中冶京唐隆重召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會

    發(fā)布日期：2007-11-26

11月22日至24日上午，中冶京唐隆重召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會，認(rèn)真分析公司內(nèi)外形勢、自身發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，研討動態(tài)調(diào)整的公司2008年至2010年發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃和子規(guī)劃，確定中冶京唐發(fā)展方向和定位，加快公司轉(zhuǎn)型，促進公司科學(xué)發(fā)展，為中冶集團建設(shè)成為世界一流企業(yè)集團貢獻力量。此次研討會正值中冶京唐成功改制一周年，中冶京唐實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)經(jīng)營取得豐碩成果，提前三年完成“二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的喜慶之際召開的，這次發(fā)展戰(zhàn)略研討會在公司發(fā)展史上極其重要、意義重大、影響深遠(yuǎn)。
11月22日上午8時，中冶京唐發(fā)展戰(zhàn)略研討會在雄壯激昂的《廠歌》聲中拉開帷幕。公司領(lǐng)導(dǎo)王秀峰、魏華文、李玉龍、盛渭興、劉瑄、劉福明、何志強、吳慶余、張會清出席會議，機關(guān)部門負(fù)責(zé)人，二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部分項目經(jīng)理參加會議，共同聽取了調(diào)整后的公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、設(shè)計開發(fā)、市場營銷、資金資本運作、品牌建設(shè)、科技發(fā)展、人才強企、安全管理、質(zhì)量管理和企業(yè)文化建設(shè)10個子規(guī)劃介紹。下午，二級單位和項目經(jīng)理結(jié)合自身實際作了專題發(fā)言。中冶京唐總經(jīng)理李玉龍主持會議。
 23日上午，中冶京唐董事長、黨委書記王秀峰主持人力資源管理講座。華北電力學(xué)院的余順坤教授所作的精彩的人力資源管理講座，為公司突破人力資源“瓶頸”和進一步提高人力資源管理水平，提供了新的視角和方法。

 

23日下午，中冶京唐領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理，圍繞調(diào)整后的公司“二五”規(guī)劃、應(yīng)采取的保證措施、適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和工程總承包需要創(chuàng)新管理體制和機制等議題進行了全面、深入、熱烈的討論，并提出了具有建設(shè)性的意見和建議。
24日上午，王秀峰作了題為《加快轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展，為集團建設(shè)世界一流企業(yè)集團貢獻力量》的重要講話。他從召開本次研討會及規(guī)劃調(diào)整的背景和意義、公司競爭力分析、調(diào)整后的2010年戰(zhàn)略總目標(biāo)、加快轉(zhuǎn)型等六個方面， 闡述了召開研討會的背景和意義及收獲。對公司內(nèi)外形勢和競爭力作了準(zhǔn)確、深入、透徹的分析，對指導(dǎo)思想、原則、體系和戰(zhàn)略總目標(biāo)作了詳細(xì)的詮釋，對公司四大經(jīng)營板塊的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和重要舉措作了深刻明了的闡述，用戰(zhàn)略的思維統(tǒng)一公司上下的思想和步調(diào)，為公司實現(xiàn)調(diào)整后的“二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)指明方向。他對研討會上的量化、目標(biāo)、責(zé)任、創(chuàng)新、區(qū)域、系統(tǒng)、對標(biāo)、品牌、EPC等關(guān)鍵詞作了解讀，對部分單位、項目部經(jīng)理的發(fā)言一一作了點評。他說，在各單位發(fā)言中，天潤公司通過認(rèn)真分析北京市場未來發(fā)展形勢，并與中建一局四公司進行對標(biāo)分析，找出了我們的差距，有針對性地提出了做強做大北京市場的戰(zhàn)略思路；海外公司認(rèn)真分析了我公司海外市場現(xiàn)狀和存在的問題，與中建、德國豪赫蒂夫公司進行了對標(biāo)，提出了海外市場定位和今后的重點工作。一公司關(guān)于區(qū)域市場經(jīng)營的專題發(fā)言從區(qū)域經(jīng)營的涵義、發(fā)展區(qū)域市場的意義、區(qū)域經(jīng)營的實踐和發(fā)展思路等方面進行了闡述，對公司體制創(chuàng)新具有一定的啟示；三公司從如何大力拓展房建市場，天津公司從如何做強做大天津市場的角度進行了交流；金結(jié)公司從如何開拓中冶京唐技術(shù)裝備制造新領(lǐng)域，打造中冶京唐鋼構(gòu)品牌的角度，機電公司從如何發(fā)展自身四大專業(yè)， 管鐵公司從如何打造一體化的市政環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，路橋公司從做強做大路橋及地基基礎(chǔ)專業(yè)，爐窯公司從如何做專做精，向工業(yè)爐窯一體化和EPC總承包方向轉(zhuǎn)型的角度分別進行了闡述；唐山中冶置業(yè)公司在認(rèn)真分析京津冀房地產(chǎn)開發(fā)形勢并進行對標(biāo)分析的基礎(chǔ)上提出了公司做強做大房地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)略思考；設(shè)備租賃公司提出了建設(shè)國內(nèi)最具競爭力的設(shè)備租賃公司的目標(biāo)；首鋼京唐項目經(jīng)理謝文生從如何通過強化項目管理來確保創(chuàng)魯班獎，古冶項目經(jīng)理米國剛從“項目策劃及動態(tài)調(diào)整”在項目管理中的重要作用的角度進行了介紹，蒙古鉛鋅礦項目經(jīng)理王洪勤結(jié)合蒙古項目談了一些國外工程管理的體會；三公司華寧景苑項目經(jīng)理李文東以“精細(xì)管理、打造品牌”為題闡述了華寧景苑項目精細(xì)化管理的實踐和思考，對公司加強項目管理具有借鑒意義。華寧景苑項目部項目管理的經(jīng)驗很簡單就是按照公司整體安排和公司綜合管理體系的各項要求不折不扣地去執(zhí)行，李文東的成功實踐給了我們深刻的啟示，他作為一個優(yōu)秀的基層項目經(jīng)理，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。并就學(xué)習(xí)、傳達、宣傳、貫徹、落實研討會精神提出了要求。
中冶集團法人代表、總經(jīng)理、黨委副書記沈鶴庭作重要講話。他充分肯定了中冶京唐“二五”規(guī)劃前兩年取得的顯著成績，對中冶京唐在發(fā)展的關(guān)鍵時期適時地召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會給予了充分肯定。并肯定了王秀峰董事長的講話。他說， 通過大家的研討，統(tǒng)一了思想，形成新的發(fā)展規(guī)劃，成為集團第一家召開研討會的子公司。我感到這次研討會有以下幾個特點：第一，中冶京唐研討會主題報告有深度，思路清晰、目標(biāo)明確。到2010年成為什么樣的企業(yè)定位準(zhǔn)。轉(zhuǎn)型中應(yīng)突出一個優(yōu)字。第二，研討會統(tǒng)一了思想和認(rèn)識，正確評估企業(yè)狀況，衡量了企業(yè)發(fā)展后勁，以及發(fā)展道路上的形勢和可能遇到的困難。統(tǒng)一了企業(yè)發(fā)展的思想，堅定了企業(yè)發(fā)展的決心、信心和雄心。第三，中冶京唐兩年來發(fā)生了翻天覆地的變化，今年營業(yè)收入能突破產(chǎn)值100億元，利潤兩個多億，進入了集團前三名。
我認(rèn)為，中冶京唐這幾年來，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，有礦山、鋼鐵、水泥、特別境外發(fā)展、房地產(chǎn)，多板塊相關(guān)支撐，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本定位。第二個方面是管理。中冶京唐管理不斷加強、不斷規(guī)范，特別是以制度管理企業(yè)，使管理水平極大提升。第三個方面是創(chuàng)新。一是思想創(chuàng)新，敢想敢講；二是技術(shù)創(chuàng)新，有了很大的跨越。與地方院校、研發(fā)中心合作，提升技術(shù)含量；三是文化創(chuàng)新，共建和諧企業(yè)，以文化統(tǒng)一思想，塑造企業(yè)形象；四是企業(yè)運行質(zhì)量的提高，提高了經(jīng)濟效益，京唐今年利潤突破兩個億就是充分的證明。
通過對比，2002年與今年的兩次研討會有很大不同：一是經(jīng)濟基礎(chǔ)發(fā)生了變化。從施工產(chǎn)業(yè)鏈低端走出來，經(jīng)濟基礎(chǔ)發(fā)生了變化，無論注冊資本，還是利潤、凈資產(chǎn)，完全可支持“二次飛躍”。二是思想認(rèn)識發(fā)生了變化。中冶京唐社會地位提高、影響大，是因為企業(yè)的價值變化，有投資、有資本運營。企業(yè)價值提高了，社會影響也擴大了。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨向合理。主業(yè)EPC、房地產(chǎn)、礦業(yè)、曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)基地。四是技術(shù)裝備水平大幅度提高。五是員工素質(zhì)提高。特別是道德素養(yǎng)提高，奉獻團結(jié)，政治成熟，業(yè)務(wù)水平、管理水平進一步提高。所以說，中冶京唐的二次飛躍已經(jīng)到來，完全可以實現(xiàn)“兩大轉(zhuǎn)變、三大目標(biāo)、四型企業(yè)”的目標(biāo)。
沈總對公司今后工作提出了希望和要求：第一，中冶集團“二五”規(guī)劃是經(jīng)過上下三輪研討，根據(jù)中冶發(fā)展的需要和實際情況而提出的。中冶京唐修改“二五”規(guī)劃，不僅是中冶京唐的需要，也是中冶集團的需要，是中冶集團提升企業(yè)價值的需要。集團形成五大板塊發(fā)展，旨在提升企業(yè)價值，打造世界一流企業(yè)集團，提升MCC的全球影響力。今年集團管委會提出，打造自己產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)含量擴大，三年趕超世界一流企業(yè)，擴大全球社會影響力。中冶京唐已經(jīng)具備條件，要與國際企業(yè)對標(biāo)，實現(xiàn)趕超，使中冶京唐成為全球聞名的企業(yè)，擴大中冶京唐、MCC全球的影響。按照集團“十六字方針”、“五做”的目標(biāo)，努力使企業(yè)真正成為能抵御發(fā)展道路上各種風(fēng)險的企業(yè)。
第二，認(rèn)真落實研討會精神。思想、管理、技術(shù)、文化創(chuàng)新，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，要以轉(zhuǎn)變思想為根本，敢想就有辦法實現(xiàn)，達到目的。把研討精神傳達下去，要形成全員的思想創(chuàng)新。要推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，以利潤為前提，要貫徹有所為有所不為的指導(dǎo)思想，關(guān)鍵抓經(jīng)濟效益，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。要以技術(shù)創(chuàng)新為核心促進企業(yè)發(fā)展，提高技術(shù)含量，以核心技術(shù)支撐企業(yè)核心競爭力。確?？萍汲晒纬扇珕T的技術(shù)創(chuàng)新意識。要培育已經(jīng)形成的和諧文化，在和諧文化中發(fā)展。要發(fā)揚艱苦奮斗精神，在第二次創(chuàng)業(yè)中凝聚隊伍，建成和諧企業(yè)。
第三，要力爭集團第一。營業(yè)收入要確保150億，爭取170億，保持30%的增長速度，利潤超10億元，實現(xiàn)資本凈資產(chǎn)提高。管理水平集團第一，包括資金、財務(wù)、人力資源管理。要加大技術(shù)創(chuàng)新資金投入。每年要有專利技術(shù)、研發(fā)課題和研發(fā)成果。每年要有突出技術(shù)領(lǐng)軍人物，包括工人的突出技術(shù)領(lǐng)軍人物，要定課題、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化要創(chuàng)第一。
 第四，注重人才引進和培養(yǎng)，加強隊伍建設(shè)。要把人力資源作為發(fā)展戰(zhàn)略第一資源，以人為本，用好人力資源，做好人力資源規(guī)劃。培養(yǎng)與引進相結(jié)合，院校與社會引進并舉，加強現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，重點培養(yǎng)員工道德素養(yǎng)，以道德為重，以誠信為重。
第五，要“走出去”參與世界競爭。要參與世界競爭，提高能力，進入世界經(jīng)濟大循環(huán)；擴大企業(yè)發(fā)展空間；學(xué)習(xí)借鑒先進管理方法，技術(shù)水平，提高自身水平；提高經(jīng)濟效益擴大成果；提高國際管理水平和商務(wù)法律水平，規(guī)避政治、金融風(fēng)險和安全風(fēng)險，了解當(dāng)?shù)氐奈幕帮L(fēng)土人情。
第六，要提高企業(yè)的管控能力。
中冶京唐副董事長、黨委副書記魏華文主持會議并作總結(jié)講話。他說，中冶京唐發(fā)展戰(zhàn)略研討會在高效、熱烈、豐富、務(wù)實、和諧、奮進的氣氛中進行。兩天半來，中冶京唐領(lǐng)導(dǎo)與機關(guān)部門負(fù)責(zé)人，二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理認(rèn)真聽取了公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、設(shè)計開發(fā)、市場營銷、資金資本運作、品牌建設(shè)、科技發(fā)展、人才強企、安全管理、質(zhì)量管理和企業(yè)文化建設(shè)10個子規(guī)劃介紹，進行了廣泛深入的研討，提出了修改意見和建議；二級單位、項目經(jīng)理結(jié)合自身實際作了專題發(fā)言，并圍繞確保公司發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的有效實施應(yīng)采取的保證措施和適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和工程總承包需要創(chuàng)新管理體制和機制進行了討論。會議期間，還邀請了華北電力學(xué)院的余順坤教授作了精彩的人力資源管理講座，為公司突破人力資源“瓶頸”和進一步提高人力資源管理工作水平，提供了新的視角和方法。
 這次研討會準(zhǔn)備充分，目的明確，立意高遠(yuǎn)，分析透徹，特別是作為中冶京唐今后三年行動綱領(lǐng)的發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃明確了企業(yè)發(fā)展方向與奮斗目標(biāo)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識和前進步調(diào)，取得了豐碩成果，達到了預(yù)期目的，在公司發(fā)展史上具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。這次會議的主要收獲可以概括為 “四個明確，四個統(tǒng)一”，那就是，明確了發(fā)展戰(zhàn)略方向，統(tǒng)一了思想；明確了戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，統(tǒng)一了意志；明確了戰(zhàn)略舉措，統(tǒng)一了步調(diào)；明確了戰(zhàn)略保證措施，統(tǒng)一了行動。從這個意義講，這次會議既是研討會，也是學(xué)習(xí)會、交流會，更是一個新目標(biāo)、新要求的誓師會、動員會。
剛才，秀峰董事長作了一個非常全面、重點突出的講話，闡述了召開研討會的背景和意義及收獲， 通過對公司內(nèi)外形勢和競爭力進行深入、透徹的分析，對動態(tài)調(diào)整后的“二五”發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的指導(dǎo)思想、原則、體系和戰(zhàn)略總目標(biāo)作了深入的詮釋，對中冶京唐四大經(jīng)營板塊的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵舉措并對“加快轉(zhuǎn)型”和“科學(xué)發(fā)展”作了深刻明了的闡述，旨在用戰(zhàn)略的思維統(tǒng)一中冶京唐上下的思想和步調(diào)，為中冶京唐實現(xiàn)調(diào)整后的“二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)指明了方向、提出了要求和希望。秀峰董事長的講話志存高遠(yuǎn)，意義深刻，清晰明確，催人奮進。因此說，秀峰董事長的講話就是公司實現(xiàn)調(diào)整后的“二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃總目標(biāo)的發(fā)令槍和沖鋒號。
沈總在所作的重要講話中，充分肯定了中冶京唐“二五”規(guī)劃前兩年取得的顯著成績，對中冶京唐在發(fā)展的關(guān)鍵時期適時地召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會的光榮傳統(tǒng)給予了充分肯定。并肯定了秀峰董事長的講話，認(rèn)為有深度，目標(biāo)明確，思路清晰。
沈總還對公司調(diào)整后的“二五”規(guī)劃給予很高的評價，認(rèn)為規(guī)劃的調(diào)整符合集團的整體要求和戰(zhàn)略部署，符合公司實際，戰(zhàn)略目標(biāo)明確、思路清晰、科學(xué)可行。同時，還從老領(lǐng)導(dǎo)的角度語重心長的指出了我們的不足和薄弱環(huán)節(jié)，而且提出了加強和改進的意見。特別是沈總站在全集團的高度，站在進入世界500強的潮頭，以現(xiàn)代企業(yè)家的視野，對公司的發(fā)展提出了希望和要求，為我們更好地完善“二五”規(guī)劃，全面推進“二次創(chuàng)業(yè)”指明了方向，開闊了視野，提供了動力。
最后，他就如何貫徹落實這次研討會精神提出要求：第一，各單位、各部門要立即掀起傳達、學(xué)習(xí)、貫徹這次研討會精神的高潮。主要內(nèi)容包括沈總經(jīng)理的講話、秀峰董事長的講話、調(diào)整后的“二五“規(guī)劃、會議交流的心得體會。要利用各種會議，結(jié)合實際進行深入研討，開動各種宣傳工具，黨工部要持續(xù)、系列報道有關(guān)研討會的內(nèi)容和收獲。第二，在深入學(xué)習(xí)、消化沈總、秀峰董事長講話和修改后的“二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，修訂好各單位今后三年的發(fā)展規(guī)劃。第三，要動員全體員工掀起實踐“二五”規(guī)劃熱潮，為推進“二次創(chuàng)業(yè)”奮力拼搏，貢獻聰明才智。
研討會在圓滿完成各項議程后，在雄壯的《中冶集團歌》樂曲聲中結(jié)束。
 
來源：中冶京唐　②