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華冶資源公司召開2007年工作會(huì)議
發(fā)布日期：2007-03-06
華冶資源公司召開2007年工作會(huì)議
2月9日至10日，公司召開2007年工作會(huì)議，總結(jié)2006年工作，對(duì)2007年工作進(jìn)行安排部署，并發(fā)布了公司管理手冊(cè)和員工文化手冊(cè)。
公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層成員、中國(guó)華冶公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)、直屬項(xiàng)目部、控股子公司及機(jī)關(guān)各部門副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會(huì)議。京津滬和青島分公司以及部分外地項(xiàng)目部管理人員參加視頻會(huì)議。會(huì)議分別由公司副總經(jīng)理杜金友、公司總工程師楊世寧同志主持。
會(huì)上，公司總經(jīng)理孟慶林作了題為《推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，落實(shí)“二五”規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展而奮斗》的報(bào)告，公司副總經(jīng)理趙世民傳達(dá)了中冶集團(tuán)工作會(huì)議精神和楊長(zhǎng)恒董事長(zhǎng)來(lái)我公司調(diào)研時(shí)的重要講話，宣讀了公司對(duì)程潮項(xiàng)目部的嘉獎(jiǎng)通報(bào)，并頒發(fā)了獎(jiǎng)金。公司副總經(jīng)理杜金友發(fā)布了公司管理手冊(cè)和員工文化手冊(cè)。公司總會(huì)計(jì)師梁國(guó)慶宣讀了2006年承包考核兌現(xiàn)公報(bào)。報(bào)告回顧了公司2006年的工作情況，認(rèn)真分析了存在的問(wèn)題和不足，明確了“二五”規(guī)劃目標(biāo)和今年的工作任務(wù)。孟慶林指出，2006年華冶成功改制，公司站在了新的歷史起點(diǎn)上，公司圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司產(chǎn)值利潤(rùn)同比提高23.95%和78.18%，簽訂工程合同上百項(xiàng)，合同額31.5億元，再創(chuàng)歷史最好水平。施工生產(chǎn)創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。在程潮鐵礦連續(xù)5個(gè)月實(shí)現(xiàn)月成井超百米，并創(chuàng)出月成井170.6米的全國(guó)冶金礦山豎井掘進(jìn)新紀(jì)錄；承建的世界規(guī)模最大的武鋼500萬(wàn)噸球團(tuán)工程順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)；施工的天鋼265m2燒結(jié)機(jī)工程獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
報(bào)告明確了公司“二五”期間的奮斗目標(biāo)和2007年的工作目標(biāo)、任務(wù)，并對(duì)2007年的工作進(jìn)行了部署。孟慶林指出，2007年工作總體要求是：“以三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實(shí)規(guī)劃，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，深化內(nèi)部改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新，在做好總承包業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，盡全力抓好資源開發(fā)業(yè)務(wù)，積極穩(wěn)妥地做好房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，以良好的企業(yè)效益回報(bào)股東，以各項(xiàng)工作的新成果迎接黨的十七大召開。2007年公司營(yíng)業(yè)收入確保29億元，力爭(zhēng)30億元，新簽合同額確保35億元，在資源開發(fā)、EPC項(xiàng)目和海外項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新的突破。
具體要做好六個(gè)方面的工作：
一、調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)施轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)是：要把公司從單一施工形態(tài)調(diào)整優(yōu)化，發(fā)展為資源開發(fā)為第一主業(yè)、工程總承包做大做強(qiáng)、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)發(fā)展的三大主業(yè)結(jié)構(gòu)，把華冶建設(shè)成為國(guó)內(nèi)外有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型資源開發(fā)企業(yè)；礦山業(yè)務(wù)，在大力開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)外資源開發(fā)；工程總承包業(yè)務(wù)，要由勞動(dòng)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)產(chǎn)品和區(qū)位調(diào)整，重點(diǎn)提升礦山建設(shè)、球團(tuán)、燒結(jié)等項(xiàng)目，要開拓石油、化工新領(lǐng)域；房地產(chǎn)開發(fā)要積極尋求新的項(xiàng)目，做到持續(xù)發(fā)展。
二、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
要加強(qiáng)和完善公司工程承包體系，充分利用社會(huì)力量，同國(guó)內(nèi)大公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在京津市場(chǎng)取得較大進(jìn)展。資源開發(fā)的重點(diǎn)是西部地區(qū)，國(guó)外開發(fā)的重點(diǎn)是亞洲、非洲及南美洲的發(fā)展中國(guó)家；工程總承包實(shí)行地域滾動(dòng)輻射戰(zhàn)略；房地產(chǎn)開發(fā)要在青島站穩(wěn)腳跟。
三、強(qiáng)化管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和控制力。
一是理順管理框架，建立責(zé)任管理體系；二是改進(jìn)項(xiàng)目管理，創(chuàng)新管理模式；三是推進(jìn)全面預(yù)算管理；四是搞好資產(chǎn)管理，強(qiáng)化審計(jì)管理；五是加強(qiáng)人力資源管理，建設(shè)一支高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
四、堅(jiān)定不移地推進(jìn)貫標(biāo)工作，強(qiáng)化施工生產(chǎn)組織，保證安全、質(zhì)量、環(huán)保持續(xù)改善。
積極推進(jìn)企業(yè)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)公司管理水平的提高。
五、做好存續(xù)公司工作，保持企業(yè)穩(wěn)定。
認(rèn)真搞好華冶公司和中國(guó)華冶的各種移交和接管，建章立制，改進(jìn)服務(wù)方式，加強(qiáng)物業(yè)管理和資產(chǎn)管理，使各項(xiàng)工作盡快步入正常運(yùn)作的軌道。
六、牢固樹立公司意識(shí)、股東意識(shí)、效率意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，全面提高執(zhí)行力。
通過(guò)執(zhí)行力的提高，做到三個(gè)堅(jiān)定不移：一是堅(jiān)定不移地落實(shí)“二五”規(guī)劃；堅(jiān)定不移地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想工作，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)和諧華冶。
會(huì)議期間，礦業(yè)公司和建設(shè)公司根據(jù)華冶公司的總體部署，分別召開工作會(huì)議，部署礦山資源開發(fā)和工程總承包及房地產(chǎn)開發(fā)三大主業(yè)的具體工作任務(wù)。各單位還結(jié)合本單位實(shí)際對(duì)公司總經(jīng)理工作報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的信心和決心。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)何建昌與總經(jīng)理孟慶林簽訂了包保責(zé)任狀；孟總經(jīng)理分別與副總經(jīng)理趙世民、杜金友簽訂包保責(zé)任狀；副總經(jīng)理趙世民、杜金友分別與礦業(yè)系統(tǒng)、建設(shè)系統(tǒng) 華冶公司董事長(zhǎng)何建昌發(fā)表了題為《統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》的重要講話。他從企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略高度，講了五個(gè)方面的問(wèn)題。
一、提高對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型，明確了資源開發(fā)、工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)三大主業(yè)的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。
二、提高對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)建制的認(rèn)識(shí)，抓好管理創(chuàng)新。一是正確認(rèn)識(shí)公司“一體兩翼”的管理體制；二是要深化“勞動(dòng)、人事、分配”制度的改革；三是強(qiáng)化制度創(chuàng)新。
三、提高對(duì)人才戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，抓好人力資源管理。一是要盡快建立以競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)為主導(dǎo)的人才激勵(lì)和績(jī)效評(píng)價(jià)新機(jī)制。二是建立以教育培訓(xùn)為主導(dǎo)的人才資本積累機(jī)制；三是創(chuàng)造有利于人才成才的新環(huán)境，激發(fā)員工潛能。四是加大人才培養(yǎng)的投入，引進(jìn)負(fù)激勵(lì)機(jī)制。
四、提高對(duì)思想、作風(fēng)、能力建設(shè)的認(rèn)識(shí)，抓好干部隊(duì)伍的建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新黨建和思想政治工作，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要；二是開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)；三是切實(shí)提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行力；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
五、提高對(duì)構(gòu)筑和諧社會(huì)的認(rèn)識(shí)，抓好企業(yè)文化建設(shè)。要繼承華冶的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立華冶團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)建獨(dú)具華冶特色的企業(yè)文化體系，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理和轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。 （侯憲臺(tái) 樊琳）?、?/P>
