挖掘創(chuàng)新潛能　激活創(chuàng)新細胞

中冶寶鋼技術提升新常態(tài)冶金運營服務水平

劉　棣/文     發(fā)布日期：2017-03-22


中冶寶鋼技術服務有限公司是中國冶金運營服務商的一面旗幟, 目前已發(fā)展成為國內行業(yè)規(guī)模最大、綜合實力最強、專業(yè)服務最優(yōu)的冶金生產運營服務商，為建設美好中冶增添內生動力，也為中冶寶鋼技術的再次騰飛積聚力量。

近幾年，中冶寶鋼技術面對勞動密集型產業(yè)，積極探索實施開放式創(chuàng)新平臺業(yè)務。對中寶人來說,這是一個全新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)舞臺，更是一個有機會實現夢想的平臺。目前，中冶寶鋼技術累計擁有國家授權專利467項，其中發(fā)明專利102項。同時加速打造“檢修協(xié)力核心主業(yè)+技改工程、裝備制造及新型材料、鋼渣綜合利用相關多元產業(yè)”“1+3”四位一體的產業(yè)格局。通過科技創(chuàng)新促進出專利、出效益、出人才、出品牌，努力向價值高端攀升、向新興產業(yè)轉型，持續(xù)打造“勞動+技術+管理密集型”企業(yè)。中冶寶鋼技術激活內部員工的創(chuàng)新細胞，開闊了他們的創(chuàng)新創(chuàng)意思維，開啟他們的創(chuàng)新夢想，成為筑夢搖籃。

中冶寶鋼技術“換腦筋”,通過富余人員做“減法”,創(chuàng)新環(huán)境做“加法”,催生萬眾創(chuàng)新的“新常態(tài)”。

口號是虛的，推進是實的

在國內經濟運行和用工成本持續(xù)上行的“新常態(tài)”下，國家人口紅利逐漸減弱，招聘難、留住人難、員工崗位成才更難，如何破解人力資源瓶頸是擺在中冶寶鋼技術面前的一道難題。新時期下，中冶寶鋼技術全面推行人力資源供給側改革，落實優(yōu)化人力資源結構舉措，調結構、補短板，滿足改革發(fā)展的人力資源需求。中冶寶鋼技術充分挖掘公司現有的大學生、技師等人力資源潛力，使得人盡其才、人盡其用，全面提升資源使用效率；充分發(fā)揮公司人力資源系統(tǒng)作用，人力資源部負責通盤策劃，各單位積極主動，通過最優(yōu)的用工政策和成本組合，招到需要的人、招到合適的人。

與此同時，更重要的是提升人才隊伍結構，今年，中冶寶鋼技術全面推進公司技能人才培養(yǎng)“千人計劃”，把遠期計劃與近期需求相結合、引進與培訓相結合，打造一支技術過硬、忠誠可靠的千人藍領隊伍。在培訓方面，定好人、定好方案、定好政策，分專業(yè)、分領域打造運營服務專家團隊，加快培養(yǎng)行業(yè)領軍人才、專業(yè)領軍人才，每個領域都要有3～5個讓人放心的、搞得定的專業(yè)人才；在師徒帶教方面，選好的師傅帶、選好的徒弟學，讓好師傅帶出好徒弟，不斷提升公司藍領技工人才隊伍競爭力。

不是“門面”，是“底氣”

“不養(yǎng)閑人”既是對全體員工辛勤勞動的尊重，同時也是對于勞動者的公平體現。認真做好“減法”，中冶寶鋼技術鍥而不舍地清理長期不在崗人員、與企業(yè)轉型發(fā)展不相適應的人員，持續(xù)推動效率減員，促進“瘦身健體”。在堅持科技引領，變“要我創(chuàng)新”為“我要創(chuàng)新”，推動科技創(chuàng)新工作從指標驅動向問題導向、課題驅動轉變，要能解決現場的實際問題。通過科技創(chuàng)新促進出專利、出效益、出人才、出品牌，努力向價值高端攀升、向新興產業(yè)轉型，持續(xù)打造“勞動+技術+管理密集型”企業(yè)。僅在2016年，中冶寶鋼技術全年申報專利111項，其中發(fā)明專利79項，為歷年之最；冶金渣工程技術中心連續(xù)第三年被集團考核評價為優(yōu)秀；獲中冶集團科技獎二等獎2項，獲中施企協(xié)科技獎4項、第二屆中國循環(huán)經濟協(xié)會專利一等獎1項、上海市專利獎1項、上海市土木工程科技進步獎二等獎1項。

人人是創(chuàng)新主體，事事是創(chuàng)新舞臺

創(chuàng)新既離不開技術人員，更不能缺少化虛為實的普通職工。當樹立“千人重擔千人擔，人人肩上有擔當”的觀點，調動起廣大員工的主動性和積極性，必將會產生巨大的能量。敢于把重大課題、重要問題交給他們去完成和解決，就存在于日常工作和生活中，鼓勵職工大膽闖、大膽試，特別是對開展創(chuàng)新的職工，采取寬容的態(tài)度，多理解，多支持，多幫助。積極同時，積極對標寶鋼集團開展的“藍領創(chuàng)新”，通過藍領職工的引領，吸引了更多的職工進入創(chuàng)新領域。發(fā)揮好盧長春、耿會良、顧紅飛、周世麗等典型創(chuàng)新人物的示范和引領作用，激發(fā)其他職工奮斗和努力的方向，培養(yǎng)、造就一批貼近現場、熟悉生產，能夠在新產業(yè)新領域有所專長有所突破的職工，涌現出更多的“首發(fā)”、“首創(chuàng)”、“首用”。中冶寶鋼技術不斷運用創(chuàng)新的載體，緊緊依托“勞模工作室”、QC活動、“五小”活動等載體，同時結合現階段管理、工藝等現狀，專設置創(chuàng)新的項目、方向和內容，引導職工敢于在提升生產效率、提高管理效能上提出新手段、新方法，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情、挖掘創(chuàng)新潛能。

“茍日新，日日新，又日新?！敝蒙硇乱惠喛萍紕?chuàng)新發(fā)展大潮，中冶寶鋼技術持續(xù)發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的精神，進一步培育新動能，打造新引擎，提供新動力，努力實現新目標、實現新發(fā)展?！?span style="line-height: 28.8px; text-indent: 2em;">（作者單位：中冶寶鋼技術）