亚洲高清av一区二区三区-久热这里只有精品综合-国产免费观看啪啪啪精品视频-日韩成人福利午夜免费视频

生產(chǎn)車間是企業(yè)基層最基礎(chǔ)的，直接接觸施工現(xiàn)場的每一位員工，它的管理直接影響現(xiàn)場每一個生產(chǎn)崗位。整齊明亮的生產(chǎn)車間、規(guī)范有序的區(qū)域劃分、原材料的分類擺放、設(shè)備設(shè)施光亮可鑒，這不是憑空的想象，而是中國二十二冶集團(tuán)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車間經(jīng)過安全文明施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治后的場景。

車間管理標(biāo)準(zhǔn)化

車間管理是施工管理的重點(diǎn)。為了把工業(yè)化車間的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)出來，公司成立了車間標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，負(fù)責(zé)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，對車間管理進(jìn)行精心的組織和策劃，處處體現(xiàn)出精細(xì)化管理的理念。大到車間場地的布置，小到一面刀旗的布設(shè)，都能體現(xiàn)出管理者的用心。在車間懸掛宣傳標(biāo)語、設(shè)立展板和文化墻、張貼設(shè)備操作流程、材料標(biāo)識牌，整個生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文明，整齊劃一，充分體現(xiàn)了中冶施工現(xiàn)場文化理念，彰顯出了央企風(fēng)范，給所有參觀的領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻的印象。為了提高構(gòu)件制作的效率和質(zhì)量，車間把部分構(gòu)件生產(chǎn)制作移到廠房外進(jìn)行。車間采用全封閉管理，工廠流水化作業(yè)，制作圍欄將生產(chǎn)區(qū)分割成鋼筋加工區(qū)、材料堆放區(qū)、模具制作區(qū)、半成品區(qū)、試驗(yàn)區(qū)等。車間的原材料從車間北門進(jìn)入，門口設(shè)鋼筋堆放區(qū)。每種型號的鋼筋貼有標(biāo)識牌，分類擺放。堆放區(qū)分待檢區(qū)、合格區(qū)，所有進(jìn)場原材料經(jīng)過驗(yàn)收后存入待檢區(qū)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后分批調(diào)入合格區(qū)，確保未檢先用及不合格材料用于施工生產(chǎn)。鋼筋加工區(qū)配置了鋼筋自動切斷機(jī)、自動彎曲機(jī)。通過輸送平臺，一到兩名工人就可以完成一道工序操作，優(yōu)質(zhì)高效，且產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。鋼筋下料采用切斷機(jī)進(jìn)行，先斷長料，后斷短料，盡量減少短頭。車間內(nèi)所有用電線路按照“三相五線制”架設(shè)，每臺用電設(shè)備達(dá)到“一機(jī)一閘一箱一漏”要求，確保用電安全，配電箱懸掛“當(dāng)心觸電”警示牌和危險(xiǎn)源標(biāo)識。

科學(xué)管理制度化

車間成立初，就制定安全管理總目標(biāo)，達(dá)到施工生產(chǎn)零失誤。中國二十二冶集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際情況，以爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范車間為導(dǎo)向，積極規(guī)范制度，使職工統(tǒng)一意志，克服主觀的隨意性。車間以集團(tuán)公司安全管理制度為準(zhǔn)繩，制定相關(guān)車間管理制度，如班前安全例會制度、周一巡視制度、安全生產(chǎn)考核獎懲制度、文明施工制度等，用制度去規(guī)范，用考核去管理。在作業(yè)層面，除了執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度外，還制定了切合實(shí)際的鋼筋班組作業(yè)和混凝土班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定每個班組一日工作標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)進(jìn)行有效的控制，真正使制度規(guī)范到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，達(dá)到管理的可控性。

規(guī)范的制度還需要一定的標(biāo)準(zhǔn)作為支撐，車間管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)、員工的考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等，住建部有國標(biāo)，住建廳有省標(biāo)，除了認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)范外，還應(yīng)制定班組施工考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到每一位員工。車間內(nèi)既有管理人員又有作業(yè)層人員，為了便于區(qū)分，車間內(nèi)佩戴的安全帽顏色不同，工人佩戴黃色安全帽，班組長佩戴藍(lán)色安全帽，管理層人員佩戴紅色安全帽，領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員佩戴白色安全帽，保證溝通的銜接得當(dāng)。經(jīng)過長期的摸索，車間已形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范車間里的每位職工。

質(zhì)量管理精細(xì)化

對于預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車間來說，質(zhì)量控制是鑄就精品的關(guān)鍵。假如質(zhì)量都缺失了，又有什么資格談企業(yè)效益。鋼筋綁扎連接是構(gòu)件生產(chǎn)的第一步，每一步構(gòu)件連接尺寸必須要精確到毫米。在綁扎前，仔細(xì)核對施工位置和尺寸，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，車間依據(jù)構(gòu)件綁扎施工工藝，執(zhí)行班組長-質(zhì)檢員-負(fù)責(zé)人三級質(zhì)量自檢流程，在綁扎澆筑過程中，技術(shù)人員在旁邊指導(dǎo)，實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證構(gòu)件的質(zhì)量和尺寸。經(jīng)檢測，車間所生產(chǎn)的構(gòu)件質(zhì)量優(yōu)異、外形美觀。所有的預(yù)制構(gòu)件均在車間加工，生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行裝配化施工，構(gòu)件生產(chǎn)完成后對其外觀質(zhì)量、尺寸偏差、管線鋪設(shè)、線槽布置進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，所有工序檢查合格后才運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場。質(zhì)量控制要求制度不放松，標(biāo)準(zhǔn)不下降。車間管理者實(shí)行一崗雙責(zé)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一分析，處理問題嚴(yán)格，做到對事不對人，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，狠抓質(zhì)量不放松。

班組管理嚴(yán)格化

車間根據(jù)量化考核和技術(shù)能力兩方面選擇適合施工的班組，把經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組納入進(jìn)來，同時(shí)要求班組每位成員簽訂職工安全生產(chǎn)承諾書，入場前進(jìn)行了嚴(yán)格的安全教育工作，明確什么應(yīng)該做什么不應(yīng)該做，細(xì)化責(zé)任，保證事事有人管。班組長既要從事生產(chǎn)作業(yè)又要帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)。選派的班組長要既會施工又會管理，善于協(xié)調(diào)自己與班組成員的關(guān)系。車間對每個班組實(shí)行周考核與月考核相結(jié)合的形式，考核的內(nèi)容涉及方方面面，對不合格的班組進(jìn)行清場處理。

泰山不拒細(xì)壤故成其高，江海不擇細(xì)流故成其深。一個好的車間從不放過任何一個細(xì)節(jié)，一個好的員工不放過每一次大膽的嘗試與探索。安全文明不僅僅是企業(yè)展示形象的名片，更是企業(yè)一直遵循的長效機(jī)制。在同等技術(shù)條件下，一個安全文明的生產(chǎn)車間，無疑將會引領(lǐng)企業(yè)在未來的裝配式建筑領(lǐng)域中鶴立雞群，獨(dú)占鰲頭；也只有擁有這樣的生產(chǎn)車間，企業(yè)才能在激烈競爭中立于不敗之地。 　（作者單位：中國二十二冶集團(tuán) ）