九冶暢佳力——企業(yè)的“加力”廠

    發(fā)布日期：2020-06-16

7年前，九冶的一次收購(gòu)重組，拯救了瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)——安康市暢佳力混凝土有限公司。

7年來(lái)，九冶人在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機(jī)遇中創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，使安康九冶暢佳力混凝土有限公司實(shí)現(xiàn)了華麗變身——

 




七載風(fēng)雨兼程，七年砥礪前行。

每一點(diǎn)突破，都灑滿九冶人拼搏的汗水，每一點(diǎn)進(jìn)步，都凝聚著九冶人的智慧，每一項(xiàng)榮耀都承載著九冶人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，每一個(gè)過(guò)往，都記載著九冶暢佳力崛起的鏗鏘步伐……

從頭收拾舊山河

安康市暢佳力混凝土有限公司原本是由六個(gè)自然人合資，將位于安康市江濱區(qū)江北辦劉家溝村的村辦磚廠轉(zhuǎn)產(chǎn)改造，于2012年4月建成投產(chǎn)的專業(yè)從事商品混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、銷售的小型企業(yè)，屬于安康市江濱區(qū)最早的三家商砼企業(yè)之一。投產(chǎn)1年，該公司即因后續(xù)資金不足、經(jīng)營(yíng)管理乏力等內(nèi)憂外串而瀕臨破產(chǎn)。

2013年11月1日，九冶漢中公司按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，收購(gòu)重組安康市暢佳力混凝土有限公司，并更名為安康九冶暢佳力混凝土有限公司（簡(jiǎn)稱九冶暢佳力）。

于此同時(shí)，將九冶勉縣基地混凝土攪拌站經(jīng)營(yíng)得紅紅火火、有豐富的砼生產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的原九冶漢中公司設(shè)材租賃公司經(jīng)理王遠(yuǎn)東同志臨危受命，舍家離鄉(xiāng)，帶領(lǐng)僅兩名職工趕赴安康，接管暢佳力，展開(kāi)二次創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時(shí)的暢佳力，內(nèi)部環(huán)境不容樂(lè)觀：有180m3/h雙機(jī)標(biāo)準(zhǔn)站，10m3罐車20臺(tái)，47m、56m、52m泵車及配套設(shè)備在內(nèi)的3900萬(wàn)元固定設(shè)備，但這些設(shè)備都是按揭來(lái)的，每月須設(shè)備還款67萬(wàn)元；有20多畝場(chǎng)地，但地是轉(zhuǎn)租村民的，每月須付場(chǎng)地租賃費(fèi)近4萬(wàn)元；同時(shí)，每月還須還銀行貸款、集資利息40萬(wàn)元，合計(jì)每月固定費(fèi)用就達(dá)111萬(wàn)元。有員工67名，但拖欠工資快一年，加之對(duì)企業(yè)變革持觀望態(tài)度，員工思想動(dòng)態(tài)很不穩(wěn)定。外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜：材料供應(yīng)被有一定勢(shì)力的供應(yīng)商壟斷，企業(yè)不得不接受明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格；企業(yè)與周邊村民關(guān)系緊張，擾亂生產(chǎn)秩序的事件時(shí)有發(fā)生；重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)的管理方式使得許多債權(quán)難以確認(rèn)、催收，資金周轉(zhuǎn)十分困難……

原暢佳力的六名創(chuàng)始人之一、現(xiàn)九冶暢佳力副經(jīng)理周啟良先生形容當(dāng)時(shí)的環(huán)境“一邊是懸崖，一邊是火焰”！

“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭！”走馬上任的王遠(yuǎn)東同志在全體干部職工面前發(fā)出強(qiáng)音：“有九冶的支持，我們有信心使暢佳力存活下去、興旺起來(lái)！”

為實(shí)現(xiàn)諾言，王遠(yuǎn)東撲下身子、甩開(kāi)膀子，以九冶人戰(zhàn)無(wú)勝的信心和勇氣，帶領(lǐng)九冶暢佳力干部員工“從頭收拾舊山河”！

為穩(wěn)定隊(duì)伍，在漢中公司幫助下，償還2013年前拖欠的設(shè)備款84萬(wàn)元，補(bǔ)發(fā)了原拖欠員工的2013年工資60多萬(wàn)元，對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查，并即時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，辦理了全體員工的保險(xiǎn)，規(guī)范了人事管理，使員工樹(shù)起了對(duì)新公司的信心。將九冶的管理模式、制度灌輸?shù)竭@個(gè)新的單位，更新、調(diào)整并建立了新的組織機(jī)，對(duì)職能部門(mén)人員實(shí)行了“三定”， 明晰了各自的工作重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員的工作積極性，形成了“愿干事”的良好氛圍。組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體員工了明確了工作行為約束的準(zhǔn)則和規(guī)范，提高了員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，奠定了“能干事”的基礎(chǔ)。

為了凈化環(huán)境，王遠(yuǎn)東同志以過(guò)人的膽識(shí)，頂著壓力與一些社會(huì)勢(shì)力斗爭(zhēng)，親自帶領(lǐng)公司主要管理人員沿江考察砂石價(jià)格，水泥價(jià)格，疏通了材料供貨渠道，加強(qiáng)了對(duì)材料商的篩選，水泥由原來(lái)供應(yīng)商供應(yīng)更改為由水泥廠直接供應(yīng)，沙石由過(guò)去村組供應(yīng)改為由采砂石場(chǎng)直接供應(yīng)并實(shí)行隔月結(jié)算的方式，既確保了生產(chǎn)所需，也大大降低了生產(chǎn)成本。

在此期，王遠(yuǎn)東同志頂住了利益誘惑甚至人身威脅，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和無(wú)私的精神，掃清了一個(gè)個(gè)障礙，凈化了公司發(fā)展的外部環(huán)境。

男兒有淚不輕彈，只因未到情深處。2013年終王遠(yuǎn)東干部述職時(shí)，提起任職兩個(gè)多月的過(guò)往，這位50歲的山東硬漢競(jìng)無(wú)語(yǔ)凝噎。

強(qiáng)化管理促發(fā)展

在九冶漢中公司的強(qiáng)力支持下，新的九冶暢佳力領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)事求是集中調(diào)研集體決策，抽絲剝繭尋找企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題，逐個(gè)擊破，使九冶暢佳力走向強(qiáng)化管理促發(fā)展的路子，逐漸煥發(fā)出新的生機(jī)。

改變營(yíng)銷策略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，為了掌握生存發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，必須與市場(chǎng)接軌，改變固有的經(jīng)營(yíng)理念，建立一套接地氣的營(yíng)銷辦法，加速市場(chǎng)占有的進(jìn)度。于是，以“效益最大化、合理回避、防范風(fēng)險(xiǎn)”為總體思路的營(yíng)銷“三大策略略”（即擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)的認(rèn)知度、開(kāi)展與大客戶強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、參與政府主導(dǎo)的大型功能園區(qū)建設(shè)）應(yīng)運(yùn)而生。

強(qiáng)化客戶甄選。根據(jù)客戶的主要資料數(shù)據(jù)，通過(guò)歷年累計(jì)供應(yīng)金額、按合同付款比例、企業(yè)規(guī)模、訴訟記錄、行業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)等等一系列因素，將客戶分類為A類（重要客戶）、B類（良好類）、C類（防范類）、D類（無(wú)誠(chéng)信、黑名單），針對(duì)不同類別的客戶采取不同的合作方式，提高市場(chǎng)營(yíng)銷的品質(zhì)。

真誠(chéng)服務(wù)。九冶暢佳力的銷售人員在日常工作中緊密與生產(chǎn)部、試驗(yàn)室、調(diào)度、車隊(duì)等部門(mén)人員經(jīng)常性的與客戶溝通，了解工程的進(jìn)展情況，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程中和各個(gè)方面的溝通交流，努力以客戶標(biāo)準(zhǔn)滿足客戶需求，從而提高公司的信譽(yù)度，增強(qiáng)“暢佳力”這個(gè)品牌在安康市場(chǎng)的影響力。

降低成本。相關(guān)管理人員通過(guò)雙參技術(shù)自行配置外加劑，在確?；炷临|(zhì)量的前提下使用礦粉和粉煤灰，節(jié)約了水泥提高了強(qiáng)度；外加劑由供應(yīng)商供2100元/噸，改為自配后2000元/噸；工程車由以前在加油站加油改為在油料儲(chǔ)備庫(kù)直接供應(yīng)；加裝了車輛GPS 系統(tǒng)，不但加強(qiáng)了車輛的調(diào)配能力，同時(shí)完善了車輛的管理效能，使混凝土單位油耗降低1.5元。

防控風(fēng)險(xiǎn)。吸取原商砼站的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從2014年3月份實(shí)行了經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)表制度。主要對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)銷售、當(dāng)期工程欠款、當(dāng)期工程預(yù)警等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以報(bào)表的形式反映，使公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)了解和掌握公司的生產(chǎn)、銷售、原材料和成本的詳細(xì)情況，以便做出正確、切實(shí)可行的決策。

在這一系列管理措施的指導(dǎo)下，九冶暢佳力一改以前見(jiàn)活就接、有活就干的習(xí)慣，有選擇的承接一些工程質(zhì)量好、效益高、資金風(fēng)險(xiǎn)小的工程，把開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在市政、教育、安康重點(diǎn)工程、陜建集團(tuán)等大集團(tuán)工程的開(kāi)發(fā)和供應(yīng)上，先后承接了安康江濱大道、安康職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江北中學(xué)、江北小學(xué)、安康國(guó)際商貿(mào)城、水電三局、中國(guó)對(duì)外建筑工程公司、陜建集團(tuán)等工程砼的生產(chǎn)和供應(yīng)。不但降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上保證了生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)提升了公司的知名度。

在暢佳力重組的第一周年——2014年，就打了個(gè)漂亮的翻身仗，全年完成混凝土生產(chǎn)供應(yīng)12萬(wàn)方，結(jié)算產(chǎn)值4千余萬(wàn)元，以新形象和姿態(tài)在安康商砼行業(yè)嶄露頭角。

再振雄風(fēng)樹(shù)品牌

在保生存的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，九冶暢佳將目光投放到更廣闊的空間，于2014年確定了“一年打基礎(chǔ)，兩年贏市場(chǎng)，三年樹(shù)品牌”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始邁入良性發(fā)展軌道。

然而，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的。短短幾年，安康市商砼需求量雖然翻了一翻，但供應(yīng)商卻翻了幾翻，就漢濱區(qū)而言，商砼站就由最初的3家發(fā)展到25家。行業(yè)中各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，讓利行為愈演愈烈，無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)使得混凝土的利潤(rùn)越來(lái)越薄，加之原材料砂石緊缺導(dǎo)致價(jià)格上漲、客戶資金撥付不及時(shí)，許多商砼企業(yè)資金短缺狀況愈發(fā)嚴(yán)重。

九冶暢佳力領(lǐng)導(dǎo)班子深知，優(yōu)勝劣汰的主動(dòng)權(quán)往往掌握在“需方”手中，要實(shí)現(xiàn)三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，不但要搞好與地方政府部門(mén)的對(duì)接工作，而且還要做好產(chǎn)、供、銷一系列的服務(wù)工作以及內(nèi)部的管理工作，尤其要讓業(yè)主肯定、讓品牌發(fā)聲。為此，他們進(jìn)一步改進(jìn)管理部室工作職能，強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，要求所有職能部室負(fù)責(zé)人深入重難點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)堅(jiān)守，提升履約服務(wù)水平。施工過(guò)程中的優(yōu)良服務(wù)和過(guò)硬質(zhì)量，不僅為業(yè)主贏得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更為他們提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，使各大業(yè)主、建設(shè)方對(duì)暢佳力公司刮目相看，頻頻向這個(gè)值得信賴與托付的企業(yè)伸出“橄欖枝”，攜手共踏雙贏之路，使九冶暢佳在市場(chǎng)日趨嚴(yán)酷的情況下逆勢(shì)而上，一個(gè)接一個(gè)地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2016年5月，累計(jì)3900萬(wàn)元的設(shè)備按揭款全部還清。

2017年9月，一次通過(guò)北京新世紀(jì)檢驗(yàn)認(rèn)證股份公司的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系認(rèn)證審核。

2017年，生產(chǎn)混凝土152000m3，完成產(chǎn)值5215萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)的104.3%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)830萬(wàn)元，簽約量5200萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)的104%，賬款回收金額6126.8萬(wàn)元。

同年，累計(jì)3000萬(wàn)元的銀行貸款本息、1000萬(wàn)元的工人集資本息全部清還！至此，九冶暢佳力“既無(wú)外債，也無(wú)內(nèi)債”，成為企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)增漲點(diǎn)！

2018年是九冶暢佳力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。7月，在安康高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)教師公寓樓基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑中，52個(gè)小時(shí)一次性連續(xù)澆筑混凝土3462m3，創(chuàng)造了暢佳力公司一次性連續(xù)澆筑大體積筏板的新記錄，同時(shí)也在安康地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)了先河。全年完成產(chǎn)量26.7萬(wàn)m3，產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1413.9萬(wàn)元，完成簽約量8000萬(wàn)元，全年貨款回收金額達(dá)1.016億元，上交稅費(fèi)550萬(wàn)余元。成功對(duì)企業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)進(jìn)行更換，也使得該公司成為安康地區(qū)首批具有以原材檢測(cè)、產(chǎn)品質(zhì)控報(bào)告出具、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等全流程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)的企業(yè)。

到2019年底，營(yíng)銷簽約量達(dá)到1.12億元，是2013年2000萬(wàn)元的5.6倍；產(chǎn)值也從重組初期的4萬(wàn)立方，增長(zhǎng)至26.5萬(wàn)立方，增長(zhǎng)了560%；上繳利潤(rùn)由2013年的0萬(wàn)元增長(zhǎng)到2019年的1511萬(wàn)元。

七年來(lái)，九冶暢佳力累計(jì)完成銷售生產(chǎn)混凝土115萬(wàn)立方，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.51億元，為國(guó)家貢獻(xiàn)稅收超過(guò)2000萬(wàn)元，成為安康市重要工業(yè)企業(yè)和市納稅大戶。

作為中鋁集團(tuán)的下屬企業(yè)，九冶暢佳力在履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)義務(wù)的同時(shí)，也多方面履行企業(yè)的社會(huì)義務(wù)，逐漸在安康地區(qū)展現(xiàn)央企品牌的魅力。

為保護(hù)“綠水青山”，在2014年金緊張的情況下，投資8萬(wàn)余元，購(gòu)置了砂石分離機(jī)，確保了對(duì)環(huán)境的0污染。在經(jīng)濟(jì)狀況好轉(zhuǎn)的2018年，投入環(huán)保專項(xiàng)技改資金40余萬(wàn)元，先后更換了儲(chǔ)料倉(cāng)電子脈沖式除塵器、廠區(qū)降塵噴淋系統(tǒng)，并在該企業(yè)料場(chǎng)圍墻四周加裝了35KG/m3式阻音墻，對(duì)整個(gè)沉淀池回收系統(tǒng)進(jìn)行了整修。堅(jiān)持每年都有環(huán)保投入，陸續(xù)對(duì)全廠所有環(huán)保設(shè)備進(jìn)行技改升級(jí)，按照“工業(yè)企業(yè)生態(tài)化，生產(chǎn)企業(yè)綠色化”的要求，為保護(hù)環(huán)境獻(xiàn)策出力。

為助力“精準(zhǔn)扶貧”，與安康市漢濱區(qū)早陽(yáng)鎮(zhèn)兩河村、早陽(yáng)鎮(zhèn)高舉村的貧困戶結(jié)對(duì)幫扶，每年都為困難群眾送去生活所需的米面糧油等。除此之外，公司還給駐地漢濱區(qū)江北辦劉家溝村村里修路無(wú)償提供混凝土、解決村里困難家庭勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題等等。

為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，先后加入了當(dāng)?shù)氐摹鞍部凳袧h濱區(qū)關(guān)廟商會(huì)”、“市計(jì)量協(xié)會(huì)”等行業(yè)組織，并積極參與事務(wù)活動(dòng)，為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，使九冶暢佳力在安康市的建筑業(yè)和混凝土行業(yè)中成為佼佼者。

這些舉措充分踐行央企的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，也為暢佳力贏得了良好的信譽(yù)和口碑，使九冶的旗幟在安康市漢濱區(qū)上空高高飄揚(yáng)。

潮涌風(fēng)勁正揚(yáng)帆

七年拼搏展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，七載奮進(jìn)書(shū)寫(xiě)傳奇。

“九冶優(yōu)秀員工”、“九冶優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“九冶勞動(dòng)模范”、“九冶先進(jìn)項(xiàng)目部”、“中鋁國(guó)際先進(jìn)個(gè)人”等企業(yè)內(nèi)部榮譽(yù)在這兒從不輪空；“安康市愛(ài)心企業(yè)”、“陜西省AAA級(jí)信譽(yù)單位”、“省級(jí)質(zhì)量安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“陜西省重質(zhì)量守信譽(yù)先進(jìn)單位”、“全國(guó)行業(yè)系統(tǒng)立信單位”等企業(yè)外榮譽(yù)向這兒紛至沓來(lái)。

地還是那塊地、設(shè)備幾乎還是那些設(shè)備、人員幾乎還是那些人員，但各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐年攀升，基礎(chǔ)管理水平大幅提升，企業(yè)市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，社會(huì)知名度不斷提升，暢佳力的內(nèi)在實(shí)力和外豐形象發(fā)生了翻天覆地的變化。

暢佳力七年前名不見(jiàn)經(jīng)傳、窮困潦倒的形象一去不復(fù)返，取而代之是的是品牌響亮、實(shí)至名歸的“加力”廠！

時(shí)任九冶漢中公司經(jīng)營(yíng)副總張世清說(shuō)：“九冶暢佳力給企業(yè)的貢獻(xiàn)，不僅體現(xiàn)在對(duì)漢中公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升上，更體現(xiàn)在對(duì)九冶區(qū)域化市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)上”。據(jù)悉，僅2018年，九冶暢佳力就在高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)項(xiàng)目施工最高峰時(shí)墊資1300余萬(wàn)元，全年為居尚花園項(xiàng)目墊資1000余萬(wàn)元，保證了九冶建設(shè)公司在安康地區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目施工順利推進(jìn)，為九冶市場(chǎng)區(qū)域化順利運(yùn)作創(chuàng)造了條件。

就在九冶暢佳力完成“三步走”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、一路高歌猛進(jìn)的時(shí)候，安康市為打造“西北生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”，推出了“退城入園”計(jì)劃。身處安康市高新區(qū)的九冶暢佳榜上有名，將迎來(lái)再次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇！

據(jù)九冶暢佳力向政府提交的《關(guān)于投資新建新型建材環(huán)?；仨?xiàng)目的報(bào)告》，擬在高新區(qū)建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)投資新建“新型環(huán)保建材基地”，項(xiàng)目在建設(shè)規(guī)劃階段即以生態(tài)型、環(huán)保型、節(jié)能型為出發(fā)點(diǎn)，所有生產(chǎn)均在封裝車間內(nèi)進(jìn)行，生產(chǎn)廢料及廢水實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，達(dá)到零噪聲、零排污、零粉塵的要求，成為區(qū)域環(huán)保生產(chǎn)的典范工程。在系統(tǒng)控制上，項(xiàng)目以智能化為出發(fā)點(diǎn)，使用中鋁集團(tuán)與普華科技共同研發(fā)的PowerOn 企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)系統(tǒng)，做到全流程智能化管理，真正做到建材智慧型企業(yè)。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，商砼年產(chǎn)量可達(dá)27萬(wàn)m3，干粉砂漿年產(chǎn)量可達(dá)3萬(wàn)噸，公司年產(chǎn)值可達(dá)1.5億元左右，實(shí)現(xiàn)利稅800萬(wàn)元左右，并且可解決近百余人就業(yè)問(wèn)題。

九冶建設(shè)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記聶玉棟到九冶暢佳力，詳細(xì)調(diào)研了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展?fàn)顩r，聽(tīng)取了“退城入園”計(jì)劃匯報(bào)，提出了三點(diǎn)指導(dǎo)性意見(jiàn)：一是繼續(xù)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為整個(gè)九冶經(jīng)營(yíng)指標(biāo)多做貢獻(xiàn)；二是高度重視安全、環(huán)保工作，杜絕各類問(wèn)題發(fā)生；三是發(fā)揮央企優(yōu)勢(shì)，盡快啟動(dòng)“退城入園”前期工作，為后期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

近日，欣聞九冶暢佳力“退城入園”報(bào)告已獲中鋁國(guó)際原則性通過(guò)，在此殷切祝愿：順風(fēng)揚(yáng)帆，再造輝煌！?。?span style="text-indent: 2em;">九冶漢中公司　楊明鑫/文　任　帥/圖）