中冶京唐唐山國豐南區(qū)煉鋼連鑄工程施工全面展開

    發(fā)布日期：2007-04-16

中冶京唐唐山國豐南區(qū)煉鋼連鑄工程施工全面展開
 

　　中冶京唐承建的國豐南區(qū)煉鋼連鑄工程工作量6.2億元，自去年12月22日開工伊始，就已經(jīng)延誤了兩個(gè)月工期，而投產(chǎn)日期仍然鐵定為今年8月31日，這就意味著前期延誤的兩個(gè)月工期要在施工中消化掉。而設(shè)計(jì)、場地、地質(zhì)資料、資金等等問題守候在前行的路上。時(shí)間緊迫，一分鐘要掰成三瓣用。怎么個(gè)掰發(fā)？中冶京唐領(lǐng)導(dǎo)王秀峰、魏華文、李玉龍等都給予極大的關(guān)注。
　　項(xiàng)目經(jīng)理孫相俊與項(xiàng)目班子抓住主要矛盾和問題，著手解決制約全局的主控樓和綜合管廊的土方和土建的“瓶頸”問題。路橋公司首先增添機(jī)具設(shè)備，加大挖運(yùn)土方能力，并夜以繼日地連軸奮戰(zhàn)，有效地縮短了工期。一公司則調(diào)兵遣將解決了施工人員不足等主要問題，適時(shí)地組織起施工熱潮，搶回了綜合管廊和主控樓的工期。金結(jié)公司2600噸·米塔吊安裝，按照孫相俊提出的方案，延長軌道，錯(cuò)開管廊壓面提前完成，為廠房主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝提供了條件。特別是在主控樓施工中，孫相俊建議組織勞動(dòng)競賽，展開對(duì)手賽、攻堅(jiān)賽，促進(jìn)了施工。
　　通過一個(gè)多月的拼搶，工程總體形象大大改觀，形成了空中、地面和地下的立體交叉施工的良好態(tài)勢。根據(jù)施工進(jìn)展情況和公司總體部署，項(xiàng)目部實(shí)施了安全質(zhì)量統(tǒng)一管理模式，成立了安檢和質(zhì)檢站，并抽調(diào)各參建單位安全、質(zhì)檢管理人員充實(shí)力量，統(tǒng)一管理，采取條塊管理與區(qū)域管理相結(jié)合的方式，充分體現(xiàn)安全管理區(qū)域化、質(zhì)量管理專業(yè)化的特點(diǎn)，減少了管理層次，縮短了管理鏈條，加大了管理力度。不僅如此，他們還高起點(diǎn)地推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，場坪、大臨設(shè)施全部按照公司標(biāo)識(shí)規(guī)范布置，樹立了公司的良好形象。
　　隨著施工的全面展開，參建單位和參建人員的不斷增加，項(xiàng)目部提出了 “四個(gè)一”的要求，即堅(jiān)持腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神，樹立全局觀念，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的信心，為最終取得勝利奠定了思想基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，孫相俊已經(jīng)著手主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)時(shí)間表的制定，體現(xiàn)主體穿插作業(yè)的特點(diǎn)，旨在以成倍的速度實(shí)現(xiàn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，直至總體目標(biāo)。
 　　對(duì)于工程總體情況，唐山國豐南區(qū)工程總指揮姚占坤表示滿意。中冶京唐總經(jīng)理李玉龍認(rèn)為，施工全面展開，形成了良好局面?！。?FONT face=楷體_GB2312>中冶京唐　供稿）?、?BR>