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新春伊始，中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司（簡稱“中冶寶鋼”）拉開了深化改革的序幕，率先啟動(dòng)了打造精干高效的組織機(jī)構(gòu)改革。此次機(jī)構(gòu)改革主要根據(jù)公司“聚焦主業(yè)、做強(qiáng)一業(yè)，相關(guān)多元、科學(xué)補(bǔ)充”的發(fā)展定位，為適應(yīng)新形勢(shì)下從嚴(yán)治黨、高質(zhì)量發(fā)展、智慧檢修、智慧制造等發(fā)展和管理需要以及中國寶武等相關(guān)業(yè)主的管理要求，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，集中優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)效率提升，做強(qiáng)做優(yōu)做大區(qū)域市場(chǎng)，推動(dòng)公司“1+3”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，公司對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源進(jìn)行了全方位、大幅度的整合，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)及定位、職級(jí)分類、管理模式進(jìn)行了明確。本次整合對(duì)于公司做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；對(duì)于加強(qiáng)寶鋼大院及滬外“七大區(qū)域市場(chǎng)”業(yè)務(wù)更加高效的集中管理，突出整體優(yōu)勢(shì)，打造具有持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的“國內(nèi)第一、國際一流”冶金運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”具有重要的戰(zhàn)略意義。

此次整合是公司經(jīng)過長期醞釀、應(yīng)多方業(yè)主要求、并反復(fù)研究而做出的慎重決定，主要針對(duì)部分管理重疊、區(qū)域管理力量分散、資源效率不高等問題，本著區(qū)域化集中，屬地化管理，對(duì)公司區(qū)域規(guī)模相對(duì)較大、業(yè)務(wù)相對(duì)集中、相對(duì)成熟穩(wěn)定的區(qū)域，進(jìn)一步整合資源，挖掘潛力，激發(fā)活力，強(qiáng)化管理，提高效率和效益。一是為鞏固做大寶鋼股份青山基地區(qū)域市場(chǎng)，對(duì)公司武鋼業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，撤銷湖北分公司，組建第一分公司，承接原第二分公司設(shè)備檢修、協(xié)力分公司高爐水渣等業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)寶鋼股份青山基地及周邊區(qū)域的市場(chǎng)拓展和經(jīng)營管理。二是在寶鋼全面推行智慧制造的新形勢(shì)下，為適應(yīng)寶鋼股份新的管理要求，進(jìn)一步提升公司全產(chǎn)業(yè)鏈冶金運(yùn)營服務(wù)水平和對(duì)位市場(chǎng)拓展的支撐能力，將寶鋼股份寶山基地所有檢修業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，組建第三分公司。三是根據(jù)寶鋼股份對(duì)于“四山基地”的排序，對(duì)應(yīng)將南京第六分公司更名為第二分公司，負(fù)責(zé)寶鋼股份梅山基地、南鋼、馬鋼等區(qū)域的市場(chǎng)拓展和經(jīng)營管理。四是將山東鋼鐵、日照鋼廠、青島特鋼、寶鋼煙臺(tái)魯寶等區(qū)域業(yè)務(wù)資源整合，組建第六分公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)山東及周邊區(qū)域的市場(chǎng)拓展和經(jīng)營管理。五是為加快發(fā)展技改和建安工程產(chǎn)業(yè)規(guī)模，成立技改分公司與建安分公司合署辦公，增加業(yè)務(wù)內(nèi)涵，提升公司技改工程和建筑安裝施工項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展及專業(yè)能力。六是專門成立巡察辦公室，進(jìn)一步加大從嚴(yán)管黨、從嚴(yán)巡察、從嚴(yán)糾風(fēng)工作力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造更清廉更高效的良好政治生態(tài)和工作氛圍。

此次中冶寶鋼組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，其目的就是要始終聚焦市場(chǎng)精準(zhǔn)發(fā)力，奮力開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，更好更高效地服務(wù)中國寶武等重要的業(yè)主和客戶需要，全面推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高技術(shù)高質(zhì)量高水平發(fā)展。

針對(duì)此次大幅度組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，中冶寶鋼公司黨委書記、董事長高武久指出，此次整合是寶鋼業(yè)主的外部管理要求，是公司提升全產(chǎn)業(yè)鏈冶金運(yùn)營服務(wù)能力的內(nèi)在需要，是適應(yīng)智慧制造的自身管理需要，是公司對(duì)外市場(chǎng)拓展支撐的管理提升需要，是湛江區(qū)域整合的有效示范。通過本次整合資源，統(tǒng)一了寶鋼股份“四大基地”公司業(yè)務(wù)的區(qū)域管控模式，有利于提升管理質(zhì)量和效率，增強(qiáng)區(qū)域的經(jīng)營拓展能力，促進(jìn)做精做優(yōu)區(qū)域市場(chǎng)，增強(qiáng)公司的全產(chǎn)業(yè)鏈冶金運(yùn)營服務(wù)能力，重點(diǎn)是將寶鋼股份寶山基地打造成為公司的“黃埔軍?！?，促進(jìn)出模式、出人才、出成果。同時(shí)，將寶鋼股份寶山基地作為公司支撐外部區(qū)域的“大本營”，提升全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)口支撐的力量，提升對(duì)外支撐的效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司外部區(qū)域市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展。此外，通過本次整合，在提升管理效率的同時(shí)，有利于釋放沉淀的管理資源，使得物盡其用、人盡其才，推動(dòng)公司其他產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展。

圍繞此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，中冶寶鋼公司對(duì)相關(guān)分公司、職能部門直管干部進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)班子、優(yōu)化干部、理順管理。公司強(qiáng)調(diào)要做好與各級(jí)業(yè)主的溝通對(duì)接；加強(qiáng)各級(jí)員工的宣傳教育，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定；確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主及公司管控要求，全面做好各項(xiàng)管理銜接；機(jī)關(guān)各部門要主動(dòng)加強(qiáng)管理指導(dǎo)，確保各項(xiàng)管理工作順暢?！?span style="text-indent: 2em;">（中冶寶鋼　桂早樣　張志發(fā)）