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作為一家世界500強大型央企中冶集團的全資控股子公司，中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司目前已發(fā)展成為國內(nèi)行業(yè)規(guī)模最大、綜合實力最強、專業(yè)服務(wù)最優(yōu)的冶金生產(chǎn)運營服務(wù)商。在業(yè)務(wù)大幅上升,員工人數(shù)不斷增加的情況下,中冶寶鋼技術(shù)保持了平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面,無重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生, 被上海市安監(jiān)局評為2016年度安全生產(chǎn)“優(yōu)勝單位”稱號，同時獲評的還有寶武鋼鐵集團等57家單位。

中冶寶鋼技術(shù)立足于服務(wù)寶鋼和全國各大冶金企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍遍及寶山寶鋼、東山湛鋼、山東鋼鐵、越南河靜鋼鐵等國內(nèi)外主要鋼廠，面對新形勢、新任務(wù)，堅持以科學(xué)的安全理念為指導(dǎo)，及時調(diào)整安全管理思路，不斷強化管理力度，夯實安全基礎(chǔ)，確保安全運行持續(xù)平穩(wěn)，憑借一流的技術(shù)、先進的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立了良好的品牌形象和業(yè)界口碑，先后獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)、全國“守合同重信用”企業(yè)稱號、全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中國建筑業(yè)競爭力（成長性）百強企業(yè)、中國工程建設(shè)行業(yè)AAA級信用企業(yè)、上海市文明單位、上海市五星級誠信創(chuàng)建企業(yè)等榮譽。

習(xí)慣性違章“3+1”管理模式提技能

安全無小事，小小的疏忽都有可能釀成危及企業(yè)生存和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事故。中冶寶鋼技術(shù)第二分公司針對習(xí)慣性違章屢禁不止頑疾，下猛藥，重考核，以循序漸進的方式逐年杜絕，推行習(xí)慣性違章“3+1”管理模式，逐步消除習(xí)慣性違章，“3”即在去年的違章消除目標基礎(chǔ)上增加三項消除目標，“1”即分公司對各檢修隊違章進行統(tǒng)計，分析出違章高發(fā)類別，為各檢修隊制定糾正一項習(xí)慣性違章。2015年，中冶寶鋼技術(shù)第二分公司8支設(shè)備檢修隊各自梳理出隊內(nèi)今年計劃杜絕的“三項”習(xí)慣性違章，例如高爐設(shè)備檢修隊現(xiàn)場使用的氧氣乙炔氣瓶間距未大于5米、煤氣區(qū)域作業(yè)未佩戴有效的CO檢測儀、氣瓶表具破損（含表面玻璃破損），煉焦設(shè)備檢修隊手拉葫蘆倒鏈當鋼絲繩使用、安全手續(xù)非本人簽字 、動火證上姓名與現(xiàn)場實際動火人不符。同時，簽訂違章管理責(zé)任書，明確責(zé)任和獎懲辦法，一舉實現(xiàn)了預(yù)杜絕習(xí)慣性違章的“零”發(fā)生。 2016年，在2015年基礎(chǔ)上各檢修隊合計上報的7項習(xí)慣性違章中自查為零、分公司、公司及寶鋼檢查均為零，推行“3+1”安全管理模式后大大降低發(fā)生違章頻率，現(xiàn)場不定期抽查員工對7項習(xí)慣性違章的知曉率，讓員工自覺參與，讓抵制違章成為工作習(xí)慣，扭轉(zhuǎn)安全違章高發(fā)態(tài)勢，真正體現(xiàn)安全管理中的以人為本。2017年，進一步打造嚴格、嚴厲、嚴肅的安全管理文化氛圍。中冶寶鋼技術(shù)制度管住人、文化管住魂，如何將安全制度約束變成一種員工自覺、自發(fā)遵守的行為，在安全制度面前“律己”，在安全意識面前“修身”；持續(xù)推進習(xí)慣性違章“3+1”管理，將安全管理關(guān)口前移，通過問責(zé)來強化各級責(zé)任者對違章的管理與控制。由于此項管理連續(xù)幾年實施效果明顯，今年寶鋼股份設(shè)備將在全廠范圍內(nèi)推行。

“互聯(lián)網(wǎng)+安全”讓員工行為更安全

以信息化方式使互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)場安全管控有機結(jié)合, “互聯(lián)網(wǎng)+安全”讓員工行為更安全。為進一步提升現(xiàn)場安全管控能力，借鑒公路、道路上監(jiān)控行駛車輛是否遵守交規(guī)的“電子警察”，通過“安全行為觀察”，在拓寬管理者安全履職渠道的同時，將現(xiàn)場安全管控24小時全覆蓋從“不可能”變成“可能”， 將“我要安全”意識根植員工內(nèi)心，把做“人”的工作不斷落到實處。“安全行為觀察”工作啟動伊始，員工對在現(xiàn)場安裝探頭并不完全理解，許多員工對現(xiàn)場安裝探頭持抵觸情緒。面對員工的不解和質(zhì)疑，中冶寶鋼技術(shù)從做好員工的思想引導(dǎo)入手、通過心聲座談、面對面談心等多種方式與員工進行溝通和宣貫。為改變員工對“安全行為觀察”的認知，建立安全共建微信群，作業(yè)動態(tài)第一時間掌握，現(xiàn)場亮點第一時間頻傳，隱患點第一時間整改，相關(guān)管理信息第一時間傳達，氛圍和諧，員工踴躍。中冶寶鋼技術(shù)乘熱打鐵,對于通過“安全行為觀察”發(fā)現(xiàn)的問題，召開推進“安全行為觀察”會議，各級管理者對“安全行為觀察”視頻制定回放和分析制度，發(fā)現(xiàn)行為隱患，進行分析和改進，并挖掘正面典型。在此基礎(chǔ)上，突出正向激勵，用榜樣的作用塑造人，以“我的行為最標準”勞動競賽為抓手，評選在鏡頭下的標準化作業(yè)先進員工，以正向激勵來營造氛圍，以先進榜樣的力量帶動整體標準化作業(yè)水平的提升。寶鋼硅鋼區(qū)域全面實施，行為逐步規(guī)范，素養(yǎng)逐步提升，做到“領(lǐng)導(dǎo)在否一個樣、檢查與否一個樣、白天晚上一個樣”，促進現(xiàn)場動態(tài)管控落實到位。

“42333”打造平安和諧之路

“42333”安全文化小卡片，中冶寶鋼技術(shù)在寶鋼股份煉鐵廠檢修協(xié)力員工人手一張，全員知曉。通過日常現(xiàn)場檢查、安全授課、座談、檢修項目“三會”等多種機會對一線檢修人員反復(fù)進行“42333”安全理念和相關(guān)安全管理規(guī)定的宣貫，使“三不干三干”、“三個承諾”、“四不傷害”等安全理念深入到每一名員工的心中；全面推行煉鐵區(qū)域檢修項目“三會”制度，已在煉鐵區(qū)域日修及定、年修項目中全面開展檢修工前會、中間會、工后會，設(shè)備點檢、檢修、生產(chǎn)操作三方參與，共同對檢修項目危險源辨識及安全交底、檢修項目過程管控、檢修項目“5S”工作落實，設(shè)備管理室和中冶寶鋼技術(shù)第二分公司每周組織現(xiàn)場檢查，對各檢修項目的“三會”開展情況進行指導(dǎo)、改進，努力實現(xiàn)項目覆蓋率、三方人員參與率、安全措施落實率的3個100%；通過檢修技能提升培訓(xùn)開展“一指導(dǎo)”，按計劃組織對第二分公司各檢修隊兩長進行多次培訓(xùn)。內(nèi)容包括煉鐵各區(qū)域相關(guān)工藝流程和安全要點、主要危險源等，強化檢修作業(yè)危險源辨識和安全措施制定的針對性和有效性，廠部領(lǐng)導(dǎo)也進行了安全授課；另外還針對液壓設(shè)備管理相關(guān)知識、一煉焦新技術(shù)新裝備等專題內(nèi)容進行了培訓(xùn)。更為值得一提的是，中冶寶鋼技術(shù)第二分公司班長張濤現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)寶鋼股份4#高爐主皮帶9#滾筒短軸斷裂的重大設(shè)備隱患，避免了煉鐵廠1300萬元的經(jīng)濟損失，事后煉鐵廠黨委書記親自為張濤頒發(fā)了“超值貢獻獎”以肯定他“主人翁”精神，張濤同志更是憑借自身良好的職業(yè)道德素養(yǎng)獲得上海市職工職業(yè)道德建設(shè)先進個人榮譽稱號，其先進個人事跡先后被《上海建筑建材業(yè)》、《建筑時報》等媒體報道。

中冶寶鋼技術(shù)將繼續(xù)秉承“業(yè)主信賴滿意，員工素質(zhì)提升，奉獻回饋社會”的核心價值觀，發(fā)揚團結(jié)拼搏、務(wù)實奉獻的精神，不懈努力、不斷追求、不竭奮斗，不斷探索安全管理新方法，創(chuàng)新安全管理新模式，真正踐行“以人為本”的安全核心理念，為踐行“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，打造平安、舒適、暢通的生態(tài)路、幸福路而努力前行?！?span style="line-height: 28.8px; text-indent: 2em;">（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)）