“百日沖刺”起跑線上的完美開(kāi)局

——中冶寶鋼技術(shù)寶鋼初軋、高線年修速覽

郭興波/文     發(fā)布日期：2017-09-29


進(jìn)入今年第三季度，中冶寶鋼技術(shù)迎來(lái)了“三大高峰”：系列定、年修高峰，技改施工高峰，新區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)高峰；毋庸置疑“三大高峰”同時(shí)疊加，開(kāi)創(chuàng)了中冶寶鋼技術(shù)公司歷史之最。

作為年度系列定、年修高峰的首段，第三分公司率先在8月30日—9月13日優(yōu)質(zhì)完成寶鋼初軋、高線兩大區(qū)域年修，經(jīng)過(guò)13天的精彩演繹，設(shè)備年修后迅速轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，憑借過(guò)硬的實(shí)力，第三分公司在兩大賽場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“百日沖刺”的完美開(kāi)局。

凝心聚力把握住著重點(diǎn)

今年寶鋼初軋、高線年修在8月30日同步啟動(dòng)，從兩場(chǎng)年修方案與組織環(huán)節(jié)來(lái)看，第三分公司重疊承擔(dān)的任務(wù)“格外有份量”。

這兩場(chǎng)年修具有時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)量覆蓋面超過(guò)以往、技改項(xiàng)目與檢修項(xiàng)目交叉實(shí)施的特點(diǎn)。第三分公司承擔(dān)常規(guī)項(xiàng)目675項(xiàng)，其中初軋廠285項(xiàng)，線材廠128項(xiàng)，本次年修承擔(dān)重點(diǎn)管控項(xiàng)目9項(xiàng)、高危項(xiàng)目64項(xiàng)、質(zhì)量層級(jí)A級(jí)控制項(xiàng)目2項(xiàng)、B級(jí)控制項(xiàng)目9項(xiàng)，同步交叉進(jìn)行的還有區(qū)域維工項(xiàng)目如1#、2#軋機(jī)工作輥道座架改善，初軋機(jī)下接軸平衡及軸向調(diào)整裝置等重點(diǎn)項(xiàng)目。

第三分公司提前做好重點(diǎn)項(xiàng)目與施工管控，專門(mén)召開(kāi)兩場(chǎng)年修的動(dòng)員會(huì)，對(duì)參戰(zhàn)的5支檢修隊(duì)各項(xiàng)工作都做出具體要求，讓全體參戰(zhàn)人員做到施工前期準(zhǔn)備“五個(gè)清楚”（項(xiàng)目、人員、問(wèn)題、方案、措施清楚）和過(guò)程管控“三個(gè)到位”（管理人員、安全監(jiān)管、后勤保障到位），有效發(fā)揮管理人員協(xié)調(diào)職能作用、充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性；與此同時(shí)，提早確定重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)方案，并與廠方相商了完備的行車使用計(jì)劃表、能源介質(zhì)條件表、年修用車計(jì)劃、區(qū)域施工網(wǎng)絡(luò)圖、年修停機(jī)位置確認(rèn)表等，以及根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求選擇的型號(hào)和規(guī)格，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將新設(shè)備的預(yù)組裝散件，提前在常規(guī)項(xiàng)目前完成等。

“第一棒”就是充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

第三分公司在規(guī)模上、安全上、技術(shù)上、協(xié)作溝通上都有新的提升和突破，所承接的全部機(jī)電儀項(xiàng)目，都認(rèn)真進(jìn)行了安全方案、施工方案、技術(shù)方案的細(xì)化，以及施工項(xiàng)目交底工作、危險(xiǎn)源辨識(shí)；還配備專職的安全巡檢人員，隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和確認(rèn)，將“強(qiáng)化安全檢查和隱患排查，加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控”落實(shí)在一線。

從施工總體安排、施工流程、施工方法（全部多專業(yè)）均做出精準(zhǔn)策劃，緊緊契合提升設(shè)備功能精度這個(gè)要點(diǎn)，使施工每個(gè)階段都成為精益求精的平臺(tái)，讓自己高質(zhì)量、高信譽(yù)的企業(yè)品牌涵蓋全過(guò)程。如采用獨(dú)家秘笈的“七點(diǎn)吊裝法”，使得連軋機(jī)機(jī)架、托架、飛剪機(jī)上下刃臂回裝，大齒箱蓋等大件回裝精準(zhǔn)到位，讓主控項(xiàng)目“1#、2#軋機(jī)工作輥道座架改善”，提前20個(gè)小時(shí)完成施工任務(wù)。

從管理提升找準(zhǔn)切入點(diǎn)

自寶鋼事業(yè)部初軋廠與高速線材年修同步開(kāi)展以來(lái)，按照本次年修指揮部會(huì)議明確的“四道監(jiān)管防線”要求，第三分公司與甲方聯(lián)手建立了微信安環(huán)管理群，涵蓋分公司安全管理者、作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、甲方點(diǎn)檢與部門(mén)相關(guān)管理者，利用手機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安環(huán)實(shí)時(shí)管控，帶給人們的是一個(gè)全新升級(jí)感受。

按照慣例年修中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要到每天下午年修碰頭會(huì)提出整改，再傳達(dá)到施工班組，慢的不僅僅是半拍；而現(xiàn)在跨越至現(xiàn)場(chǎng)安環(huán)管控實(shí)時(shí)模式，效率提高了無(wú)數(shù)倍，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安環(huán)問(wèn)題，馬上就能大家“看得見(jiàn)”，且讓每個(gè)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安環(huán)管控的關(guān)注度大大提高。

以往，一塊立于現(xiàn)場(chǎng)的年修安全看板（紙板類）從開(kāi)始到結(jié)束，通常內(nèi)容是格式化、固定化不更新的，而現(xiàn)在則實(shí)現(xiàn)了從體系、通知、規(guī)范、進(jìn)展、問(wèn)題、結(jié)果等不斷的在手機(jī)屏顯更新，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)且圖文并茂；而它的明晰性，是把具體問(wèn)題和要求非常清晰簡(jiǎn)單地快速表達(dá)，實(shí)現(xiàn)快捷溝通，高效管理。

這種管理方式有了一種新的含義，即該體系正形成這樣一個(gè)隱形的安全鏈條：隔層區(qū)愈發(fā)消除，每個(gè)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安環(huán)的實(shí)時(shí)變化與問(wèn)題，都會(huì)有如何解決的帖子接力出現(xiàn)，并可以引起這個(gè)“管控鏈”上廣大員工與管理者的極大關(guān)注。

施工現(xiàn)場(chǎng)的“安全管控”，是衡量企業(yè)管理提升的一把標(biāo)尺，很顯然，本次系列年修甲乙雙方管理層通過(guò)這個(gè)“管控鏈”，讓這個(gè)層面的關(guān)注度也提高至前所未有高度。

我們還看到這樣別具匠心的提升：第三分公司領(lǐng)導(dǎo)為年修作業(yè)的施工人員分發(fā)腰包，親自演示腰包的各個(gè)部位的作用及效果。

以往現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，工人們需將自身的證件、手機(jī)、小工具等放在工作服之中，由于工作服寬大，兜袋過(guò)淺，經(jīng)常導(dǎo)致證件、手機(jī)等常用必備物品從衣服口袋中掉落，進(jìn)而導(dǎo)致各類不同安全隱患產(chǎn)生，如高空、孔洞墜物等。

第三分公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)考慮現(xiàn)場(chǎng)員工安全價(jià)值凸顯：佩發(fā)腰包既可以存放證件、手機(jī)等個(gè)人必備物品，又可以將安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)源預(yù)知等書(shū)面紙張整齊擺放其中，還可以讓甲方業(yè)主看到標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)品牌，員工亦可以在現(xiàn)場(chǎng)邁出“最踏實(shí)的每一步”，再也不必為丟落下東西而煩憂。

在組織環(huán)節(jié)抓住著力點(diǎn)

從本次初軋廠、高線兩大區(qū)域年修整個(gè)組織環(huán)節(jié)來(lái)看，第三分公司按照年修指揮部會(huì)議明確的“四道監(jiān)管防線”要求，在安全標(biāo)化、員工行為、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)上實(shí)現(xiàn)無(wú)違章扣分，成為這兩大賽場(chǎng)“百日沖刺”起跑線上的主角。

第三分公司在兩大區(qū)域同時(shí)連續(xù)打出安全、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)化等多張好牌，在恢復(fù)設(shè)備功能精度，提升設(shè)備能力上下功夫，實(shí)現(xiàn)了“最優(yōu)的質(zhì)量、最好的服務(wù)、最佳的標(biāo)化、最靚的環(huán)境”；其中：安全實(shí)現(xiàn)事故為“零”、環(huán)境污染為“零”的目標(biāo)，質(zhì)量實(shí)現(xiàn)檢修項(xiàng)目合格率100%，設(shè)備功能精度達(dá)標(biāo)，試車一次性成功，施工協(xié)調(diào)與動(dòng)態(tài)管理及時(shí)，節(jié)點(diǎn)受控，項(xiàng)目按時(shí)完成率100%，與此同時(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作充分，各類技術(shù)方案、施工方案細(xì)化到施工班組，危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全措施到位，各類所需機(jī)具、材料準(zhǔn)備充足，消防保衛(wèi)、各類后勤保障布置周到，過(guò)程保持做到現(xiàn)場(chǎng)施工與標(biāo)化工作同步進(jìn)行。

作為“百日沖刺”的第一棒，第三分公司深知重要性，可以從三個(gè)方面看其安全管理的前瞻性：一是提前到現(xiàn)場(chǎng)勘查，編制高危項(xiàng)目施工安全技術(shù)方案；二是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展安全交底活動(dòng)，讓參與檢修作業(yè)和監(jiān)護(hù)工作的每個(gè)人掌握該項(xiàng)目的危險(xiǎn)源，應(yīng)采取的安全技術(shù)措施以及發(fā)生異常情況后的緊急處置預(yù)案；三是嚴(yán)格按照安全技術(shù)方案施工，作業(yè)人員采取強(qiáng)制檢查確認(rèn)后方可施工，且全過(guò)程有專人監(jiān)護(hù)。

作為本次亮點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管控，第三分公司從設(shè)備下線、待裝備件擺放，都設(shè)置有明顯固定的分類標(biāo)志牌，周圍環(huán)境保持整潔，工具箱、備件箱外表整潔，箱內(nèi)物品擺放規(guī)范、整齊，舊備件、資材都會(huì)放入指定的分類垃圾回收桶內(nèi)，同時(shí)制定了項(xiàng)目軟件資料設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目工事袋內(nèi)的材料放置內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確層級(jí)項(xiàng)目、技改改善項(xiàng)目、涉及隱蔽關(guān)鍵過(guò)程等不同項(xiàng)目所需的資料內(nèi)容，并納入分公司定置化、可視化管理手冊(cè)之中。

更給力的一幕是9月14日，第三分公司憑借組織有力、措施得當(dāng)，在承接的鋼管條鋼事業(yè)部年修中，提前保質(zhì)保量完成檢修施工任務(wù)，受到事業(yè)部管理層一致認(rèn)可，并獲初軋廠和線材廠書(shū)面表?yè)P(yáng)信。

甲方表示：通過(guò)本次年修，看到中冶寶鋼技術(shù)是一支可以信賴的“國(guó)家隊(duì)”。 （作者單位：中冶寶鋼技術(shù)）