裝上紅色引擎　推進產(chǎn)業(yè)升級

——中國華冶集團黨建引領(lǐng)打造“雙輪驅(qū)動”高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢紀實

    發(fā)布日期：2021-11-04


傳承弘揚馬萬水精神開放日活動


邯鄲東區(qū)管廊項目現(xiàn)場


中國華冶科工集團有限公司（簡稱中國華冶）是中冶集團旗下唯一一家礦山業(yè)務(wù)功能齊全的子公司，自1974年成立以來，響應(yīng)黨中央和國家號召，從參加邯邢冶金礦山建設(shè)基地大會戰(zhàn)開始，就把冶金礦山建設(shè)作為發(fā)展根基，一步一步發(fā)展壯大，成為冶金礦山建設(shè)“國家隊”；所屬以第一代全國勞模馬萬水命名的馬萬水英雄集體20次攀登全國黑色金屬礦山掘進高峰，成為全國冶金戰(zhàn)線一面永不褪色的紅旗；“站在排頭不讓，把住紅旗不放”的馬萬水精神，從上世紀五十年代起，到中國特色社會主義新時代，一代又一代華冶人薪火相傳、一脈相承、歷久彌堅。40多年來，中國華冶始終保持“礦建報國”國家情懷，把冶金礦山建設(shè)作為主責(zé)主業(yè)，先后參加了鞍鋼、武鋼、本鋼、通鋼、河鋼、馬鋼、凌鋼等大型鋼鐵企業(yè)礦山開發(fā)建設(shè)，獲得全國礦山行業(yè)和境外礦山項目第一枚雙“魯班獎”，承建完成了國內(nèi)第一條井深超1500米、超大直徑“雙超”豎井施工，成為礦山建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

一、提高政治站位，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級新航向

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，礦山建設(shè)由集中壟斷行業(yè)逐步演變?yōu)橥耆偁幮袠I(yè)，呈現(xiàn)出僧多粥少的局面，市場競爭越來越白熱化。冶金礦山建設(shè)業(yè)務(wù)受到上游鐵礦石價格大幅波動和下游人力資源成本上漲趨勢的雙面擠壓，發(fā)展空間遇到了“天花板”。同時，地表冶金、建筑版塊業(yè)務(wù)面臨“前有尖兵，后有追兵”的嚴峻挑戰(zhàn)，體量和規(guī)模較小，中國華冶礦山與地表“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略需要優(yōu)化提升。

面對新形勢新隱憂，中國華冶黨委發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組“龍頭”作用，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于踐行新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局重要論述，不斷增強政治領(lǐng)悟力。習(xí)近平總書記指出：“要推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，不斷改善供給結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益。要加快推進新舊動能轉(zhuǎn)換，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?！敝袊A冶黨委從習(xí)近平總書記重要論述中悟思想，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化中做出產(chǎn)業(yè)升級抉擇，圍繞提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這個重點，提出了升級版的“雙輪驅(qū)動”新模式，即礦山建設(shè)這個“老本行”要做優(yōu)做強，地表建筑安裝版塊要打造差異化發(fā)展新優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，推進高質(zhì)量發(fā)展。

在公司黨委的引導(dǎo)下，各單位黨組織通過“學(xué)勞模，想點子”主題黨日、“再進龍煙，尋根問道”參觀學(xué)習(xí)、“我為發(fā)展獻一計”諸葛亮?xí)ⅰ捌髽I(yè)有困難，發(fā)展怎么辦”思想大討論等，集思廣益定思路、群策群力找出路，提出了“保存量，找增量，謀提升”應(yīng)對策略：保存量，就是把在手工程做成精品工程、標桿工程、示范工程、樣板工程，牢牢占領(lǐng)腳下陣地；找增量，就是通過營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷擴大業(yè)務(wù)范圍，豐富和發(fā)展產(chǎn)品線，積極尋求新的增長點；謀提升，就是實施單一業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù)升級，底層業(yè)務(wù)向高端業(yè)務(wù)升級，局部業(yè)務(wù)向系統(tǒng)業(yè)務(wù)升級。

2021年，站在“四五規(guī)劃”圓滿收官和“五五”規(guī)劃起步開局的交匯點，中國華冶召開了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神推進會，提出了“五五規(guī)劃”新導(dǎo)向、新戰(zhàn)略、新目標：戰(zhàn)略方針是，礦山業(yè)務(wù)提升品牌增效益，地表業(yè)務(wù)防范風(fēng)險上規(guī)模；戰(zhàn)略目標是，“雙輪驅(qū)動兩翻番”?！半p輪驅(qū)動”，就是礦山業(yè)務(wù)和地表業(yè)務(wù)同向發(fā)力，跑出發(fā)展加速度；“兩翻番”，就是到 2025 年末，營業(yè)收入和利潤總額兩項主要經(jīng)濟指標，在 2020 年的基礎(chǔ)上翻一番。

中國華冶黨委對深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，進行再部署、再學(xué)習(xí)、再提升、再落實，同黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，看清了發(fā)展大勢，找到了產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略定位，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級向著正確方向闊步前進。

二、增強系統(tǒng)思維，把握產(chǎn)業(yè)升級新布局

習(xí)近平總書記指出：“要注重增強系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性，使各項改革舉措相互配合、相互促進、相得益彰?！敝袊A冶黨委把習(xí)近平總書記系統(tǒng)思維作為產(chǎn)業(yè)升級指導(dǎo)思想，構(gòu)建了升級版的“雙輪驅(qū)動”新格局。

一是傳承紅色基因，推進礦山業(yè)務(wù)鏈條化。中國華冶黨委組織開展了馬萬水精神再學(xué)習(xí)再教育活動，通過舉辦企業(yè)開放日，修建勞模廣場，馬萬水精神進項目、進班組活動，引領(lǐng)黨員干部職工發(fā)揚馬萬水英雄集體對黨忠誠、艱苦奮斗、身先士卒、勇攀高峰的光榮傳統(tǒng)，開啟礦山板塊“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，讓馬萬水精神在新時代煥發(fā)出新光彩。經(jīng)過深入調(diào)研，廣泛征求意見，形成了礦山業(yè)務(wù)整體升級的基本思路，就是推進礦山業(yè)務(wù)由單一向多元、由低端向高端拓展和提升，形成了以六家礦山專業(yè)化分公司為主體，以超深井為特色業(yè)務(wù)，以機械化包采和自營礦山為高端業(yè)務(wù)，以設(shè)備安裝和維保為配套業(yè)務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)布局，并把超深井施工、機械化包采、全專業(yè)同步施工以及礦山采、選、建全系統(tǒng)運營打造成為華冶的優(yōu)勢業(yè)務(wù)和特色業(yè)務(wù)，綜合競爭能力、可持續(xù)化發(fā)展能力和抗風(fēng)險能力顯著增強。在通鋼板石礦業(yè)上青礦區(qū)4-8礦組深部開采工程施工中，中國華冶組織井建、機電、安裝等各種專業(yè)力量，對多條豎井、多個中段、多個作業(yè)面進行一體化大規(guī)模同步施工，提升了體系化施工能力。在草樓鐵礦，中國華冶把踐行新發(fā)展理念落實到工程項目建設(shè)上，在業(yè)界打造了第一個井下“五星級”文明工地，建成了一座綠色生態(tài)環(huán)保礦山。巴基斯坦杜達鉛鋅礦為高地應(yīng)力、高溫、高硫、熱涌水礦山，被多國礦業(yè)專家稱為地質(zhì)災(zāi)害的博物館。中國華冶全面接手礦山恢復(fù)建設(shè)后，依靠艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)和過硬的專業(yè)技術(shù)，攻克一個又一個難題，全面完成了井筒恢復(fù)、供電系統(tǒng)、采選系統(tǒng)建設(shè)生產(chǎn)并投入運營，在戈壁灘上建成了鳥鳴魚躍、草綠花紅的綠色生態(tài)礦山，被中國駐巴基斯坦使領(lǐng)館、國資委贊譽為“一帶一路”上的礦業(yè)先鋒、新時代的“南泥灣”。在超深井施工領(lǐng)域，以本溪龍新礦業(yè)思山嶺鐵礦1503.9米副井工程為起點，采用自主開發(fā)的超深井成套技術(shù)，先后承建完成了6條超深井施工，奠定了中國華冶在超深井施工領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

二是深化特色黨建，推進地表業(yè)務(wù)差異化。中國華冶黨委書記、董事長劉玉軍對地表版塊業(yè)務(wù)定位和產(chǎn)業(yè)升級提出了明確要求：“地表板塊是保持公司營業(yè)規(guī)模的重要支撐，必須繼續(xù)做大做強有規(guī)模有品質(zhì)。要持續(xù)打造差異化的業(yè)界品牌，爭做具有特色優(yōu)勢的建筑承包商。”為此，中國華冶黨委把“黨建+華冶建造”作為特色黨建，打造“華冶建造”品牌，引領(lǐng)地表業(yè)務(wù)打造不對稱競爭優(yōu)勢。公司黨委把打造學(xué)習(xí)型黨組織作為創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的政治任務(wù)，利用職工夜校、技術(shù)比武、觀摩交流等多種途徑，組織黨員干部職工學(xué)習(xí)建筑業(yè)新知識新業(yè)態(tài)新技術(shù)，組織生產(chǎn)經(jīng)營骨干到生產(chǎn)廠家、科研機構(gòu)、先進單位進行對標學(xué)習(xí)，開闊眼界、增長見識。經(jīng)過深入學(xué)習(xí)研討，大家認識到了自身與建筑行業(yè)龍頭企業(yè)的實力差距，明白了要做具有特色優(yōu)勢建筑承包商，必須堅持走差異化發(fā)展道路，就是要揚長避短，發(fā)揮自身特長，打造出某一方面的領(lǐng)先水平，占據(jù)結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢地位，做到“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，贏一片市場?！苯?jīng)過艱苦努力，中國華冶通過干出一批上臺階工程，在綠色建造、綜合管廊、大級別冶金高爐、大型糧油深加工等業(yè)界領(lǐng)域，成功打造了自己的差異化發(fā)展優(yōu)勢。2020年，中國華冶同時在建7座高爐，其中承建的本鋼3000立方米高爐和唐山東華3100立方米高爐，更是開了中國華冶3000立方米級別高爐建設(shè)的先河。承建的山西運城“恒光五洲觀瀾”項目被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“全國建筑業(yè)綠色建造暨綠色施工示范工程”。近年來，中國華冶還成功開發(fā)了地下綜合管廊、垃圾發(fā)電以及糧油化工新領(lǐng)域，在黑龍江“萬里潤達”糧油工程施工中創(chuàng)造了令人贊嘆的“龍江速度”。

三、突出創(chuàng)新戰(zhàn)略，打造市場競爭新優(yōu)勢

在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級過程中，中國華冶黨委始終不忘深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展的重要論述，站在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時代前沿，提出了依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進產(chǎn)業(yè)升級的新舉措，把學(xué)習(xí)新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進業(yè)務(wù)提升的發(fā)展優(yōu)勢。

一是黨建與技術(shù)創(chuàng)新一體融合。為了推進產(chǎn)業(yè)升級落地見效，公司黨委以以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為第一議題，以習(xí)近平總書記關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要講話為重點，積極打造創(chuàng)新型黨組織，推進理論學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，引領(lǐng)各單位黨組織建好中心組學(xué)習(xí)主平臺，沉浸到業(yè)務(wù)升級戰(zhàn)略內(nèi)核和干部職工思想深處，選好業(yè)務(wù)升級對象方式途徑三項課題，推進專題研討出思路、制定方案出套路、組織牽引攏資源、黨員帶頭破難題四項工作，打造了一套“一個平臺、兩個下沉、三項課題、四項工作”貫通上下一體融合的產(chǎn)業(yè)升級新機制。中國華冶發(fā)揮40多年積累的科研集成優(yōu)勢，依托本溪龍新礦業(yè)思山嶺鐵礦1503.9米副井工程，攻克了1500米豎井機械化施工成套裝備、地壓災(zāi)害防控、通風(fēng)降溫等技術(shù)難題，開發(fā)出一套具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的超深井施工成套技術(shù)。

二是黨建與管理創(chuàng)新一體融合。中國華冶黨委從習(xí)近平總書記關(guān)于系統(tǒng)思維重要論述中汲取營養(yǎng)，積極打造創(chuàng)新型黨組織，圍繞管理創(chuàng)新組織黨員干部職工大力開展管理創(chuàng)新。為了補上市場營銷這個短板，公司對市場營銷體制機制進行了變革，組建了以公司總部市場開發(fā)部為龍頭，以區(qū)域性營銷分部為主體，以分（子）公司專業(yè)營銷部門為基礎(chǔ)的市場營銷新架構(gòu)，并把市場營銷作為系統(tǒng)工程，采取聚焦核心客戶、深耕核心區(qū)域，打造標趕工程、加強品牌建設(shè)等立體營銷新舉措，有效解決了“打散錘”“雪花飄”問題，開創(chuàng)了市場營銷新局面。為了提升成本競爭優(yōu)勢，支持業(yè)務(wù)升級，有的分、子公司黨組織還開展了“黨建+蹲、算、比、增”特色黨建活動，組織黨員干部蹲守一個班次、計算資源消耗、與競爭對手進行成本水平對比分析，增強精細化管理意識，帶動各在建項目開展工程盤點、經(jīng)濟活動分析、管控經(jīng)營風(fēng)險，形成精打細算過日子、集中力量謀升級的新局面。邯鄲東區(qū)管廊項目部把BIM技術(shù)引入現(xiàn)場管理，打造了一個數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化的“戰(zhàn)地指揮中心”。這個系統(tǒng)打破了監(jiān)與管的界限，將技術(shù)與管理由“平行線”并軌成“一條道”，通過碰撞試驗預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，有針對性地優(yōu)化施工方案，避免了返工、窩工。BIM管理平臺成為提升建造履約能力的新引擎。分包是建筑施工企業(yè)最主要的經(jīng)營方式，經(jīng)營模式單一，總包盈利空間縮小。為了提高項目盈利能力，中國華冶黨委、工會把過去工會系統(tǒng)響當(dāng)當(dāng)?shù)陌嘟M建設(shè)工作重新納入特色黨建活動范疇，引領(lǐng)公司不斷創(chuàng)新發(fā)展獨具華冶特色的班組承包新模式，經(jīng)過邯鄲“水云天”“錦玉”“民樂苑”等多個項目應(yīng)用，與傳統(tǒng)擴大勞務(wù)分包模式比較，節(jié)約勞務(wù)成本15—20%，班組承包模式日趨成熟，正在逐步回歸主業(yè)。這些小打小鬧的“微創(chuàng)新”在提升綜合履約能力建設(shè)中發(fā)揮了“四兩撥千斤”的巨大作用，成為管理升級的“ 星星之火”，漸成燎原之勢。

中國華冶黨委引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級找準方向走對路，通過黨建與業(yè)務(wù)融合推進產(chǎn)業(yè)升級科學(xué)布局，傳承弘揚馬萬水精神為企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠裝上黨建紅色引擎，在繼續(xù)攀登礦山產(chǎn)業(yè)升級高峰的新征程中，走上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。 　（中國華冶　武平文）