十年磨劍露鋒芒

——中國十九冶集團(tuán)培養(yǎng)“大國工匠”的秘訣

羅志貴/文     發(fā)布日期：2016-07-15


7月10日，第44屆世界技能大賽全國選拔賽焊接和建筑金屬構(gòu)造項目比賽在成都落幕，中國十九冶集團(tuán)選手包攬雙冠，實現(xiàn)了該項賽事的三連冠，參賽的12名選手全部躋身兩個項目前10名，奪得第44屆世界技能大賽全國集訓(xùn)入圍資格。

稍早之前的五一前夕，為中國摘得世界技能大賽首枚金牌的中國十九冶集團(tuán)青年員工曾正超受到了習(xí)近平總書記的親切接見，并被國家副主席李源潮點名表揚(yáng)。

人們不禁疑問，在中國十九冶集團(tuán)，還有多少像曾正超這樣名副其實的“大國工匠”？這些“大國工匠”又是如何培養(yǎng)出來的呢？

一、“人才興企”戰(zhàn)略照亮“大國工匠”之路

曾幾何時，為大三線建設(shè)作出卓越功勛的中國十九冶集團(tuán)衰落到倒閉的邊沿，企業(yè)深陷發(fā)展困境。

2005年，面對生死存亡的抉擇，中國十九冶集團(tuán)制定了“深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以技能人才隊伍建設(shè)推動專業(yè)技術(shù)人才隊伍和管理人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展”的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，拉開了“人才興企”戰(zhàn)略的序幕。

以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，推動技能人才培養(yǎng)“三步走”。第一步，通過建立完善的培養(yǎng)體系，高效培育素質(zhì)過硬的技術(shù)工人群體，夯實技能人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)；第二步，通過建立科學(xué)的評價機(jī)制，拓寬成長通道，讓更多高技能人才在技術(shù)工人群體中脫穎而出；第三步，通過健全、創(chuàng)新保障措施與激勵措施，促進(jìn)高技能人才深挖潛能，實現(xiàn)自我超越，并最終成為行業(yè)的專家和領(lǐng)軍人物。

十年蓄能，十年成才。中國十九冶集團(tuán)創(chuàng)新求變的技能人才培養(yǎng)模式正發(fā)揮出積極優(yōu)勢，漸漸地促進(jìn)企業(yè)在某些領(lǐng)域從追隨者變成了領(lǐng)跑者。

2006年，中國十九冶集團(tuán)首次參加全國冶金建設(shè)系統(tǒng)首屆職工職業(yè)技能競賽便獲得了團(tuán)體第一名的好成績；2010年，獲得全國冶金建設(shè)行業(yè)第九屆職業(yè)技能競賽焊工團(tuán)體第二名；2011年，獲得第十屆全國工程建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能競賽焊工決賽第一名、團(tuán)體第一名；2013年，在第42屆世界技能大賽上收獲兩個優(yōu)勝獎；2015年，焊接隊伍蓬勃爆發(fā)：4月，曾正超、楊金發(fā)包攬新西蘭大洋洲技能挑戰(zhàn)賽焊接項目金、銀牌；5月，楊金發(fā)獲得第十二屆全國工程建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能競賽焊接項目金獎，陳丹清、寧顯海、方鈺潔獲銀獎；6月，王晨宇奪得中央電視臺《中國大能手》“強(qiáng)焊之戰(zhàn)”冠軍；8月，曾正超奪得第43屆世界技能大賽焊接項目金牌……

在“人才興企”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中國十九冶集團(tuán)技能人才高手如云、專家咸集。迄今為止，擁有中華技能大獎獲得者1人，享受國務(wù)院政府特殊津貼3人，全國及省級五一勞動獎?wù)芦@得者4人，全國技術(shù)能手12人，省部級技術(shù)能手、技能專家72人。在1700余名技能工人中，高技能人才比例達(dá)83.7%。

二、“大國工匠”的培養(yǎng)模式

從技能強(qiáng)企到為國爭光，中國十九冶集團(tuán)構(gòu)建了一條從技術(shù)工人到技能人才再到技能專家的“星光大道”。

系統(tǒng)培養(yǎng)，夯實人才成長基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)校企合作，增開技能人才之源。攀枝花技師學(xué)院是中國十九冶集團(tuán)創(chuàng)辦的人才輸送基地，近年來，通過加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校的融合度，攀枝花技師學(xué)院培養(yǎng)了大量符合企業(yè)發(fā)展需求的“訂單式”技術(shù)工人。據(jù)統(tǒng)計，攀枝花技師學(xué)院已為中國十九冶集團(tuán)輸送了包括曾正超、王晨宇、楊金發(fā)等在內(nèi)的1200余名優(yōu)秀技能人才，為社會培養(yǎng)輸送10491名優(yōu)秀技能工人。

二是鞏固“師帶徒”技能培養(yǎng)法。通過結(jié)對子、拜師父、“傳幫帶”等形式，在高技能人才（技能專家）與年輕技術(shù)工人之間形成一種紐帶，使“絕招”、“絕活”無縫傳承。金牌教練周樹春和他的四個世界冠軍徒弟就是這樣的典型。

三是建立“請進(jìn)來、走出去”綜合培養(yǎng)法。以企業(yè)技術(shù)工人為培養(yǎng)主體，通過講座、培訓(xùn)、專家交流、選派專業(yè)人員到國外考察取經(jīng)等多種途徑引進(jìn)最新技能技藝。以曾正超為例，即便他已成為世界冠軍，但是按照綜合培養(yǎng)法，他仍然被選派到俄羅斯觀摩技能大賽，與俄羅斯、泰國、瑞士等國及臺灣地區(qū)世賽項目的專家和選手進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，期間還受邀參觀了俄羅斯著名的軍工企業(yè)——烏拉爾車輛廠的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

四是加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實人才根基。近幾年，中國十九冶集團(tuán)對300多個班組的電焊工、電氣設(shè)備調(diào)試工、砌筑工班組長開展了各類培訓(xùn)，通過重點工程項目的磨練，培養(yǎng)專一門技術(shù)、懂多門技能的優(yōu)秀技術(shù)工人；依托國家級的周樹春焊接技能大師工作室，組建“西部鐵軍—周樹春焊接工程隊”，以優(yōu)秀高技能人才、技能專家為主體的100余名突擊隊員，通過國內(nèi)外10多個重點工程的磨練，培養(yǎng)出攻克“急、難、險、重”任務(wù)的技術(shù)力量。

五是創(chuàng)新激勵機(jī)制。在薪酬設(shè)計上，建立以“業(yè)績”和“效益”為主導(dǎo)的收入分配辦法，加重技能貢獻(xiàn)對薪酬的影響比重，薪酬分配持續(xù)向一線傾斜、向骨干傾斜、向人才傾斜；在績效激勵上，逐步實現(xiàn)“打破大鍋飯、兼顧公平、向效益優(yōu)先”，突出以“績”定“效”，使廣大技能人才可以通過提升自身技能水平提高待遇。

六是通過文化“提神煉魂”，加強(qiáng)技能人才的歸屬感和認(rèn)同感。近幾年，中國十九冶集團(tuán)以精神激勵提升技能人才價值感與存在感，提升整體凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。比如對技能水平高、業(yè)績突出、對企業(yè)貢獻(xiàn)大、綜合素質(zhì)高的技能人才進(jìn)行重點打造，推薦其參加國務(wù)院政府特殊津貼、勞模、首席技師、全國技術(shù)能手、青年技術(shù)能手等多層級多類別榮譽(yù)的申報，同時還將部分優(yōu)秀技能人才選派到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培養(yǎng)，參加各種交流活動，在內(nèi)部也大張旗鼓地宣傳、表彰，使廣大技能人才體會到企業(yè)無微不至的關(guān)懷。

多措并舉，拓寬人才成長通道。

一是創(chuàng)建技能大師工作室，搭建起技術(shù)創(chuàng)新、技藝傳承、科技攻關(guān)等方面的工作平臺。目前，中國十九冶集團(tuán)在焊工、冷作工等4個主要技術(shù)工種建設(shè)了國家級、省（自治區(qū)）級、市級共計8個技能大師工作室。其中，由“中華技能大獎”獲得者周樹春創(chuàng)建的焊接技能大師工作室是國家級、省級工作室；21歲小伙王晨宇成為全國最年輕的省級技能大師工作室領(lǐng)辦人。

二是堅定不移地開展職業(yè)技能鑒定。通過職業(yè)技能鑒定方式，大幅提升技能人才團(tuán)隊素質(zhì)，打造技術(shù)工人成長的縱向公平性，將“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。比如按照國家人力資源和社會保障部的統(tǒng)一部署，主動承擔(dān)起工程電氣設(shè)備安裝調(diào)試工企業(yè)高技能人才試點評價科研課題，以此為基礎(chǔ)，先后對企業(yè)自有技工、社會技工群體約12500余人次的技能進(jìn)行評價，大批優(yōu)秀工人通過技能評價脫穎而出，成為企業(yè)倚重、社會認(rèn)可的高技能人才。

三是參加和舉辦各類職業(yè)技能競賽，積極接軌國際技能大賽。著力以賽促培，與國家集訓(xùn)基地達(dá)成戰(zhàn)略合作，借力國家頂級技術(shù)專家，促進(jìn)技術(shù)工人向技能人才再到技能專家的蛻變。2005年至今，中國十九冶集團(tuán)組織隊伍先后參加國內(nèi)外各層級大賽31場，五獲團(tuán)體第一名，30余人次獲個人獎勵，3500多人次經(jīng)過大賽得到了鍛煉，180余名高技能人才通過比賽脫穎而出，成為企業(yè)優(yōu)秀技能人才的模范代表。

三、關(guān)于“大國工匠”培養(yǎng)的思考

培養(yǎng)“大國工匠”，助力“中國制造”，這是一個宏偉的目標(biāo)?！按髧そ场迸囵B(yǎng)背后，仍有許多要繼續(xù)努力的地方。

一是廣泛宣傳，提升技能人才的影響力；二是以人為本，激發(fā)技能人才吃苦耐勞和干事創(chuàng)業(yè)的熱情；三是深化認(rèn)識，增強(qiáng)“技能強(qiáng)企、技能強(qiáng)國”的使命感。

曾正超站上領(lǐng)獎臺那一激動人心的時刻成為過去，新的征程已經(jīng)開啟：“將奪金的勢頭延續(xù)下去，在第44屆世界技能大賽上再創(chuàng)佳績！”沖擊世界技能之巔，中國十九冶集團(tuán)的“大國工匠”們鋒芒畢露、整裝待發(fā)。 ?。ㄗ髡邌挝唬褐袊乓奔瘓F(tuán)）