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中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司2019年深化改革再發(fā)力，年初實(shí)施啟動的打造精干高效的組織機(jī)構(gòu)改革工作已見成效，管理無縫對接，市場多項(xiàng)訂單，生產(chǎn)安全順行，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)效率1+1大于2，人員1+1小于2。此次大幅度、多區(qū)域機(jī)構(gòu)改革整合，對于中冶寶鋼公司做大“1+3”產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升經(jīng)營質(zhì)量，推動產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；對于加強(qiáng)寶鋼股份大院及滬外“七大區(qū)域市場”業(yè)務(wù)更加高效的集中管理，突出整體優(yōu)勢，打造具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的“國內(nèi)第一、國際一流”冶金運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”具有重要的戰(zhàn)略意義。

隨著深化改革，業(yè)務(wù)整合，機(jī)構(gòu)調(diào)整，緊跟的是人力資源的調(diào)整，管理層級人員的轉(zhuǎn)崗分流安置首當(dāng)其沖，也是公司機(jī)構(gòu)改革中繞不過的一道難題，尤其是中層干部聘用問題。原中冶寶鋼第二分公司（不含寶鋼股份青山基地區(qū)域）、原第三分公司（不含山東區(qū)域）的業(yè)務(wù)資源整合后，新組建成立了中冶寶鋼第三分公司，兩套相同配置管理體系機(jī)關(guān)科室中層干部崗位20人。機(jī)構(gòu)整合后，新組建的中冶寶鋼第三分公司機(jī)關(guān)管理部門因業(yè)務(wù)工作只聘用中層干部12人，剩余8名中層干部將進(jìn)行分流安置。面對這一現(xiàn)實(shí)問題，中冶寶鋼第三分公司是如何推進(jìn)并解決這一問題，獲得上級以及相關(guān)業(yè)主方對分公司管理快速銜接、效率提升的一致好評？它又能否推動中冶寶鋼聚焦市場精準(zhǔn)發(fā)力，奮力開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，從而全面推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高技術(shù)高質(zhì)量高水平發(fā)展？對此，中冶寶鋼第三分公司通過創(chuàng)新中層干部競選聘用方式進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。

全體起立 公開競聘

為打造精干高效的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，推動中冶寶鋼高質(zhì)量高效益發(fā)展，寶鋼股份寶山基地公司業(yè)務(wù)在2014年整合重組的基礎(chǔ)上，今年再次進(jìn)行了徹底的整合。在中冶寶鋼機(jī)構(gòu)改革的推動下，新組建的中冶寶鋼第三分公司認(rèn)真分析，結(jié)合自身實(shí)際，在上級公司的關(guān)心指導(dǎo)下，重點(diǎn)切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理，單獨(dú)成立了人力資源室；為今后強(qiáng)化并提高技改項(xiàng)目管理績效，將工程管理室更名為技改管理室；針對生產(chǎn)經(jīng)營、預(yù)結(jié)算等工作高效出發(fā)，將經(jīng)營計(jì)劃合同職能，從原檢修計(jì)劃室分離，獨(dú)立成立了生產(chǎn)管理室和計(jì)劃合同室，由此形成中冶寶鋼第三分公司職能的管理新框架。組織機(jī)構(gòu)及定位、職級分類、管理模式進(jìn)行明確后，中冶寶鋼新三分公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)寶鋼股份寶山基地所有檢修業(yè)務(wù)、以及重慶鋼鐵、邯鄲鋼鐵、越南臺塑河靜鋼等區(qū)域的檢修業(yè)務(wù)、市場拓展和經(jīng)營管理。在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，原機(jī)關(guān)管理崗位人員全部自然解聘，新組建的第三分公司對機(jī)關(guān)中層管理人員實(shí)行“全體起立、競聘上崗”的模式，進(jìn)行重新聘任，以重置機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位配置。

一是明確原則要求，提升競爭性選拔工作的科學(xué)性。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，逐個(gè)研究，同時(shí)成立由中冶寶鋼企業(yè)管理部、黨委組織部（人力資源部）、生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人以及第三分公司黨政負(fù)責(zé)人組成競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對參加競聘人員答辯、打分、競聘情況和結(jié)果確認(rèn)。突出實(shí)績導(dǎo)向，著眼于選拔一些能干的、會干的、善干的干部。在競聘中談話推薦之前增加述職環(huán)節(jié)，突出實(shí)績展示，引導(dǎo)干部在實(shí)績、實(shí)干上競爭。突出自主性，提前公布競爭職位、資格條件、基本程序和辦法等，鼓勵符合條件的人員結(jié)合自身特長和競崗意向，全力參與競聘。突出競爭性，競聘工作小組對競聘者評議結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)（同一崗位，按每位評委打分高低排序計(jì)順序分，匯總所有評委順序分，取分?jǐn)?shù)最高者）。

二是優(yōu)化步驟程序，增強(qiáng)競爭性選拔工作的可操作性?；貧w“實(shí)用實(shí)效”原點(diǎn)，增強(qiáng)可操作性。總體上分5個(gè)步驟進(jìn)行，第一步競聘動員，向原第二分公司、原第三分公司機(jī)關(guān)中層人員發(fā)布競聘方案，應(yīng)聘人員均可應(yīng)聘兩個(gè)崗位。申請競聘者須將《機(jī)關(guān)中層干部履歷表》、《競聘申請表》、競聘稿等三份材料紙質(zhì)版提交分公司黨委，同時(shí)，由中冶寶鋼第三分公司紀(jì)委對競聘人員進(jìn)行廉潔從業(yè)審核，并實(shí)施“一票否決”。第二步競聘答辯，當(dāng)場公開演講，由領(lǐng)導(dǎo)小組針對競聘崗位進(jìn)行現(xiàn)場提問及回答，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員針對競聘者的情況和答辯情況予以現(xiàn)場打分。第三步匯總考核結(jié)果，競聘工作小組對競聘者評議結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，打分高低排序計(jì)順序分，匯總所有評委順序分，取分?jǐn)?shù)最高者。第四步黨委會研究審核競聘結(jié)果，研究并確定分公司機(jī)關(guān)科室中層級人員名單。第五步崗位聘用，報(bào)中冶寶鋼第三分公司上級部門備案后，由分公司發(fā)文聘用。

三是強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，確保從嚴(yán)管理干部各項(xiàng)要求落到實(shí)處。紀(jì)委全程參與，不論方案醞釀起草、宣傳發(fā)動、資格審查，還是實(shí)績展示等各環(huán)節(jié)，均邀請紀(jì)委監(jiān)察全程參與，確保公開公正、陽光透明。嚴(yán)格責(zé)任追究，對違反干部選拔任用原則、步驟程序、機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律和組織人事紀(jì)律的，嚴(yán)肅查處和糾正。

“接骨重生”良方 消除“斷腕”陣痛

眾所周知，人是生產(chǎn)力要素中最重要、最活躍的第一要素。回顧企業(yè)改革走過的歷程，我們可以清楚地看到，這是一段歷經(jīng)艱辛的過程，中冶寶鋼在打造“1+3”四位一體產(chǎn)業(yè)體系的過程中，從“多點(diǎn)開花”式的四處市場出擊，到培育形成滬外“七大區(qū)域市場”格局，公司所走過的每一步都來之不易，它凝聚著每一個(gè)中寶人的智慧和汗水，體現(xiàn)了中冶寶鋼積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化。同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，隨著機(jī)構(gòu)改革后員工思想情緒將同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、機(jī)制轉(zhuǎn)換、崗位變異、個(gè)人利益而產(chǎn)生波動。

人員安置是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到思想觀念的更新、各項(xiàng)工作和管理體系的完善等若干方面；關(guān)系到員工的切身利益；關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和員工思想的穩(wěn)定。這次機(jī)構(gòu)整合能否如期完成，做好機(jī)關(guān)人員的安置工作是關(guān)鍵。為此，中冶寶鋼第三分公司以思想引領(lǐng)為先導(dǎo)，以體制機(jī)制作支撐，在上級公司的支持下，大力實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，為分公司機(jī)構(gòu)整合和機(jī)關(guān)人員安置提供了堅(jiān)實(shí)保障。

滿懷真情，深入做好引導(dǎo)。中冶寶鋼第三分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分理解員工對企業(yè)、崗位的感情與留戀，堅(jiān)持把做好思想政治工作作為解開這部分員工心結(jié)、化解矛盾和統(tǒng)一思想的有效途徑，為此反復(fù)溝通、談話和協(xié)調(diào)，確保機(jī)關(guān)部門每名管理人員都有崗位，都有出路。

針對不同人員不同的思想狀況，中冶寶鋼第三分公司結(jié)合工作實(shí)際，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，早在聘崗前，實(shí)施多角度、多層面的正面引導(dǎo)，細(xì)心分析，客觀判斷，講透道理，提高認(rèn)識，以幫助管理者從老舊思想、老舊觀念中解脫出來，增強(qiáng)競爭意識、崗位意識和擇業(yè)意識，適應(yīng)當(dāng)前瞬間變化的新形勢、新發(fā)展、新要求，讓聘上的管理者能盡心工作，被分流安置的能安心舒暢；通過講形勢、講發(fā)展、論素質(zhì)、論能力、安心、盡心的“二講二論二心”工作方法，認(rèn)真做好解疑釋惑，以促進(jìn)競聘和后續(xù)人員安置工作順利進(jìn)行。

“心理建設(shè)”不缺位，轉(zhuǎn)的放心，留的安心。通過“道理講透徹，認(rèn)識再提高”，營造良好人員安置氛圍。走出去，前面是片新天地。首先鼓勵部分中層干部放下思想包袱，宣傳轉(zhuǎn)崗不是下崗、分流不是失業(yè)，轉(zhuǎn)崗并不意味著被企業(yè)拋棄，中冶寶鋼將為大家搭建一個(gè)更大的舞臺。其次，針對部分轉(zhuǎn)崗的中層干部產(chǎn)生的困惑、焦慮等情緒，在灌輸“大道理”的同時(shí)，更注重在“小方面”上啟發(fā)、引導(dǎo)他們到新崗位，同樣可以更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

對評聘上崗的中層人員，讓其留得安心 ，崗位工作更用心。中冶寶鋼第三分公司一方面著力鼓舞士氣，要求同心同德，同舟共濟(jì)，堅(jiān)決杜絕形式主義和官僚主義，率先垂范。另一方面以改革創(chuàng)新為突破口，聚焦短板，率先將常規(guī)檢修與技改項(xiàng)目徹底分開，采用項(xiàng)目經(jīng)理制，打破原有A、B、C管理層級，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等舉措，提升市場份額，不斷優(yōu)化市場格局。

此次穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，機(jī)關(guān)中層干部競聘順利實(shí)施以及同步開展整合和機(jī)關(guān)職能部門管理人員的順利分流安置工作，再次證明，有能力、有信心打造中冶寶鋼檢修產(chǎn)業(yè)的“精銳部隊(duì)”、“王牌軍”，整合之后實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效益“1+1>2”，員工數(shù)量“1+1<2”，早日達(dá)到更高質(zhì)量規(guī)模要求打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鳳凰涅槃，中冶寶鋼第三分公司將不忘初心，牢記使命，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加飽滿的熱情，更加頑強(qiáng)的毅力，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，始終按照“聚焦主業(yè)、做強(qiáng)一業(yè)、相關(guān)多元、科學(xué)補(bǔ)充”的發(fā)展戰(zhàn)略定位要求，全面調(diào)整市場布局，全方位提升發(fā)展質(zhì)量，為中冶寶鋼打造“國內(nèi)第一、國際一流”冶金運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”不懈努力工作。　（中冶寶鋼　石　靜　劉　棣）