華冶建設邯鄲鋼結構分公司所承攬的河北太行山高速公路邢臺段鋼混工字組合梁鋼結構制造項目,全面拉開了大干序幕,車間機聲隆隆、焊花飛濺,橫幅標語隨處可見,處處洋溢著一派熱火朝天的大干景象,截至目前,參加大干的分公司一線工人和管理人員共達150多人,員工人數(shù)還在陸續(xù)增加,各項工作已全面有序展開,大干熱潮如火如荼。

路橋鋼結構制作,是邯鄲鋼結構分公司建廠以來首次接觸,合同制作量15000噸,更是鋼結構分公司建廠以來所承攬的鋼結構制作量最大的訂單,對分公司來說是一個上臺階項目。為了確保能順利按期完成此項目,面對工期緊、要求嚴、任務重、人員不足等諸多困難,鋼結構分公司迎難而上,主動協(xié)調、排除萬難,采取了積極有效的管理方法多管齊下、多措并舉來應對這場攻堅戰(zhàn):一是積極開展勞動競賽。分公司工會組織車間全體班組開展以“保安全、提質量、比進度,打造精品,樹立華冶鋼構美好形象”為主題的勞動競賽活動。通過開展勞動競賽,將有效地提高全體職工的生產(chǎn)積極性,在各班組之間形成你追我趕的大干熱潮。二是嚴把安全關口。安全監(jiān)察科對新入廠員工的安全教育嚴格把關,安全培訓不達標絕不允許上崗,使每一位員工把“安全第一”的意識真正放到生產(chǎn)的第一位;對班組每天召開的班前會進行監(jiān)督指導,提前排除生產(chǎn)過程中的安全隱患。三是進行聯(lián)合大檢查。每周四由生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察科、綜合辦公室等部門組織安全文明施工大檢查,對檢查情況進行排名通報,每次檢查結果排名將作為此次勞動競賽的評比內容之一。四是實行噸單價承包制。為調動員工生產(chǎn)積極性,充分體現(xiàn)多勞多得的原則,分公司對各班組實行噸單價承包制,按照經(jīng)營科與生產(chǎn)車間核定的噸單價結算班組薪酬,使勞動效率和施工進度有了大幅提升。五是加強各項工序的過程控制。從材料出庫、下料、組對、焊接、成型、除銹刷漆、預拼裝整套流程下來,每一環(huán)節(jié)都有嚴格的質量把控,質量部門嚴格按照工程質量規(guī)定對每一道程序,每一個構件,每一道焊縫進行嚴格驗收,不合格產(chǎn)品絕不進入下道工序,此舉有效控制了返工現(xiàn)象和不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),提高了產(chǎn)品質量,避免了材料浪費。六是加強機關服務意識?!皺C關人員的崗位在一線車間,一切以車間生產(chǎn)為主”這是分公司領導對鋼結構機關人員的要求,讓機關人員更好地服務車間生產(chǎn),隨時隨地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,以滿足生產(chǎn)需要。

目前,分公司全體員工正以飽滿的狀態(tài),振奮精神,鼓足干勁,奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,一定要打贏這場攻堅戰(zhàn),再樹華冶鋼構的美好形象?!。ㄖ袊A冶集團 王美琴 李永強)