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建設(shè)高技術(shù)高質(zhì)量“美好中冶”，是新時(shí)代全體中冶人矢志奮斗的志向目標(biāo)。中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶2019年工作會(huì)議，為推進(jìn)冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)再拔尖再拔高再創(chuàng)業(yè)指明了方向和路徑。在“2.12”中冶集團(tuán)總部機(jī)關(guān)干部會(huì)議上，中國(guó)五礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書(shū)記，中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)國(guó)文清把高水平管理擺在首位，從六個(gè)方面對(duì)2019年重點(diǎn)工作作出部署。中冶寶鋼迅速行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)有關(guān)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神。近年來(lái)，公司通過(guò)實(shí)施“五化”管理帶動(dòng)公司效益持續(xù)改善，進(jìn)而不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科學(xué)化

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，離不開(kāi)正確的道路方向引領(lǐng)。2015年11月，國(guó)文清董事長(zhǎng)在上海地區(qū)調(diào)研時(shí)，對(duì)中冶寶鋼的發(fā)展作出全新定位。在中冶集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司開(kāi)啟了建設(shè)“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”并具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”的新征程。圍繞“聚焦主業(yè)、做強(qiáng)一業(yè)，相關(guān)多元、科學(xué)補(bǔ)充”這一新定位，公司研究制定了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展策略，構(gòu)建起“檢修協(xié)力+技改工程、裝備制造及新型材料、鋼渣綜合利用”的“1+3”四位一體產(chǎn)業(yè)格局，打造能為鋼鐵企業(yè)提供全天候、全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)實(shí)力。

發(fā)展方向確定了，選擇適合的工作路徑是關(guān)鍵。瞄準(zhǔn)限制主業(yè)做大做優(yōu)的瓶頸問(wèn)題，公司在體制機(jī)制方面大膽改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力。在發(fā)展方式上，將原來(lái)“單一的人工投入”轉(zhuǎn)向“管理+技術(shù)+資本（資產(chǎn)）投入”。在運(yùn)營(yíng)模式上，走功能性總承包道路，采取專業(yè)化、一體化、區(qū)域化的營(yíng)銷和服務(wù)。在具體實(shí)踐上，緊跟國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極響應(yīng)黨和國(guó)家“走出去”和“一帶一路”建設(shè)等重大倡議，立足上海寶鋼市場(chǎng)，構(gòu)建了覆蓋華東、華南、華中、華北、西南以及東南亞的“七大區(qū)域市場(chǎng)”。核心主業(yè)對(duì)寶鋼四大生產(chǎn)基地全覆蓋，主營(yíng)業(yè)務(wù)輻射河北、山東、重慶、廣州等地的鋼廠，承擔(dān)起了湛江鋼鐵從原料碼頭到成品運(yùn)輸全流程的運(yùn)營(yíng)服務(wù)任務(wù)，承攬了越南臺(tái)塑河靜鋼鐵生產(chǎn)運(yùn)維項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)了冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游、由寶武內(nèi)向?qū)毼渫?、由鋼鐵向非鋼領(lǐng)域、由國(guó)內(nèi)向國(guó)外的“四大延伸”。在國(guó)家近年持續(xù)壓減鋼鐵產(chǎn)能、鋼鐵行業(yè)微利經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境下，公司業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連創(chuàng)歷史最好水平，2018年市場(chǎng)簽約額突破50億元。

強(qiáng)化提質(zhì)增效，資源配置集約化

公司落實(shí)中冶集團(tuán)建設(shè)權(quán)威、高效、服務(wù)型總部的要求，提出“做精管理層、做實(shí)作業(yè)層”，撤銷合并職能部門(mén)，消除管理重疊和責(zé)任盲區(qū)，通過(guò)系統(tǒng)管理、流程再造，提高管理效率，精簡(jiǎn)管理人員40%，全方位打造“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、業(yè)務(wù)精通、工作精準(zhǔn)”的“四精”總部機(jī)關(guān)。加大虧損治理，將附屬機(jī)構(gòu)和后勤單位從總部機(jī)關(guān)剝離，施行獨(dú)立核算，體現(xiàn)真實(shí)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。落實(shí)冗員清退，主動(dòng)減員2213人、清理長(zhǎng)期不在崗人員210人，實(shí)現(xiàn)減員增效。抓好處僵治困，平穩(wěn)高效處置三鋼運(yùn)輸公司、一鋼機(jī)電公司關(guān)停事項(xiàng)，妥善安置3150多名從業(yè)人員，徹底解決了僵尸企業(yè)關(guān)停處置老大難問(wèn)題。

為適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要，2019年初，公司啟動(dòng)新一輪的機(jī)構(gòu)改革。本著“區(qū)域化集中、屬地化管理”的原則，對(duì)業(yè)務(wù)資源進(jìn)行高效整合，突出效率提升，突出核心優(yōu)勢(shì)，突出功能升級(jí)，進(jìn)一步整合上海寶鋼區(qū)域內(nèi)的兩家檢修公司，組建分別對(duì)口武鋼和山東鋼鐵的區(qū)域公司；成立技改分公司，充實(shí)技改和建筑安裝產(chǎn)業(yè)力量。提高資源的集中度和配置效率，增強(qiáng)了區(qū)域經(jīng)營(yíng)拓展能力，打造智慧檢修、定向服務(wù)“七大區(qū)域市場(chǎng)”的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力。

強(qiáng)化行為養(yǎng)成，作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

按照中冶集團(tuán)項(xiàng)目集中管控主平臺(tái)建設(shè)要求，編制《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，明確18項(xiàng)管理內(nèi)容和35條管理要求，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照PDCA的方法，在生產(chǎn)和檢修施工中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，總結(jié)歸納了“列隊(duì)交接班”、“今天我當(dāng)班”、“指唱確認(rèn)”等工作方法。先后有52個(gè)作業(yè)區(qū)被寶鋼評(píng)為金、銀牛作業(yè)區(qū)，幾年來(lái)，這些作業(yè)區(qū)零違章、零事故，運(yùn)營(yíng)績(jī)效持續(xù)提高；有290多個(gè)檢修班組被評(píng)為“寶鋼信得過(guò)班組”，施工進(jìn)度和質(zhì)量獲業(yè)主免檢，在提高基礎(chǔ)管理水平的同時(shí)，展示了公司品牌形象。

強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，過(guò)程管控信息化

加快信息化建設(shè)是提高企業(yè)工作效率的有效手段。公司作為中冶集團(tuán)首批財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)精心籌備和建設(shè)，集成合同管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)功能于一體的全業(yè)務(wù)系統(tǒng)于2018年12月上線投運(yùn)，可與中冶集團(tuán)招采平臺(tái)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)信息資源共享，提高了辦事速度和精準(zhǔn)度。

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一資源。為了建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，公司成功開(kāi)發(fā)了遠(yuǎn)程診斷和遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)施技能人才培養(yǎng)“千人計(jì)劃”和專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力打造學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型專家團(tuán)隊(duì)、復(fù)合型員工團(tuán)隊(duì)的“三支隊(duì)伍”。三年來(lái)累計(jì)培訓(xùn)技術(shù)工人10余萬(wàn)人次，員工技能等級(jí)提升6.8%，培養(yǎng)領(lǐng)軍人才147人，并通過(guò)當(dāng)期和中期激勵(lì)相結(jié)合的方式穩(wěn)定核心骨干人員。

強(qiáng)化績(jī)效改善，成本管理精細(xì)化

細(xì)節(jié)決定成敗，提高成本控制力就是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。公司秉承“省一分錢(qián)比賺一分錢(qián)容易”的成本理念，樹(shù)牢過(guò)緊日子的思想，優(yōu)化管理流程，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，把成本控制貫穿企業(yè)管理全過(guò)程，糾正一切“跑冒滴漏”。通過(guò)落實(shí)集中采購(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)組織、盤(pán)活利用內(nèi)部資產(chǎn)等降本措施，為企業(yè)多增效。嚴(yán)控“兩金”占用，積極采取辦理完工項(xiàng)目結(jié)算、以銷定產(chǎn)、調(diào)劑利用、招標(biāo)處置和計(jì)提資產(chǎn)減值等舉措，控制存貨增量；大力清欠，壓減應(yīng)收賬款，“兩金”指標(biāo)始終受控，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施高水平管理，促進(jìn)了企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。公司成功抵御住了鋼鐵行業(yè)“冰河期”帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，2016年至今，營(yíng)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)了25%，一線骨干員工收入增加了26%，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升，品牌影響力不斷擴(kuò)大，連續(xù)三年獲得中冶集團(tuán)“全面完成預(yù)算獎(jiǎng)”，2018年被授予“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，通過(guò)了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審。

站在推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)新起點(diǎn)，中冶寶鋼以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，用高水平的管理打造面向高端制造和智慧檢修的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，用高質(zhì)量的發(fā)展擦亮冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”品牌。 （中冶寶鋼　付佳偉）