破除“利益藩籬”　整治“頑疴痼疾”　激蕩改革動(dòng)力　凝聚實(shí)干合力

    發(fā)布日期：2020-09-21


2020年是中冶天工著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，打造“中冶集團(tuán)王牌軍”的關(guān)鍵之年。外部環(huán)境不利因素增多，境外疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)加大，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增加，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)繁重。中冶天工年中系列會(huì)議，作為深化改革創(chuàng)新的新起點(diǎn)，為推動(dòng)項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)，深化改革創(chuàng)新注入了一劑強(qiáng)心針。

中冶天工黨委隨即組織開(kāi)展的“加強(qiáng)‘三個(gè)體系’，力戒‘四種主義’，提升‘五種能力’”主題活動(dòng)，正當(dāng)其時(shí)，是進(jìn)一步深化落實(shí)會(huì)議精神，凝聚起攻堅(jiān)克難狠抓落實(shí)的強(qiáng)大合力，使黨建引領(lǐng)作用得以充分發(fā)揮，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐要求和路徑舉措。加強(qiáng)“三個(gè)體系”是企業(yè)深化改革創(chuàng)新的關(guān)鍵抓手，力戒“四種主義”是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障，提升“五種能力”是實(shí)現(xiàn)打造“中冶集團(tuán)王牌軍”戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要。

困難挑戰(zhàn)越大，越要深化改革，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)，想要在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，關(guān)鍵在于“人”?！叭恕笔枪芾韯?chuàng)新生命力，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，人所具有的能力是企業(yè)永恒不竭的動(dòng)能。在深化改革的關(guān)鍵時(shí)刻，“四種主義”害莫大焉，提升“五種能力”刻不容緩，只有以釘釘子精神打倒一切阻礙改革的“攔路虎” ，踢開(kāi)所有發(fā)展路上的“絆腳石”，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

破除“利己主義”的關(guān)鍵——建立信仰體系

思想統(tǒng)一，牢固樹(shù)立企業(yè)正向價(jià)值觀?！袄褐髁x”就是從逐利理性與自我利益最大化出發(fā)，把利益當(dāng)作唯一驅(qū)動(dòng)，原則、信念都可以為了利益讓路。在實(shí)現(xiàn)中冶天工戰(zhàn)略目標(biāo)的征程中，提出建立信仰體系，樹(shù)立“命運(yùn)共同體意識(shí)”“以?shī)^斗者為本”等新天工的正向價(jià)值觀，是針對(duì)破除“四種主義”開(kāi)出的一劑良方，是打破利益固化藩籬的不二法門(mén)。以利益為主的陣營(yíng)總是會(huì)動(dòng)搖的，但以信仰為主的是分化不了的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)健發(fā)展，最忌諱的就是“利己主義”，因“利己主義”而形成的“圈子文化”，破壞的是共同體的公平正義、和諧與合力，因“利己主義”而無(wú)視紀(jì)律規(guī)矩，靠企吃企，損公肥私，追名逐利，危害甚大。作為黨員干部要正確看待和處理好公與私、親與清的關(guān)系，堅(jiān)持以“四個(gè)服從”原則來(lái)處理個(gè)人與集體的關(guān)系，小我與大我的關(guān)系，克服關(guān)系學(xué)、權(quán)力欲、占有欲對(duì)黨性的侵蝕，做到清清白白做人、干干凈凈做事，不斷培厚良好政治生態(tài)的土壤。

破除“利己主義”的目標(biāo)——完善管理體系

步調(diào)一致，齊心協(xié)力打造項(xiàng)目“造血機(jī)器”。古人云：“萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中”。打造項(xiàng)目“造血機(jī)器”是全體管理層共同的使命，要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，提升高效協(xié)同能力，以刀刃向內(nèi)的勇氣進(jìn)行深刻自我革命，就要力戒“拈輕怕重”，借口框框多、條條細(xì)、規(guī)則緊，人為地造成貫徹執(zhí)行過(guò)程“中梗阻”，就要力戒“推諉扯皮”，遇到矛盾“打太極”，遇到難事“踢皮球”，要樹(shù)牢大局意識(shí)、全局觀念，要時(shí)時(shí)處處事事從政治和大局上看問(wèn)題、做工作，去除僵化的分工邊界，強(qiáng)化系統(tǒng)思維、強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)、強(qiáng)化信息互通，打破部門(mén)“隔音墻”，增強(qiáng)工作合力，提升管理體系的協(xié)同性、有效性，為打造項(xiàng)目“造血機(jī)器”破障礙、去煩苛、筑坦途。只有心往一處想，勁往一處使，破除功利的“利己主義”，面對(duì)前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，激發(fā)出廣大員工的團(tuán)結(jié)之力，共同把天工這盤(pán)棋下好，就一定能實(shí)現(xiàn)天工的戰(zhàn)略目標(biāo)，書(shū)寫(xiě)“人心齊，泰山移”的嶄新篇章。

破除“利己主義”的宗旨——打造執(zhí)行體系

行動(dòng)自覺(jué)，全力推動(dòng)項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功是一扇大門(mén)，項(xiàng)目本身就是鑰匙，管理者就是持有鑰匙的人，“4+1”業(yè)務(wù)體系的順暢運(yùn)行就是鎖眼通道，而這個(gè)扭動(dòng)鑰匙的過(guò)程就是執(zhí)行力。要想順利打開(kāi)成功之門(mén)，就要力戒責(zé)任擔(dān)當(dāng)“閃避”，“只求不出事，寧愿不做事”，表面上似乎與世無(wú)爭(zhēng),實(shí)際上心里打著個(gè)人利益的“小九九”，就要力戒對(duì)待問(wèn)題“漠視”，凡事不愿擔(dān)責(zé)，明哲保身，對(duì)身邊不良風(fēng)氣和違規(guī)問(wèn)題態(tài)度漠然，事不關(guān)己、高高掛起等等不良行為。只有不斷提升實(shí)干擔(dān)當(dāng)能力，打破自身利益固化的藩籬，不折不扣貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決杜絕貫徹落實(shí)不用心、不務(wù)實(shí)、不盡力，打折扣、搞變通、做選擇的現(xiàn)象，才能防止硬任務(wù)變成“橡皮筋”，才能在正視問(wèn)題的基礎(chǔ)上，矢志不渝服務(wù)大局，確?！傲Τ鲆豢住毕嗷ヅ浜希浴安黄茦翘m終不還”的堅(jiān)韌，奮力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“出精品、出效益、出人才”的目標(biāo)。

越是形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜越需要各級(jí)黨員干部保持定力、一往無(wú)前，越是任務(wù)艱巨繁重越需要各級(jí)黨員干部奮勇當(dāng)先、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，黨員干部要把勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干作為自身信條準(zhǔn)則，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定信心決心，保持定力韌勁，持續(xù)改革創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)天工美好愿景不懈奮斗。　  （中冶天工　傅　麗）