大冶鐵礦勞模班的“不簡單”

方國俊/文     發(fā)布日期：2017-10-18


“把簡單的事情天天做好就是不簡單”作為“海爾經(jīng)驗(yàn)”之一，為企業(yè)界所傳頌久盛不衰。他山之石，可以攻玉，寶武武鋼資源集團(tuán)大冶鐵礦公司選礦勞模班學(xué)以致用，運(yùn)用一系列管理實(shí)踐方法、理念、思路，從安全管理嚴(yán)上加嚴(yán)、成本算盤細(xì)上加細(xì)、成品質(zhì)量精益求精、班組文化新上更新，有著很好的學(xué)習(xí)和借鑒價值。

大冶鐵礦公司選礦車間選礦乙班是有名的勞模班，五代師徒都是勞模。該班相繼榮獲了黃石市五一勞動獎狀、黃石市工人先鋒號、武鋼節(jié)約型班組、全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、中央企業(yè)紅旗班組等榮譽(yù)。該班不滿足于現(xiàn)狀，并結(jié)合自身實(shí)際，從小處著手，將海爾“把簡單的事情天天做好就是不簡單”等班組管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)以致用。

安全管理嚴(yán)上加嚴(yán)。安全源于細(xì)節(jié)，“如果你是一名球磨工，請你問問自己這些不安全的細(xì)節(jié)你注意了沒有：比如球磨中心皮帶跑偏時，使用鍬刮尾輪，由于皮帶轉(zhuǎn)速過快，會將鍬卷入；又比如運(yùn)轉(zhuǎn)中皮帶，有一托輥不轉(zhuǎn)，你是不是會私自用手去撥……”該班從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的負(fù)面影響上扎實(shí)開展了崗位風(fēng)險描述和手指口述確認(rèn)制等安全活動，從崗位實(shí)際查找了各工種的不安全行為，從自我保護(hù)出發(fā)，自己來發(fā)現(xiàn)違章、發(fā)現(xiàn)隱患，逐步培養(yǎng) “我要安全”的意識，提高“我會安全”的能力。

成本算盤細(xì)上加細(xì)。成本就是效益，在生產(chǎn)現(xiàn)場，班長喻紅剛隨身帶著一個小本子：“新球磨機(jī)潤滑油每桶單價3750元，峰值的電費(fèi)是谷值電費(fèi)的4倍……”選礦新球磨潤滑系統(tǒng)100#潤滑油每4個月就要更換一次，這種潤滑油每桶單價3750元。如何回收再利用換下來的潤滑油呢？帶著問題，他仔細(xì)對比現(xiàn)場所有設(shè)備的潤滑油的參數(shù)，并把球磨潤滑油和其他設(shè)備的潤滑油仔細(xì)比較。發(fā)現(xiàn)新球磨的潤滑油參數(shù)高，油脂性能好。更換下來的100#潤滑油重新在老設(shè)備上使用后，每月節(jié)油1.5萬元。

成品質(zhì)量精益求精?，F(xiàn)場就是市場，球磨工“球磨多磨礦，電耗往下降”、“臺時產(chǎn)量好，粒度要確保”；浮選工“班中勤巡查，刮量要觀察”、“礦山銅是寶，獎金它來保”；磁選工“收率我來保，績效工資高”、“人人抓指標(biāo)，工資獎金高”，繁忙的精礦生產(chǎn)線上激蕩著保產(chǎn)量、保效益的勞動熱情，潛移默化的激發(fā)著他們把質(zhì)量的要求轉(zhuǎn)化為一種自覺的行為。班組職工大力開展技能競賽，提高操作技能，用最佳的操作、最優(yōu)的參數(shù)、最好的指標(biāo)，“吃干榨盡”每噸資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

班組文化新上更新。印象就是形象，該班以蔡傳本、方國俊、駱軍祥、喻紅剛、方松同一崗位、同一師承師徒五代勞模為典型，建立勞模文化站和選礦勞模路，巧打“勞模文化牌”，把無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形財(cái)富，將勞模精神融入“幸福小家”的創(chuàng)建工作中，用他們的精神凝聚人心，激發(fā)人氣，提升職工的工作熱情和勞動創(chuàng)造力，提高企業(yè)的核心競爭力，成為了大冶鐵礦獲得榮譽(yù)最多、獲得嘉獎最高、職工人氣最旺、班組戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的金牌團(tuán)隊(duì)。?。ㄗ髡邌挝唬何滗摯笠辫F礦）