領導力建設　我們在行動

——中冶寶鋼技術公司全面啟動領導力建設工作

葛云偉/文     發(fā)布日期：2017-02-20


2月14日，中冶寶鋼技術公司成功召開領導力建設工作啟動會。公司助理、副總師及以上領導，各二級單位黨政主要負責人、總部機關部門負責人共計50余人參加了會議。會上，公司董事長、黨委書記高武久帶領大家原原本本學習了國文清董事長《關于中冶集團領導力建設的問題》的重要講話，并對公司全面啟動領導力建設工作進行了部署，標志著中冶寶鋼技術公司領導力建設工作正式拉開帷幕！

學思踐悟，我們認真領會精神內涵和外延！國文清董事長關于領導力建設的重要講話，思想性強、針對性強、時效性強，既有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，又有腳踏實地的工作部署。國董的講話第一次系統(tǒng)總結了近幾年中冶集團領導力的核心特質，第一次深入剖析了“為什么加強領導力建設”這一命題，第一次精辟闡述了“如何打造中冶集團領導力品牌”的重要問題。這將是我們公司當前和今后長期的工作指引，公司上下必須要認真學習領會國董講話精神；同時，我們也是這么做的，通過多次學習國董講話精神，使我們受益匪淺，每次學習每次都有新的收獲：

——1月22日，公司專門召集公司領導、直管干部、職工代表、先進個人等300余人，傳達和學習了國文清董事長《關于中冶集團領導力建設的問題》重要講話精神，以及集團工作會議精神。

——2月8日，公司利用一天時間，組織黨委中心組學習，再次全文學習了國董重要講話精神，并結合公司實際進行討論。

——2月14日，在公司領導力建設工作啟動會上，高武久董事長再次要求公司各級領導干部都要帶頭學、原原本本學、結合實際學習貫徹國董講話精神，并要求公司助理、副總師及以上領導同志、二級單位黨政負責人、紀委書記、機關部門負責人寫出心得體會、制定工作目標和具體措施。

新時期，召喚我們增強領導力建設！全面加強領導力建設，這不僅僅是我們貫徹集團“領導能力提升年”的工作要求，更是我們企業(yè)提升管理能力、完成年度目標、打造“國內第一、國際一流”冶金運營服務商的自身迫切需求。為此，公司專門成立了由董事長、黨委書記任組長，黨委副書記、紀委書記任副組長，機關各部門負責人為組員的“公司領導力建設推進工作領導小組”。高武久董事長號召各級管理者都要提高思想認識，牢固樹立核心意識、看齊意識；各二級單位一把手要親自抓、指定班子成員具體抓好領導力建設，要真抓實干、不能搞變通，要堅持不懈長期抓、不能搞一時。

領導力建設，我們出發(fā)了！在中冶寶鋼技術領導力建設工作啟動會上獲悉，公司已經制定了全方位的領導力建設工作方案，機關部門對于各系統(tǒng)管理領導力提升工作進行了講解；會議要求，各二級單位都要制定自身的工作方案，報公司備案后實施。高武久董事長在領導力建設工作部署中提到：

——領導力建設，首先要從干部作風建設開始。作風建設永遠在路上，絕不能虎頭蛇尾。早在2016年工作會議上，公司列舉了領導干部不嚴不實“十種表現(xiàn)”，通過去年一年的作風建設，公司干部隊伍作風建設有改進，但是有的同志有改進、有的同志部分有改進、有的同志沒改進，公司各級領導干部要認真審視自身，有則改之、無則加勉，形成以領導干部的“一馬當先”，帶動全體員工“萬馬奔騰”的強大合力，助力公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

——以“抓會風、改文風”為切入點，推動領導力建設。我們要以精干高效、提高效率和質量為出發(fā)點和落腳點，少開會、不開無必要的會、減少會議數(shù)量、能合并的會盡量合并，減少陪會范圍，開短會、直奔主題、不能拖沓冗長，開有準備的會、會前分管領導、會議責任單位要深入細致做準備，開有質量的會、會議要有決策、決策事項要有落實，開會要有紀律，不能交頭接耳、隨意走動、玩手機；要進一步改進文風，要在保證企業(yè)經營管理要素齊全的基礎上，減少發(fā)文，文件要主題鮮明、事項明確、簡明扼要、意盡文止。

——全力推進精干高效，促進“瘦身健體”。堅決貫徹集團公司建設權威、高效、服務型總部工作要求，全力打造機構要精簡、人員要精干、業(yè)務要精通、工作要精準的“四精”總部機關，兩級機關要在2016年大幅減員33%的基礎上，再次壓縮10%以上?！白寖?yōu)秀的人留下，讓不合適的人離開”，認真做好減法、不養(yǎng)閑人，能合并崗位的要合并；總部機關減下來的人員不能硬派給二級單位；要全面系統(tǒng)梳理二級單位、車間管理人員配置情況，杜絕“長期借人”、“黑戶”現(xiàn)象，讓更多的管理力量投入到一線去、投入到公司需要的地方去；兩級機關的副部長、部長助理要具體帶業(yè)務。

——發(fā)揮系統(tǒng)管理效用，全面提升管理能力。要在企業(yè)經營管理受控的基礎上，在去年全面開展“地毯式、穿透式”管理改進的基礎上，簡化流程、精簡制度，并做到制度與企業(yè)實際相符合；要發(fā)揮好各體系的作用，進一步壓縮管理流程，持續(xù)推行審批流程“24小時辦結制”，促進管理效率提升；要突破思維常規(guī)，創(chuàng)造性地開展經營管理活動，公司鼓勵各二級單位開展車間廠隊經營承包試點，目的就是促進激發(fā)經營活力、提升經營效益。

——全面推動降本增效，促進提質增效?！笆∫环皱X容易、掙一分錢太難”！各單位都要全面分析自身經營情況，不能“打混賬”；各級管理者要有敏銳的眼光、有深邃的洞察力，能發(fā)現(xiàn)生產經營管理中存在的漏洞，能找到降本增效的空間；要強化備件管理，對公司庫存物資進行全面梳理，制定具體的管理辦法；要確保帳卡物相符，并杜絕浪費，提高備件的使用率。降本增效不能采用降低員工收入這一低級的做法，應該千方百計降低成本費用支出，來促進提高員工收入；2017年，二級單位領導班子收入要與基層員工收入相掛鉤。

——強化科技創(chuàng)新，提高公司科技含金量。2016年公司的專利申報數(shù)為歷年之最，取得了不錯的成果，今年要持續(xù)開展好科技創(chuàng)新、“五小”等活動，要多出好成果、多出有含金量的成果，成果要有適用性，要與生產經營實際相符合，要能提高效率，創(chuàng)造效益，減少無效專利的維護費支出?？萍紕?chuàng)新要提高成功率、有回報，真正將科技研發(fā)費用投入到提升公司科技含金量中去。

——進一步強化市場營銷，提升可持續(xù)發(fā)展能力。要在鞏固上海地區(qū)寶鋼市場的基礎上，根據(jù)目前已拓展情況，集中資源拓展“五大區(qū)域市場”：一是以寶鋼湛江基地為核心，輻射韶關鋼鐵、陽春鋼鐵、廣西金川有色等周邊市場；二是以寶鋼梅山鋼鐵為核心，輻射馬鋼、南鋼等周邊市場；三是以日照鋼鐵為核心，輻射青島鋼鐵、煙臺魯寶等區(qū)域市場；四是以邯鄲鋼鐵為核心，輻射太鋼、京唐、安鋼的區(qū)域市場；五是以越南河靜鋼為核心，輻射印尼等東南亞海外市場。

——推行“千人計劃”，加強人才團隊建設。新時期下，我們要全方位推行基層藍領技工培養(yǎng)“千人計劃”，打造一支技術過硬、忠誠可靠的千人藍領技工隊伍；全力打造一支結構合理、素質優(yōu)良、技能精湛的高技術、高技能專家團隊，讓每個區(qū)域、每個專業(yè)領域都有8～10個讓人放心的、搞得定的行業(yè)領軍人才和專業(yè)領軍人才，解決好制約企業(yè)轉型發(fā)展的瓶頸因素；要制定技術序列人才晉升渠道，讓科研人才能踏踏實實地進行崗位創(chuàng)新。此外，要盤活人才資源，弘揚正能量，推行“末位淘汰制”，讓“能上能下”的水活起來，打造一支絕對忠誠、愛崗敬業(yè)、有能力、有激情、有戰(zhàn)斗力、虎虎生威的管理團隊。

領導力建設，不是一句口號，需要我們全身心地投入，需要我們撲下身子、親力親為，需要我們全方位地和管理提升、提質增效、開拓市場等各項工作有機結合起來，以領導能力的大提升、干部作風的大改進，推動企業(yè)大發(fā)展。

領導力建設，中冶寶鋼技術在行動！　（作者單位：中冶寶鋼技術）