謀發(fā)展凝心聚力　克時艱行穩(wěn)致遠

——中冶寶鋼技術(shù)2016年改革發(fā)展紀實

張志發(fā)　葛云偉/文     發(fā)布日期：2017-01-05


建設(shè)交響曲?！?span style="line-height: 1.1;">倪偉南　攝

2016年，鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，“寒氣”襲人，市場環(huán)境異常嚴峻。作為中冶集團旗下唯一的一家冶金運營服務(wù)商、中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司“強身健體”，苦練內(nèi)功，改革創(chuàng)新，逆勢發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)總額達38.2億元，較年初增長了8%；新簽合同額突破歷史新高，全年達39億元，較2015年增長了11.6%；經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步提升，資產(chǎn)質(zhì)量保持良好水平，資產(chǎn)負債率為31%；公司通過國家高新技術(shù)企業(yè)認定，再次榮登上海市設(shè)備維修行業(yè)企業(yè)五十強榜首，榮獲上海市科技進步三等獎、全國優(yōu)秀施工企業(yè)稱號、上海市“五星級誠信創(chuàng)建企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”、2016年度工程建設(shè)“AAA級信用企業(yè)”、上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽金獎……

新常態(tài)下，中冶寶鋼技術(shù)公司借助中冶集團跨越發(fā)展這一動力引擎，公司上下一心，在攻堅克難中錘煉意志，在鋼鐵“寒冬”中逆勢發(fā)展，在艱難險阻中砥礪前行，在改革創(chuàng)新中集聚優(yōu)勢，以實干創(chuàng)實績，譜寫著適度轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章！

謀篇布局，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新業(yè)態(tài)

因勢而謀，應(yīng)勢而動。2015年12月12日，中冶寶鋼技術(shù)公司成功召開全體干部大會，新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃呼之欲出——新時期下，公司將堅持回歸主業(yè)，專注于主業(yè)發(fā)展，全力打造“檢修協(xié)力核心主業(yè) + 技改工程、裝備制造及新型材料、鋼渣處理及綜合利用相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)”的“1+3”四位一體產(chǎn)業(yè)格局，致力于發(fā)展成為“國內(nèi)第一、國際一流”并具有持久競爭優(yōu)勢的冶金運營服務(wù)商。

公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，是基于解決公司發(fā)展的方向問題、產(chǎn)業(yè)的瓶頸問題、經(jīng)營的策略問題而做出的科學判斷，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大步驟，是指導(dǎo)經(jīng)營管理的根本遵循，呈現(xiàn)出“四個特點”：

——戰(zhàn)略愿景“高”，高點定位，按照為中冶集團打造冶金建設(shè)國家隊多做貢獻的高點定位，搶抓機遇、拉長短板，在全面提升中加速發(fā)展、在加速發(fā)展中全面提升。

——發(fā)展思路“穩(wěn)”，穩(wěn)字當頭、穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持有所為有所不為，堅決摒棄業(yè)主資信差、合同條款苛刻、風險不受控的項目，目的就是要在保持好的盈利能力前提下，實現(xiàn)合理的增長速度和相應(yīng)的發(fā)展規(guī)模，促進企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)運營效率、勞動生產(chǎn)率和盈利能力的穩(wěn)步提升。

——產(chǎn)業(yè)定位“準”，做精核心主業(yè)——檢修協(xié)力，堅持“管理+技術(shù)”的發(fā)展模式，促進產(chǎn)業(yè)升級、提質(zhì)增效；優(yōu)化配套主業(yè)的、互補性的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進主業(yè)做大做強。其中，要全力、全速發(fā)展技改工程產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“規(guī)模+提升”；裝備制造及新型材料產(chǎn)業(yè)，堅持“研發(fā)+品牌”發(fā)展模式，實現(xiàn)國內(nèi)和國際兩個市場同步發(fā)展；鋼渣綜合利用產(chǎn)業(yè)，堅持“綠色＋規(guī)模”的發(fā)展模式，實現(xiàn)產(chǎn)品化、市場化、規(guī)?；?/p>

——經(jīng)營方式“轉(zhuǎn)”，一是推動由勞動密集型向勞動+技術(shù)+管理密集型轉(zhuǎn)變；二是推動由要素投入粗放型的發(fā)展模式向效率提升、模式創(chuàng)新的集約型轉(zhuǎn)變；三是推動速度規(guī)模型發(fā)展向效益質(zhì)量型發(fā)展轉(zhuǎn)變，更加突出企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，以此實現(xiàn)公司的適度轉(zhuǎn)型發(fā)展。

新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的提出，得到了公司上下的高度認可和積極響應(yīng)。在公司新的戰(zhàn)略指引鼓舞下，全體員工一門心思干事業(yè)的心更齊了，一個調(diào)子齊合唱的節(jié)奏更統(tǒng)一了，迸發(fā)出了強大的干事創(chuàng)業(yè)動力，使得公司經(jīng)受住了市場的考驗，在嚴峻的市場環(huán)境中繼續(xù)前行。

精耕市場，推動產(chǎn)業(yè)“四個延伸”

市場是企業(yè)的生命線。中冶寶鋼技術(shù)公司始終把市場開發(fā)工作放在各項工作的突出位置，根據(jù)中冶集團“到有魚的地方去撒網(wǎng)，到有草的地方去放羊”的市場開發(fā)原則，建立健全三級營銷機制，增強市場開發(fā)資源配置，合理取舍、突出重點，協(xié)同聯(lián)動、主動出擊，確保重點項目“命中率”，市場營銷工作取得了較大突破，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“四個延伸”。

一是實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸。堅持做強主業(yè)，經(jīng)營模式向?qū)I(yè)化、一體化、區(qū)域化轉(zhuǎn)變，做精做優(yōu)寶鋼市場，大力推進行車“管用養(yǎng)修”一體化項目；搶抓湛江鋼鐵市場機遇，在湛員工達3500人，實現(xiàn)營業(yè)收入約4億元；產(chǎn)業(yè)鏈向技改工程延伸，累計簽約技改工程項目近3.5億元，為歷年之最；走功能性總承包道路，實現(xiàn)從單純的勞動作業(yè)，向具備為冶金企業(yè)提供全流程、全天候、一攬子冶金運營服務(wù)和方案解決能力方向轉(zhuǎn)型升級，增強主業(yè)發(fā)展新動力。

二是實現(xiàn)了由寶鋼內(nèi)向?qū)氫撏庋由?。居安思危、未雨綢繆，在全方位做好寶鋼市場的同時，進一步加大走出去步伐，不斷改善市場結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低經(jīng)營風險，逐步構(gòu)建了以寶鋼集團為核心，輻射河北鋼鐵、馬鋼、華菱鋼鐵、太鋼等眾多大型鋼廠的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

三是實現(xiàn)了由鋼鐵向非鋼領(lǐng)域延伸。推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、“跨界”發(fā)展，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，總結(jié)提煉長期為鋼廠提供運營服務(wù)積累的綜合優(yōu)勢，逐步向有色、港口、化工、能源、環(huán)保、市政等領(lǐng)域橫向滲透發(fā)展，有力扭轉(zhuǎn)冶金一行獨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，力爭使得公司在市場競爭中，進退有據(jù)，面對市場波動有更大的回旋空間。

四是實現(xiàn)了由國內(nèi)向國外延伸。緊跟中冶集團“一帶一路”走出去步伐，圍繞主業(yè)發(fā)展，做自己熟悉的業(yè)務(wù)，謀定而后動，加緊海外布局，積極謀劃國際化發(fā)展。2016年，公司海外業(yè)務(wù)大幅增長呈現(xiàn)新亮點，新簽合同額約2億元，較2015年翻了兩番。2016年年初，公司成功中標臺塑越南河靜鋼燒結(jié)、熱軋一、熱軋二、線棒四個標段的設(shè)備保養(yǎng)檢修工程項目，合同額1.5億元，并在運營好在手項目的基礎(chǔ)上，新拓展了燒結(jié)機操作、高爐鑄鐵機技術(shù)服務(wù)、軋鋼部工程項目等新業(yè)務(wù)，不斷做大區(qū)域市場規(guī)模。這是公司核心主業(yè)首次跨出國門，為公司國際化經(jīng)營提供了寶貴的實踐經(jīng)驗；“中冶重機”品牌的冶金環(huán)保裝備實現(xiàn)了“國產(chǎn)裝備走出去”，在蒂森克虜伯、三菱日立、韓國浦項、安德里茨、美國肯尼科特銅冶煉公司、菲律賓PASAR銅業(yè)、印尼電廠、贊比亞謙比希銅業(yè)等海外企業(yè)得到較好的運用，發(fā)展前景廣闊。海外業(yè)務(wù)的加快發(fā)展，有效彌補了國內(nèi)市場飽和帶來的影響，為公司打造多渠道、國際化的產(chǎn)業(yè)體系提供了重要的支撐。

改革創(chuàng)新，謀定而動、激發(fā)活力

公司始終將改革創(chuàng)新作為破解發(fā)展桎梏、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，突破固有思維束縛，聚焦企業(yè)運行中的關(guān)鍵點，堅持以問題為導(dǎo)向，通過深化改革創(chuàng)新，增強資源配置和價值創(chuàng)造能力，激發(fā)企業(yè)整體活力。

深化改革，總部先行。堅持扁平化管理，推進管理集中化。按照“服務(wù)戰(zhàn)略、精簡高效、高度協(xié)同、對接上級”的改革路徑，為了持續(xù)提升總部效率、縮短管理流程、提高服務(wù)質(zhì)量，公司對總部機關(guān)機構(gòu)設(shè)置與職能設(shè)計進行了頂層優(yōu)化，全力打造機構(gòu)要精簡、人員要精干、業(yè)務(wù)要精通、工作要精確的“四精”總部職能機關(guān)。

一年來，公司大力推進“瘦身健體”，全面做精管理層、做實作業(yè)層，從效率最大化出發(fā)，真正剔除管理重疊交叉的環(huán)節(jié)、不增值的環(huán)節(jié)，大幅壓縮機關(guān)管理崗位編制，以讓更多的管理力量投入到一線生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場中去，2016年機關(guān)總部減少管理人員30多人，下降比例超過30%；多渠道開展效率減員，采取了精簡機構(gòu)、合同終止、清理不在崗、富余人員等一系列措施，累計精減各類人員4000多人、清除不在崗人員200多人，其中正式工800多人；全面清理輔助類崗位，將不適應(yīng)一線作業(yè)的員工轉(zhuǎn)至保安等輔助崗位。這為公司在嚴峻的經(jīng)營形勢下，實現(xiàn)降本增效、支撐經(jīng)營績效提供了有力保障。

整合資源，集聚優(yōu)勢。為了減少管理重疊，促進精干高效，公司持續(xù)優(yōu)化資源配置，促進優(yōu)勢資源聚集，通過干好今天的現(xiàn)場，來贏得明天的市場，不斷提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。一是優(yōu)化整合湛江區(qū)域資源，將原支撐單位的支撐機構(gòu)和人員成建制劃轉(zhuǎn)至湛江區(qū)域公司，這為支撐湛江區(qū)域做強做大、理順管理流程、促進效率提升起到了關(guān)鍵作用。二是優(yōu)化整合行車專業(yè)檢修及運保資源，實現(xiàn)了行車管理模式從生產(chǎn)操作管控為主，向以設(shè)備狀態(tài)管控為主的模式轉(zhuǎn)變，為行車“管用養(yǎng)修”一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的活力。

管理考核，重在實效。2016年，公司對綜合管理考核體系進行了科學合理的設(shè)計，突出公開、公平、公正，突出業(yè)績導(dǎo)向核心關(guān)鍵，突出風險受控，因地制宜、分門別類地將考核指標與各單位年度目標掛鉤、與薪酬兌現(xiàn)掛鉤，能夠量化的指標全部進行量化考核，并定期進行考核結(jié)果溝通，搭建各單位對標找差平臺，促進公司經(jīng)營績效、管理水平的持續(xù)提升。

薪酬改革，激發(fā)活力。堅持工資總額總量調(diào)控，薪酬增幅與經(jīng)濟效益聯(lián)動，既掛盈又掛虧；注重經(jīng)營績效導(dǎo)向，完善經(jīng)營承包分配及績效獎金制度，將薪酬與各單位經(jīng)營績效、管理指標完成情況“雙掛鉤”，進一步調(diào)動各單位完成年度目標的積極性；完善崗位績效工資體系，推行以崗定薪、薪隨崗變、憑業(yè)績?nèi)〕?，將管理崗位收入與所在單位的經(jīng)營管理指標完成情況相掛鉤，作業(yè)崗位收入與作業(yè)效率、作業(yè)負荷以及取得的效益相掛鉤，輔助崗位收入與勞動力市場接軌，并引導(dǎo)各單位確保一線骨干員工收入，保持了一線骨干員工隊伍的總體穩(wěn)定。

突破難點，有擔當、有智慧、有作為

2016年，面對“僵尸企業(yè)”及虧損企業(yè)處置工作老大難問題，公司積極主動、不等不靠，不因梗阻而繞道、不因羈絆而停滯，全力打贏攻堅戰(zhàn)。

一是完成三鋼運輸公司關(guān)閉注銷工作。公司下屬的三鋼運輸公司因?qū)氫摿_涇鋼廠2012年全線停產(chǎn)，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)滅失，陷入長期虧損困境，被集團列為虧損企業(yè)治理單位，至2015年年底仍有158人需要分流安置。

2016年，公司積極轉(zhuǎn)變工作思路，通過提供內(nèi)部崗位，采取了安置崗位為主要分流渠道、內(nèi)退人員執(zhí)行公司主體內(nèi)退政策等行之有效的措施，完成了全部人員的分流安置。目前，已完成三鋼運輸公司工商登記注銷，提前完成了集團下達的“僵尸企業(yè)”治理目標。

二是快速高效完成一鋼機電公司員工分流安置工作。這是公司2016年的“一號工程”，這項工作的影響范圍之廣前所未有、歷史遺留問題之多前所未有、工作難度之大前所未有。

一鋼機電公司是公司的全資子公司，因?qū)氫摬讳P鋼推行經(jīng)濟運行模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一鋼機電公司業(yè)務(wù)量驟降至原業(yè)務(wù)量的1/10，其業(yè)務(wù)再生能力匱乏，陷入嚴重虧損經(jīng)營狀態(tài)。2016年年初，公司將一鋼機電公司納入年度虧損企業(yè)治理；與此同時，一鋼機電公司也被列為國資委掛牌督導(dǎo)的“僵尸企業(yè)”。

面對沉重的包袱、龐大而復(fù)雜的員工隊伍，以及諸多歷史遺留問題，在公司董事長、黨委書記高武久同志帶領(lǐng)下，公司上下勇于擔當、統(tǒng)籌策劃、齊心協(xié)力、有效應(yīng)對，加強與中冶集團、寶鋼集團的溝通匯報，重點解決好“錢從哪里來，人到哪里去”的關(guān)鍵核心問題。在中冶集團的有力指導(dǎo)下，在寶鋼集團的大力支持下，通過集全公司之力，在充分醞釀、認真仔細策劃的基礎(chǔ)上，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)、10個工作組僅用1個多月的時間，提前5個月積極穩(wěn)妥地完成了員工分流安置工作，取得了好于預(yù)期的成果。2016年8月1日，公司完成了全部人員分流安置工作，累計分流安置一鋼機電公司有寶鋼工齡的無固定期限員工517人，分流安置寶鋼不銹鋼區(qū)域中冶寶鋼技術(shù)各類員工2636人。

至此，自一鋼機電公司2008年8月1日從寶鋼集團整合至中冶寶鋼技術(shù)以來，我們用了8年時間、在2016年8月1日，徹底解決了一鋼機電公司的歷史遺留問題，為下一步關(guān)閉注銷工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

這項工作的勝利完成，是“一天也不耽誤、一天也不懈怠”中冶精神的生動寫照，體現(xiàn)了公司勇于擔當?shù)呢熑我庾R、體現(xiàn)了公司以人為本的堅定意志、體現(xiàn)了公司統(tǒng)籌全局的決策智慧、體現(xiàn)了公司團結(jié)一致的戰(zhàn)斗合力，同時也印證了中冶寶鋼技術(shù)的團隊是一支能打仗、能打硬仗、能打贏硬仗的鋼鐵之師！

潮頭踏浪風滿帆，不須揚鞭自奮蹄。矚目當前，在打造“國內(nèi)第一、國際一流”的冶金運營服務(wù)商新征程上，中冶寶鋼技術(shù)謀大局布小篇，全面發(fā)力、多點突破；戳力繪就同心圓，蹄疾步穩(wěn)、縱深推進，共同譜寫公司適度轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章，全力為中冶集團引領(lǐng)中國冶金向更高水平發(fā)展做出新的、更大的貢獻！　（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)）