調(diào)、互相支持，把“大營(yíng)銷”戰(zhàn)略真正落到實(shí)處。全年區(qū)域性分公司市場(chǎng)營(yíng)銷額已超過(guò)公司總額的50％，其中南京分公司、深圳分公司、武漢分公司市場(chǎng)營(yíng)銷均突破5億元。
非鋼市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)歷史性突破！
鋼結(jié)構(gòu)制造取得新進(jìn)度，都江堰鋼構(gòu)廠、機(jī)械廠和相繼建成和組建的武漢鋼構(gòu)廠、寧波維檢中心鋼構(gòu)廠、郫縣工業(yè)園空間網(wǎng)架廠、昆明鋼構(gòu)廠都有較好的發(fā)展，而且具備了廣闊的發(fā)展空間。深圳分公司制作的鋼結(jié)構(gòu)闖進(jìn)了澳門(mén)建筑市場(chǎng)。路橋工程在2004、2005兩年的基礎(chǔ)上平穩(wěn)發(fā)展。2006年路橋合同額近5億元，攀田路、青海尕瑪羊曲黃河大橋都是路橋行業(yè)高水平施工項(xiàng)目。民用建筑項(xiàng)目也有新發(fā)展，繼郫縣商務(wù)中心BT項(xiàng)目后，又承接了BOT項(xiàng)目——西南交大博士公寓和與重院合作承建重慶九龍坡消防指揮中心一期工程項(xiàng)目。非鋼市場(chǎng)所占總額比例突破50%。
2006年，全公司“大抓市場(chǎng)，抓大市場(chǎng)，大抓項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目”，
市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)造了歷史新紀(jì)錄，達(dá)到38億元，實(shí)現(xiàn)了“保三爭(zhēng)四”目標(biāo)，比年計(jì)劃增長(zhǎng)38％，與去年同期增長(zhǎng)15％以上。
管理——責(zé)任與創(chuàng)新
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，隨著項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，創(chuàng)新管理勢(shì)在必行！
兩級(jí)公司按照“落實(shí)責(zé)任制，全面市場(chǎng)化”的要求，取消了內(nèi)部保護(hù)，全方位市場(chǎng)運(yùn)作；實(shí)行全面預(yù)算和質(zhì)量安全目標(biāo)管理，“三標(biāo)一體化”管理體系通過(guò)認(rèn)證；加強(qiáng)資金集中統(tǒng)一管理，建立了資金網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)；積極參與建設(shè)企業(yè)社會(huì)信用評(píng)估，進(jìn)一步提升了公司的信譽(yù)度；強(qiáng)化了審計(jì)監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)了事后審計(jì)向事前審計(jì)的轉(zhuǎn)變，從就事論事向內(nèi)部管理控制制度評(píng)價(jià)和監(jiān)控管理建設(shè)方面的轉(zhuǎn)變。監(jiān)察工作以效能監(jiān)察為切入點(diǎn)，著力規(guī)范程序；加強(qiáng)了清欠力度，確保資金回籠，全年共收回拖欠款1037萬(wàn)元；探索人力資源開(kāi)發(fā)的有效途徑，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)中層領(lǐng)軍人，鍛造高級(jí)技術(shù)人才；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理和營(yíng)運(yùn)，銀企合作進(jìn)一步加強(qiáng)。
面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型，面對(duì)新的機(jī)制，建設(shè)公司又在年中生產(chǎn)工作會(huì)上推出了“責(zé)任風(fēng)暴”、“雙增雙節(jié)”兩項(xiàng)重大舉措。
“責(zé)任風(fēng)暴”是針對(duì)某些干部心浮氣躁、用心不專、協(xié)調(diào)力差、銳氣不足、因循守舊、貪圖享樂(lè)等現(xiàn)象，強(qiáng)化責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行態(tài)度，培養(yǎng)執(zhí)行作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行紀(jì)律。
建設(shè)公司成立了以田野總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“責(zé)任風(fēng)暴”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，逐步完善責(zé)任體系，責(zé)任追究落實(shí)到位的工作目標(biāo)和責(zé)任層級(jí)清晰化、職能責(zé)任制度化、崗位責(zé)任具體化，責(zé)任鏈無(wú)縫化的責(zé)任體系。按照工作目標(biāo)和責(zé)任體系要求，兩級(jí)公司，第一，迅速健全干部績(jī)效評(píng)估機(jī)制，把干部的年度考核與平時(shí)考核、領(lǐng)導(dǎo)考核和職工評(píng)議有效結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)干部的全程跟蹤和動(dòng)態(tài)評(píng)估。突出考核干部工作業(yè)績(jī)和工作潛能，把考核評(píng)估結(jié)果作為干部職務(wù)升降和職稱評(píng)聘的主要依據(jù)。到12月底，已對(duì)188名副總、助理以上的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了測(cè)評(píng)，有55名副總、助理以上干部進(jìn)行了述職。第二，完善監(jiān)察與審計(jì)辦法，進(jìn)一步明確責(zé)任監(jiān)督的主體、對(duì)象、領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，健全多管齊下的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督和職工監(jiān)督的作用，制定了“關(guān)于對(duì)分包工程結(jié)算實(shí)行終結(jié)審計(jì)的管理辦法”等，做到了干部任職到哪里，績(jī)效評(píng)估就到哪里，財(cái)務(wù)到哪里，責(zé)任審計(jì)就到哪里。第三，嚴(yán)格執(zhí)行《干部考核辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制》，對(duì)考核優(yōu)秀的干部給予獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，對(duì)考核基本稱職或不稱職的干部，進(jìn)行崗位調(diào)整、降職降級(jí)、解聘，對(duì)給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的干部，解聘免職并追究經(jīng)濟(jì)或刑事責(zé)任。對(duì)出現(xiàn)腐敗問(wèn)題的干部，追究當(dāng)初推薦提拔該干部的一把手的用人失察責(zé)任。從
“責(zé)任激發(fā)斗志”、“責(zé)任創(chuàng)造奇跡”，一場(chǎng)“責(zé)任風(fēng)暴”以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)迅速在全公司激蕩開(kāi)來(lái)。 “風(fēng)暴”激發(fā)了全體干部和員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，推動(dòng)了“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的全面開(kāi)展，推進(jìn)了項(xiàng)目法施工管理的實(shí)施。
南京分公司強(qiáng)化責(zé)任考核和責(zé)任監(jiān)督，細(xì)化市場(chǎng)責(zé)任，落實(shí)崗位責(zé)任，把責(zé)任風(fēng)暴融進(jìn)雙增雙節(jié)活動(dòng)中，全年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)簽約8億元；深圳分公司把“責(zé)任風(fēng)暴”和“保三爭(zhēng)四”目標(biāo)相結(jié)合，順利實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷5億元；寧波分公司以責(zé)任創(chuàng)精品，承建的寶新冷軋不銹鋼板四期技術(shù)改造工程被評(píng)為2006年國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)；電裝公司充分利用櫥窗、專欄等各種宣傳形式，讓責(zé)任風(fēng)暴家喻戶曉，深入人心、增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)和責(zé)任感，牢固樹(shù)立了“無(wú)功就是過(guò)”的工作理念。全公司上下出現(xiàn)了以百倍的努力“爭(zhēng)功”的良好局面；兩級(jí)公司財(cái)務(wù)人員以責(zé)任推進(jìn)創(chuàng)新，以責(zé)任提升效率，在資產(chǎn)清查中以國(guó)家的利益和公司的利益為己任，白天跑現(xiàn)場(chǎng)、稅務(wù)部門(mén)、工商部門(mén)，晚上整理資料到深夜。僅幾個(gè)月時(shí)間，送上級(jí)有關(guān)部門(mén)的資料幾十卷，資料高度近
“責(zé)任風(fēng)暴”加大了責(zé)任追究力度，全公司先后追究處理科級(jí)以上干部105人次，自查自糾49人次，制定整改措施88項(xiàng)，遏制了失責(zé)不究、違規(guī)不罰，盡職、失職、瀆職一個(gè)樣的現(xiàn)象發(fā)生。有個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)配合不好，干部作用難以發(fā)揮，廠子出現(xiàn)虧損，群眾意見(jiàn)大。建設(shè)公司通過(guò)廣泛的群眾測(cè)評(píng)，實(shí)行責(zé)任追究，該廠班子成員降職2人，調(diào)出1人。對(duì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職。某項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)因不遵守項(xiàng)目法，管理不細(xì)，造成損失，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。還有一個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)因管理不善，盲目簽字，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，公司就地免職。
“責(zé)任風(fēng)暴”促進(jìn)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，兩級(jí)公司和項(xiàng)目部圍繞田總經(jīng)理在年中工作會(huì)議上提出的雙增雙節(jié)在“增”字上的五條措施和“節(jié)”字上的七條硬性規(guī)定，認(rèn)真組織員工一方面全方位開(kāi)拓市場(chǎng)，提高工程中標(biāo)數(shù)量和質(zhì)量，及時(shí)辦好工程結(jié)算，加大清欠力度，做好增收工作:一方面充分利用庫(kù)存材料、廢舊材料、出租閑置場(chǎng)地、庫(kù)房、機(jī)械、車輛等，嚴(yán)格控制招待費(fèi)等，作好節(jié)支工作。全公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)20％以上，全年管理費(fèi)還比年度預(yù)算降低了2％。
“責(zé)任風(fēng)暴”推動(dòng)著《十九冶施工項(xiàng)目管理辦法》的執(zhí)行和實(shí)施，各項(xiàng)目部在合同管理、成本控制、資金控制三個(gè)方面強(qiáng)化責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司“材料采購(gòu)認(rèn)價(jià)管理辦法”、“直管項(xiàng)目部分包合同管理辦法”，確保了“五管住”，即管住合同、管住資金，管住市場(chǎng)、管住公章、管住資料，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保了全年沒(méi)有虧損項(xiàng)目部。
工程——盡展“鐵軍”風(fēng)采
2006年，十九冶人“拼搏盡顯風(fēng)采，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”。他們以鐵的紀(jì)律，鐵的作風(fēng)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，啃下了一個(gè)個(gè)硬骨頭，確保各項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速建成，以一個(gè)個(gè)精品工程和一流的服務(wù)展示了“西部鐵軍”的風(fēng)采，贏得了業(yè)主的信賴。
攀鋼煉鋼技改工程由2＃方坯連鑄和轉(zhuǎn)爐易地大修兩項(xiàng)合同項(xiàng)目構(gòu)成，2號(hào)方坯于2005年底建成投產(chǎn)。轉(zhuǎn)爐易地大修主體工程于于2005年底1月4日開(kāi)工，
武鋼
第一個(gè)BT工程——郫縣商務(wù)中心大樓工程，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工，狠抓制度建設(shè)和合同、價(jià)格為核心的經(jīng)營(yíng)管理，從外協(xié)隊(duì)伍的選擇到現(xiàn)場(chǎng)的組織監(jiān)督，工程形象進(jìn)度等，都得到了地方政府的高度贊揚(yáng)。該工程已基本建成。
安鋼1780熱軋工程
昆鋼檢修工程包括3＃高爐大修，80萬(wàn)噸棒材加熱爐大修等項(xiàng)目。昆明分公司樹(shù)立“業(yè)主第一”的思想，進(jìn)入檢修市場(chǎng)，無(wú)論項(xiàng)目大小，隨叫隨到，處處替用戶著想。承建的3號(hào)高爐大修改造工程，15天拆除一座
酒鋼200萬(wàn)噸熱軋薄板廠CSP連鑄連軋工程創(chuàng)造了A、B兩區(qū)熱負(fù)荷試車?yán)饕淮纬晒Φ臉I(yè)績(jī)。
巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦工程2005年11月開(kāi)工至今，廣大員工克服異國(guó)他鄉(xiāng)生活和施工中的各種困難，已完成或在建的子項(xiàng)工程有發(fā)電廠、高位水池、斜井提升設(shè)施及礦倉(cāng)、采選綜合倉(cāng)庫(kù)及備品備件庫(kù)、采選辦公樓及食堂、取水設(shè)施、總供電室外架空線路及炸藥庫(kù)共8個(gè)工程，其他項(xiàng)目正積極推進(jìn)。
巴布亞新幾內(nèi)亞工程首戰(zhàn)告捷。
南鋼
攀田路工程開(kāi)工以來(lái)面臨著大量的土石填方，僅E3段起始的
盤(pán)點(diǎn)2006年工程施工，十九冶在40年的豐碑上又添上了亮麗的一筆：精品工程，繡花工程，業(yè)主滿意，展示了“西部鐵軍”無(wú)盡的風(fēng)采。寧波寶新不銹鋼有限公司冷軋不銹鋼板四期技術(shù)改造工程獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)；酒鋼16.
企業(yè)文化——支撐發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)興旺的支撐！
我公司繼2005年獲全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位后，2006年又獲全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位。12月底，通過(guò)了全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范單位檢查驗(yàn)收。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記田野被評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人。
2006年一開(kāi)年，建設(shè)公司就作了部署，田野總經(jīng)理利用晚上時(shí)間召開(kāi)的企業(yè)文化工作會(huì)上就如何創(chuàng)建我們的企業(yè)文化，如何加強(qiáng)我們的企業(yè)文化工作制定了措施，提出了具體要求。
秉承“艱苦奮斗，追求卓越”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信為本，合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，形成了凝聚人心、鼓舞人心、激勵(lì)人心、穩(wěn)定人心、溫暖人心的“五心文化”。
第一，鎖定目標(biāo)，奮力拼搏，用長(zhǎng)富久安的遠(yuǎn)景和“保三爭(zhēng)四”的目標(biāo)凝聚人心。2006年，公司制定了總產(chǎn)值和市場(chǎng)簽約確保30億元，力爭(zhēng)完成40個(gè)億的目標(biāo)，這一目標(biāo)和“五年規(guī)劃”凝聚著職工的心，大家圍繞目標(biāo)看到了自己的前途和差距，心齊了，勁大了，到10月底企業(yè)總產(chǎn)值和市場(chǎng)營(yíng)銷已突破30億元，全年簽約38億元。
第二，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，服務(wù)用戶，以良好的企業(yè)形象鼓舞人心。以用戶滿意為中心，做到施工前與用戶交心，施工中讓用戶放心，竣工時(shí)讓用戶舒心，解決用戶的問(wèn)題熱心，聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)虛心，為用戶節(jié)約資金誠(chéng)心，提合理化建議耐心，遇到難題科技攻關(guān)專心，確保合同鐵心，與用戶親密合作用心，這“十心”大大提升了“西部鐵軍”的知名度和美譽(yù)度，承建的攀鋼、武漢、南鋼、安鋼、昆鋼、郫縣商務(wù)中心等工程都優(yōu)質(zhì)建成投產(chǎn)。企業(yè)良好的形象增強(qiáng)了十九冶人榮譽(yù)感和自豪感。
第三，創(chuàng)新思維，豐富內(nèi)涵，以獨(dú)特的企業(yè)精神激勵(lì)人心。把“艱苦奮斗，追求卓越”的企業(yè)精神通過(guò)中國(guó)十九冶——輝煌四十年大慶系列活動(dòng)融入到職工心中，這種精神通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)激勵(lì)著員工，使員工創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。
第四，深入改革轉(zhuǎn)換體制，以有力的思想政治工作穩(wěn)定人心。2006年公司順利實(shí)現(xiàn)改制、，企業(yè)改制是企業(yè)體制、機(jī)制和利益重新調(diào)整的深刻變革，這種變革實(shí)際是人的思想和觀念的全面提升，改制的硬件好做，難在要讓每個(gè)職工在思想上發(fā)生深刻變化，做好改制的軟件工作。兩級(jí)公司把改制后徹底轉(zhuǎn)變觀念作為企業(yè)文化工作的重點(diǎn)，抓緊抓實(shí)。改制的第二天，董事長(zhǎng)田野在中冶實(shí)久第一次干部大會(huì)上作了“徹底轉(zhuǎn)變觀念是中冶實(shí)久健康發(fā)展的關(guān)鍵”的講話，各單位和機(jī)關(guān)部室圍繞改制中職工的思想觀念認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)的講話精神，作好一人一事的思想工作，用強(qiáng)有力的思想政治工作化解矛盾，理順情緒，使職工認(rèn)識(shí)并支持改制并盡快跟上改制的新形式。
第五，以人為本，關(guān)愛(ài)職工，用和諧企業(yè)理念溫暖人心。2006年，兩極公司幫助困難家庭2000戶（次）申請(qǐng)低保，爭(zhēng)取政府最低生活保障金，救濟(jì)金資助85戶困難職工家庭。同時(shí)，兩級(jí)公司花大力氣改善職工的生活和工作條件，為企業(yè)的和諧奠定了基礎(chǔ)。
為了弘揚(yáng)“鐵軍文化”，公司借40年大慶的東風(fēng)，加強(qiáng)輿論宣傳，讓鐵軍品牌深入人心。重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目的報(bào)道，著力展示十九冶人在全國(guó)各地重點(diǎn)工程的施工中召之即來(lái)，來(lái)只能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的鐵軍精神?！妒乓眻?bào)》開(kāi)辟了專欄、專版，用大版面、長(zhǎng)篇幅宣傳了西部鐵軍在各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上可歌可泣的事跡；持續(xù)不斷地宣傳了十九冶企業(yè)精神，品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)理念等并開(kāi)設(shè)“鐵軍魂”等文藝副刊，為豐富廣大群眾文化生活搭建平臺(tái)。同時(shí)，強(qiáng)化品牌意識(shí)，著力抓好對(duì)外宣傳報(bào)道，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，全年在《中國(guó)冶金報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》、《四川工人日?qǐng)?bào)》、《攀枝花日?qǐng)?bào)》、《中冶周報(bào)》和中央門(mén)戶網(wǎng)站、國(guó)資委等中央、省、市媒體上發(fā)表稿件600余篇，內(nèi)容涵蓋了工程建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理創(chuàng)新、精神文明等各個(gè)方面，為打造“西部鐵軍”品牌營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
豐富多彩的文體活動(dòng)打造著獨(dú)特的企業(yè)文化，2006年，公司組織了第十三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，“難忘今宵”、“鐵軍之歌”等大型文藝晚會(huì)和形式多樣的趣味比賽、書(shū)畫(huà)展、書(shū)畫(huà)比賽、職工演講等等，廣大職工家屬積極參加各種體育文娛活動(dòng)，享受著和諧社會(huì)的小康生活。
獨(dú)特的企業(yè)文化促進(jìn)了十九冶和諧發(fā)展，國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席喬龍德到十九冶檢查工作后說(shuō)：“在十九冶，我看到了傳統(tǒng)的優(yōu)秀的文化繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的經(jīng)營(yíng)理念和文化在繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)和發(fā)揚(yáng)?！逼髽I(yè)文化正以強(qiáng)大的動(dòng)力推動(dòng)著中冶實(shí)久這輛戰(zhàn)車，向前，向前……
創(chuàng)造輝煌的2006年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望和憧憬的2007年已經(jīng)到來(lái)，中冶實(shí)久嶄新的篇章已經(jīng)翻開(kāi)！讓我們承載40年集聚的能量，在中冶集團(tuán)和中冶實(shí)久第一屆董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，向著長(zhǎng)富久安的美好愿景競(jìng)發(fā)！
中冶實(shí)久 （1）
