中冶建工召開(kāi)2007年工作會(huì)

    發(fā)布日期：2007-02-01

中冶建工召開(kāi)2007年工作會(huì)
 

　　2007年1月30～31日，中冶建工有限公司召開(kāi)2007年度工作會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)2006年度工作，對(duì)2007年度工作進(jìn)行安排部署。
　　中冶建工兩級(jí)公司副處級(jí)以上干部、區(qū)域性公司、控股子公司領(lǐng)導(dǎo)參加了本次工作會(huì)議。
　　中冶建工有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記姚晉川同志在會(huì)上作了題為《團(tuán)結(jié)一致、加快發(fā)展，全面實(shí)施兩大管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，為全面實(shí)現(xiàn)公司“二五”規(guī)劃而奮斗》的工作報(bào)告。該工作報(bào)告對(duì)公司2006年度的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，認(rèn)真分析了存在的問(wèn)題和不足；對(duì)2007年的工作進(jìn)行了安排部署，提出了今年工作的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出了今年主要工作任務(wù)。
　　一是提出了以發(fā)展遠(yuǎn)景、共同價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要內(nèi)容的2006～2010年發(fā)展規(guī)劃。
　　二是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)明顯改善，全年簽訂合同額28.5億元，比2005年增長(zhǎng)85.78%，其中非鋼部分達(dá)到21億元，占合同總額的74.63%，非鋼建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)成為中冶建工經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)市場(chǎng)。
　　三是經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高，專業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，精細(xì)管理進(jìn)一步深化，以企業(yè)共同價(jià)值觀、創(chuàng)新理念、經(jīng)營(yíng)理念、精細(xì)管理理念為主的先進(jìn)理念更加深入人心，企業(yè)良好的市場(chǎng)形象得到有效保持和提升，為2006～2010年發(fā)展規(guī)劃的全面實(shí)施奠定了良好開(kāi)端。
　　四是完成了質(zhì)量?環(huán)境?職業(yè)健康與安全一體化管理體系認(rèn)證工作。
　　五是有效解決了大部分歷史遺留問(wèn)題。
　　六是企業(yè)成功改制，中冶建工有限公司正式掛牌，她是以中國(guó)十八冶主業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)為基礎(chǔ)，由中冶集團(tuán)代表國(guó)有資本出資控股，通過(guò)吸收部分員工和戰(zhàn)略投資者的出資，以分立改制的方式組建設(shè)立而成。中冶建工承繼中國(guó)十八冶的全部建筑業(yè)資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，秉承中國(guó)十八冶的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)文化。中冶建工有限公司的成立，標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展由此突破體制障礙，進(jìn)入持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。
　　2007年，是中冶建工新公司、新體制、新機(jī)制運(yùn)行的第一年，也是實(shí)施2006～2010年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。年度工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以改制為契機(jī)，以建立完善公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制為保障，以全面推行精細(xì)管理、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型企業(yè)為管理目標(biāo)，以專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，以市場(chǎng)開(kāi)拓和擴(kuò)大市場(chǎng)為突破口，以新體制、新機(jī)制促進(jìn)新發(fā)展，做強(qiáng)做大主體專業(yè)，全面提升
企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益，為中冶建工2006～2010年規(guī)劃的全面實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)中冶集團(tuán)創(chuàng)新提升、做強(qiáng)做大、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)富久安的總戰(zhàn)略和在2010年進(jìn)入世界500強(qiáng)的總目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
　　中冶建工2007年的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：按照“國(guó)內(nèi)一流，重慶第一的工程總承包特級(jí)企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和“到2010年，營(yíng)業(yè)收入、技術(shù)裝備投入、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)和在崗員工收入在2005年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)五個(gè)翻番”發(fā)展目標(biāo)，將2007年的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定為新簽合同額29億元（其中海外1.5億元），實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22億元（其中海外1.05億元），技術(shù)開(kāi)發(fā)投入5000萬(wàn)元，在崗員工年平均收入26500元。
　　中冶建工在2007年將主要抓好以下工作。一是完善新公司的治理結(jié)構(gòu)治理機(jī)制，完善董事會(huì)議事規(guī)則、決策程序，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策效率和決策的有效性與科學(xué)性；進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控和內(nèi)部管理，建立完善的內(nèi)控制度、工作流程和內(nèi)控體系；繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)整合和機(jī)構(gòu)改革，構(gòu)建精簡(jiǎn)、高效的組織架構(gòu)，不斷提升管理和市場(chǎng)反映效率；以市場(chǎng)為基點(diǎn)，構(gòu)建以客戶為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)體系，提高對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和重點(diǎn)客戶的營(yíng)銷能力；建立完善適應(yīng)新體制要求的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資產(chǎn)效用，全面提升企業(yè)的盈利能力；建立有利于企業(yè)的自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，倆面提升企業(yè)的管理技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)；深化人事與激勵(lì)約束機(jī)制改革，逐步建立市場(chǎng)化的人力資源管理體制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力和員工忠誠(chéng)度。二是堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)管理、創(chuàng)新型企業(yè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新潛力，實(shí)現(xiàn)體制、管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、文化創(chuàng)新，從根本上實(shí)現(xiàn)管理工作由隨意化到規(guī)范化，由經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型，從外延式到內(nèi)涵式，從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型，從粗放式到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。三是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持大經(jīng)營(yíng)大循環(huán)戰(zhàn)略，堅(jiān)持內(nèi)外資源整合互補(bǔ)戰(zhàn)略，堅(jiān)持責(zé)任獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益。四是進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)整合，做強(qiáng)做大主體專業(yè)，五是全力加快年產(chǎn)20萬(wàn)噸的鋼構(gòu)基地建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，全面提高項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)利能力。七是進(jìn)一步重視和加強(qiáng)安全技術(shù)管理，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益提供安全保證。八是進(jìn)一步加強(qiáng)資本與資產(chǎn)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人力資源管理，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)存續(xù)企業(yè)（中國(guó)十八冶）的管理。
　　參加會(huì)議的代表，分組討論了董事長(zhǎng)的工作報(bào)告。
　　會(huì)上，考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)部門和部分項(xiàng)目部，表彰獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)能手及知識(shí)型員工。
　　中冶建工董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記與各二級(jí)單位簽訂了2007年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
　　公司紀(jì)委書(shū)記鐘明全同志在會(huì)上就黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了要求。
　　公司黨委副書(shū)記潘必義同志代表黨委提出要求。
　　公司總經(jīng)理田貴祥同志對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。（蘭建國(guó)）?、?BR>