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最新的財(cái)報(bào)顯示：首鋼股份2016年第三季度凈利潤(rùn)為1.37億元，同比增長(zhǎng)128.52%，而在上一年，首鋼股份還處于虧損狀態(tài)。

除了市場(chǎng)回暖和鋼材價(jià)格回升等外部因素外，從內(nèi)部因素來(lái)看，首鋼股份通過(guò)深化改革，加大體制、機(jī)制創(chuàng)新力度，深入挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)了盈利能力的持續(xù)改善。

日前，《中國(guó)冶金報(bào)》記者來(lái)到首鋼股份進(jìn)行實(shí)地采訪調(diào)研，感受到了濃厚的創(chuàng)新氛圍，不禁感慨：“創(chuàng)新之光正在照耀著首鋼股份的發(fā)展之路?！?/p>

向全要素成本管理要效益

2016年以來(lái)，首鋼股份開展全要素成本管理，加大精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)力度，細(xì)分成本結(jié)構(gòu)，挖掘流程潛力，系統(tǒng)推進(jìn)工序降本、技術(shù)降本、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)構(gòu)優(yōu)化等措施的落實(shí)。

在生產(chǎn)方面，首鋼股份調(diào)整生產(chǎn)策略，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，較好地把握市場(chǎng)變化節(jié)奏，做到“因市而謀，應(yīng)市而動(dòng)，順市而為”，使得產(chǎn)出效率和效益得到提高。2016年初，首鋼股份針對(duì)市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，通過(guò)認(rèn)真測(cè)算，集體決策，安排高爐實(shí)施階段性檢修，壓減產(chǎn)量，最大程度地減少了市場(chǎng)低迷帶來(lái)的不利影響。在2016年第二季度市場(chǎng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)后，首鋼股份應(yīng)市而動(dòng)，及時(shí)組織復(fù)產(chǎn)，獲得了較好的效益。

在降本方面，首鋼股份持續(xù)對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化技術(shù)管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。首鋼股份通過(guò)冷卻工藝攻關(guān)，在國(guó)內(nèi)率先將該工藝應(yīng)用于汽車板生產(chǎn)，降低噸鋼成本；通過(guò)對(duì)合金成分進(jìn)行優(yōu)化、推行拉矯代替平整工藝等方式，多渠道降低成本。

首鋼股份硅鋼事業(yè)部持續(xù)開展降本增效“金點(diǎn)子”評(píng)比、縮短制造周期攻關(guān)、用戶技術(shù)服務(wù)提升等黨員創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，取得了較好成效。尤其是2016年3月份以來(lái)，該公司開展了降本增效“金點(diǎn)子”專項(xiàng)行動(dòng)，各個(gè)黨支部的黨小組、黨員職工自發(fā)組建了課題攻關(guān)小組，創(chuàng)效近500萬(wàn)元。

除了采取傳統(tǒng)的降本方式外，首鋼股份還積極嘗試產(chǎn)融結(jié)合的降本新途徑，提高資金運(yùn)作效率和效益。首鋼股份一是在當(dāng)期生產(chǎn)資金足額保供的前提下，采取了保理、財(cái)務(wù)公司財(cái)票等一系列方法，減少現(xiàn)金支出，增加現(xiàn)金流量；二是探索外部融資模式，減少利息支出，并通過(guò)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)資金支出，最大限度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金盈余；三是積極壓縮外部融資規(guī)模，嚴(yán)控現(xiàn)金支出，降低財(cái)務(wù)成本。

在提高勞動(dòng)效率方面，首鋼股份對(duì)人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。2016年，首鋼股份動(dòng)力作業(yè)部供風(fēng)作業(yè)區(qū)4座集中空壓機(jī)站“空”了，往日各站崗位人員緊盯電腦進(jìn)行操控的工作場(chǎng)面一去不復(fù)返。整個(gè)作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制，崗位實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，綜合優(yōu)化勞動(dòng)力11人。

動(dòng)力作業(yè)部共有6座空壓機(jī)站，除3號(hào)、5號(hào)站專供煉鐵外，其余4個(gè)站共同為公司提供管網(wǎng)供風(fēng)服務(wù)。一直以來(lái)，4個(gè)站都分別有人員值守，各自只能控制自己的風(fēng)量大小，需要通過(guò)相互之間的協(xié)調(diào)來(lái)保證管網(wǎng)的整體供風(fēng)要求。因?yàn)樵凇肮竟芫W(wǎng)整體供風(fēng)趨勢(shì)圖”等有限的可供參考的資料中看不到具體的數(shù)據(jù)，相近的兩個(gè)站只能通過(guò)電話聯(lián)系，試探著互相調(diào)節(jié)各自的供風(fēng)流量。這種工作模式在高效工作、有效節(jié)能上存在一定弊端。為提高勞動(dòng)效率，空壓機(jī)遠(yuǎn)控中心正式投入使用。投用后，工作變得更高效、更智能，同時(shí)也對(duì)節(jié)能降耗做出了一定貢獻(xiàn)。

向備品備件協(xié)同管理要效益

作為大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，備品備件的庫(kù)存是保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件，任何物資的短缺都有可能給企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來(lái)影響。與此同時(shí)，過(guò)多的備件儲(chǔ)備又會(huì)造成庫(kù)存積壓和閑置，占用大量資金，影響企業(yè)效益。

此前，首鋼股份和首鋼其他鋼鐵生產(chǎn)基地都面臨著備品備件資金占用較多的情況。如今，該問(wèn)題通過(guò)備件聯(lián)儲(chǔ)的方式得到了解決，即同一型號(hào)備件一地儲(chǔ)備、多地共用。據(jù)介紹，首鋼股份通過(guò)建立內(nèi)部備件聯(lián)合儲(chǔ)備體系，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，能夠進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。具體來(lái)講，優(yōu)點(diǎn)有3個(gè)：一是降低公司整體庫(kù)存資金占用；二是加快備件資金周轉(zhuǎn)效率，盤活積壓、閑置資產(chǎn)；三是節(jié)約采購(gòu)資金，減少重復(fù)采購(gòu)。

據(jù)介紹，目前，首鋼股份設(shè)備部開展的備件聯(lián)儲(chǔ)工作，按儲(chǔ)備方式分為兩種：一種是首鋼集團(tuán)內(nèi)部各生產(chǎn)基地聯(lián)儲(chǔ)，備件可以在一個(gè)庫(kù)存地儲(chǔ)備，也可以在多個(gè)庫(kù)存地儲(chǔ)備；另一種是第三方聯(lián)儲(chǔ)，借助第三方（供應(yīng)商）實(shí)現(xiàn)聯(lián)合儲(chǔ)備，備件可以儲(chǔ)存在供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)，也可儲(chǔ)備在集團(tuán)內(nèi)一個(gè)或多個(gè)庫(kù)存地。其中，備件儲(chǔ)存在供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)這一儲(chǔ)備方式備受首鋼股份推崇。相關(guān)員工表示：“備件儲(chǔ)存在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了我方的無(wú)庫(kù)存管理，為我方省去了人力成本、維護(hù)成本、記賬成本等。”

針對(duì)過(guò)去各生產(chǎn)基地信息化系統(tǒng)存在“孤島”現(xiàn)象的問(wèn)題，首鋼股份牽頭，協(xié)調(diào)各單位的設(shè)備部和信息化管理部門，著力打通權(quán)限“壁壘”，突出體現(xiàn)首鋼整體性，于2016年3月底實(shí)現(xiàn)了首鋼股份、京唐公司、首秦公司、礦業(yè)公司等單位庫(kù)存信息的共享。庫(kù)存信息實(shí)現(xiàn)共享后，各單位在進(jìn)行備件計(jì)劃審核和備件需用查詢時(shí)，不僅能看到自己的庫(kù)存信息，也能查詢到其他單位的庫(kù)存信息，為實(shí)現(xiàn)各單位備件的協(xié)同管理，壓縮采購(gòu)資金，減少庫(kù)存資金占用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2016年，首鋼股份與京唐公司著力開展備件聯(lián)儲(chǔ)和聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu)工作，在雙方的共同努力下，共確定聯(lián)儲(chǔ)備件項(xiàng)目205項(xiàng)，完成聯(lián)合采購(gòu)招標(biāo)146項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)資金的壓縮。此外，他們還積極擴(kuò)大聯(lián)儲(chǔ)范圍，與相關(guān)備件供應(yīng)商協(xié)商，將閑置備件轉(zhuǎn)賣給其他鋼鐵企業(yè)，盤活庫(kù)存積壓和閑置資產(chǎn)，目前已確定供應(yīng)商77家。

向人才機(jī)制改革要效益

2016年12月14日，首鋼股份召開高層級(jí)職務(wù)人員聘任暨創(chuàng)新工作室授牌大會(huì)，聘任北京科技大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師王新華，首鋼總公司副總工程師由文泉，首鋼股份總工程師馬家驥為首鋼股份技術(shù)專家，成立專家工作站，為77名首鋼股份公司高層級(jí)職務(wù)人員頒發(fā)聘書，并為劉建斌創(chuàng)新工作室、趙東林創(chuàng)新工作室、錢繼綱創(chuàng)新工作室授牌。這是自2015年首鋼股份全面啟動(dòng)3支人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制以來(lái)取得的重要階段性成果。

2015年初，首鋼總公司總結(jié)了3支人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制實(shí)施以來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出要使核心人才激勵(lì)、職務(wù)晉升速度與人才成長(zhǎng)相匹配，并決定以首鋼股份為試點(diǎn)，開展系列工作。

結(jié)合首鋼股份對(duì)各類人才的急切需求，該公司著力體制、機(jī)制創(chuàng)新，大力營(yíng)造“越基層、越精彩”的氛圍，讓關(guān)鍵技術(shù)人員回歸關(guān)鍵崗位，把關(guān)鍵的待遇、關(guān)鍵的收入放到關(guān)鍵崗位，確保人才價(jià)值的最大發(fā)揮。圍繞3支人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新和完善，首鋼股份以總公司試點(diǎn)為契機(jī)，形成了激勵(lì)改革的總體目標(biāo)，即遵循人才發(fā)展規(guī)律，將能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)與收入報(bào)酬掛鉤，按照成長(zhǎng)有通道、上升有空間、縱向能晉升、橫向可互通的原則，營(yíng)造個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相一致的成長(zhǎng)環(huán)境，使人才得到合理使用，使其潛能被充分激活，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

自3支人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制實(shí)施以來(lái)，在首鋼股份轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)過(guò)程中，涌現(xiàn)出了一大批品德高尚、技術(shù)和技能精湛、業(yè)績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的典型人物。其中，共有409名專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)得到了晉升，162名技能操作人員晉升為技師及以上職務(wù)，72人晉升了職級(jí)，1089人晉升了工資檔次。在職工創(chuàng)新工作室建設(shè)方面，首鋼股份已有創(chuàng)新工作室成員88人，共申報(bào)專利88項(xiàng)，專利受理49項(xiàng)，獲得專利授權(quán)43個(gè)；通過(guò)開展各項(xiàng)科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，取得直接經(jīng)濟(jì)效益近7000萬(wàn)元。首鋼股份創(chuàng)新工作室中，被北京市總工會(huì)命名的有2個(gè)，被首鋼總公司命名的有3個(gè)。

首鋼股份總經(jīng)理劉建輝認(rèn)為，人才是強(qiáng)企之基、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之源。持續(xù)培養(yǎng)、造就一批拔尖的核心經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、技能人才，是企業(yè)打贏生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)、確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障?！?span style="line-height: 28.8px; text-indent: 2em;">（原載：中國(guó)冶金報(bào)）